工程質(zhì)量檢查流程

1、工程航曜管理訴理工程質(zhì)量檢查流程雄1單忖監(jiān)幵公司頤H公呵仃釣汁理部總州塔止拎性文竹M!曲計(jì)瞅Iw*!ipxn*-瑯樑世J橋HrnwTXK FId*：X人吐時(shí)機(jī)4i rtrMUitI KttrrWMUiai:E出11 熾理日起笙* 期丈弔區(qū)的t?f!y金魂耳*催 m 0A打MF怦相事T.- 4廉0護(hù)*事站H *+l*-iiTTTif 牌嵯盅”也. NI Ml1.目標(biāo)LWttfltDat.dffi-ii規(guī)范工程工程質(zhì)量管理，使工程的工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及 達(dá)到合同要求。2.適用范圍本流程適用于 成都市旭堯投資有限公司的工程工程在施工過程中的工程質(zhì)量管理和控制。3.各部門職責(zé)

2、3.1工程部：負(fù)責(zé)在施工過程中對(duì)施工單位的人員、材料、設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn) 的問題后及時(shí)通報(bào)監(jiān)理單位和施工單位，及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改；3.2工程部：負(fù)責(zé)審核工程部提交的工程工程月報(bào)，并定期檢查工程部的質(zhì)量 管理工作。4.工作內(nèi)容工作內(nèi)容說明負(fù)責(zé)部門輸出1、圖紙會(huì)審1.1工程部、工程部、合約管理部參與規(guī) 劃設(shè)計(jì)部組織的施工圖會(huì)審規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程部合約管理部工程部2、組織相 關(guān)的技術(shù) 交底2.1工程部組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān) 理單位、施工單位進(jìn)行有關(guān)新材料、新工 藝、新技術(shù)以及工程重要部位施工前的技工程部技術(shù)交底記錄工作內(nèi)容說明負(fù)責(zé)部門輸出術(shù)交底。3 .施工組織設(shè)計(jì)審查3.1監(jiān)理單位熟悉工程部提供

3、的各類設(shè)計(jì) 圖紙、文件；編寫監(jiān)理大綱和實(shí)施細(xì)則；3.2施工單位完成施工組織設(shè)計(jì)，提交監(jiān) 理單位和工程部；3.3工程部組織對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查監(jiān)理單位工程部施工組織設(shè)計(jì)審查記錄4、監(jiān)理單位在施工 過程中對(duì) 施工單位 的監(jiān)督4.1施工單位進(jìn)場(chǎng)開始施工后，監(jiān)理單位 不定期檢查施工過程中人、材、機(jī)狀況， 并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查；4.2監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)通報(bào)施工單 位進(jìn)行整改，并通報(bào)工程部，如果發(fā)生質(zhì) 量事故，按工程質(zhì)量事故管理作業(yè)指 弓1進(jìn)行處理；4.3監(jiān)理單位對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行分 析，形成月度質(zhì)量報(bào)告。監(jiān)理單位5、工程部 在施工過 程中對(duì)施 工單位的 監(jiān)督5.1施工單位進(jìn)場(chǎng)開始施工后，工程部

4、現(xiàn) 場(chǎng)工程師不定期檢查施工過程中人、材、 機(jī)狀況，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫工程質(zhì)量檢查記錄。并在每月下旬對(duì) 施工單位工作進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果填 入施工單位工作質(zhì)量評(píng)分表；5.2工程部組織監(jiān)理單位對(duì)樣板工程進(jìn)行 驗(yàn)收；工程公司工程聯(lián)系單工程質(zhì)量 檢查記錄工程工程月報(bào)工作內(nèi)容說明負(fù)責(zé)部門輸出5.3工程部發(fā)現(xiàn)問題后用工程備忘錄 及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，并通報(bào)監(jiān)理 單位，如果發(fā)生質(zhì)量事故，按工程質(zhì)量 事故管理作業(yè)指引進(jìn)行處理；5.4工程部根據(jù)監(jiān)理單位的月度質(zhì)量報(bào) 告以及日常質(zhì)量檢查情況，形成工程 工程月報(bào)中的質(zhì)量部分，并提交給工程 部審核。6、工程部對(duì)工程部 質(zhì)量管理 工作的檢 查6.1工程部定

5、期審核工程部提交的工程 工程月報(bào)；6.2工程部在每月下旬定期對(duì)工程部的工 作情況進(jìn)行檢查，并形成工程部工作質(zhì) 量評(píng)分表；6.3工程部根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)，安排公司層面 各工程間的互檢。工程部工程公 司工作質(zhì) 量評(píng)分 表7、工程工 程竣工后 總結(jié)7.1工程竣工后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)分析工程 工程質(zhì)量管理過程及結(jié)果，形成工程工 程總體質(zhì)量報(bào)告，提交工程部；總包單 位對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)估，并向工程部提交 評(píng)估報(bào)告。7.2工程部對(duì)工程質(zhì)量管理的過程、質(zhì)量 目標(biāo)達(dá)成情況、繼續(xù)改進(jìn)的設(shè)想進(jìn)行總 結(jié)，形成工程后評(píng)估報(bào)告中的質(zhì)量部監(jiān)理單位工程部總包單位工程工 程總體質(zhì) 量報(bào)告工程后 評(píng)估報(bào) 告質(zhì)量 部分工作內(nèi)容說明負(fù)責(zé)部門輸

6、出分，提交工程部。7.3總包單位對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)估，并向 工程部提交評(píng)估報(bào)告。5.主要涉及文檔/信息流程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接收部門/人員提交時(shí)限/頻率技術(shù)交底記錄表工程部新材料、新工藝、新技術(shù)以及工程重要部位的施工前技術(shù)交底總師室施工單位監(jiān)理單位施工開始前工程質(zhì)量檢查記錄表工程部/現(xiàn)場(chǎng)工程師施工單位現(xiàn)場(chǎng)人員、材 料、設(shè)備檢查過程中的 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量狀況記錄工程部/工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢 查完成后當(dāng) 天工程備忘錄工程部/工程經(jīng)理反饋施工過程中的質(zhì)量問題施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢 查完成后當(dāng) 天工程部工作質(zhì)量評(píng)分表工程部對(duì)工程部工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分工程部對(duì)工程部工 作現(xiàn)場(chǎng)檢杳 完成后2天 內(nèi)工程工程 月報(bào)中的 質(zhì)量部分工程部對(duì)月度工程工程的質(zhì)量管理情況進(jìn)行分析工程部每月25號(hào)左右工程工程總體質(zhì)量報(bào)告監(jiān)理單位對(duì)工程工程質(zhì)量管理過程及結(jié)果進(jìn)行分析工程部工程竣工后10日內(nèi)工程后評(píng) 估報(bào)告中 的質(zhì)量部分工程部對(duì)工程質(zhì)量管理的過 程、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情 況、繼續(xù)改進(jìn)的設(shè)想進(jìn)行總結(jié)工程部工程交付后1個(gè)月內(nèi)完成施工質(zhì)量檢查程序圖申請(qǐng)開工每道工序完工返工或整修否分項(xiàng)工程完工自檢是否合格填寫工