2010年上半年增收節(jié)支工作總結(jié)

1、精品文檔你我共享 2010年上半年增收節(jié)支工作總結(jié) 上半年我們根據(jù)路局及段增收節(jié)支工作要求， 狠抓落實，及時下發(fā) 有關(guān)文件，就增加水電費收入、降低水電損失率，減少能源消耗做了 具體安排，采取措施，在以下幾個方面取得一些效果; 完成上半年水電費收入計劃 上半年水電費收入計劃1.00億元，預(yù)計可以完成收入計劃，預(yù)計 超收200萬兀；計劃電損失率指標(biāo)為6.3%，預(yù)計完成7%，水損失 率指標(biāo)為21%，預(yù)計控制在指標(biāo)之內(nèi)。 上半年為了保證水電費收入計劃的完成， 在增加水電費收入方面強 調(diào)了抄表到位率和回款率兩項指標(biāo)的完成， 著力解決私拉亂接，和跑 冒滴漏問題。及時處理管漏，最大限度減少損失。為減少支出繼

2、續(xù)在 /、 水資費方面做文章，執(zhí)行漲價以前的價格，僅上半年少支出水資費 7.16萬元；為降低電損失及時撤消停用的變壓器一臺，全年減少支 出6000余元。 完成上半年能源計劃指標(biāo) 在能源管理方面我們加強了對煤炭的購入、驗收、發(fā)送、保管過程 管理、開展了節(jié)水節(jié)電節(jié)油活動，將能源指標(biāo)分劈到車間班組推廣節(jié) 能器具覆蓋率達到100%。上半年能源消耗指標(biāo)除揚水用電和生產(chǎn)用 柴油略有超支外，其他指標(biāo)均控制在指標(biāo)之內(nèi)，能源換算標(biāo)準(zhǔn)煤計劃 指標(biāo)為1806.31噸，實際完成1744.316噸，節(jié)61.994噸，節(jié)3.43% ; 新鮮用水量計劃13萬噸。實際完成12.84萬噸，節(jié)1567噸。 當(dāng)前存在的主要問題 水

3、電損失管理方面的問題有的我們可以解決， 但是屬于設(shè)備方面 1、 的問題還需上級加大投資力度，反映在水電損失方面的主要問題有: 秦皇島、滄州、南倉、蘆臺、地區(qū)水損失均在 50%左右，原因 是管路年久失修，需投資改造。 天津站開通后在客車水拴端未安裝計費表，只有流量計達不到 計量收費的要求和路局規(guī)定的“三定雙卡”要求，因此給我段 和天津站制造了很大麻煩，建議路局幫助協(xié)調(diào)解決。 家屬收費難，計量器具及收費手段落后嚴(yán)重影響了水電費的收 入計劃完成。 四、下半年在增收節(jié)支方面擬采取以下措施 1、提高認(rèn)識，落實責(zé)任 各級干部要提高經(jīng)營管理意識，樹立當(dāng)家理財思想，把增加水 電費收入，降低水電損失，節(jié)支降耗工

4、作，當(dāng)作一件大事來抓，充分 認(rèn)識提高全段經(jīng)濟效益是大家的責(zé)任。要大張旗鼓的宣傳，營造氛圍, 落實責(zé)任，提倡勤儉持家的精神。任何一項工作領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓其結(jié)果 是不一樣的，但凡工作有成績的都是抓出來的結(jié)果。 2、要向重視安全生產(chǎn)那樣重視增收節(jié)支降耗工作，要保證各項 經(jīng)濟指標(biāo)的完成，就要上下同心，齊抓共管，經(jīng)濟效益來自于經(jīng)營管 理，不能顧此失彼。安全工作的確是首中之首，重中之重的頭等大事, 抓經(jīng)濟效益也是保安全、促穩(wěn)定的重要措施。車間應(yīng)當(dāng)妥善安排，要 納入重要的議事日程，逢會必講安全，逢會必講增收節(jié)支降耗工作, 隨時掌握本車間的水電費收繳、水電損失率、能源管理動向，做到大 家都關(guān)心都重視。 3、要提高

5、供水供電設(shè)備質(zhì)量，加強設(shè)備巡視，解決跑冒滴漏和 私拉亂接，發(fā)現(xiàn)這些問題要像處理故障一樣雷厲風(fēng)行， 不能拖來托去, 盡可能把水電損失降到最低。為降低電損，對高耗能用電設(shè)備進行調(diào) 查，解決大馬拉小車的問題，積極主動地向路局爭取多上新型號節(jié)能 型變壓器和變頻電機。全段職工都應(yīng)當(dāng)知道我們的每一度電， 每一噸 水都是用錢買來的，浪費就是犯罪。要求各車間總動員，嚴(yán)厲查處私 拉亂接和跑冒滴漏問題，嚴(yán)厲查處竊水竊電問題，包括路內(nèi)外、家屬、 出租戶，凡是發(fā)現(xiàn)問題，按程序辦。為什么有的水電費就是收不上來? 水電損失率長期居高不下？應(yīng)當(dāng)好好分析， 不是設(shè)備問題，就是管理 上有漏洞，歸根結(jié)底是人的問題。 4、由于家屬

6、收費難，水電損失大的原因，繼續(xù)聯(lián)系向地方移交。 秦皇島、滄州和天津張貴莊貨場居民家屬樓列為今年移交的重點。段 計量室和相關(guān)部門應(yīng)盡快介入，車間給予積極配合。同時要加強對天 津和秦皇島地區(qū)購水量和供水量的控制，盡可能減少因價格倒掛而增 加的損失。 5、要加強對抄表收費人員的管理。 抄表收費工作是一項責(zé)任心很強的工作。不是照顧人的崗位。 車間要加強對抄表收費人員的管理， 落實崗位責(zé)任制，對長期工作無 起色，完不成收費任務(wù)，要進行分析，查找原因，對工作不負(fù)責(zé)任, 弄虛作假的，要進行調(diào)整。有的車間對抄表收費人員進行調(diào)整后收到 很好的效果。 要嚴(yán)格執(zhí)行抄表收費有關(guān)規(guī)定，落實路局規(guī)定的“三定雙卡” 制度，

7、即“定時間、定地點、定人員”，供需雙方共同確認(rèn)表字，并 在抄表卡片上簽字，否則對方有權(quán)拒付。抄表到位率達到100%，回 款率達到95%以上，及時按月清理欠費，車間班組不得截留水電費, 必須按規(guī)定及時足額上繳。對于欠費不交的水電用戶按程序采取停水 停電措施。要求車間定期檢查抄表收費情況，對于磁卡表收費一定要 有記錄，做到賬卡相符，避免出現(xiàn)問題。 6、要加強對水電付費表的管理，去年以來曾經(jīng)發(fā)生過供電公司 和自來水公司給我段多發(fā)水量和電量的事情， 雖然事后得到解決，卻 給我們的工作增加很多麻煩。因此要求各車間對所有水電付費表建立 臺帳，記錄準(zhǔn)確，并與供方確定抄表日期，確認(rèn)表指數(shù)，及時反饋計 量室有關(guān)

8、人員，以便于開票時核對。同時我們還要繼續(xù)公關(guān)，積極爭 取在水電價格、變壓器利用率、基本馬力費等政策上的優(yōu)惠待遇。 7、要嚴(yán)格執(zhí)行接水接電審批手續(xù)。凡是需要我段供水供電的用 戶，必須提出申請，經(jīng)車間和技術(shù)科同意，報計量室確定單價、付款 方式，繳納必要的押金和增容費。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，到財務(wù)科辦 理相關(guān)手續(xù)后方可施工，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)私自接水接電。 8、要認(rèn)真貫徹落實段發(fā)2010年20號文件挖潛提效、增收 節(jié)支、以法經(jīng)營、規(guī)范管理、努力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)的通知有關(guān)規(guī) 定，除增加水電費收入，降低水電損失率，確保各項指標(biāo)完成之外, 還要加強煤、油、水、電、氣的管理，嚴(yán)格執(zhí)行段下達的各項能源指 標(biāo)，煤炭的購

9、入、驗收、發(fā)送、保管要全過程管理，車間能源管理人 員要切實負(fù)起責(zé)任，不能光做數(shù)字游戲，要大力宣傳開展節(jié)水、節(jié)電 活動，嚴(yán)格控制電器使用。空調(diào)溫度必須設(shè)定在26 C以上，使用空 調(diào)時間為7月1日至8月31日，室內(nèi)無人應(yīng)關(guān)閉空調(diào)。現(xiàn)在空調(diào) 律加封條，沒有通知一律不許啟封。嚴(yán)禁違規(guī)使用電氣，做到人走燈 滅，杜絕長明燈、常流水的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行段下達的節(jié)水節(jié)電指 標(biāo)，必要的應(yīng)加考核表，全段上下必須牢固樹立節(jié)能意識，勤儉持家, 學(xué)會過緊日子。 9、要加大考核力度。段對車間、車間對抄表班和抄收人員都要 按規(guī)定進行考核。段計量室每月至少檢查指導(dǎo)車間班組工作不少于 30%，每季度檢查率達到100%，隨時發(fā)現(xiàn)

10、和解決一些實際問題。車 間對班組和抄收人員的檢查是不定期的， 經(jīng)常性的，要加強抄收過程 的管理，要有考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)，車間必須設(shè)專人負(fù)責(zé)能源管理和 水電收費工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，就像關(guān)心安全生產(chǎn)那樣重視經(jīng) 濟工作，隨時掌握情況，以便于工作的開展。及時向段計量室反饋各 種信息，力爭做到每月有信息，每季有總結(jié)。 我們相信，今年雖然有諸多困難，如果我們堅定信心，共同努 力，認(rèn)真落實各項措施，全面完成增收、節(jié)支、降耗指標(biāo)是完全有可 能的。我們計量室的全體同志將在段長、段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮 職能作用，與相關(guān)科室積極配合，竭誠服務(wù)于現(xiàn)場，為確保各項指標(biāo) 的完成，提高天津供電段經(jīng)濟效益而努力工作。

11、 計量室 2010年6月4日 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。 能”，是以眾議舉寵為督: 將軍向?qū)?，性行淑均?/p>

12、曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，