企業(yè)各部門績效考核目標責任書

1、2014企業(yè)各部門年度績效考核目標責任書 2014企業(yè)各部門年度績效考核目標責任書人力資源部2014年度績效考核目標責任書為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95；（12分）2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95；（8分）3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95；（8分）5、各項管理制度執(zhí)行率達95；（10分）6、

2、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每 1 ，考核0.2分；2、監(jiān)督率每 1 ，考核0.5分；3、每1 ，考核0.5分；4、每1 ，考核0.5分；5、制度執(zhí)行率每1 ，考核0.2 分；6、臺帳的建立健全每

3、一項，考核0.2分；（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，

4、每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門 人力資源部（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 市場管理部2014年度績效考核目標責任書 為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充

5、分發(fā)揮職能部室的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、市場檔案建設與完善，完成率達90%以上；（7分）2、市場檢核及督察達20人次；（6分）3、新產(chǎn)品的調研與開發(fā)，全年完成3個以上；（5分）4、農化服務活動達12人次以上；（5分）5、定期召開定價會，全年完成30次；（6分）6、公司軟件運行率達95以上，公司微機、打印機等及時處理率達到95以上；（7分）7、重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達20次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息800條以上；（6分）8、市場調研20人次，每月參與對業(yè)務員評價考核一次；（6分）9、根據(jù)企業(yè)促銷活動

6、、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達90%以上（7分）10、員工學習培訓率達到95。（5分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、市場分析與預測，調研并監(jiān)管；（8分）2、廣告及企業(yè)形象策劃，商標的管理以及相關會議的籌備、召開；（6分）3、供應物資的價格監(jiān)督與管理；（6分）4、市場建設指標的建立與工作進展規(guī)劃；（6分）5、代理商的管控與分類；（8分）6、工作日志及其他職責范圍內工作。（6分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、完成率每1 ，考核 0.2分；2、每1 人次，考核 0.1分；3、調研與開發(fā)每0.25個，考核0.2分；4、每 1 次，考核0.2分；5

7、、每1次，考核0.2分；6、處理率每1%，考核0.2分；7、收集信息每1次，考核0.5分；發(fā)布信息每1條，考核0.1分；8、市場調研每1人次，考核0.2分；業(yè)務員考核每缺1次，考核0.5分；9、完成率每1%，0.2分；10、每1次，0.2分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單

8、位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、考核期限：二0一四年元月一日至二0一四

9、年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。 分管領導（簽字）： 市場管理部（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 品質保證部2014年度績效考核目標責任書 為加強公司的質量管理工作，發(fā)揮質量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴把原輔材料進廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗關，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達到100，；（10分

10、）2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率0.5；（10分）3、大宗原材料等受檢率100；（6分）4、大宗原材料等差錯率0.2；（8分）5、質量異議處理費控制在處理結果的80%以下；（6分）6、檢驗藥品等費用與2009年持平；（6分）7、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確、及時率達98；（6分）8、內部員工4學時以上學習培訓率達到90。（8分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、質量考核與控制公正、公平，與實際生產(chǎn)質量相符；（8分）2、按照“三標”體系運行要求，規(guī)范運作，使三標管理體系有效運行；（8分）3、做好售后服務工作，及時解決客戶投訴；（7分）4、對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監(jiān)控，確保

11、符合企業(yè)和國家標準；（7分）5、保持復合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號；（5分）6、工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；2、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；3、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；4、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；5、達到指標得基本分，每1000元，考核0.2分；6、每 1%，考核0.2分；7、準確、及時,每1次，考核0.2分；8、學習培訓每1次，考核0.2分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵

12、0.2分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單

13、位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門 品質保證部簽字）： 簽字日期： 年 月 日 審計監(jiān)察部2014年度績效考核目標責任書為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性；（10分）2、不合格品處臵；（12分）3、招投標工作的保密、公正性；（8分）4、合同評審的把關、合同的規(guī)范；

14、（10分）5、報賬審核、費用報銷類別的把關；（10分）6、員工學習培訓。（10分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作；（8分）2、各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作；（7分）3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處臵工作；（10分）4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理；（5分）5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作；（5分）6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、每違規(guī)一次， 考核0.2分；2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次；3、泄密或違規(guī)，考

15、核1分/次；4、把關不嚴或合同不規(guī)范，考核0.5分/次；5、違規(guī)審核或把關不嚴，考核0.5分/次；6、未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2 分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核

16、責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門 審計監(jiān)察部（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 計劃財

17、務部2014年度績效考核目標責任書 為加強公司的財務工作，發(fā)揮計劃財務部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強化公司財務管理，合理調配和使用資金，根據(jù)二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和二0一0年經(jīng)濟責任制原則意見等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、財務制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準確率98；（10分）2、公司財務、管理、銷售費用控制在年度計劃內；（10分）3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常；（9分）4、財務各項報表統(tǒng)計時間的及時性；（6分）5、內行費用控制、類別控制率達98以上；（6分）6、對二級單位的財務管理及會計核算進行指導和監(jiān)督率達到98以上；

18、（4分）7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標；（10分）8、員工學習培訓率達到98以上（ 5分）。（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表；（10分）2、平衡資金計劃，促進資金合理調配，加快資金周轉，及時分析資金占用情況，嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運作等各項工作；（10分）3、做好呆壞死帳的認定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；（6 分）4、重點加強銷售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風險；（4分）5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性；（6分）6、工作日志及其他職責范圍內工作。

19、（4分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、執(zhí)行率、核算準確率每1% ，考0.5分；2、每10萬元，考核0.1分；3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元，考核0.5分；4、報表統(tǒng)計時間的及時性每1天，考核 0.1 分；5、內行費用控制每1萬元，考核0.5分；6、對二級單位指導和監(jiān)督率每1，考核0.5分；7、年度利潤指標每10萬元，考核 0.5 分；8、學習培訓每1次，考核0.5分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

20、4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0

21、.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門 計劃財務部（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 公司辦公室2014年度績效考核目標責任書 為加強辦公室的日常管理，發(fā)揮公司辦公室在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的綜合協(xié)調和服務作用，規(guī)范0.2 分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗?/p>

22、司辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年

23、十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門 公司辦公室（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 生產(chǎn)管理部2014年度績效考核目標責任書 為加強生產(chǎn)管理，發(fā)揮生產(chǎn)管理部在公司生產(chǎn)管理中的指揮作用，規(guī)范生產(chǎn)、工藝、設備等各項工作，保證各裝臵生產(chǎn)任務的完成，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、抓好生產(chǎn)組織和管理工作，保證生產(chǎn)裝臵正常運行，做好計量監(jiān)測和成本控制工作；（10分）2、保證生產(chǎn)產(chǎn)量按計劃完成；（10分）3、節(jié)能降耗，修舊利廢達到 80 萬元以上；（10分）4、特種設備的運行率達到96以上；（5分）5、大、中、小修及技改完成率100%；（10分）6、各類報表

24、統(tǒng)計準確率達98以上；（5分）7、磅房過磅的準確性、堅持原則性達100；（5分）8、員工學習培訓率達到98以上。（5分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、負責生產(chǎn)過程的控制，對生產(chǎn)分廠進行指導和監(jiān)控；（8分）2、規(guī)范各種記錄表格，建立健全生產(chǎn)及技術資料臺帳；（5分）3、了解和督促各裝臵生產(chǎn)工藝指標執(zhí)行情況，并定期分析、評價、考核；（5分）4、做好公司生產(chǎn)裝臵工藝、設備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢查工作；（5分）5、做好卸酸工作，履行職責；（5分）6、磅房工作堅持原則、公正、公平；（7分）7、工作日志及其他職責范圍分；6、報表統(tǒng)計準確性，每錯誤1項，考核0.5分；7、過磅的準確性、堅持

25、原則性，每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.5分；8、學習培訓每1次，考核0.5分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于1

26、0日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門 生產(chǎn)管理部（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 安全環(huán)保部2014年度績效目標責任書 為加強安全、環(huán)保以及現(xiàn)場管理，發(fā)揮安全環(huán)

27、保部在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督檢查考核作用，規(guī)范各單位的安全環(huán)保工作，強化員工的安全環(huán)保意識，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、安全教育面達100；（10分）2、杜絕重大、重傷、死亡事故的發(fā)生；（10分）3、負傷率控制在3.3以內；（8分）4、現(xiàn)場安全隱患檢查整改率98以上；（5分）5、“三廢”排放標準達到企業(yè)或國家標準；（10分）6、重大環(huán)境影響投訴率0起，一般投訴不超過4起；（5分）7、現(xiàn)場管理達到6s標準；（7分）8、員工學習培訓率達到98。（5分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)保法規(guī)、制度和標準，編制安全生產(chǎn)工作計劃，并負責監(jiān)

28、督、檢查和落實；（8分）2、嚴格控制安全費用的使用和管理；（10分）3、組織安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，建立健全公司安全生產(chǎn)三級教育網(wǎng)絡；（8分）4、組織擬定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的應急準備和響應措施，組織開展應急預案演練；（5分）5、配合人力資源部做好勞動紀律監(jiān)督檢查和考核工作；（4分）6、工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、教育面每-1，考核 0.5分；2、每發(fā)生一起，考核5分，并追究領導責任；3、每多發(fā)生一起，考核5分；4、隱患檢查一次未整改，考核0.1分；5、每超標一項，考核1分；6、每投訴一起或超過一起；考核 1分；7、每低于標準一項，考核

29、0.5分；8、學習培訓，每1次，考核0.5分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力

30、資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門 安全環(huán)保部（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 儲備運輸部2014年度績效考核目標責任書 為加強倉庫、產(chǎn)成品的轉運、裝卸的管理工作，保證公司各類產(chǎn)成

31、品、職責范圍內原材料的收、發(fā)貨工作，提高內部顧客和外部顧客的滿意度，充分調動發(fā)貨人員工作積極性，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、產(chǎn)成品內轉費控制在年度計劃內（按照年產(chǎn)量）；（10分）2、客戶裝車的投訴率控制；（8分）3、轉運、發(fā)貨的及時性；（7分）4、倉庫物資帳、卡、物一致性；（8分）5、各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計準確性；（7分）6、車輛轉運的安全行車；（10分）7、員工學習培訓。（10分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、制定各類物資管理制度、倉庫管理制度、貨場管理制度并實施；（10分）2、及時掌握和提供內部物資儲備動態(tài)，減少資金的占用量；（10分）3、負責

32、公司產(chǎn)成品的驗收、入庫、發(fā)貨、儲運及庫存等管理工作；（10分）4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、每5000元，考核0.2分；2、每1次，考核0.2分；3、故意推遲一次，考核0.5分；4、每項數(shù)據(jù)不一致，考核0.1分；5、準確每1次，考核0.1分；6、每出現(xiàn)一起，考核1分；7、學習培訓每1次，考核0.2分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（

33、1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的

34、有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門 儲備運輸部（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 技術工程部2014年度績效考核目標責任書 為充分調動技術人員工作積極性，提高各項專業(yè)技術水平，更好的服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、20萬噸/年復合肥項目按公司要求動工；（10分）2、技術咨詢費控制在40萬元以內；（5分）3、技術開發(fā)經(jīng)費20萬元按規(guī)定使用；（8分）4、鐵路專用線代維修費控制在8萬元以內；（7分）5、3貨場

35、改造費用控制在130萬元以內；（7分）6、日常技改費用控制在計劃內；（8分）7、工程預算的嚴格審核，費用的把關；（7分）8、員工學習培訓達到98%。（8分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、基建等項目的事前、事中、事后控制嚴格；（8分）2、積極爭取政府提供的專項資金，加大技改的力度，為企業(yè)創(chuàng)造效益；（2分）3、肥料工程技術中心開展有成效，加大產(chǎn)、學、研合作；（2分）4、硫酸凈化稀酸過濾改造；（3分）5、老硫酸裝臵部分改造；（5分）6、礦業(yè)分公司石子破碎改造；（5分）7、粒狀磷銨擴能改造；（5分）8、計劃開發(fā)一項氟化產(chǎn)品；（5分）9、工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）二、評分標準（一）、

36、績效考核評分標準：1、提前或推遲 10 天，考核 1分；費用每節(jié)超100萬元，考核 1分；2、未達標準或違規(guī)使用費用，考核0.5分/次；3、違規(guī)使用，考核0.5分/次；4、每超1萬元，考核0.5分；5、每5%，考核1分；6、每5%，考核1分；7、每違規(guī)審核1000元或把關不嚴，分別考核 1 分；8、學習培訓每1次，考核0.5分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部

37、門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績

38、效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：二0一0年元月一日至二0一0年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門 技術工程部（簽字）： 簽字日期： 年 月 日 武裝保衛(wèi)部 2014年度績效考核目標責任書 為充分調動武裝保衛(wèi)部管理人員及經(jīng)濟保衛(wèi)人員的工作積極性，提高企業(yè)8 分）2、加強對6 分）3、做好灑水車的使用和管理工作；（ 6 分）4、做好群眾來訪的接待處理工作；（ 6 分）5、負責公司4 分）6、公司進出物資的管理；（ 6分）7、工作日志及其他職責范圍分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、違法犯罪行為每發(fā)生一次，考核0.5分；2、火災、偷盜、爆炸、破壞案件

39、每發(fā)生一次，考核0.2分；3、消防設施完好率每低于1，考核0.2 分；4、門衛(wèi)管理每1%，考核 0.2分；5、沒有及時制止吵鬧、打砸，使事態(tài)擴大一次考核0.5分；6、民事糾紛及家統(tǒng)調解1次，考核 0.2分；7、學習培訓每1次，考核0.5分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝?/p>

40、：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：二0一四年元月一日至二0一

41、四年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門 武裝保衛(wèi)部（簽字）：簽字日期： 年 月 日黨群工作部（工會）2014年度績效考核目標責任書為充分調動工會工作人員工作積極性，發(fā)揮工會的職能作用，提高企業(yè)管理水平，更好的服務于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)二0一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和二0一0年公司績效考核實施辦法等有關規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、召開1次職工代表大會，開展2次廠務公開活動；（6分）2、更換宣傳欄12期，及時更新網(wǎng)站內容每月20件，開設廣播專題，每天有一篇稿件，對外宣傳發(fā)稿18篇；（18分）3、積極開展合理化建議活動，達職工數(shù)的50%；

42、（6分）4、慰問生病受傷住院職工；（6分）5、職工勞動爭議調解率達98以上；（6分）6、文娛活動開展；（6分）7、員工學習培訓；（6分）8、積極開展勞動競賽活動。（6分）（二）、關鍵工作任務指標（40分）1、履行工會職能，健全并完善工會的組織，按時收繳會費，按規(guī)定使用好工會經(jīng)費；（8 分）2、維護員工的合法權益，代表員工與公司簽訂集體勞動合同，做好勞動爭議調解工作；（8分）3、圍繞公司中心工作，做好文化宣傳工作；（8分）4、負責黨務工作；（8分）5、工作日志及其他職責范圍內工作。（8分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、每缺一次，考核2分；2、宣傳欄、對外投稿及更新網(wǎng)站內容更新，每一次

43、，考核0.1分，廣播專題每1篇，考核0.1分；3、每1%，考核0.1分；4、未及時慰問，考核0.5分/人；5、勞動爭議調解每1次，考核0.2分；6、文娛活動開展每1%，考核0.1分；7、學習培訓每1次，考核0.1分；8、每少1%，考核0.1分，每增1%，考核0.2分。（二）、關鍵工作任務指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務，每一次，考核0.2分。三、考核辦法：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k

44、公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每1，按照所在單位當月人均考核獎勵的10進行調整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每1，獎罰其單位負責人0.5。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010年經(jīng)濟責任制原則意見的有關規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：二0一四年元月一日至二0一四年十二

45、月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門 黨群部（工會）（簽字）：簽字日期： 年 月 日 節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈

46、節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞

47、膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕

48、肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇

49、肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅

50、罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂

51、芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿

52、芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇

53、膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄

54、膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂

55、肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆蕆螆膇蒂蕆衿羀莈蒆羈膅芄薅蟻羈膀薄螃膃葿薃羅羆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀膃薀羂肅蒁蕿蟻羋莇蚈螄肁芃蚇袆芆腿蚆肈聿薈蚅螈羂蒄蚅袀膈莀蚄羃羀芆蚃螞膆膂螂螅罿蒁螁袇膄莆螀罿羇節(jié)蝿蠆膂羋蝿袁肅薇螈羃芁蒃螇肆肄荿螆螅艿芅莃袈肂膁蒂羀芇蒀蒁蝕肀莆蒀袂芆莂葿