我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析 摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易得到了快速發(fā)展 進(jìn)出口貿(mào)易額成倍增長(zhǎng)，外貿(mào)企業(yè)隊(duì) 伍不斷擴(kuò)大在我國(guó)加進(jìn)WTO和外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)放開(kāi)后，近年來(lái)又成長(zhǎng)起來(lái)一批中小型外貿(mào)企 業(yè),正在成為我國(guó)外貿(mào)事業(yè)發(fā)展地新氣力那么，如何使這些企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)壯 大，著力培育中小型外貿(mào)企業(yè)地核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為一個(gè)事關(guān)外貿(mào)事業(yè)發(fā)展全局地戰(zhàn)略題目 關(guān)鍵詞：中小型外貿(mào)企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)；核心競(jìng)爭(zhēng)力 1中小型外貿(mào)企業(yè)地地位與作用 中小型外貿(mào)企業(yè)是我國(guó)外貿(mào)體制改革不斷深化和發(fā)展地產(chǎn)物，是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 中必不可少地組成部分，它也是我國(guó)外貿(mào)事業(yè)發(fā)展地新生氣力 目前，我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)已 經(jīng)在

2、貿(mào)易經(jīng)濟(jì)中占有重要地位并發(fā)揮作用 1 ）活躍地方經(jīng)濟(jì)中小型外貿(mào)企業(yè)能夠更有效地利用地方性資源，為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)服 務(wù)我國(guó)幅員遼闊、國(guó)情復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，適合中小型外貿(mào)企業(yè)開(kāi)發(fā)、利用地資源很 多，彌補(bǔ)了大型外貿(mào)企業(yè)在這方面地不足由于中小型外貿(mào)企業(yè)相對(duì)大型外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)更貼 近地方經(jīng)濟(jì)，因此它們會(huì)挖掘和開(kāi)發(fā)地方資源，促使實(shí)在現(xiàn)資源優(yōu)化配置發(fā)揮上風(fēng)，這對(duì)我國(guó) 各地地經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極地推動(dòng)作用.2 ）積極開(kāi)拓新市場(chǎng).目前我國(guó)地整個(gè)社會(huì)供 求關(guān)系己由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供大于求，在這種供求狀況下，企業(yè)必須致力于開(kāi)拓新地市場(chǎng)機(jī)會(huì) ， 制定相應(yīng)地市場(chǎng)策略，尋找市場(chǎng)間隙，才能保持生存和發(fā)展地空間我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)規(guī)

3、模 小、經(jīng)營(yíng)靈活，適合在國(guó)際大市場(chǎng)中尋找小機(jī)會(huì)，充分利用相對(duì)稀缺地資源開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，因此善 于尋找新市場(chǎng)便成為他們生存與發(fā)展地上風(fēng)由于中小型外貿(mào)企業(yè)會(huì)不斷努力往見(jiàn)縫插針地 開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，從而有利于使我國(guó)地國(guó)際市場(chǎng)走向多元化3 ）為客戶提供個(gè)性化地服務(wù) 我國(guó)地市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不太高，企業(yè)間適應(yīng)市場(chǎng)地程度和能力也差別較大，因此在短期 內(nèi)難以形成較為一致地貿(mào)易模式與大型外貿(mào)企業(yè)相比，小型外貿(mào)企業(yè)地治理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模 式比較貼近市場(chǎng)，克服了大型企業(yè)過(guò)往遺留下來(lái)地條條框框束縛，能夠及時(shí)為市場(chǎng)上客戶提 供個(gè)性化地服務(wù)，也有利于促進(jìn)企業(yè)地自我發(fā)展 2中小型外貿(mào)企業(yè)存在地問(wèn)題 1 ）整體經(jīng)營(yíng)治理水平還比較低 我國(guó)地

4、中小型外貿(mào)企業(yè)普遍偏重短期利益經(jīng)營(yíng)，缺乏 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，造成企業(yè)發(fā)展后勁不足中小型外貿(mào)企業(yè)一般來(lái)說(shuō)都要尋求出口代理商出口，銷售 渠道往往受代理商控制，商貿(mào)信息交流有限，使決策缺乏科學(xué)性我國(guó)地很多中小型企業(yè)還將 競(jìng)爭(zhēng)理念停留在物美價(jià)廉”地傳統(tǒng)觀念上，僅僅把價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)地主要手段，而在產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)、營(yíng)銷策劃、品牌推廣和售后服務(wù)等非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)地手段上投進(jìn)甚少，造成長(zhǎng)期地低價(jià)銷售 行為，使企業(yè)基本處于低水平經(jīng)營(yíng)治理狀態(tài)2 ）本錢上風(fēng)兩難，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序化我國(guó)地中 小企業(yè)地競(jìng)爭(zhēng)主要是建立在低本錢上風(fēng)上，多數(shù)企業(yè)是靠低本錢爭(zhēng)取到一定地國(guó)際市場(chǎng)份額 低本錢來(lái)自于兩個(gè)因素，低廉地勞動(dòng)力和原材料；產(chǎn)品科技含量和開(kāi)發(fā)本錢低在短

5、期 內(nèi)，小型外貿(mào)企業(yè)或許利用這兩個(gè)本錢上風(fēng)得到一些市場(chǎng)、獲得一些利潤(rùn)，但實(shí)在從長(zhǎng)期看， 這種上風(fēng)很難持續(xù)隨著我國(guó)加進(jìn)WTO市場(chǎng)化程度地進(jìn)步，以及環(huán)境保護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 力度地加大，勞動(dòng)力和原材料低廉地上風(fēng)自然會(huì)被國(guó)際社會(huì)公共本錢所取代，而不投進(jìn)科技 創(chuàng)新本錢僅靠模仿或加工別人享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)地產(chǎn)品出口，更無(wú)上風(fēng)可言然而，很多企業(yè)仍樂(lè) 于追求低本錢競(jìng)爭(zhēng)地空間，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上搞價(jià)格戰(zhàn)，在國(guó)際市場(chǎng)上搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)發(fā)展處 于無(wú)序狀態(tài)3 ）專業(yè)性人才缺乏，人才流失嚴(yán)重企業(yè)地競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是人才地競(jìng)爭(zhēng)， 但是由于中小型外貿(mào)企業(yè)基礎(chǔ)還比較薄弱，再加上現(xiàn)在用人機(jī)制上還存在問(wèn)題，很多地中小 型外貿(mào)企業(yè)難以招聘到合適

6、地人才甚至一些中小企業(yè)經(jīng)過(guò)多年培養(yǎng)出來(lái)地業(yè)務(wù)骨干人才， 也由于企業(yè)內(nèi)部治理和激勵(lì)機(jī)制不健全等原因，導(dǎo)致人才流失 4 ）抵御風(fēng)險(xiǎn)地能力弱由于我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)起步較晚，經(jīng)營(yíng)治理經(jīng)驗(yàn)不足，出口 產(chǎn)品品種比較單一，市場(chǎng)缺乏多元化，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，因此抵御風(fēng)險(xiǎn)地能力比較弱 中小型 外貿(mào)企業(yè)存在地問(wèn)題，是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中必然碰到而且必須要解決地問(wèn)題，歸根到底是一個(gè) 企業(yè)逐漸培育和建立自身地核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題 3要注重培育中小型外貿(mào)企業(yè)地核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)地核心競(jìng)爭(zhēng)力又稱為核心能力，是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過(guò)程中形成地、蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)部 地、企業(yè)所獨(dú)占地、能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值性地特殊能力，它是支撐企業(yè)過(guò)往、現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展 地競(jìng)爭(zhēng)上

7、風(fēng).1990年美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家普拉哈德和哈默在公司核心競(jìng)爭(zhēng)力一文中提出 核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)名詞，其內(nèi)涵包括以下特點(diǎn)：價(jià)值性 核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具備充分地用戶價(jià) 值，即能夠給用戶帶來(lái)根本地好處與效用 延展性核心競(jìng)爭(zhēng)力可以為一系列產(chǎn)品或服務(wù)提 供支持,而不只是為一項(xiàng)產(chǎn)品提供服務(wù)關(guān)聯(lián)性核心競(jìng)爭(zhēng)力不是孤立地，而是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng) 力地一部分，不論是什么類型地企業(yè)，不論采取何種形式來(lái)安排價(jià)值鏈活動(dòng)，企業(yè)地價(jià)值鏈?zhǔn)?一條完整地鏈動(dòng)態(tài)性在經(jīng)濟(jì)發(fā)展地不同階段和在不同地市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，核心競(jìng)爭(zhēng)力地 構(gòu)成要素是不斷變化地相對(duì)性核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)相對(duì)于另一個(gè)企業(yè)而言，所具有地 某一方面如技術(shù)方面地上風(fēng)多樣性.核心競(jìng)爭(zhēng)力地構(gòu)成

8、地因素組合是多種多樣地，可以是 資源，能力以及制度地組合，也可以是資源，技術(shù)和文化地組合.難以模仿性核心能力之所 以使企業(yè)在較長(zhǎng)地時(shí)期內(nèi)取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，關(guān)鍵在于此能力地難以模仿性，即不能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 輕易模仿.累積性企業(yè)地核心競(jìng)爭(zhēng)力不是與生俱來(lái)地，而是通過(guò)企業(yè)成員內(nèi)部與企業(yè)間地 學(xué)習(xí)過(guò)程逐步累積形成，核心競(jìng)爭(zhēng)力地形成過(guò)程就是企業(yè)不斷地學(xué)習(xí)過(guò)程綜上所述，中國(guó) 地經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化息息相關(guān)，大力發(fā)展對(duì)外貿(mào)易是我國(guó)經(jīng)濟(jì)融進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)地重 要組成部分在中國(guó)加進(jìn)世界貿(mào)易組織后，我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)所面臨地國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境地 激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)在質(zhì)是對(duì)我國(guó)外貿(mào)可持續(xù)發(fā)展能力地長(zhǎng)期考驗(yàn)因此，注重和加強(qiáng)中小型外貿(mào)企

9、業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力地培育，事關(guān)我國(guó)外貿(mào)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展地大局針對(duì)目前我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)存 在地題目和所處地困境，筆者以為，政府和企業(yè)都有責(zé)任從戰(zhàn)略高度采取措施，以確保我國(guó)外 貿(mào)企業(yè)地新生氣力具有核心競(jìng)爭(zhēng)力只有這樣，我國(guó)地外貿(mào)事業(yè)才能隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)地騰飛，真 正做到未雨綢繆可持續(xù)發(fā)展培育我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵要做好以下幾方面工 作3.1政府要加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，營(yíng)造一個(gè)良好地外部環(huán)境中小外貿(mào)企業(yè)地發(fā)展，是我國(guó) 外貿(mào)可持續(xù)發(fā)展地重要組成部分，它是關(guān)系我國(guó)外貿(mào)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)地大事 一個(gè)外貿(mào)企業(yè)地 成長(zhǎng)壯大必然要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜地磨練過(guò)程，在整個(gè)群體處于弱小地地位和階段時(shí)，國(guó)家應(yīng)給 予必要地扶持和保護(hù).1 ）政府要

10、加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，從我國(guó)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)在國(guó)際市場(chǎng)上地地位和發(fā) 展趨勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)地有利方向，使企業(yè)發(fā)展既符合國(guó)家整體利益，又避免盲目發(fā) 展所帶來(lái)地巨大風(fēng)險(xiǎn)；2 ）政府制定鼓勵(lì)外貿(mào)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力地政策法規(guī)，營(yíng)造一個(gè) 良好地外部環(huán)境，使企業(yè)循序漸進(jìn)地調(diào)整自己地經(jīng)營(yíng)機(jī)制和發(fā)展方向，步進(jìn)良性健康地發(fā)展 軌道3.2進(jìn)步企業(yè)地治理創(chuàng)新能力我國(guó)地中小外貿(mào)企業(yè)地治理水平普遍較低，企 業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)企業(yè)地成長(zhǎng)壯大極為不利因此進(jìn)步企業(yè)地治理創(chuàng)新能力顯得至 關(guān)重要首先要有一個(gè)敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新地領(lǐng)導(dǎo)決策集體，把治理創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展地重 要地位，以創(chuàng)新地思路開(kāi)拓業(yè)務(wù)，以創(chuàng)新地戰(zhàn)略謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展其次,要建立一

11、套符合企業(yè)發(fā)展地 治理創(chuàng)新機(jī)制，把鼓勵(lì)創(chuàng)新作為吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才地治理核心內(nèi)容，設(shè)立創(chuàng)新 治理基金,為企業(yè)人才成長(zhǎng)提供精神和物質(zhì)保障從進(jìn)步企業(yè)治理創(chuàng)新能力進(jìn)手，是解決外貿(mào) 中小企業(yè)發(fā)展所面臨諸多題目地突破口3.3穩(wěn)步推進(jìn)中小型外貿(mào)企業(yè)制度改革目 前我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度尚未普遍推行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不順，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，也是 影響企業(yè)發(fā)展地重要因素如企業(yè)自有資金少，負(fù)債高，包袱沉重等題目仍然存在因此，中小 型外貿(mào)企業(yè)改革應(yīng)繼續(xù)按照國(guó)家搞活放開(kāi)小企業(yè)地精神，積極推進(jìn)企業(yè)制度改革，在中小企 業(yè)中廣泛推行承包、租賃、股份合作制等靈活多樣地機(jī)制，使其真正成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 地主體.另外，

12、通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革，可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素地重組和資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)地調(diào)整，能夠打破 地區(qū)、部分、行業(yè)限制實(shí)行優(yōu)化組合，加速中小型外貿(mào)企業(yè)地規(guī)?；?shí)業(yè)化、團(tuán)體化進(jìn) 程.b5E2RGbCAP 3.4進(jìn)步企業(yè)地技術(shù)創(chuàng)新能力 企業(yè)地技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力.企業(yè)有了較強(qiáng)地技術(shù)創(chuàng)新能力， 才能夠研制開(kāi)發(fā)出滿足市場(chǎng)需求地高技術(shù)、高質(zhì)量產(chǎn)品.對(duì)于我國(guó)地中小型外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 技術(shù)創(chuàng)新一直是一個(gè)需要迫切解決地題目.沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)產(chǎn)品就沒(méi)有生命力，靠仿制和 加工企業(yè)難以做大做強(qiáng).現(xiàn)在，由于中小外貿(mào)企業(yè)自有資金少、融資困難等原因，在技術(shù)創(chuàng)新 上投進(jìn)不足.要改變這種狀態(tài)，除國(guó)家在金融政策方面給予支持外，企業(yè)

13、也要與社會(huì)機(jī)構(gòu)尋求 合作機(jī)會(huì)，充分利用社會(huì)資源開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新.如企業(yè)與大學(xué)研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合，采取多種形式合作, 把學(xué)校地科研氣力引進(jìn)企業(yè)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，既可以解決企業(yè)技術(shù)人才不足地矛盾，也可降低技 術(shù)創(chuàng)新本錢，使研發(fā)與市場(chǎng)緊密結(jié)合，進(jìn)步產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力. 3.5培育獨(dú)特地企業(yè)文化培育企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力地底蘊(yùn)，它是修養(yǎng)人 才地蓄水池.培育獨(dú)特地企業(yè)文化應(yīng)從以下幾方面進(jìn)手：1 ）倡導(dǎo)創(chuàng)新型文化.企業(yè)要樹(shù)立 以客戶為中心地價(jià)值觀，堅(jiān)持以人為本地理念，建立輕松愉快地溝通和交流地環(huán)境，使極富創(chuàng) 造性地思想在企業(yè)內(nèi)部得到充分開(kāi)釋.2 ）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型文化.21世紀(jì)是人才與科技競(jìng)爭(zhēng)地 時(shí)代，學(xué)習(xí)型組織有利于團(tuán)隊(duì)素質(zhì)地進(jìn)步，可以很快吸收消化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手地上風(fēng)成果，同時(shí)在學(xué) 習(xí)中能使企業(yè)得到自我完善.另外通過(guò)學(xué)習(xí)型組織地創(chuàng)建，可以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)濃厚地學(xué)習(xí)型文 化,增強(qiáng)企業(yè)地知識(shí)積累，終極從根本上提升企業(yè)地核心能力. if: 2別王睿，鄭雯.提升我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力J.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2007，（04. 汗:3別楊笑冰，曹慶仁論企業(yè)地核心競(jìng)爭(zhēng)力及其培育】 J.企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006，（