區(qū)路燈及箱變工程施工組織設計概述

1、區(qū)路燈及箱變工程施工組織設計概述12020 年 5 月 29 日文檔僅供參考蘇宿園區(qū)高桿燈及箱變采購、安裝工程施工組織設計招標人 :江蘇省蘇州宿遷工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司投標人 :淮安市恒宇電力設備安裝有限公司(蓋單位章 )二 0 一六年八月十二日22020 年 5 月 29 日文檔僅供參考施工組織設計目 錄第 一 章 總 體 概 述 : 施 工 組 織 總 體設 想 、 方 案 針 對性 及 施 工 段 劃分 001第 二 章 施 工 現(xiàn) 場 平 面 布 置 和 臨 時 設 施 、 臨 時 道 路 布置 003第 三 章 施 工 進 度 計 劃 和 各 階 段 進 度 的 保 證 措施 005第

2、 四 章 各 分 部 分 項 工 程 的 完 整 施 工 方 案 及 質(zhì) 量 保 證 措施 021第五章安全文明施工及環(huán)境保護措施.031第 六 章 項 目 管 理 班 子 的 人 員 配 備 、 素 質(zhì) 及 管 理 經(jīng)驗 039第 七 章勞 動 力 、 機 械 設 備 和 材 料 投 入 計劃044第八章 關鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 046第 九 章 冬 雨 季 施 工 、 己 有 設 施 、 管 線 的 加 固 、 保 護 等 施 工 措施 047第 十 章 新 技 術(shù) 、 新 產(chǎn) 品 、 新 工 藝 、 新 材 料 應用 04932020 年 5 月 29 日

3、文檔僅供參考第 十 一 章 大 功 率 LED 照 明 光 源 及 電 源 等 配 件 技 術(shù) 說明 052第十二章有必要說明的其它內(nèi)容 055附件 :附表一 :擬投入的主要施工機械設備表附表二 :勞動力計劃表附表三 :計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表四 :施工總平面圖附表五 :臨時用地表42020 年 5 月 29 日文檔僅供參考第一章總體概述 :施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分第一節(jié)工程概況工程名稱 :蘇宿園區(qū)高桿燈及箱變采購、安裝工程建設地點 :蘇州宿遷工業(yè)園區(qū)內(nèi)工期:70 日歷天建設單位 :江蘇省蘇州宿遷工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司項目范圍 : 高桿燈及箱變采購、安裝第二節(jié)編制依據(jù)

4、、編制原則一、編制依據(jù)本施工組織設計作為主導施工的依據(jù) ,編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮 ,突出科學性及可行性。本施工組織設計依據(jù)以下幾項編制:1.蘇宿園區(qū)照明工程施工招標文件、設計圖紙及答疑。2.本工程現(xiàn)場踏勘考察情況。3.我公司施工過類似工程的技術(shù)經(jīng)驗資料和有關技術(shù)新成果等。4.我公司可投入工程的施工技術(shù)力量、機械設備、資金實力。二、編制原則1.認真貫徹黨和國家對工程建設的各項方針和政策,嚴格執(zhí)行建設程52020 年 5

5、月 29 日文檔僅供參考序。2.遵循建筑施工工藝及技術(shù)規(guī)程,堅持科學合理的施工程序和施工順序。3.采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。4.科學地安排季節(jié)性施工,保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。5.認真執(zhí)行工廠加工制作與現(xiàn)場生產(chǎn)相結(jié)合的方針,提高建筑工業(yè)化程度。6.充分利用現(xiàn)有機械設備,擴大機械化施工范圍,提高機械化程度,改進勞動條件 ,提高勞動生產(chǎn)率。7.盡量采用國內(nèi)、外先進施工技術(shù),科學地制定施工方案,提高工程質(zhì)量 ,確保安全文明施工及環(huán)境保護 ,縮短施工工期 ,降低工程成本。第三節(jié) 施工組織總體設想、方案針對性一、施工組織總體設想以考慮確保工程質(zhì)量,節(jié)省工程費用為原則。組

6、織各工種配合施工,以達到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。二、思想動員項目部成立后,我們即派出項目總工和質(zhì)量計劃負責人赴現(xiàn)場勘察,獲取第一手資料,三天之內(nèi)綜合招標文件及現(xiàn)場情況對擬定的施工進度作修整 ,組織全體項目部施工人員認真學習招標文件中有關施工質(zhì)量,工期進度方面的要求,做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標層層分解具體落實給每個施工班組,每個施工隊員。62020 年 5 月 29 日文檔僅供參考三、具體實施1、在接到業(yè)主的開工令之前 ,組織公司設備技術(shù)人員對擬投入的施工檢測設備作精心的維護檢修、保養(yǎng) ,確保按時進場連續(xù)施工。2、收到中標通知書后一個星期內(nèi),完成所有主材和輔材的采購入庫工作。3、編制應急預案,針對不可預見的因素造成的誤工延期,加強指揮調(diào)度 ,組織合理的交叉施工 ,調(diào)動施工預備隊員搶時間趕進度 ,確保把延誤的工期搶回來。四、切實加強施工現(xiàn)場的管理1、每天督促每個施工班組的工作計劃落實,確保當日事當日畢;2、加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查,把一切問題和隱患暴露在進入下道工序之前,盡量減少不必要的返工,節(jié)省施工時間 ;3、物資供應、運輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍,物料保證隨用隨到 ,不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象;4、根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃的變化,隨時科學合理調(diào)整施工工藝和施工計劃,確保其與總體計