建設(shè)單位工程管理細(xì)則

1、建設(shè)單位工程管理細(xì)則為了進(jìn)一步規(guī)范分局基礎(chǔ)建設(shè)程序，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，全面推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的不斷提高，更好地調(diào)動(dòng)各參建 單位為項(xiàng)目現(xiàn)場生產(chǎn)服務(wù)的積極性，使項(xiàng)目管理走上制度化、程序 化、標(biāo)準(zhǔn)化的正規(guī)道路，根據(jù)分局項(xiàng)目管理辦法以及省局相關(guān)文件 要求，特制定以下細(xì)則供分局項(xiàng)目各參建單位執(zhí)行。一、施工管理制度（一）施工單位進(jìn)場的管理人員資質(zhì)及施工業(yè)績必須與投標(biāo)文件及合同相符，調(diào)換人員須經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理書面同意，否則不允 許開工；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工現(xiàn)場辦公, 如有事離開工地，須向甲方、總監(jiān)請(qǐng)假，不請(qǐng)假擅自離開現(xiàn)場外出 者，經(jīng)檢查落實(shí)不在的，查實(shí)一次罰 200元；工地

2、召開（周、月） 例會(huì)遲到者每次罰款300元，無故不請(qǐng)假者，每次罰款1000元。（二）每次召開工地例會(huì)，由監(jiān)理單位主持，出具會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各參見單位，安排工作明確要求落實(shí)的會(huì)議精神，在要求的時(shí) 間內(nèi)落實(shí)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)的，罰款 200一 500元，并要限時(shí) 完成。（三）各分項(xiàng)、分部工程、隱敞工程，工程完工后經(jīng)施工單位自檢合格后，填寫自檢記錄表報(bào)工地監(jiān)理和甲方代表驗(yàn)收，對(duì)未經(jīng) 驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格而施工方強(qiáng)行進(jìn)入下道工序施工的，除令其返工 外，每次罰款5000元一 10000元。（四）工地出一次普通安全事故和質(zhì)量事故，根據(jù)事故原因,查實(shí)一次罰2000元一 20000元。二、工程質(zhì)量管理百年大計(jì)，質(zhì)

3、量第一，工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，并將 按以下辦法實(shí)施:(1) 進(jìn)場原材料。對(duì)進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)，建設(shè)單位將會(huì)同監(jiān)理隨機(jī)性的檢查，每檢查一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)有問題的材料(含未按規(guī)定復(fù) 試材料)將進(jìn)行處理和處罰。未經(jīng)監(jiān)理、甲方滿稍后均視為不合格的產(chǎn)品，不得進(jìn)場使用，如進(jìn)場者，要限期清出現(xiàn)場，并罰款100 一 200元，直至材料清退。施工單位應(yīng)建立材料復(fù)試臺(tái)賬；未按規(guī)定的檢驗(yàn)批次進(jìn)行送檢復(fù)試，見證取樣弄虛作假的，處1000元罰款。(2) 工程質(zhì)量，施工工序要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。尤其是關(guān)鍵部位，關(guān)鍵程序上報(bào)批關(guān)鍵部位的施工組織計(jì)劃。在施工中要求 施工單位質(zhì)檢人員實(shí)驗(yàn)人員親自到場隨時(shí)指導(dǎo)施工。在實(shí)施過程中

4、, 違反施工規(guī)范或明知故犯的罰款 1000一 3000元/次。(3) 在施工現(xiàn)場，有違規(guī)，違反施工程序，同樣質(zhì)量問題出現(xiàn)兩次以上的，加重罰款5000 10000元。如果出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工 方拒不執(zhí)行監(jiān)理、甲方指令的整改要求，性質(zhì)較惡劣的，由監(jiān)理下 達(dá)停工令，并由甲方組織監(jiān)理、承包方及其所屬公司代表(必要時(shí) 可通知設(shè)計(jì)，質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)部門)研究制定整改、處罰方案，同 時(shí)應(yīng)限期整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。(4) 因技術(shù)人員工作不細(xì)致，且不是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，又未經(jīng)監(jiān) 理、甲方簽字批準(zhǔn)，造成工程項(xiàng)目返工的，除返工外，每次罰款 5000 元。(5)違背監(jiān)理、甲方指令，經(jīng)警告，批評(píng)后又不停止施工，不進(jìn)行返工整改的，視

5、情況罰款 3000一 5000元，同時(shí)還要返工達(dá)到 合格。費(fèi)用由承包方承擔(dān)。（6）凡工程項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)錯(cuò)誤：如鋼筋超過保護(hù)層的、墻間拉結(jié)筋長度不夠，放置位置與數(shù)量少，且與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符合等問 題的，發(fā)現(xiàn)一處罰款10000元，連續(xù)發(fā)生一個(gè)樓3次以上的，每次 加倍罰款。（七）市（縣）建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)部門禁止使用的建筑材料，禁止或停用的某些建筑施工方法等在本工地使用和出現(xiàn)的，要 立即清出工地和改進(jìn)施工方法。并處罰款 2000一 5000元。（八）施工現(xiàn)場工作人員未戴安全帽、安全帶的，其他加工制作現(xiàn)場未采取防護(hù)措施的，存在安全事故隱患的，按50 一 100元/ 人、次、項(xiàng)處理;（九）安全文明施工不

6、達(dá)標(biāo)者，而且在有關(guān)部門告知要求的期限內(nèi)未整改的，罰款1000元；同時(shí)要限期整改達(dá)標(biāo);（十）季節(jié)性施工未采取防護(hù)措施的每次罰款200元；有防護(hù)措施但未做好此項(xiàng)工作的罰款100元（如冬雨季的防護(hù)措施等）；（十一）質(zhì)監(jiān)站檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目，因質(zhì)量或其他原因出現(xiàn)不合格、不良記錄的，罰款2000一 5000元；因質(zhì)量或其他原因受到有 關(guān)部門通報(bào)批評(píng)的，致使我單位聲譽(yù)受到影響且后果嚴(yán)重的，罰款 100000一 500000元。（十二）安裝工程中所使用的材料，在安裝使用中不得以次充好，如品牌一樣，實(shí)際質(zhì)量不實(shí)的產(chǎn)品，一經(jīng)查出類似的情況，除 返工外，罰款30000元。（十三）安裝工程中要求各部件安裝、留設(shè)、預(yù)置位

7、置正確,并保證使用方便，如預(yù)留洞、管件、預(yù)埋件的位置預(yù)埋、預(yù)留錯(cuò)誤,造成返工質(zhì)量受影響的，必須按要求返工至合格為止，并按100元/ 次罰款;（十四）鋼筋制作錯(cuò)誤、型號(hào)有誤差、根數(shù)少放、位置安裝不正確、綁扎不規(guī)范、錨固不夠規(guī)范要求長度等，復(fù)驗(yàn)時(shí)仍未整改的, 除整改合格外每處罰款100元;（十五）模板尺寸超標(biāo)，固定不牢固，拼縫不嚴(yán)密、跑模漏漿的要求拆除或加固，模板尺寸變形嚴(yán)重的禁止使用;（十六）混凝土跑模嚴(yán)重，振搗不密實(shí)，蜂窩麻面大于規(guī)范要求，孔洞超標(biāo)或露鋼筋的，除返工外視情節(jié)輕重每處罰款50 一 100 元，砼出現(xiàn)蜂窩、孔洞未經(jīng)甲方監(jiān)理同意私自處理，罰施工單位每 處5000元，并按規(guī)范要求返工處

8、理。（十七）混凝土澆筑時(shí)，鋼筋工、木工、安裝工等工種必須各有一人現(xiàn)場值班，否則，每缺少一工種罰款 100元;（十八）現(xiàn)澆樓板澆筑，必須保證現(xiàn)澆樓板澆設(shè)計(jì)厚度，砼標(biāo)號(hào)合格，鋼筋綁扎合格，如拆模后發(fā)現(xiàn)蜂窩麻面露筋孔洞的需報(bào)現(xiàn) 場監(jiān)理，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采取措施拿出可行方案并有備案處理達(dá)到合格 后，并每處視情節(jié)罰100-500元。（十九）已施工完成的各檢驗(yàn)分批、分項(xiàng)、分部工程，應(yīng)確保工程質(zhì)量的觀感效果，確保外觀美觀，符合規(guī)范相關(guān)要求（如混凝 土工程、磚砌體裝修工程、鋼筋制作綁扎安裝工程等），凡觀感質(zhì) 量經(jīng)評(píng)比檢查認(rèn)為差或較差的，罰款 200元，并應(yīng)按規(guī)范要求返工 重做，觀感質(zhì)量認(rèn)為一般的，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工

9、項(xiàng)目部注意改進(jìn), 提出改進(jìn)的措施意見。（二十）施工質(zhì)量技術(shù)資料應(yīng)隨工程同步整理，專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場存放保管，及時(shí)簽章收集，做到真實(shí)完整。技術(shù)資料滯后、不齊 全、不在現(xiàn)場的，罰款500元，并應(yīng)限期整改。（二十一）施工中的質(zhì)量管理；施工期間的質(zhì)量管理將每月檢查2-4次、綜合檢查結(jié)果評(píng)出好壞的方式，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行綜合的管理 檢查。檢查以單項(xiàng)工程項(xiàng)目（施工單位或單體建筑）為單位，由監(jiān) 理單位組織，參加人員由甲方代表、監(jiān)理、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組 成。（二十二）分局相關(guān)部門參與驗(yàn)收的子項(xiàng)：基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收、后澆帶澆筑前鋼筋模板驗(yàn)收、抗?jié)B結(jié)構(gòu)鋼筋模板驗(yàn)收、 地下室及主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理、主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收、

10、屋面防水、 特殊工藝及其它有關(guān)工程建設(shè)需要的關(guān)鍵工序或部位，施工單位自 驗(yàn)合格且資料整理齊全，報(bào)監(jiān)理單位（項(xiàng)目辦或建設(shè)單鑫線毒味驗(yàn) 悔余掐體題顯辦（建設(shè)單位代表）組織正式驗(yàn)收。質(zhì)監(jiān)站、消防、省局及分局等級(jí)別的竣工驗(yàn)收 應(yīng)邀請(qǐng)分局其他科室（獄政科、安全科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、紀(jì)委、 教育科、信息科、生活衛(wèi)生科、農(nóng)發(fā)部、總經(jīng)辦、科投部、重點(diǎn)辦 等）聯(lián)合驗(yàn)收，由主辦科室牽頭，確保工程質(zhì)量以及順利交付使用。三、工程進(jìn)度管理為保證工程進(jìn)度在合同要求的工期內(nèi)完成，我單位將對(duì)工程進(jìn) 度進(jìn)行重點(diǎn)管理，辦法如下:（一）工程開工后，排出切實(shí)可行的進(jìn)度總計(jì)劃和月、旬計(jì)劃報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批后執(zhí)行，工程施工中按每月或每星

11、期進(jìn)行次檢查考核。（二）施工單位根據(jù)工程進(jìn)展和工期情況，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析，若實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)編制趕工措施計(jì)劃，并從技 術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施方面進(jìn)行保證。（三）施工單位月（周）計(jì)劃于每月 25日（每周三）前報(bào)監(jiān)理審批，監(jiān)理于每月26日（每周三）前將審批的計(jì)劃報(bào)建設(shè)單位，施 工單位工程量完成情況和上月（上周）批準(zhǔn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目辦于 每月28日（每周四）前將施工單位本月（周）的工程進(jìn)度上報(bào)至分 局相關(guān)科室審批。（四）工程付款管理程序:1、工程付款按每月實(shí)際完成的工程情況付款。2、在自檢質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，工程款報(bào)送監(jiān)理復(fù)核簽字后，報(bào) 送建設(shè)單位項(xiàng)目辦審核、審批、提出付款的數(shù)量和意見，并

12、對(duì)簽字 負(fù)責(zé)，然后報(bào)分局相關(guān)單位簽批。四、安全文明施工管理安全第一，人命關(guān)天，安全重于泰山。沒有安全就沒有效益。為此對(duì)安全的管理辦法為:（一）安全文明施工檢查：采取隨即檢查與綜合檢查相結(jié)合的辦法。隨即檢查在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)通知，及時(shí)處理。綜合檢查是和 工程質(zhì)量工程進(jìn)度同步進(jìn)行;（二）安全文明施工檢查的范圍:1、施工現(xiàn)場：包括鋼筋加工、木材加工等工作場所；2、職工 宿舍、辦公室（主要檢查安全用電和防火等）3、食堂和環(huán)境衛(wèi)生。4、施工機(jī)具的防護(hù)措施。（三）檢查的項(xiàng)目:1、工程設(shè)施現(xiàn)場及其他工作場、辦公室、食堂、寢室等場的用 電應(yīng)符合現(xiàn)行施工現(xiàn)場用電規(guī)范要求。2、機(jī)械設(shè)備的防擴(kuò)和操作人員的持證上崗與安

13、全保護(hù)設(shè)施;3、施工及第一線工作人員是否佩戴安全帽、安全帶;4、三大場所的清潔衛(wèi)生；5、與工作、生活有關(guān)的涉及安全隱患的事項(xiàng)。6、工程實(shí)體的安全防護(hù)（如外腳手架、外網(wǎng)、樓層安全網(wǎng)、腳 手板、四口五臨邊等）應(yīng)隨工程同步不得滯后，外腳手架和防護(hù)網(wǎng)、 應(yīng)超出作業(yè)面一步腳手架高度。不符合此項(xiàng)要求的，將視為安全生 產(chǎn)管理不符合規(guī)定并要進(jìn)行研究處理，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出安全管理 改進(jìn)措施。7、施工安全技術(shù)資料應(yīng)隨工程同步三齊全、完整，并符合安全 施工的相關(guān)要求。凡安全技術(shù)資料不完聊載軸清質(zhì) 未履行編、審、批手續(xù)的，視為安全生產(chǎn)管理不符 合規(guī)定要求進(jìn)行研究處理，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提出安全管理改進(jìn)措施。五、工程變更簽證

14、管理為了加強(qiáng)白湖分局現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更管理，規(guī)范工作流程, 有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；通過對(duì)現(xiàn)場簽證、設(shè) 計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批，確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性 和經(jīng)濟(jì)性，消除設(shè)計(jì)變更簽證對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響, 特明確白湖分局在建項(xiàng)目變更簽證管理與流程，具體如下:（一）現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更對(duì)象1、設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化，必須有設(shè)計(jì) 單位的簽字（蓋章）。設(shè)計(jì)變更提出一般由設(shè)計(jì)單位、施工單位以 及建設(shè)單位（監(jiān)理單位）提出，經(jīng)各方會(huì)審后簽字，以書面形式下 發(fā)設(shè)計(jì)變更單（圖紙會(huì)審單）。2、現(xiàn)場簽證是對(duì)工程實(shí)際情況而發(fā)生針對(duì)性的簽證，屬于合同 范圍以外新增加的

15、工作內(nèi)容或合同中明確按實(shí)結(jié)算的工作內(nèi)容按工 程簽證辦理。（二）現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更管理1、實(shí)事求是原則：”所有簽證要本著實(shí)事求是請(qǐng)?jiān)瓌t，經(jīng)辦人 必須證簽證真實(shí)性;2、公平原則：在與合作單位發(fā)生簽證時(shí)，應(yīng)本著公平的原則, 保證簽證辦理過程及時(shí)、準(zhǔn)確;3、可追溯原則：現(xiàn)場簽證的資料，包括：簽證手續(xù)、簽證申請(qǐng)、 簽證預(yù)算、簽證預(yù)算審核、現(xiàn)場測量手稿、現(xiàn)場照片及視頻等原始 文件應(yīng)及時(shí)整理、歸檔，必要時(shí)經(jīng)辦人應(yīng)保存復(fù)印件;（三）現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更程序1、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更由施工單位、設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)單位已 書面形式提出簽證變更聯(lián)系單，各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、 跟蹤審計(jì)單位以及施工單位）以聯(lián)系單形式

16、聯(lián)合會(huì)審簽字（注：設(shè) 計(jì)變更必須有設(shè)計(jì)單位簽字），該聯(lián)系單應(yīng) 3個(gè)工作日內(nèi)完成。2、施工單位依據(jù)聯(lián)系單、招投標(biāo)文件、合同等相關(guān)文件要求, 編制變更簽證清單，按照關(guān)于加強(qiáng)白湖分局基本建設(shè)工程項(xiàng)目管 理的通知逐級(jí)報(bào)審簽字。3、變更簽證審批單位包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位 以及分局相關(guān)管理科室，現(xiàn)場主要以建設(shè)單位（分局項(xiàng)目辦）、監(jiān) 理單位以及跟蹤審計(jì)單位嚴(yán)格審查變更簽證工程量以及造價(jià)，并跟 蹤變更簽證按照要求按質(zhì)按量完成，分局相關(guān)科室審核主要以提交的工程量清單、聯(lián)系單及變更圖等資料核查工程量及造價(jià)，提出預(yù) 算造價(jià)審計(jì)結(jié)論，報(bào)分局領(lǐng)導(dǎo)走完變更簽證程序。4、分局相關(guān)科室審批變更簽證，一般由分局審

17、計(jì)科、規(guī)劃建設(shè) 科、財(cái)務(wù)科等相關(guān)科室組成審核小組，對(duì)變更簽證聯(lián)合審核。5、報(bào)批變更簽證審批表時(shí)，需帶有完整附件，附件包括：聯(lián)系 單、設(shè)計(jì)變更單、變更簽證清單報(bào)價(jià)以及相應(yīng)的其他材料，對(duì)工程 變更簽證審批表的內(nèi)容必須滿足結(jié)算編制的要求，不能籠統(tǒng)地簽認(rèn) 工程量和工程造價(jià)，必須將工程名稱、簽證的原因、時(shí)間、簽證內(nèi) 容、材料材質(zhì)、施工方法等描述清楚，如果文字描述不能滿足結(jié)算 編制的要求，要求附簡圖，并達(dá)到根據(jù)變更簽證審批表可準(zhǔn)確計(jì)算 工程量的要求。6、變更簽證審批表應(yīng)及時(shí)報(bào)送，確保變更簽證的時(shí)效性，工程 聯(lián)系單確認(rèn)后3個(gè)工作日內(nèi)，施工單位應(yīng)報(bào)送變更簽證審批表至建 設(shè)單位處，建設(shè)單位應(yīng)在7個(gè)工作內(nèi)明確給予

18、答復(fù)。六、項(xiàng)目考勤制度（一）適用范圍項(xiàng)目施工現(xiàn)場各參見單位主要負(fù)責(zé)人：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理師；跟蹤審計(jì)單 位相應(yīng)的專業(yè)工程師；其他與工程項(xiàng)目有關(guān)的相應(yīng)人員。（二）考勤方法采取人臉識(shí)別設(shè)備每日打卡采集信息，實(shí)現(xiàn)在崗和脫崗動(dòng)態(tài)考 核，每日兩次（上、下午各一次）采集信息，按月統(tǒng)計(jì)考核。（三）考勤周期從工程項(xiàng)目開工建設(shè)之日起至工程竣工驗(yàn)收合格結(jié)束。在崗考 核時(shí)段:上午9: 00至下午17: 00 （因施工工藝需連續(xù)作業(yè)的施工現(xiàn)場 除外）。（四）考勤要求1、分局各監(jiān)區(qū)（公司）、項(xiàng)目辦人員應(yīng)認(rèn)真做好登記、統(tǒng)計(jì)、 上報(bào)工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實(shí)后，嚴(yán)肅處理。2

19、、分局各監(jiān)區(qū)（公司）、項(xiàng)目辦根據(jù)各參建單位考勤人員的考 勤情況如實(shí)統(tǒng)計(jì)，依照合同及相關(guān)文件要求，核算處罰情況，經(jīng)分 局各監(jiān)區(qū)（公司）、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人審核后每月底上報(bào)局機(jī)關(guān)。3、被考勤人員在崗考勤周期內(nèi)的考勤時(shí)段需常駐工地現(xiàn)場辦公。4、被考勤人員在考勤時(shí)間段需離開施工現(xiàn)場超過半天時(shí)間的, 必須填寫臨時(shí)離崗申請(qǐng)表，寫明離崗原因及時(shí)間，并得到分局各監(jiān) 區(qū)（公司）、項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，離崗超過一天以上需得到分局主 管科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，離崗超過二天以上必須由分局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、被考勤人員因特殊情況未能填報(bào)臨時(shí)離崗申請(qǐng)表且必須離崗 時(shí)，須向批準(zhǔn)人口頭請(qǐng)假，返回后二天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。6、被考勤人員批準(zhǔn)離崗時(shí)間到期后

20、不能按時(shí)回崗工作的，須向 批準(zhǔn)人口頭續(xù)假，返回后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，未辦理續(xù)假手續(xù)的按缺 勤論處。7、被考勤人員因工作原因離崗并辦理相關(guān)手續(xù)的按在崗進(jìn)行記 錄，未辦理相關(guān)手續(xù)離崗按本節(jié)第 6條要求處置。&被考勤人員未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位半天時(shí)間以內(nèi)按遲到早退處理, 當(dāng)天擅離崗位超過半天時(shí)間以上按缺勤論處。（五）缺勤違約處罰1、施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場實(shí)踐不少于22日（每 天在崗工作時(shí)間不少于7小時(shí)），項(xiàng)目經(jīng)理未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開施工15現(xiàn)場的，施工單位應(yīng)按照每少1天3000元的標(biāo)準(zhǔn)支付違約金，每月累計(jì)達(dá)少于4天以上（含4天）或開工后累計(jì)少于20天以上（含20天）的，業(yè)主除按上述標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位支付違

21、約金外，還可再處以50000元的違約金或通知施工單位解除合同。業(yè)主依據(jù)前述理由解除合同的，通知送達(dá)施工單位后即產(chǎn)生合同解除效力，因此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔(dān)；主要管理人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人）擅自離開施 工現(xiàn)場的，按照每次500元扣除違約金。2、監(jiān)理單位：項(xiàng)目總監(jiān)每周駐現(xiàn)場不少于 3個(gè)工作日，其余專 業(yè)監(jiān)理人員按照22天/月，工作每天在崗工作時(shí)間不少于 8小時(shí)/天,項(xiàng)目總監(jiān)擅離崗位的，每少一天向業(yè)主支付1000元/天的違約金,其余專業(yè)監(jiān)理人員擅離崗位的，每少一天向業(yè)主支付500元/天支付違約金。3、跟蹤審計(jì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況或依據(jù)業(yè)主的通知派遣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)前往項(xiàng)目現(xiàn)場處理相關(guān)審計(jì)工作，否則按照合同違

22、約條款處理。跟蹤審計(jì)人員，不符合專業(yè)人員配置要求的，每人罰款5000丿元。七、項(xiàng)目電子檔案及紙質(zhì)檔案資料管理 1、程序資料：立項(xiàng)報(bào)告、批復(fù)、可研報(bào)告（項(xiàng)目建議書）、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、環(huán)境評(píng)估報(bào)口、地勘報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖紙（包含設(shè)計(jì)變更）、招投標(biāo)資料、合同（地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等）、施工組織設(shè)計(jì)、開工報(bào)告以及報(bào)建各類資料等。2、投資管理資料：變更簽證（包含影像資料）、合同價(jià)款支付等。3、質(zhì)量管理資料：工程報(bào)驗(yàn)資料記錄、工程驗(yàn)收記錄、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)（合格證）報(bào)告等。4、工程進(jìn)度資料:工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。5、安全管理資料:安全文明施工基礎(chǔ)臺(tái)賬、現(xiàn)場安全文明檢查記錄等。6、竣工管

23、理資料:竣工資料整理、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工結(jié)算決算資料、竣工審計(jì)資料。7、以上資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行整理，督促各參建方定期匯總 至項(xiàng)目辦，待工程竣工審計(jì)完成后，應(yīng)制作 2份電子文檔刻盤保存, 2套紙質(zhì)竣工資料保存存檔。八、監(jiān)理管理細(xì)則為更好地發(fā)揮工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管 理作用，深刻細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任 及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、 相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，公司根據(jù)工程建設(shè)需要對(duì)監(jiān) 理公司的監(jiān)理工作進(jìn)行管理，具體內(nèi)容如下:（一）監(jiān)理合同執(zhí)行情況1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師及 電氣專業(yè)工程

24、師等人員，嚴(yán)格控制人員的到崗率，且必須參加周工 程例會(huì)，在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。2、在服務(wù)期內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的 正常進(jìn)行，監(jiān)理人員的更換，必須征得建設(shè)單位書面同意；對(duì)于不 稱職監(jiān)理人員，無正當(dāng)理由必須 2日內(nèi)離開，并在2日內(nèi)人員更換 到位。3、監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職，造成經(jīng)濟(jì)損失的按有 關(guān)規(guī)定應(yīng)予以賠償損失。4、監(jiān)理人員應(yīng)按時(shí)向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理 月報(bào)及現(xiàn)場各種報(bào)告資料等，召開監(jiān)理周例會(huì)，認(rèn)真書寫監(jiān)理例會(huì) 紀(jì)要并與監(jiān)理周例會(huì)后的24小時(shí)內(nèi)下發(fā)周例會(huì)紀(jì)要，不及時(shí)傳發(fā)以 上資料的一次處罰300元。5、監(jiān)理人員不準(zhǔn)向施工單位

25、索取錢物，不準(zhǔn)向施工單位報(bào)銷任 何消費(fèi)票據(jù)，不得接受施工單位、供貨商的吃請(qǐng)或接受回扣，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)，驅(qū)逐現(xiàn)場，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由監(jiān)理公司承擔(dān)賠償責(zé)任，根 據(jù)損失大小金額，從監(jiān)理款項(xiàng)中直接扣除，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場驗(yàn)收不得拖延，工程資料應(yīng)及時(shí)簽認(rèn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，一次處罰500 元。7、不準(zhǔn)泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)機(jī)密，對(duì)建設(shè)單位造成 重大損失的按照合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）監(jiān)理人員工作紀(jì)律1、監(jiān)理人員上下班、值班時(shí)間嚴(yán)格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤 制度，工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣減 監(jiān)理員監(jiān)理費(fèi)用100元/每次；專業(yè)監(jiān)理工程師扣減監(jiān)理

26、費(fèi)用 200元/ 每次；總監(jiān)理工程師監(jiān)理費(fèi)用 300元/每次，如有特殊情況向建設(shè)單 位請(qǐng)假。2、監(jiān)理人員應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理形象，遵守項(xiàng)目現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度;不準(zhǔn)互相推諉、無理拒絕或拖延本職工作；對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、 安全隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)發(fā)出整改通知單。3、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程圖紙及設(shè)計(jì)變更的相關(guān)內(nèi)容，了解法律 法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。4、各項(xiàng)報(bào)表填寫內(nèi)容復(fù)核要求。監(jiān)理日志、月報(bào)填寫內(nèi)容齊全、 真實(shí)、清晰、可追溯，本人審核的資料及填寫的表格要求簽字齊全, 數(shù)字準(zhǔn)確。（三）監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制1、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的方案施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決。

27、出現(xiàn)嚴(yán)重審查錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未按照標(biāo)準(zhǔn)方案施工而不及時(shí)處理的, 一次罰款100元。2、材料進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明資料與實(shí)物核驗(yàn)符合設(shè)計(jì) 及規(guī)范要求。由于發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的材料使用監(jiān)理不采 取措施制止的，一次處罰100元。3、監(jiān)理人員應(yīng)清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，掌握工 程現(xiàn)場情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對(duì)各項(xiàng)工序、參數(shù)的理解 和需求。4、施工中存在質(zhì)量問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理的，及時(shí)安 排處理并復(fù)查，重大質(zhì)量問題不得隱瞞并私自處理；否則發(fā)現(xiàn)一次 處罰300元。00元。5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程控制措施，在過程控制及工程驗(yàn)收時(shí)，要 按規(guī)定進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。不符合以上規(guī)定的一次處題6

28、、為了配合施工單位按計(jì)劃完成施工任務(wù)，在施工過程中，監(jiān) 理人員應(yīng)加強(qiáng)過程檢查、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出，對(duì)施工過程中 明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴(yán)重錯(cuò)誤的問題，應(yīng)及時(shí)指出,要求施工單位整改，必要時(shí)對(duì)有關(guān)問題簽發(fā)監(jiān)理通知，以減少工序驗(yàn)收時(shí)大量的返工；不符合以上規(guī)定的一次處罰200 元。7、按職責(zé)做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作；監(jiān)理人員在施工階段 實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場對(duì)關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施 全過程跟班旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理范圍為：基礎(chǔ)土方等開挖、地下室 外墻隱檢及土方回填、后澆帶、抗?jié)B混凝土澆筑、其它(底板、墻、 頂板)混凝土澆筑、地下室結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理、主體結(jié)構(gòu)框架節(jié)點(diǎn) 鋼筋、屋面防

29、水、特殊工藝及其它有關(guān)工程建設(shè)需要的關(guān)鍵工序或部位；建設(shè)單位抽查發(fā)現(xiàn)旁站不到位，一次處罰200元.&監(jiān)理人員在沒有收到書面驗(yàn)收通知的情況下，每天應(yīng)根據(jù)施 工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：(1) 檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料的準(zhǔn)備情況;(2) 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；(3) 核查進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn);(4) 施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求;(5) 正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或

30、質(zhì)量隱患。對(duì)較大質(zhì)量問題或隱患，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄;(6) 監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)先口頭通知施工單位要求其改正，必 要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記 入監(jiān)理日記。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)口頭要求工程暫 停施工:施工出現(xiàn)了安全隱患;工程質(zhì)量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程質(zhì)量事故；監(jiān)理人員在口 頭要求工程暫停后，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師 簽發(fā)暫停施工令9、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的工序，監(jiān) 理員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料，齊全后再進(jìn)行工 序驗(yàn)收；凡關(guān)鍵部位或

31、工序未履行簽字驗(yàn)收程序就進(jìn)行下道施工的 發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。（四）監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制1、監(jiān)理單位須配合施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位 提出各分部、分項(xiàng)工程的季度、月度的具體計(jì)劃安排，組織各專業(yè) 監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進(jìn)度提交的形象進(jìn)度和已完成 工程量月報(bào)，對(duì)工程量增減變化的設(shè)計(jì)變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況審查，同時(shí)檢查是否滿足質(zhì)量要求，如不合格不予簽認(rèn)并及時(shí) 匯報(bào)甲方。3、在施工過程中監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地，了解承包人的工、料、 機(jī)的投入情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃滯后的工程提出分析意見，采取有效的 控制措施，并督促施工單位按工程進(jìn)度完成。4、對(duì)各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單、中間