高中XX年秋學(xué)期工作計(jì)劃

1、高中XX年秋學(xué)期工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以黨的十八大精神為指導(dǎo)，落實(shí)“把立德樹人作為教育根本任務(wù)”的要求，堅(jiān)持“每個(gè)孩子都是一朵花”的辦學(xué)理念，踐行“禮儀四方、藝圓人生”的校訓(xùn)，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、堅(jiān)毅、專業(yè)、出眾”的校風(fēng)、“修身、習(xí)藝、敬業(yè)、有為“的教風(fēng)、“明志、學(xué)禮、奮發(fā)、上進(jìn)”的校風(fēng)。以學(xué)校章程的制定與落實(shí)為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校管理精細(xì)化，課堂教學(xué)實(shí)效化，責(zé)任落實(shí)明確化。努力構(gòu)建“學(xué)生有特長(zhǎng)、教師有新招、學(xué)校有發(fā)展”的藝高發(fā)展新常態(tài)。二、工作目標(biāo)與任務(wù)1以學(xué)校章程的制定和落實(shí)為契機(jī)，進(jìn)一步明晰管理體制，落實(shí)責(zé)任主體，確保學(xué)校精細(xì)化管理水平邁上新臺(tái)階；（責(zé)任部門：校長(zhǎng)室、辦公室、工會(huì)）2以強(qiáng)化黨員隊(duì)伍

2、建設(shè)為突破口，整合和優(yōu)化干部隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)教職工的培訓(xùn)、考核和考評(píng)，努力打造一支“重師德、講奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、形象正”的教師隊(duì)伍；（責(zé)任部門：辦公室、教研處、工會(huì)）3構(gòu)筑德育工作新陣地，強(qiáng)化學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，突出學(xué)生心理健康教育和安全教育，構(gòu)建書香校園、和諧校園、法治校園、平安校園；（責(zé)任部門：政教處、團(tuán)委、關(guān)工委）4推進(jìn)“三大課程體系”建設(shè)，重點(diǎn)突出藝術(shù)課程體系建設(shè)，借助“三四三”課堂教學(xué)策略開展課堂教學(xué)改革，采用“看起點(diǎn)，比進(jìn)步”的方法，開展教學(xué)督導(dǎo)工作。確保各學(xué)科在聯(lián)考中取得新突破；（責(zé)任部門：教務(wù)處、督導(dǎo)室）5以研促教，大力濃郁學(xué)校教研氛圍，本學(xué)期，將重點(diǎn)突出教研制度的落實(shí)與考核，以打

3、造教科研新陣地為目標(biāo)，讓每一位教職工都能從教研上獲得成長(zhǎng)與進(jìn)步；（責(zé)任部門：教研處）6堅(jiān)持安全為先的原則，不斷強(qiáng)化后勤管理工作，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)硬件設(shè)施建設(shè)，濃郁校園文化。建立優(yōu)質(zhì)高效，財(cái)務(wù)規(guī)范的后勤管理體系。（責(zé)任部門：總務(wù)處、會(huì)計(jì)室、政教處）三、具體工作（一）精細(xì)化管理：各司其職，各負(fù)其責(zé)學(xué)校是一部大機(jī)器，這部“機(jī)器”的快速運(yùn)行全靠各部門協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，任何一個(gè)“零件”的不協(xié)調(diào)運(yùn)行都會(huì)使“機(jī)器”運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生問(wèn)題，因而，學(xué)校精細(xì)化的管理要做到分層、分塊，橫向到底，縱向到邊。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)分管的誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的班級(jí)誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的課堂誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的活動(dòng)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制，提高教職工

4、的責(zé)任心和使命感。變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)人都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。精細(xì)化管理必須有制作作為保障，“有一套好制度才有一所好學(xué)?！?，制度不僅可以促使標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，能促進(jìn)效率和業(yè)績(jī)的提升，近期，學(xué)校將著手制定章程，讓學(xué)校的各項(xiàng)工作有章可循。本學(xué)期，學(xué)校管理將進(jìn)一步扁平化，賦予年級(jí)部主任更多的自主權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。年級(jí)部負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)校長(zhǎng)室的指示、決議和工作要求，負(fù)責(zé)年級(jí)的日常教育、教學(xué)、教研和德育管理工作，組織好師生的各項(xiàng)日常活動(dòng)。（二）隊(duì)伍建設(shè)：師德為先，德才兼?zhèn)浔緦W(xué)期，學(xué)校將加強(qiáng)黨員、干部隊(duì)伍建設(shè)

5、，充分發(fā)揮黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過(guò)每月20號(hào)的黨員活動(dòng)日活動(dòng)，交流思想、工作，達(dá)到促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的目的。中層干部隊(duì)伍是學(xué)校發(fā)展中的中堅(jiān)力量，學(xué)校將整合和優(yōu)化干部隊(duì)伍，按照市教育局關(guān)于規(guī)范市直學(xué)校中層機(jī)構(gòu)設(shè)置和中層干部管理的意見，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理、考核。教師隊(duì)伍建設(shè)上，著力建設(shè)一支“重師德、講奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)強(qiáng)、形象正”的師資隊(duì)伍。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，打造教師學(xué)習(xí)共同體，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，為教師學(xué)習(xí)交流搭建平臺(tái)，并努力為教師的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)遇，爭(zhēng)取培養(yǎng)一批市級(jí)骨干教師，推優(yōu)出一批師德修養(yǎng)好，教學(xué)理念先進(jìn)，教學(xué)基本功扎實(shí)，課堂教學(xué)特色明顯的教師。本學(xué)期，學(xué)校將進(jìn)一步加大教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入

6、，培訓(xùn)項(xiàng)目上，在兼顧全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，適當(dāng)向優(yōu)秀的青年教師傾斜。（三）德育工作：立德樹人，注重體驗(yàn)十八大報(bào)告提出“要把立德樹人作為教育的根本任務(wù)”，應(yīng)該說(shuō)這樣的認(rèn)識(shí)我們都有，但這樣的實(shí)踐我們未必到位。要實(shí)踐到位，在認(rèn)識(shí)上還要重視兩點(diǎn)：一是以德量人而非唯分論人，我們不是放棄分?jǐn)?shù)只論德育，而是多元評(píng)價(jià)，促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展；二是全員德育。全體教職工包括非教學(xué)線人員，都要有參與德育的意識(shí)和實(shí)施德育的責(zé)任，德育不全是政教線班主任之事，校園之內(nèi)人人有責(zé)，班主任和政教線人員要在德育專業(yè)化方面發(fā)揮更多作用。本學(xué)期，學(xué)校將考慮整合德育活動(dòng)，形成系列化，做大做強(qiáng)做成影響，形成特色。社團(tuán)建設(shè)一直是我校的薄弱環(huán)節(jié)，

7、學(xué)校將鼓勵(lì)教師參與指導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)建設(shè)，通過(guò)社團(tuán)凝聚一批優(yōu)秀學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生管理骨干，既促進(jìn)其自身綜合發(fā)展又可以協(xié)助學(xué)校管理，以點(diǎn)帶面形成示范。談心齋要繼續(xù)發(fā)揮心理輔導(dǎo)、思想引領(lǐng)、目標(biāo)鼓勵(lì)等教育作用，同時(shí)，要開展學(xué)生生涯規(guī)劃教育。發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大影響力。在德育實(shí)踐上，要在學(xué)生文明禮儀、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)風(fēng)建設(shè)、生活習(xí)慣等方面體現(xiàn)教育效果。政教處、團(tuán)委和關(guān)工委要積極利用重要紀(jì)念日或主題日，開展切合學(xué)生身心特點(diǎn)、符合學(xué)生審美情趣的傳統(tǒng)教育或主題教育，力求由外到內(nèi)地，走進(jìn)學(xué)生心理進(jìn)而生發(fā)影響。活動(dòng)要有形式、有內(nèi)容、有實(shí)效，形式營(yíng)造氛圍，引起重視；內(nèi)容提高載體，取得實(shí)效，活動(dòng)要最大可能地觸動(dòng)學(xué)生心靈。政教處、關(guān)

8、工委要加強(qiáng)與家庭、社會(huì)的聯(lián)系與配合，營(yíng)造學(xué)生成長(zhǎng)的良好社會(huì)環(huán)境。通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)、告家長(zhǎng)書、家?；ピL等形式對(duì)家庭教育的內(nèi)容、方式、方法進(jìn)行指導(dǎo)，努力探索內(nèi)容充實(shí)、形式活潑新穎的家長(zhǎng)學(xué)校授課形式。（四）教學(xué)工作：強(qiáng)化改革，看重實(shí)績(jī)1、課堂教學(xué)改革。堅(jiān)持課堂教學(xué)改革，要通過(guò)“三四三”課堂教學(xué)，使現(xiàn)有課堂教學(xué)面貌得以改觀，并在摸索推進(jìn)中使之逐漸完善，使之更符合教學(xué)規(guī)律、符合認(rèn)知規(guī)律、符合學(xué)生發(fā)展規(guī)律，有效提高課堂教學(xué)質(zhì)量；其中學(xué)習(xí)方式的改變是重中之重，自主學(xué)習(xí)能力的提升是最終目標(biāo)。2、走班制教學(xué)改革。學(xué)校將開展走班制課堂教學(xué)改革，本學(xué)期，要制定完成“走班制”課堂教學(xué)實(shí)施方案，并初步實(shí)施。所謂“走班制”是指

9、學(xué)科教室和教師固定，學(xué)生根據(jù)需要和興趣愿望選擇符合自身發(fā)展層次的班級(jí)上課，不同層次的班級(jí)，其教學(xué)內(nèi)容和程度要求不同，作業(yè)和考試的難度也不同。3、本學(xué)期，學(xué)校將開展“三大課程體系”的建設(shè)，核心課程語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)要構(gòu)建適合學(xué)生的校本課程，課堂上要做到兩個(gè)80%（教師教授高考要求的80%，學(xué)生掌握教師教授的80%）。過(guò)關(guān)課程“小六門”上，教師要加強(qiáng)對(duì)考綱的研究，摒棄那些難、繁、偏的內(nèi)容，重點(diǎn)突破必考、?？嫉膬?nèi)容，要確保c，保本B，力爭(zhēng)A。藝術(shù)課程上，本學(xué)期內(nèi)要完善好藝術(shù)課程，將藝術(shù)課程納入到學(xué)校常規(guī)課程管理中去。同時(shí)，本學(xué)期要制定出具體的藝術(shù)學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和課程建設(shè)體系，藝術(shù)高考要進(jìn)一步提高合格率，

10、讓每個(gè)學(xué)生都能享受到到藝術(shù)高考成功的喜悅。4、教學(xué)督導(dǎo)是確保各種教學(xué)工作制度落到實(shí)處的重要措施。本學(xué)期，教學(xué)督導(dǎo)工作要有計(jì)劃地深入教學(xué)第一線，了解教學(xué)工作實(shí)施情況，提出改進(jìn)工作的意見和建議。同時(shí)，教學(xué)督導(dǎo)工作要監(jiān)督和檢查教師履行教學(xué)工作規(guī)范、教書育人和完成教學(xué)工作任務(wù)的情況，重點(diǎn)是教師備課、課堂教學(xué)、課后輔導(dǎo)、作業(yè)批改、期中、期末命題審查和試卷分析、成績(jī)?cè)u(píng)定的科學(xué)性和可靠性等各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)履行職責(zé)情況。5、制度保障。在教學(xué)細(xì)節(jié)管理上，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教學(xué)全過(guò)程的嚴(yán)格檢查和監(jiān)控，實(shí)行教學(xué)管理的“五化+五制”，即：“備課具體化、課堂教學(xué)實(shí)效化、課外作業(yè)分層化、單元測(cè)試規(guī)范化、質(zhì)量分析制度化”。五項(xiàng)制度：

11、一是中層干部聽課檢查制度；二是校內(nèi)督導(dǎo)考評(píng)制度；三是教研組內(nèi)互聽互評(píng)制度；四是教學(xué)過(guò)程監(jiān)控制度；五是階段考試質(zhì)量分析制度。教務(wù)處、督導(dǎo)室、教研處要結(jié)合學(xué)校實(shí)際，在具體研究“五化+五制”后，將具體內(nèi)容印發(fā)給每一位教師。（五）教科研工作：以研促教，教研相彰1、加強(qiáng)教師專業(yè)能力建設(shè)。以學(xué)校為陣地，抓好校本培訓(xùn)工作。啟動(dòng)對(duì)教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工程，建立老師培訓(xùn)檔案，邀請(qǐng)教科院專家駐校培訓(xùn)指導(dǎo)教育教學(xué)工作。同時(shí)，利用校內(nèi)名師、骨干教師等資源，組織微型講座、研究討論、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、名師示范、觀看優(yōu)秀教師錄像等多種形式的校本培訓(xùn)，力爭(zhēng)觀念創(chuàng)新，教學(xué)得法。2、提高教科研工作實(shí)效。本學(xué)期，將以打造教科研新陣地為目標(biāo)，創(chuàng)新

12、教科研活動(dòng)方式，通過(guò)讀書指導(dǎo)、專題培訓(xùn)、課題引領(lǐng)等方式促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。要推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)，推動(dòng)名師工作室和學(xué)科教室的建設(shè)，努力讓每一位教職工都能從教研上獲得成長(zhǎng)與進(jìn)步；3、發(fā)揮骨干教師引領(lǐng)作用。大力濃郁學(xué)校教研氛圍，本學(xué)期，將重點(diǎn)突出教研制度的落實(shí)與考核，以名師效應(yīng)帶動(dòng)和影響廣大教師勤練內(nèi)功，發(fā)揮骨干教師的示范和輻射作用，為青年教師專業(yè)成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。（六）后勤與安全：安全為先，規(guī)范操作1、安全工作。校園安全不容忽視，它不直接產(chǎn)生教育效益，但教育成績(jī)卻可能因?yàn)樗氖杪┒鴼в谝坏?。各部門要在校長(zhǎng)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)同政教處和總務(wù)處做好校園安全工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。安全工作要建立專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)制、安全檢查負(fù)責(zé)制及責(zé)任追究制；要細(xì)化門衛(wèi)、校舍、食堂、商店、水電、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備等的管理制度，加強(qiáng)校產(chǎn)校具的管理，不斷完善人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的的“三防”體系，確保學(xué)校安全。2.食堂管理。本學(xué)期，我們要以創(chuàng)建“透明食堂”為目標(biāo)，進(jìn)一步改革食堂管理，對(duì)內(nèi)要提高管理制度的執(zhí)行力，對(duì)外要提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步合理安排員工，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，要及時(shí)公示成本核算，節(jié)約開支杜絕暗箱操作，工作要精打精算，服務(wù)要滿打滿算，確?！巴该魇程谩眲?chuàng)建成功。3.內(nèi)部審計(jì)。我們將依法加強(qiáng)