2021年公司人力資源年終個(gè)人工作總結(jié).doc

1、2021年公司人力資源年終個(gè)人工作總結(jié)_物流人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。(一求才：1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過(guò)崗位說(shuō)明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。2、內(nèi)部選才，通過(guò)工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。(二識(shí)才：通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)（范本）激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。(三用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。1、兩大核心：(1考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求;(2考慮員工的職業(yè)

2、生涯發(fā)展要求。2、三個(gè)層面：(1制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度;(2資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素;(3運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)活動(dòng)_實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估。一、努力做好職改工作，負(fù)責(zé)完成公司出國(guó)手續(xù)的辦理。(一職改工作：1、專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名，完成_個(gè)專業(yè)科目_人次的考試報(bào)名工作。2、專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)，初次認(rèn)定_人，申報(bào)中級(jí)資格_人，申報(bào)高級(jí)資格_人。_新粵還辦理詹潤(rùn)取等_人的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)申報(bào)手續(xù)(其中_人成功申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，_人申報(bào)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理;同時(shí)協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。

3、(二出國(guó)辦理：1、負(fù)責(zé)辦理公司_人_個(gè)月多次因公往返_通行證;_人辦理_個(gè)月_次因公往返_通行證。2、協(xié)助辦理多個(gè)出國(guó)考察培訓(xùn)團(tuán)。_新粵為部分管理人員辦理往返_通行證申報(bào)手續(xù)_人次，辦理組團(tuán)出國(guó)考察_個(gè)團(tuán)_人次。二、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好_新粵移交的人力資源配置工作。為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資源組合，理順我司對(duì)_新粵管理關(guān)系的歸屬問(wèn)題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負(fù)責(zé)了_新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動(dòng)手冊(cè)、勞動(dòng)用工手續(xù)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納等工作的及時(shí)辦理。三、配合完成威盛公司的人員分流工作。為了實(shí)現(xiàn)威盛公司的順利發(fā)展，扭轉(zhuǎn)其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無(wú)法控制成本的局面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資源部通過(guò)制訂嚴(yán)密的分流方案，耐心細(xì)致地做好說(shuō)服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴(yán)格控制解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償尺度，出色地完成人員分流工作。