[考試復(fù)習(xí)題庫精編合集]2021年一級(jí)建造師《建筑工程》案例題突破五

1、考試復(fù)習(xí)題庫精編合集2021年一級(jí)建造師建筑工程案例題突破五考試復(fù)習(xí)題庫精編合集2021年一級(jí)建造師建筑工程案例題突破五1、【簡(jiǎn)答題】【案例17】1背景李某購買了一住宅，產(chǎn)權(quán)登記在其母王某的名下。該住宅工程的設(shè)計(jì)單位為天潤設(shè)計(jì)公司，該公司設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)為二級(jí)。房屋竣工交付后，李某委托了具有相應(yīng)資質(zhì)的裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行室內(nèi)裝飾裝修工作，并與其簽訂了書面合同。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：李某要求裝飾裝修企業(yè)增加工作內(nèi)容：(1)自行設(shè)計(jì)將承重墻上原有的門窗尺寸減??；(2)經(jīng)燃?xì)夤芾韱挝慌鷾?zhǔn)將沒有防水要求的房間改為廚房i(3)拆除連接陽臺(tái)的混凝土墻體；(4)去掉房屋原有節(jié)能保溫層，擴(kuò)大使用面積

2、；(5)拆改燃?xì)夤艿篮驮O(shè)施。事件二：李某在住宅室內(nèi)裝飾裝修工程開工前，向小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)申報(bào)登記，物業(yè)管理企業(yè)要求其提供的資料有裝飾裝修方案、裝飾裝修企業(yè)的資質(zhì)證書、李某同意進(jìn)行裝飾裝修工作的證明、房屋買賣合同及付款憑證等。事件三：物業(yè)管理單位要求李某如欲拆改暖氣管道，必須統(tǒng)一使用該物業(yè)單位確定的改造單位。2問題(1)事件一中，裝飾裝修企業(yè)是否均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行?并分別說明理由。(2)事件二中，物業(yè)管理企業(yè)的要求是否恰當(dāng)?并說明理由。(3)物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將住宅室內(nèi)裝飾裝修工程的禁止行為和注意事項(xiàng)告知誰?(4)事件三中，物業(yè)管理單位的做法是否妥當(dāng)?說明理由。25分解析：(1)否。理由：1)應(yīng)由天潤設(shè)

3、計(jì)公司設(shè)計(jì)將承重墻上原有的門窗尺寸減小；2)將沒有防水要求的房間改為廚房間是住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法(原建設(shè)部令第110號(hào))中明確的禁止行為；3)拆除連接陽臺(tái)混凝土墻體是住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法(原建設(shè)部令第ll0號(hào))中明確的禁止行為；4)去掉房屋原有節(jié)能保溫層，擴(kuò)大使用面積是住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法(原建設(shè)部令第ll0號(hào))中明確的禁止行為；5)在取得燃?xì)夤芾韱挝慌鷾?zhǔn)后方可拆改燃?xì)夤艿篮驮O(shè)施。(2)不恰當(dāng)。理由：物業(yè)管理企業(yè)無權(quán)要求李某提供房屋買賣合同及付款憑證，其他三項(xiàng)資料應(yīng)提供。因房屋的產(chǎn)權(quán)人是王某，故雖然房屋是由李某實(shí)際出資購買，但在裝修時(shí)應(yīng)由實(shí)際產(chǎn)權(quán)人出具同意進(jìn)行裝飾裝修工作的證明。(

4、3)應(yīng)同時(shí)告知李某和裝飾裝修企業(yè)。(4)不符合。如李某如欲拆改暖氣管道，應(yīng)當(dāng)經(jīng)供暖管理單位批準(zhǔn)后實(shí)施，可以自行選擇有相應(yīng)資質(zhì)的裝飾裝修企業(yè)，禁止物業(yè)管理單位向裝修人指派裝飾裝修企業(yè)。2、【簡(jiǎn)答題】【案例19】1背景某辦公樓工程，建筑面積153000m2，地下2層，地上30層，建筑物總高度1366m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深84m。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT50326-2021主持編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等16項(xiàng)內(nèi)容

5、。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將基坑土方開挖施工作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一，評(píng)估其施工時(shí)發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將導(dǎo)致重大損失。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，指派項(xiàng)目技術(shù)部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項(xiàng)目溝通計(jì)劃，該計(jì)劃中明確項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)調(diào)會(huì)等方式進(jìn)行；當(dāng)再現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，應(yīng)借助政府、社會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等各種力量來解決問題。工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)晚ll時(shí)后不再進(jìn)行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3時(shí)6時(shí)之間進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理

6、部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。項(xiàng)目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后，項(xiàng)目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報(bào)登記，并委托某專業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測(cè)。項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃，開展了各項(xiàng)工作。2問題(1)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?(2)評(píng)估基坑土方開挖施工的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部哪兩個(gè)管理體系進(jìn)行組織建立?指出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中項(xiàng)目經(jīng)理部工作的不妥之處。(3)指出上述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的不妥之處，說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?(4)根據(jù)建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GBl2523-2021，結(jié)構(gòu)施工

7、階段晝間和夜間的場(chǎng)界噪聲限值分別是多少?針對(duì)本工程夜間施工擾民事件，寫出項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取的正確做法。(5)項(xiàng)目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?25分解析：(1)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃還應(yīng)包括下列內(nèi)容：總體工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、信息管理計(jì)劃。(2)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為4級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系進(jìn)行組織建立；不妥之處：不應(yīng)只派項(xiàng)目技術(shù)部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)明確管理層人員的T作職責(zé)。(3)不妥之處：1)內(nèi)部溝通僅按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；2)當(dāng)出現(xiàn)矛盾或沖突時(shí)借助政府社會(huì)中介機(jī)構(gòu)

8、等各種力量來解決。正確做法：1)項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)等進(jìn)行。2)解決沖突可采用下列方法：協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出等；使項(xiàng)目的相關(guān)方了解項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)。3)外部溝通可采用電話、傳真、召開會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等方式。(4)結(jié)構(gòu)施工階段場(chǎng)界噪聲限值：夜問55dB，晝間70dB。補(bǔ)辦夜問施工許可證；應(yīng)公告附近社區(qū)居民；給受影響的居民予以適當(dāng)?shù)木裱a(bǔ)償；盡量控制施工噪聲。(5)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT50326-2021包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。3、【簡(jiǎn)答題】【案例20】背景資料：

9、某公司承接一座鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的辦公樓，內(nèi)外墻及框架間墻采用GZL保溫砌塊砌筑。在簽訂施工合同后，發(fā)生了如下事件：事件一：施工總承包單位任命李某為該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金投入和使用。事件二：施工總承包單位項(xiàng)目部對(duì)合同造價(jià)進(jìn)行了分析，人工費(fèi)為1508萬元，材料費(fèi)2635萬元，機(jī)械費(fèi)714萬元，企業(yè)管理費(fèi)1054萬元，利潤293萬元，規(guī)費(fèi)211萬元，稅金251萬元。事件三：造價(jià)員填報(bào)一般措施項(xiàng)目一覽表包含施工降水、施工排水、已完工程及設(shè)備保護(hù)、安全施工、文明施工、夜間施工等項(xiàng)目。造價(jià)工程師匯總時(shí)認(rèn)為措施項(xiàng)目存在缺項(xiàng)，提出本工程不適用的項(xiàng)目單價(jià)填0，但項(xiàng)目名稱不能漏項(xiàng)

10、，責(zé)令補(bǔ)充齊全措施條目。事件四：該項(xiàng)目的GZL保溫砌塊砌筑工程目標(biāo)成本為30521050元，實(shí)際成本為33356040元，比目標(biāo)成本超支了2834990元，施工單位運(yùn)用成本分析的基本方法對(duì)GZL保溫砌塊砌筑工程施工成本進(jìn)行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、單價(jià)、損耗率等因素的變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響程度，有關(guān)對(duì)比數(shù)據(jù)見下表。砌筑工程目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表問題：1根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，事件一中的項(xiàng)目經(jīng)理除“項(xiàng)目資金投入和使用”外都還應(yīng)該有哪些權(quán)限(至少列出五項(xiàng))?2事件二中，按照“完全成本法”核算，施工總承包單位的施工成本是多少萬元?3造價(jià)工程師提出的一般措施項(xiàng)目還應(yīng)補(bǔ)充哪些(至少列出四項(xiàng))?

11、4用因素分析法分析各因素對(duì)成本增加的具體影響。除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的還有哪些(至少列出三項(xiàng))?25分解析：1事件一中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限還應(yīng)有：(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；(4)制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法；(5)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(6)參與選擇物資供應(yīng)單位；(7)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(8)法定代表人授予的其他權(quán)力。2施工成本=(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi))+企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)=(1508+2635+714)+1054+21l=6122萬元3一般措施項(xiàng)目除施工降水、施工排水、已完工程及設(shè)備保護(hù)、安

12、全施工、文明施工、夜間施工外，還應(yīng)包含如下內(nèi)容：(1)環(huán)境保護(hù)；(2)臨時(shí)設(shè)施；(3)非夜間施工照明；(4)二次搬運(yùn)；(5)冬、雨期施工；(6)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆；(7)地上、地下設(shè)施，建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施。4(1)該對(duì)比分析由砌筑量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成。(2)三個(gè)因素的替代排序如下：砌筑量、單價(jià)、損耗率。(3)以目標(biāo)30521050元(9703101015)為分析替代的基礎(chǔ)。(4)運(yùn)用因素分析法，各因素的變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響計(jì)算過程見下表。GZL保溫砌塊成本變動(dòng)因素分析表順序連環(huán)替代計(jì)算差異(元)因素分析目標(biāo)數(shù)9703101.015=305210.50第一次替代9853101.015=309930.254719.75砌筑量增加使成本增加了4719.75元第二次替代9853221.015=331925.3021995.05單價(jià)提高使成本增加了21995.05元第三次替代9853221.02=333560.401635.10損耗率增加使成本增加了1635.10元合計(jì)4719.75+21995O5+1635.1028349.90順序連環(huán)替代計(jì)算差異(元)因素分析目標(biāo)數(shù)9703101.015=305210.50第一次替代9853101.015=309930.254719.75砌筑量