商貿(mào)公司員工薪酬管理制度

1、精選文檔 商貿(mào)公司員工薪酬管理制度 1、目的 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相 對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 2、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工 作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異； 2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。 2.3 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理， 對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理， 充分調(diào)動(dòng)

2、員 工的積極性和責(zé)任心。 2.4 經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與 企業(yè)能夠利益共享。 2.5 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。 3、管理機(jī)構(gòu) 3.1 薪酬管理委員會(huì)主任：董事長成員：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)行政總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 3.2 薪酬委員會(huì)職責(zé)： 如年終獎(jiǎng)、 專項(xiàng)獎(jiǎng) 3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段 等）。 3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的 最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 4、制

3、定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià) 值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā) 展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評估略） 5、崗位職級劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團(tuán)所有崗位分為4個(gè)層級分別為: A等，基本工資 2500 ； B等，基本工資 4000 ； C等，基本工資 6000 ； D等，基本工資 10000 。 10 6、薪酬組成基本工資+各類費(fèi)用報(bào)銷+崗位津貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成 6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常岀勤即可享受, 無岀勤不享受。 6.2每月各類費(fèi)用

4、報(bào)銷: A等，通訊費(fèi) 100， 交通 100， 午餐費(fèi) 200 ; B等，通訊費(fèi) 200， 交通 200， 午餐費(fèi) 200 ; C等，通訊費(fèi) 300， 交通 300， 午餐費(fèi) 300; D等，通訊費(fèi) 500， 交通 500， 午餐費(fèi) 500 （經(jīng)股東會(huì)決議，根據(jù)公司發(fā)展情況，予以期權(quán)獎(jiǎng) 勵(lì)）。 注：銷售人員本月度費(fèi)用報(bào)銷依據(jù)其工資等級及上一月銷售績效考核決定。 6.3崗位津貼：為薪酬的基本組成部分，根據(jù)員工工作年限及本年度績效考核核定，從下一年起 加入員工薪酬，逐年累加直至達(dá)到下一個(gè)工資等級為止。 6.4個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相 關(guān)規(guī)章制

5、度而被處的罰款。 6.5業(yè)務(wù)提成：銷售提成分成四個(gè)部分: 2%的提成; 1%作為維護(hù)提成。 1基礎(chǔ)提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額，即可獲得銷售額 2、維護(hù)提成：銷售員工有效維護(hù)客戶，可在銷售發(fā)生額上額外提成 3、管理提成：銷售主管可以在指定商品的銷售總額上，提成1%作為管理提成 4、臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)：臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)由銷售部負(fù)責(zé)人制定具體計(jì)劃，上級領(lǐng)導(dǎo)批核，是具有實(shí)效性 的計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)，不計(jì)入員工基本工資，在規(guī)定時(shí)間后停止。 6.5.1公司員工對于豪客酒行進(jìn)口紅酒、賴茅、土特產(chǎn)、有機(jī)商品、家具用品、雅致生活具名卡 等指定業(yè)務(wù)范圍的銷售，可獲得 2%的基礎(chǔ)提成，具體范圍見公司銷售范圍。 6.5.2公司

6、員工對于指定業(yè)務(wù)范圍外的酒類銷售，按5元/瓶提成。 6.5.3公司員工對特定產(chǎn)品的銷售有效銷售額可享受上述業(yè)務(wù)提成，并且在該筆交易發(fā)生中若公 司員工將客戶交由銷售部員工進(jìn)行維護(hù)，則銷售部員工只要對該客戶進(jìn)行有效維護(hù)即可得到銷售額的 1%作為維護(hù)提成。 試用期薪酬 1、目的 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相 對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 2、制定原則 本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工 作態(tài)度等方面的表現(xiàn)

7、不同，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。 2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員 工的積極性和責(zé)任心。 2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與 企業(yè)能夠利益共享。 2.5合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。 3、管理機(jī)構(gòu) 3.1薪酬管理委員會(huì)主任：董事長成員：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)行政總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 3.2薪酬委員會(huì)職責(zé): （如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng) 3.2.1審查人力資源部提

8、岀的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段 等）。 3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的 最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 4、制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià) 值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā) 展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評估略） 5、崗位職級劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團(tuán)所有崗位分為4個(gè)層級分別為: A等，基本工資 2500 ； B等，基本工資 4000 ； C等，基本工資 6000 ； D等，基本工資 100

9、00 。 6、薪酬組成基本工資+各類費(fèi)用報(bào)銷+崗位津貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成 6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常岀勤即可享受, 無岀勤不享受。 6.2每月各類費(fèi)用報(bào)銷: A等，通訊費(fèi) 100， 交通 100， 午餐費(fèi) 200 ; B等，通訊費(fèi) 200， 交通 200， 午餐費(fèi) 200 ; C等，通訊費(fèi) 300， 交通 300， 午餐費(fèi) 300; D等，通訊費(fèi) 500， 交通 500， 午餐費(fèi) 500 （經(jīng)股東會(huì)決議，根據(jù)公司發(fā)展情況，予以期權(quán)獎(jiǎng) 勵(lì)）。 注：銷售人員本月度費(fèi)用報(bào)銷依據(jù)其工資等級及上一月銷售績效考核決定。 6.3崗位津貼：為薪酬的基本組成部

10、分，根據(jù)員工工作年限及本年度績效考核核定，從下一年起 加入員工薪酬，逐年累加直至達(dá)到下一個(gè)工資等級為止。 6.4個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相 關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。 6.5業(yè)務(wù)提成：銷售提成分成四個(gè)部分: 2%的提成; 1%作為維護(hù)提成。 1基礎(chǔ)提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷售額，即可獲得銷售額 2、維護(hù)提成：銷售員工有效維護(hù)客戶，可在銷售發(fā)生額上額外提成 3、管理提成：銷售主管可以在指定商品的銷售總額上，提成1%作為管理提成 4、臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)：臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)由銷售部負(fù)責(zé)人制定具體計(jì)劃，上級領(lǐng)導(dǎo)批核，是具有實(shí)效性 的計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)，不計(jì)入員工基本

11、工資，在規(guī)定時(shí)間后停止。 6.5.1公司員工對于豪客酒行進(jìn)口紅酒、賴茅、土特產(chǎn)、有機(jī)商品、家具用品、雅致生活具名卡 等指定業(yè)務(wù)范圍的銷售，可獲得 2%的基礎(chǔ)提成，具體范圍見公司銷售范圍。 6.5.2公司員工對于指定業(yè)務(wù)范圍外的酒類銷售，按5元/瓶提成。 6.5.3公司員工對特定產(chǎn)品的銷售有效銷售額可享受上述業(yè)務(wù)提成，并且在該筆交易發(fā)生中若公 司員工將客戶交由銷售部員工進(jìn)行維護(hù)，則銷售部員工只要對該客戶進(jìn)行有效維護(hù)即可得到銷售額的 1%作為維護(hù)提成。 7.1試用期間的工資為基本工資的 80%，無福利補(bǔ)貼。 7.2銷售人員試用期中每月需完成銷售指標(biāo)1萬元，試用期滿或一個(gè)月內(nèi)已完成銷售指標(biāo)2萬 元的

12、，可正式簽為A等員工。試用期內(nèi)，按指標(biāo)完成比例發(fā)放試用期工資（例如完成100%，試用期 工資為基本工資*80% ;完成90%，試用期工資為基本工資*80%*90%，以此類推）。 B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用; C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng); D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）； E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。 ?月工資標(biāo)準(zhǔn)？實(shí) 9.3工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：實(shí)發(fā)工資 際工作日數(shù)20.83 計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下: 應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+各類補(bǔ)貼）一（基本工資+各類補(bǔ)貼） 缺勤

13、天數(shù)/20.83 10.4各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn) A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 B、婚假：按正常岀勤結(jié)算工資。 C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享各類補(bǔ)貼。 D、喪假：按正常岀勤結(jié)算工資 E、公假：按正常岀勤結(jié)算工資。 F、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。 H、其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。 10、社會(huì)保障及住房公積金所有員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保 險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。 11、薪酬保密人力資源部、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬 秘密。 非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。 薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 有關(guān)薪