機電安裝工程的管理

1、淺談機電安裝工程的項目管理一、 前言 工程項目管理是項目管理的一個重要分支，作為一門新的學(xué)科，一直困擾著我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。隨著建設(shè)工程項目的不斷發(fā)展而完善，工程項目管理越來越重要。施工企業(yè)想在激烈的競爭下生存和發(fā)展，必須以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量。 機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，包涵了工業(yè)和民用、公用建筑中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信、環(huán)保工程及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，從設(shè)備采購開始，包括了設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運行調(diào)試、竣工驗收等階段。隨著工業(yè)化的發(fā)展，機電安裝工程項目管理在工程項目

2、管理的重要性越來越明顯。 二、 當前機電安裝工程項目管理存在的問題 隨著機電行業(yè)的發(fā)展，我國機電安裝工程項目管理在發(fā)展過程中已取得一定的成績，但是仍存在一些問題。如體制不完善，管理不規(guī)范，造成工程的工期延誤，費用超支等問題，在一定程度上造成了國家的損失。 1.我國機電安裝市場管理不夠規(guī)范，存在一些問題。首先，沒有制定健全的管理制度，管理不到位，執(zhí)行力差，造成管理失控，一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)也混入了機電安裝市場；其次，資金周轉(zhuǎn)慢，造成了資金的嚴重浪費；成本控制工作沒有做到位，成本失控，造成費用的居高不下。 2.機電安裝工程項目管理作為是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作，就要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)

3、濟、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域知識，在具有理論知識的同時，而且必須具備豐富的項目作業(yè)經(jīng)驗。我國對機電安裝工程的項目管理的研究起步較晚，應(yīng)該說還不是很成熟，在人才培養(yǎng)的各方面的條件還比較落后，這是造成我國項目管理人員素質(zhì)較為低下的主要原因；另外，人力資源管理不到位，存在著流于形式的現(xiàn)象，嚴重影響了員工工作積極性和主動性的發(fā)揮。 3. 隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，機電安裝工程項目的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，因此工程項目管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程項目管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)。但是，隨著電子商務(wù)等新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶要求

4、也不斷提高，因此，我國機電安裝工程項目管理公司在信息化建設(shè)方面做得仍遠遠不夠，不能趕上時代步伐，從而使工程造價工作量加大，成本增加；另外，由于經(jīng)營觀念落后、組織體制的僵化，使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項目管理中采用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代技術(shù)，實行網(wǎng)上辦公，是將來機電工程項目管理必須采用的方法。 三、項目管理在機電安裝工程中的實施 項目管理工作貫穿于機電安裝工程的整個過程，項目管理得好壞，直接決定了工程的質(zhì)量、安全和成本。 （一）項目質(zhì)量管理 質(zhì)量是一個工程目的生命，因此，質(zhì)量管理是工程項目管理中的重中之重，要通過科學(xué)制度、精心設(shè)計和優(yōu)良施工，來保證機電工程的質(zhì)量。作為機電安裝項目

5、的質(zhì)量管理，必須要有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責人、工長和各分包負責人構(gòu)成的(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)質(zhì)量控制管理體系。 1. 施工前的質(zhì)量控制。項目施工前期，在了解和掌握該項目的特點的基礎(chǔ)上，要對施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行適當調(diào)整，把質(zhì)量目標要求層層分解，制定簡明扼要的項目質(zhì)量計劃，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到各部門甚至是個人，讓每個人都知道自己的職責、權(quán)限以及保證質(zhì)量的措施；項目各個經(jīng)理、專業(yè)負責人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負的質(zhì)量責任，項目質(zhì)量才能有保證。項目質(zhì)量經(jīng)理要帶頭抓好質(zhì)量工作，做好質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

6、 2.設(shè)計階段的質(zhì)量控制。嚴格控制設(shè)計質(zhì)量，對設(shè)計過程進行全程質(zhì)量跟蹤，對設(shè)計文件進行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計和不足設(shè)計的情況，以免造成導(dǎo)致項目的經(jīng)濟性差和功能降低；建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責任制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計經(jīng)理要對設(shè)計過程進行管理，對設(shè)計過程進行監(jiān)督和控制；明確設(shè)計部門的質(zhì)量職責，對專業(yè)的設(shè)計過程實施有效的控制管理，并加強對設(shè)計人員的素質(zhì)教育。 3. 施工階段的質(zhì)量控制。為了防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工前要嚴格實行招投標制和建設(shè)監(jiān)理制，委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位進行核查，對施工人員素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進行監(jiān)控；另外，材料和設(shè)備入場時要進行質(zhì)量檢查，保證施工設(shè)備的性能和質(zhì)量

7、；在施工過程中，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控，檢查施工過程的各個環(huán)節(jié)是否符合質(zhì)量要求，做好施工過程中的檢查驗收工作，此外，對從事計量作業(yè)的操作人員進行技術(shù)審核，對其計量作業(yè)結(jié)果進行評價和確認。 （二）項目安全管理 在做好日常安全管理工作的前提下，在項目部門的組織下，建立全方位、全過程的安全管理體系，制定個人安全職責，負責人要做好帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)各員工做到人人有責、人人負責；其次，為了確保安全施工的順利開展，項目部應(yīng)指定安全管理策劃，組織相關(guān)技術(shù)人員編制機電安裝工程安全施工組織總設(shè)計以及專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計，對較重要的場所，入冷凍機房、水泵房、冷卻

8、塔室、發(fā)電機房和高低壓配電室等應(yīng)編制單項工程安全技術(shù)方案和措施；定時組織各階層人員參加的安全方面的培訓(xùn)，以提高人員的安全施工意識，避免安全隱患的發(fā)生。(三）項目成本管理 項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行有效控制，是項目管理的綜合體現(xiàn)，是檢驗項目管理各項工作的標準。 首先，建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立預(yù)算部門專門負責成本控制及索賠管理工作，做好成本的預(yù)測、控制和核算； 其次，使用科學(xué)的方法，結(jié)合項目特點，根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預(yù)測，包括人工費用、輔助工程費的預(yù)測等，然后制定成本計劃。通過合理分解

9、成本計劃，尋求降低成本的各種途徑和措施，然后針對性得進行成本措施表的編制，并要求落實都崗位負責人； 再次，根據(jù)已經(jīng)制定的成本計劃，確立成本控制原則，在項目實施過程中對資源的投入、施工過程進行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強項目成本的全程控制和動態(tài)控制，確保項目成本目標的實現(xiàn)。比如，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價，如果有問題，馬上采取措施。 總之，通過有效途徑，有效地從組織、技術(shù)、經(jīng)濟合同管理等方面采取控制措施，有效控制項目成本。明確機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確成本控制者及任務(wù)；施工階段采取具體措施，充分發(fā)揮人員的主觀能動性；采取有效的經(jīng)濟措施對

10、人工費和材料費進行控制；加強合同管理，提高經(jīng)濟效益；通過加強質(zhì)量管理，控制工程的返工率，避免因返工帶來的無謂的投資。 四、加強現(xiàn)代化的項目管理 鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創(chuàng)新和全面的系統(tǒng)管理，不能將新技術(shù)，新工藝的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用于管理中去；管理封閉落后，缺乏交流與總結(jié)，不愿意借鑒先進的管理方式，缺乏現(xiàn)代化項目管理理念；另外，機電工程項目管理重視的是預(yù)期成果及其為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。 因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現(xiàn)代化管理方法，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化技術(shù)，建立一套有效的工程項目管理模式，用以控制工程項目管理的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實現(xiàn)。 五、結(jié)語 隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，項目管理在工程中發(fā)揮著越來越重要的作用，建設(shè)部通過大力指導(dǎo)項目管理工作的開展，來提高項目