工程風險預警機制

1、精品文庫 建設工程風險預警工作管理辦法 、目的 為促進我司工程建設安全風險預警工作的標準化、 規(guī)范化， 加強施工過程環(huán)境風險的監(jiān)控、反饋和管理，最大限度地規(guī)避 環(huán)境風險，避免人員傷亡和環(huán)境損害，制定本辦法。 二、安全風險預警工作職責 1公司質(zhì)安部負責組織各工程施工階段的安全風險監(jiān)控、 信息管理和相關咨詢工作，并進行監(jiān)督管理。 2各工程項目部負責本工程的安全風險預警管理工作。 3各項目部應對工程自身及環(huán)境風險進行專業(yè)化的安全巡 視，公司質(zhì)安部負責監(jiān)控管理，有效實施信息化施工，進行安 全狀態(tài)評估，并及時上報預警信息。 4質(zhì)安部負責對各項目部安全風險預警工作進行監(jiān)督， 責提供安全巡查信息。發(fā)現(xiàn)存在不

2、安全狀態(tài)時，應及時以安全 隱患整改通知書、停工令等形式通知項目部。 5. 我公司質(zhì)安部及時分析、匯總和篩選各項目部上報的巡 視信息，及時綜合確定預警等級，經(jīng)分析確認后，發(fā)布預警信 息。 、預警的分級 施工過程中通過巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全狀態(tài)而進行 的預警。按嚴重程度由小到大分為三級：黃色巡視預警、橙色 巡視預警和紅色巡視預警。 四、預警響應與消警 1. 預警響應 (1) 黃色綜合預警：項目部應加強組織管理， 項目負責人 主持組織風險處理，施工員和各施工班組長參加處理方案的制 定和風險處理，項目部加強巡視。質(zhì)安部負責跟蹤監(jiān)督隱患整 改完成情況。 (2) 橙色綜合預警：質(zhì)安部召集項目組成員、

3、施工班組長 等組織召開三方會議，工程總監(jiān)參加，共同研究風險處理方案 的制定和風險處理過程的監(jiān)督、管理。質(zhì)安部負責協(xié)調(diào)處理和 跟蹤監(jiān)督。 (3) 紅色綜合預警：質(zhì)安部根據(jù)現(xiàn)場情況上報公司主管領 導并組織各專業(yè)工程師和項目技術負責人論證，制定相應應急 預案并實施。工程總監(jiān)主持組織風險管理，公司主管領導參與 主持風險處理。工程總監(jiān)負責協(xié)調(diào)處理和跟蹤監(jiān)督。 2. 預警消警 (1) 黃色綜合預警：項目部跟蹤監(jiān)督，確認風險解除后向 質(zhì)安部申報消警建議，質(zhì)安部向公司申報消警建議。 (2) 橙色綜合預警：質(zhì)安部跟蹤監(jiān)督，確認風險解除后向 工程主管申請消警，由公司領導確認解除消警事宜。 (3) 紅色綜合預警：質(zhì)

4、安部及工程主管跟蹤監(jiān)督，確認風 險解除后向公司主管領導申請消警。 五、巡視工作內(nèi)容 1. 安全巡視頻率 (1) 施工過程中，項目部負責人對風險源每天巡視一次， 并可根據(jù)巡視部位風險級別提高巡視頻率。 2.巡視內(nèi)容 (1) 檢查現(xiàn)場施工前是否編制施工方案、施工進度計劃、 三級安全教育，在施工過程中特別要注意安全保護措施、安全 隱患、臨時用水用電情況。 (2) 檢查項目部主要構(gòu)配件及材質(zhì)進場進行驗收手續(xù)，分 段安裝驗收及安裝完畢驗收手續(xù)，作業(yè)層安全措施如腳手板鋪 設牢靠、嚴實情況，腳手板下安全平網(wǎng)兜底封閉情況，專業(yè)分 包單位資質(zhì)符合要求及特種作業(yè)人員持證上崗情況，作業(yè)安全 技術交底情況，專人監(jiān)護情

5、況等。 (3) 針對施工項目的重要性和特殊性。重點檢查重要節(jié)點 控制措施和專項施工方案及各項安全措施實施情況。 (4) 對于使用起重機、吊機的工程，要重點檢查特種作業(yè) 持證上崗情況及現(xiàn)場保護措施。對于需要做電氣防雷接地的， 其接地電阻應不大于10歐，接地裝置符合相關標準。 (5) 針對高處作業(yè)和物體打擊，重點檢查高處作業(yè)人員安 全帶、安全帽個人防護用品配帶情況，作業(yè)邊鄰邊防護設施， 安全網(wǎng)架設符合性，洞口、通道口防護設施建設情況，作業(yè)交 底情況。危險區(qū)域警示標志及監(jiān)護人員設置情況。 (6)對于機械傷害，重點檢查作業(yè)人員、司機安全交底情 況，作業(yè)人員個人防護用具佩戴情況，機械作業(yè)區(qū)域警示及監(jiān) 護

6、作業(yè)情況，特種作業(yè)人員持證上崗情況，機械作業(yè)前安全檢 查情況。周邊環(huán)境風險因素。 (7)檢查消防措施，重點巡查消防體系建立情況， 施工區(qū) 域消防防設施配備情況，電焊工持證上崗情況，動火作業(yè)審批 手續(xù)和動火監(jiān)護記錄，現(xiàn)場設置吸煙處，配備必要消防器材， 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙執(zhí)行情況，易燃易爆物品規(guī)范分類存放，嚴 格進出庫制度執(zhí)行情況，倉庫防火情況、防火預案及演練情況 等。 (8)檢查用電部位，重點檢查施工現(xiàn)場臨電管理制度執(zhí)行 情況，電工持證上崗情況，電工臨電設施安裝、巡檢、維修、 拆除工作記錄情況，電線拖地、搭鐵、使用不帶漏保的移動式 開關箱、私搭亂接等違反安全用電操作規(guī)程現(xiàn)象處理情況，電 閘箱、配電

7、箱安裝使用符合規(guī)程情況。操作規(guī)程、制度、電(閘) 箱規(guī)范化安裝執(zhí)行情況。 (9)檢查有毒氣體、高溫燙傷，重點對于圭寸閉空間的施工、 地下管線開挖施工過程、溶劑型油漆粉刷等巡查，針對性的安 全作業(yè)交底情況，個人防護用品保護情況，預案及演練情況。 特種作業(yè)人員持證上崗情況等。 3. 巡視記錄及上報 (1)項目部每次巡視后需填寫施工日記及周工作匯報表， 相應表單參照公司統(tǒng)一表單文檔。 (2) 工程部每周匯總一周巡視情況并向質(zhì)安部和主管領導 上報，上報時間為每周五上午。項目部安排專人負責，每周五 向公司上報巡視總結(jié)。 五、預警信息的報送 (1)基礎資料信息及其負責提供單位表 序 號 基礎資料分類 提供

8、單位 備注 1 施工組織方案 項目部 含施工進度計劃 2 施工方案及應急預案 項目部 尤其針對重大風險和環(huán)境風險工程 3 施工準備前風險評估 質(zhì)安部 項目安全隱患評估 4 設計圖紙 設計部 5 招投標文件資料 市場部 6 施工合同 市場部 (2)質(zhì)安部負責制定建設工程各種基礎資料的內(nèi)容、 統(tǒng) 標準和相關要求，基礎資料由各項目按照統(tǒng)一的內(nèi)容和標準提 供。 (3) 質(zhì)安部匯總、審查各工程的基礎資料信息。 2.預警信息的報送 (1)日報：項目部每天應于當日20： 00前填報OA日記， 內(nèi)容包括當日工況信息、關鍵性施工巡視信息和預警建議信息 等。 (2)預警快報：緊急情況應通過口頭、電話、 QQ群或短

9、 歡迎下載6 信等快捷方式上報工程部、質(zhì)安部，必要時可越級上報工程總 監(jiān)。報送內(nèi)容主要包括風險事件、地點、風險概況、原因初步 分析、變化趨勢、風險處理建議等。 (3) 周報、月報：項目部分別于每周五12： 00前和每月 28號前以表單文檔形式向工程部、質(zhì)安部上報并抄送工程總 監(jiān)，工程部和質(zhì)安部根據(jù)各自職責于每周五下午 17:30前分別 向公司上報(質(zhì)安部匯報內(nèi)容包括施工巡視信息的異常情況、 存在問題、下一步風險處理建議等) 六、預警信息反饋處理 1.預警快報：項目部應及時通過口頭、電話、 QQ群或短 信等快捷方式上報質(zhì)安部和主管領導，報送內(nèi)容主要包括原因 綜合分析及變化趨勢、處理建議等。 2.周報、月報：質(zhì)安部應每周以書面形式上報公司主管領 導，內(nèi)容應分別包括近一周、近一月的各方巡