施工進度計劃和確保工期的措施

1、第三章 施工進度計劃和確保工期的措施一、施工進度計劃1、施工總工期招標(biāo)文件及招標(biāo)補遺函要求：計劃開工日期2013年8月15日, 合同工期為412日歷天，完工日期為2014年9月30日（以實際工期加上合同工期確定）。2、工程工期計劃安排本工程為市重點工程，社會影響大，工作量大。根據(jù)設(shè)計圖紙要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制施工總體計劃，按照施工工序進行安排，并找出關(guān)鍵線路。主要控制主橋、排水管線的施工，并保證按照網(wǎng)絡(luò)圖計劃按期完成各個節(jié)點，保證后續(xù)道路基層、面層及附屬工程順利進行施工。達(dá)到完成施工總體任務(wù)。（施工網(wǎng)絡(luò)圖見附圖）工期計劃表單位工程分部工程開始時間完成時間備注施工準(zhǔn)備2013-08-1520

2、13-08-217西施工區(qū)主線1-11聯(lián)及匝道樁基2013-09-232013-11-2867承臺2013-10-232013-12-2564墩柱2013-11-072014-01-2479箱梁2013-12-122014-04-23133附屬2014-03-242014-08-08138地面橋涵2013-09-232014-04-12202排水工程2014-05-072014-06-1641道路工程2013-06-172014-09-0480東施工區(qū)主線12-22聯(lián)樁基2013-09-232013-11-1958承臺2013-10-232013-12-0746墩柱2013-11-062013

3、-12-2752箱梁2013-12-112014-03-30110附屬2014-03-162014-07-16123地面橋涵2013-10-232014-03-10139排水工程2014-04-282014-06-0943道路工程2014-06-102014-09-0487竣工清理2014-09-252014-09-3063、工程節(jié)點劃分，節(jié)點控制計劃安排根據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件及現(xiàn)場詳細(xì)踏勘并借鑒我公司在南通外環(huán)北路b標(biāo)工程施工經(jīng)驗，由于本標(biāo)段工程量較大，社會影響大，施工期間跨越冬雨季，考慮工程量均衡及專業(yè)技術(shù)方面要求，為按期保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，計劃將工程施工分為三個施工階段：（1）橋梁下

4、部施工階段（2）橋梁上部施工階段（3）橋梁附屬工程及道路管線施工階段為保證本工程順利完成，主線高架箱梁施工為關(guān)鍵因素，故施工時模板、支架均一次性投入，不再周轉(zhuǎn)，確保主線高架按期通車。本工程施工準(zhǔn)備完成后先進行橋梁下部結(jié)構(gòu)工程的施工，根據(jù)總體施工順序，分階段進行組織實施。3.1 橋梁下部施工節(jié)點控制計劃3.1.1施工準(zhǔn)備：2013年8月15日2013年8月21日。持續(xù)時間7天。完成主要工作內(nèi)容包括現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，交通改線圍擋搭設(shè)、施工便道便橋修建、樁基試樁等工作，為橋梁樁基施工創(chuàng)造條件，建立施工的技術(shù)條件； 建立施工的物資條件;組織施工力量; 做好項目管理的基礎(chǔ)工作; 完成測量交樁及校驗等工作。3

5、.1.2橋梁下部結(jié)構(gòu)施工施工計劃時間：2013年9月23日2014年1月24日，持續(xù)時間124天。本階段主要進行中環(huán)快速路高架橋主橋及匝道橋、地面板橋的施工，圍擋在施工準(zhǔn)備時完工，組織專業(yè)隊伍進場，然后依次進行橋梁承臺、墩柱砼澆筑，于2014年1月24日前完成橋梁墩柱施工。3.2橋梁上部施工節(jié)點控制計劃主橋箱梁及匝道箱梁澆筑施工階段計劃：2013年12月11日2014年4月23日，持續(xù)時間134天。此階段完成箱梁支架搭設(shè)及預(yù)壓、箱梁模板支設(shè)、鋼筋綁扎及砼澆筑、張拉壓漿及支架拆除等工作。3.3橋梁附屬工程施工節(jié)點控制計劃3.3.1橋面鋪裝等附屬工程施工施工階段計劃：2014年3月16日2014年

6、8月8日。持續(xù)時間146天。本階段主要進行橋梁防撞墻及橋面鋪裝、橋面附屬結(jié)構(gòu)等工序的施工。3.4道路管線工程施工節(jié)點控制計劃施工階段計劃：2014年6月10日2014年9月4日，持續(xù)時間87天。本階段主要進行中環(huán)快速路道路管線、道路路基、基層及附屬工程、道路瀝青砼面層及地面橋梁伸縮縫的施工，本階段控制在2014年9月4日施工完畢。3.5竣工清理2014年9月25日2014年9月30日，持續(xù)時間6天。本階段主要進行竣工驗收、場地清理等工作。二、確保工期的措施本工程工程量大，社會影響大，包括橋梁、管線、道路等工程，且施工階段橫跨冬雨季，施工受季節(jié)影響較大，項目部在組織上應(yīng)有前瞻性，提前進行各方面準(zhǔn)

7、備，做好施工計劃，合理安排人員、設(shè)備、材料的進場，做到打有備之戰(zhàn)，順利完成任務(wù)，為確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。特制定以下保證措施。1、確保工期的動態(tài)管理保證措施1.1保證合同工期并力爭早完工是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是建設(shè)單位與施工企業(yè)的共同目標(biāo)。為此在施工組織設(shè)計中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案，在實施過程中，我們將積極組織、動態(tài)管理，確保計劃進度目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2在保證質(zhì)量的前提下，為確保工期，在施工過程中必須做好：督促檢查施工準(zhǔn)備，施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況；檢查和綜合平衡勞動力、物資和機械設(shè)備的供應(yīng)；及時發(fā)現(xiàn)施工

8、過程中的各種故障和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時予以協(xié)調(diào)和解決：要檢查和調(diào)整現(xiàn)場總平面管理；要認(rèn)真仔細(xì)地組織好班組之間各工序的銜接關(guān)系，確保工序質(zhì)量，避免返工工序；定期組織調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各部門、各班組之間的關(guān)系，保證工程進度計劃完成。1.3充分做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，及時做好圖紙會審及技術(shù)交底工作，提前做好人員資金和材料組織及機械設(shè)備的調(diào)配工作。1.4根據(jù)總施工工期的要求合理安排各分項工程項目的施工工期，并在實施過程中適時進行優(yōu)化，對實際進度與計劃進度進行比較和調(diào)整，保證計劃進度的實施。1.5做好施工機械設(shè)備、原材料和勞動力保障工作，盡可能組織各分項工程采取平行流水作業(yè)，以便總工期的控制。1.6物資

9、供應(yīng)部門要根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要提前組織資源，施工人員要提前報送物資需求進場計劃，確保施工所需物資的及時供給。1.7現(xiàn)場的水電供應(yīng)，供電由發(fā)包人提供電源接入當(dāng)?shù)?，供水由?dāng)?shù)毓┧到y(tǒng)接入。此外還配備一定數(shù)量的儲水設(shè)備、發(fā)電機(車)、水車和加油車，以滿足特殊情況的應(yīng)急需要。1.8做好后勤保障供應(yīng)，做好勞力安全保護，做好施工機械的及時維護和檢修工作，提高機械的使用率，確保工程施工的順利進行。1.9做好特殊條件下施工的防備工作，保證該施工過程的連續(xù)性、均衡性和經(jīng)濟性。1.10要提前做好指導(dǎo)性的試驗工作，及時提供各種混合料的配合比通知單和各種材料使用前的檢驗報告，指導(dǎo)施工。此外還應(yīng)及時配合監(jiān)理工程師做好工

10、程施工的驗收試驗工作，確保施工順利進行。1.11做好工程施工過程的驗收工作，現(xiàn)場施工人員要與監(jiān)理工程師緊密配合，及時做好各工序的內(nèi)業(yè)資料和驗收交接工作，認(rèn)真做好施工過程的質(zhì)量管理，避免因質(zhì)量問題造成返工而延誤工期。1.12強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。2、確保工期的組織保證措施2.1本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗

11、的，并有施工過大型市政業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。2.2根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。2.3建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行p.d.c.a 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。2.4選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。2.5決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)

12、及有關(guān)單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。2.6加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。3、確保工期的制度保證措施建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。4、確保工期的計劃保證措施4.1采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序

13、、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。4.2倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須24號內(nèi)完成，以確保計劃落實。4.3根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以小段單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。4.4在確定工期總目標(biāo)的前提下，分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)

14、性、規(guī)范性、專業(yè)性。4.5在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應(yīng)的作用。4.6公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。4.7為保證工期在計劃內(nèi)竣工,實現(xiàn)分項工程在時間上上緊密配合，復(fù)式施工。5、確保工期的勞動力安排保證措施5.1勞務(wù)隊伍組織5.1.1我公司為本地市政工程總承包壹級資質(zhì)單位，各種專業(yè)施工隊伍齊全，勞動力充足，可以隨時進場。

15、5.1.2各種專業(yè)隊伍安排我公司常年施工隊伍，有豐富的施工經(jīng)驗。5.1.3目前各專業(yè)施工隊伍已落實，考慮施工工期及冬雨期、節(jié)假日、農(nóng)忙等多種影響因素，我公司已落實了后備的施工隊伍，以確?，F(xiàn)場勞動力數(shù)量與質(zhì)量。 5.1.4根據(jù)施工進度安排，制定勞動力需求計劃，動態(tài)管理。根據(jù)需求計劃合理調(diào)節(jié)勞動力。使勞動力持續(xù)滿足工程要求。5.1.5對勞務(wù)隊伍實行承包責(zé)任制，根據(jù)承包合同下的施工任務(wù)單，項目部與勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同，下達(dá)勞務(wù)承包責(zé)任狀，明確施工任務(wù)內(nèi)容和計劃安排，明確勞務(wù)隊伍的進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保和文明施工要求，考核標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)隊?wèi)?yīng)得的報酬以及獎罰規(guī)定。5.1.6對勞務(wù)隊伍進行動態(tài)管理，項目

16、部按計劃分配施工任務(wù)，不斷進行勞動力平衡，解決勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)、能力、相互配合存在的矛盾。5.2農(nóng)忙及節(jié)假日勞動力保證措施該工程在施工進度安排時，與勞務(wù)人員提供方建立密切的協(xié)作關(guān)系，根據(jù)工程的特點、進度要求確定勞動力供應(yīng)計劃和輪換辦法，并由項目部與勞務(wù)用工負(fù)責(zé)人之間簽訂勞動力保證合同，發(fā)放一定數(shù)量的節(jié)假日補助，確保工程所需勞力，保證施工。做好休假安排，非農(nóng)業(yè)人口安排在非農(nóng)忙季節(jié)休假，農(nóng)業(yè)人口安排在農(nóng)忙時休假。節(jié)假日采用調(diào)整輪休或采取補助的辦法進行調(diào)劑。5.2.1根據(jù)工程進度要求制定明確的勞動力使用計劃，對節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)、寒冷季節(jié)人員緊張時期的勞動力人員、數(shù)量、工種、技術(shù)素質(zhì)等都作出細(xì)致

17、準(zhǔn)確的要求。5.2.2勞動力的儲備提前組織落實，根據(jù)歷年工程施工規(guī)律，在勞動力緊張的時間段之前落實勞動力的保證情況，并根據(jù)保證情況進行一定數(shù)量的勞動力儲備。保證工程正常使用。5.2.3節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)工資及補助方案：節(jié)假日的工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按勞動法規(guī)定辦法的上限執(zhí)行。農(nóng)忙時期對工人設(shè)立農(nóng)忙季節(jié)補助，補助的數(shù)額相當(dāng)于農(nóng)民工一季度的農(nóng)田收入，從經(jīng)濟上激發(fā)工人的積極性，保證工程所用勞動力。5.2.4特定時期設(shè)置輪休制度，做好休假及農(nóng)忙季節(jié)的安排，非農(nóng)業(yè)人員安排在非農(nóng)忙季節(jié)休假，農(nóng)業(yè)人員安排在農(nóng)忙時期休假，節(jié)日采用調(diào)整輪休，保證正常輪休，充分發(fā)揮我公司勞動管理人員充足優(yōu)勢。5.3 勞力安排保證措施加強施工

18、人員的思想教育，充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，對隨意脫崗人員給予經(jīng)濟處罰。根據(jù)工作內(nèi)容，勞動力按專業(yè)隊伍組建，形成多個基本的專業(yè)隊伍：土石方班組、樁基施工班組、鋼筋施工班組、模板支架施工班組、砼施工班組及道路工程施工班組等。每個專業(yè)施工班組由2-3個勞務(wù)隊伍來組成。專業(yè)班組按流水作業(yè)的要求順次進場。5.3.1通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖時間參數(shù)的計算來調(diào)節(jié)施工順序，節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，在總時差允許的范圍內(nèi)，調(diào)整某些工序的開工時間，以集中有限的人員對關(guān)鍵路線上的工序進行施工。5.3.2能用機械施工的不用人工，提高機械使用率，降低勞動強度。5.3.3勞務(wù)隊伍管理開工前落實勞

19、動力來源，按計劃適時組織進(退)場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。目前施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：（1）要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把關(guān)，如道德紀(jì)律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)隊的隊伍；身體條件：道路工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：選擇參加過大型市政工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的瓦工、木工、電工、砌石工、鋼筋工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。

20、（2）要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：法制教育、紀(jì)律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護教育等。特別是在開工前，對進場民工要進行集中教育。（3）簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同項目部合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進度、安全施工等方面。根據(jù)以上條件，優(yōu)先選擇長期配合的勞務(wù)隊伍。5.3.4節(jié)假日按勞動法的要求提高施工人員的工資。節(jié)假日按完成的勞動量提高

21、一定的系數(shù)，以鼓勵留住人員，并根據(jù)完成量大小給予一定數(shù)額的補助獎勵。5.3.5我單位配屬勞務(wù)隊伍較多，可在節(jié)日、農(nóng)忙期間盡可能多地調(diào)動其它工程的施工人員到本工程施工。5.3.6我單位有固定長期工作的勞務(wù)配屬隊伍，在施工期間進行施工人員調(diào)動極為方便。5.3.7勞務(wù)人員工資及時發(fā)放，根據(jù)每月做出的勞務(wù)人員工資表，按月及時發(fā)放，以鼓勵勞務(wù)人員留住。5.4及時發(fā)放民工工資，確保勞務(wù)隊伍穩(wěn)定本工程位于南通市區(qū)，施工難度大、要求高。為保證工程工期、確保工程質(zhì)量，我單位堅持“以人為本，構(gòu)建和諧項目”的的主導(dǎo)管理思想，確保民工工資的“早發(fā)、發(fā)全、發(fā)足”,真正實現(xiàn)了讓民工“高高興興上班，高高興興服務(wù)于施工現(xiàn)場”

22、，保護每一個民工的合法權(quán)益，我單位制定如下民工工資發(fā)放保障措施。5.4.1組織措施（1）成立民工工資清算領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)專門成立以項目部經(jīng)理為組長的民工工資清算小組，全面負(fù)責(zé)民工工資的計量、發(fā)放工作。項目經(jīng)理項目總工財務(wù)科統(tǒng)計員施工員民工隊長每個民工民工工資發(fā)放組織框圖（2）建立民工工資發(fā)放監(jiān)理檢查機構(gòu)成立以公司經(jīng)理為組長的監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)對民工工資發(fā)放的監(jiān)督、檢查等工作，組織框圖見下頁。公司經(jīng)理項目經(jīng)理財務(wù)處項目總工會計員統(tǒng)計員民工工資發(fā)放情況民工工資發(fā)放監(jiān)督檢查組織框圖（3）建立民工注冊登記制度建立民工實名登記制度，并定期摸底清查，按注冊登記表為每個民工做工資，然后進行發(fā)放，確保工資真正發(fā)放到每

23、一個民工的手中，切實保證民工的合法權(quán)益。5.4.2保障措施（1）及時發(fā)放的保障措施民工工資經(jīng)項目部結(jié)算人員按注冊登記人員進行逐月做工資發(fā)放表，工資按工資表每月及時發(fā)放。（2）專項資金保障措施我單位設(shè)立相對獨立的民工工資賬戶，?？顚Ｓ?，確保本工程民工工資的發(fā)放資金。（3）發(fā)放程序的保障措施民工工資經(jīng)項目部統(tǒng)計員核查簽字，經(jīng)施工隊伍負(fù)責(zé)人認(rèn)可簽字后，直接發(fā)放到民工個人手中，避免了中間環(huán)節(jié)，有力保障民工的合法權(quán)益。（4）民工工資發(fā)放公開透明保障措施制作“民工工資發(fā)放明白卡”，上面貼有民工的照片，印有民工的工隊、姓名、身份證號、工種，詳細(xì)記錄了每月發(fā)放工資的時間、金額，農(nóng)民工領(lǐng)取工資時確認(rèn)無誤后在上面

24、簽字，以便公司定期對發(fā)放民工工資情況進行檢查。（5）加大對施工隊伍負(fù)責(zé)人的監(jiān)控力度設(shè)立民工舉報箱，對接到的違法違紀(jì)事件進行堅決查處，堅決維護農(nóng)民工權(quán)益。監(jiān)督我單位施工配屬隊伍的負(fù)責(zé)人。對流動較快的民工，來不及建立民工個人結(jié)算賬戶的，由我項目部統(tǒng)計人員監(jiān)督施工隊伍負(fù)責(zé)人進行民工工資發(fā)放。(6)實行農(nóng)民工工資調(diào)查制度為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴(yán)厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。(7)加強與農(nóng)民工溝通為民工設(shè)立了綠色通道，民工有意見或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。（8）民工工資

25、發(fā)放的法律保障措施我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時“舉證難”的問題。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。6、確保工期的設(shè)備及材料供應(yīng)保證措施充分做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，及時做好圖紙會審及技術(shù)交底工作，提前做好人員資金和材料組織及機械設(shè)備的調(diào)配工作。物資供應(yīng)部門要根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要提前組織資源，施工人員要提前報送物資需求進場計劃，確保施工所需物資的及時供給。做好施工機械設(shè)備、原材料和保障工作，盡可能組織各分項工程采取平行流水作業(yè)，以便總工期的控制。6.1組織管理保證措施實行項目法管理和項目經(jīng)理

26、負(fù)責(zé)制，建立強有力的施工指揮機構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進度如期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實行專業(yè)化機械化施工。6.1.1建立從項目部到各施工作業(yè)隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6.1.2強化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。6.1.3實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性6.2 計劃管理保證措施編制科學(xué)合理的總體施工進度計劃，運用專業(yè)管理軟件，對施工計劃進行動態(tài)控制；并在總計劃的基礎(chǔ)上分解明確的月及旬計劃