現(xiàn)場設(shè)計服務管理規(guī)定

1、。現(xiàn)場設(shè)計服務管理規(guī)定( 初稿 )1 、目的和范圍1.1 、進一步加強和規(guī)范項目施工和試運行階段現(xiàn) 場 設(shè)計服務的管理，推動及時解決施工和試車過程中存在的設(shè)計問題，提高現(xiàn)場的設(shè)計服務水平和質(zhì)量，制定本制度。1.2 、本制度適用于施工階段和試運行階段所有派駐現(xiàn)場的設(shè)計服務人員。1.3 、本規(guī)定將作為“EP 合同補充協(xié)議”的附件執(zhí)行。2 、現(xiàn)場設(shè)計服務人員的計劃和審批2.1 、根據(jù)項目工程的進度和設(shè)計服務的實際需要， 提前兩個月向雇主提交 現(xiàn)場設(shè)計服務人員需求計劃和審批表 （樣表，見附表 1）每月月初提交后 2 個月需要新增設(shè)計服務人員和派遣計劃。2.2 、派駐現(xiàn)場的設(shè)計服務人員，必須具備一定的設(shè)

2、計資質(zhì)以及現(xiàn)場工程服務的經(jīng)驗，能及時和解決施工過程中存在的設(shè)計問題，能及時處理試運行階段需要的設(shè)計解決的問題。2.3 、根據(jù)現(xiàn)場的情況雇主有權(quán)要求和調(diào)整設(shè)計服務力量、專業(yè)配備以及人員進場時間，但是要以工作聯(lián)系單的書面形式提前通知，進行調(diào)整。2.4 、如果預見到計劃外臨時增加現(xiàn)場服務設(shè)計人員，也以-可編輯修改 -。工作聯(lián)系單的書面形式向雇主提出建議，批準后的臨時進場計劃將視為當月計劃的一部分。3 、人員考勤和現(xiàn)場的管理3.1 、現(xiàn)場設(shè)計服務人員到達現(xiàn)場的工作時間與雇主一樣，在現(xiàn)場做好所考勤記錄，并且安排好工作內(nèi)容，雇主進行監(jiān)督和抽查。3.2 、每周日向雇主提交本周現(xiàn)場設(shè)計服務人員考勤記錄表（樣表

3、，見附表2），雇主進行簽字確認，每月初向雇主提交 現(xiàn)場設(shè)計服務人員人工工時統(tǒng)計表（樣表，見附表 3），此表作為設(shè)計服務費用付款的主要依據(jù)之一。3.3 、根據(jù)項目兩地設(shè)計服務的實際需，對所屬的現(xiàn)場設(shè)計服務人員進行綜合協(xié)調(diào)和調(diào)度；同時，雇主有權(quán)要求對人員在兩地進行調(diào)配。3.4 、現(xiàn)場設(shè)計服務人員的離場需填寫現(xiàn)場設(shè)計服務人員離場審批單（樣表，見附表4 ）；否則視為無故曠工，期間產(chǎn)生的人工時費用，雇主不予承擔：同時由此對工程進度和質(zhì)量造成的影響跟損失要承擔相應的責任。3.5 、現(xiàn)場做好設(shè)所屬人員的管理工作，加強安全教育以及工作紀律方面管理，確保現(xiàn)場設(shè)計服務人員工作的有序進行。4 、設(shè)計服務質(zhì)量考核4.

4、1 、設(shè)計服務人員必須及時解決和處理現(xiàn)場存在的設(shè)計問-可編輯修改 -。題或需設(shè)計協(xié)調(diào)解決的事宜，除重大技術(shù)和方案變更外，一般遵循：小事不過天，大事不過三“的處理原則。4.2 、設(shè)計服務人員不能再規(guī)定時間內(nèi)解決現(xiàn)場該專業(yè)存在的設(shè)計問題或提出解決方案滿足不了雇主的要求，即視為該專業(yè)工程師不及格。4.3 、每月雇主跟監(jiān)理就現(xiàn)場各專業(yè)設(shè)計服務人員的服務質(zhì)量進行考核（樣表，見附表5），并作為付費的主要依據(jù)之一。5 、附表1 、現(xiàn)場設(shè)計服務人員需求計劃和審批表2 、現(xiàn)場設(shè)計服務人員考勤表3 、現(xiàn)場設(shè)計服務人員人工時統(tǒng)計表4 、現(xiàn)場設(shè)計服務質(zhì)量考核確認表5 、現(xiàn)場設(shè)計服務人員離場審批單-可編輯修改 -。THAN