產(chǎn)品創(chuàng)新管理計(jì)劃書(shū)

1、產(chǎn)品創(chuàng)新管理計(jì)劃書(shū)姓名：王佳瑩學(xué)號(hào)： 5501115017班級(jí)：應(yīng)用數(shù)學(xué) 151目錄創(chuàng)新類(lèi)型： 3創(chuàng)新模式： 3創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險(xiǎn) : 3創(chuàng)新的戰(zhàn)略： 3創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略： 4創(chuàng)新型組織形式： 6創(chuàng)新的過(guò)程管理 7創(chuàng)新的資金管理： 8創(chuàng)新文化設(shè)計(jì)： 8 一、創(chuàng)新類(lèi)型：產(chǎn)品性能創(chuàng)新二、創(chuàng)新模式：產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新表現(xiàn)了 商道酬誠(chéng)的文化理念 ，產(chǎn)品是企業(yè)向社會(huì)交出的 答卷，見(jiàn)其物如見(jiàn)其人，可見(jiàn)，產(chǎn)品就是企業(yè)素質(zhì)的物化體現(xiàn)三、創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險(xiǎn) :1、技術(shù)創(chuàng)新的兩個(gè)不確定性任何新技術(shù)在其誕生之初都面臨著兩個(gè)不確定性，即技術(shù)前景的 不確定性和市場(chǎng)前景的不確定性， 這是由新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化這一行為的固 有特

2、性決定的。 這兩種不確定性事實(shí)上是任何新技術(shù)的固有特性。 能否盡快克服這兩種不確定性就成為決定發(fā)明創(chuàng)新時(shí)滯長(zhǎng)短的關(guān) 鍵因素。2、技術(shù)創(chuàng)新的不確定性與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 創(chuàng)新活動(dòng)最終有三種可能的結(jié)果： 一是創(chuàng)新成功，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)； 二是技術(shù)創(chuàng)新沒(méi)有達(dá)到理想的效果，僅使投入與收益基本持平。 所以在風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型上，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。三是創(chuàng)新失敗，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至無(wú)法回收前期投入的資 金。四、創(chuàng)新的戰(zhàn)略：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)自身在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。在這一戰(zhàn) 略實(shí)施過(guò)程中， 必須積極實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略， 大力提高企業(yè)科技人員 素質(zhì)，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加強(qiáng)信息技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，推動(dòng)企

3、業(yè)上網(wǎng)步伐，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效選擇，主要戰(zhàn)略措施有：1、培育企業(yè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)可向國(guó)內(nèi)外招聘高科技方面的人才 到企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)者，這就使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新充滿(mǎn)了內(nèi)在動(dòng)力。2、確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位。實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，必須確立 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，即：投資主體、利益主體、風(fēng)險(xiǎn)主體、研 究開(kāi)發(fā)和決策主體。 通過(guò)企業(yè)主體地位的確定， 逐步建立起企業(yè)主動(dòng)、 政策推動(dòng)、科技服務(wù)體系聯(lián)動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制3、實(shí)行投資主體的多元化。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金投入方面，要實(shí) 施投資主體多元化的舉措，擴(kuò)大融資渠道。4、建立科研與生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合的機(jī)制?？蒲谐晒?，只有應(yīng)用于企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐， 才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的

4、生產(chǎn)力， 才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 提供技術(shù)支撐。 科研與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合的關(guān)鍵， 就是深化科研 機(jī)構(gòu)的改革， 推動(dòng)應(yīng)用型科研機(jī)構(gòu)向企業(yè)化轉(zhuǎn)制， 真正使科研機(jī)構(gòu)成 為實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的科技型企業(yè)。 在科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制過(guò)程中， 要注重 以產(chǎn)權(quán)為紐帶，通過(guò)資產(chǎn)重組對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，5、營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新的良好環(huán)境。無(wú)論是硬環(huán)境，還是軟環(huán)境建設(shè)， 對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新都是至關(guān)重要的， 可以說(shuō)是基礎(chǔ)和前提， 創(chuàng)造人才成 長(zhǎng)的新機(jī)制為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造有利條件。五、創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：1、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)最主要的資產(chǎn)已并非廠(chǎng)房和設(shè)備，而是研究開(kāi)發(fā)成果以 及知名的商標(biāo)、商譽(yù)等知識(shí)財(cái)產(chǎn)。它們是企業(yè)

5、獲得高額利潤(rùn)的源泉， 是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵。 這就要求企業(yè)必須有一個(gè)科學(xué)的管理機(jī) 構(gòu)，負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，制訂企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略，監(jiān)督制度的實(shí) 施，保證企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作落到實(shí)處。 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置， 須與企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及公司規(guī)模相協(xié)調(diào)2. 加強(qiáng)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)題培訓(xùn) 我們要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理人員和科技人 員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)， 增強(qiáng)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況， 在公司內(nèi)部開(kāi)設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及相關(guān)法律課程， 對(duì)員工進(jìn)行定期或不定期 的培訓(xùn)，使其盡快熟悉和掌握專(zhuān)利法、商標(biāo)法等知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律，樹(shù)立 產(chǎn)權(quán)意識(shí)，懂得如何運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。3. 積極維護(hù)

6、自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán) 企業(yè)要自己保護(hù)好自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。人們普遍認(rèn)為實(shí)施法律是公 檢法的事，而實(shí)際上 ，實(shí)施法律最主要的是公民的事，是權(quán)利人即 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得者、享有者的事。商業(yè)秘密是企業(yè)的，你應(yīng)該懂得如 何利用法律來(lái)保護(hù)自己的秘密不被侵權(quán)。 目前一些國(guó)企自我保護(hù)的法 律意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位。4. 努力尋找合法、無(wú)償使用他人智力成果的契機(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)則表明 ,該保護(hù)機(jī)制一方面具有很強(qiáng)的排他性 ,另 一方面具有很強(qiáng)的地域限制性時(shí)間限制性。充分利用后面兩種特性 , 就有可能獲得合法、無(wú)償使用他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)遇。5正確處理自主創(chuàng)新與合法仿制的關(guān)系從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看 ,提高自主創(chuàng)新能力 ,是保證企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題上取

7、得主動(dòng)地位的根本途徑。因此 ,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)增加資金、先進(jìn)設(shè)備和 智力資源的投入提高研發(fā)強(qiáng)度 ,通過(guò)建立有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員 工的創(chuàng)造力 ,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破 ,生產(chǎn)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。6. 合理利用訴訟 訴訟作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的最后手段，合理利用不僅可解決糾紛， 還可樹(shù)立企業(yè)強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)形象，充分維護(hù)企業(yè)利益。六、創(chuàng)新型組織形式：學(xué)習(xí)型組織 組織成員得以不斷突破自己能力的上限，創(chuàng)造真心 向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開(kāi)闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱 負(fù)，以及不斷一起學(xué)習(xí)和掌握如何共同學(xué)習(xí)的能力。系統(tǒng)地看，學(xué)習(xí) 型組織是能夠有力地進(jìn)行集體學(xué)習(xí)， 不斷改善自身收集、 管理與運(yùn)用 知識(shí)的能

8、力， 以獲得成功的一種組織。在該組織中， 學(xué)習(xí)已成為一 項(xiàng)基本職能， 學(xué)習(xí)是組織生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。 學(xué)習(xí)型組織通過(guò) 整合學(xué)習(xí)、工作與知識(shí)的方法， 將學(xué)習(xí)與工作融為一體， 努力形成 一種彌漫于群體與組織的學(xué)習(xí)氛圍， 憑借著學(xué)習(xí)， 充分發(fā)揮每個(gè)成員 的創(chuàng)造性能力，個(gè)體價(jià)值得到體現(xiàn)， 組織績(jī)效得以大幅度提高。創(chuàng) 新以掌握一定的知識(shí)積累為基礎(chǔ)。 學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提， 是創(chuàng)新的準(zhǔn)備。 因此，創(chuàng)新型組織首先是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。七、創(chuàng)新的過(guò)程管理1、研發(fā)管理：（1）研究開(kāi)發(fā)立項(xiàng)前的可行性分析、項(xiàng)目立項(xiàng)審批、項(xiàng)目完成后 的成果評(píng)審、研究成果保密管理、信息發(fā)布管理、研究成果的知識(shí)產(chǎn) 權(quán)取得管理等。（2）產(chǎn)品研

9、發(fā)項(xiàng)目提出 根據(jù)調(diào)查發(fā)析市場(chǎng) 和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)、使用情況和用戶(hù)改進(jìn)要求，銷(xiāo)售部和研發(fā)部向 公司研發(fā)部和產(chǎn)品生產(chǎn)單位提交下個(gè)季度和下個(gè)年度科研項(xiàng)目計(jì) 劃表。（3）公司向產(chǎn)品研發(fā)部下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。（4）研發(fā)部負(fù)責(zé)人在收到研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)后，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度表和設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。 有關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品 研發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)控。（5）根據(jù)各公司上報(bào)的計(jì)劃表， 公司研發(fā)部匯總編制公司年度產(chǎn) 品研發(fā)計(jì)劃表，并不斷補(bǔ)充日常和每季度的新批準(zhǔn)項(xiàng)目。（6）專(zhuān)利申請(qǐng) ，公司必須重視專(zhuān)利申請(qǐng)工作，專(zhuān)利申請(qǐng)工作由 公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)。 3.4.2 為避免和應(yīng)對(duì)同行有可能以仿制嫌疑訴

10、 訟我公司，項(xiàng)目小組的所有設(shè)計(jì)資料必須存檔保存2、界面管理： 為避免科研成果轉(zhuǎn)化率較低，商業(yè)化周期過(guò)長(zhǎng)，設(shè)立創(chuàng)新過(guò)程管 理部門(mén)，將科研與生產(chǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)化緊密聯(lián)系。可以很大程度 上解決企業(yè)在研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)之間存在的較大的界面障礙，使不同職能部門(mén)間充分交流溝通。八、創(chuàng)新的知識(shí)與信息管理：1、建立有效的人才選拔機(jī)制，留用一批科技創(chuàng)新型人才作為創(chuàng)新 源泉2、構(gòu)筑靈敏的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)，收集企業(yè)所需的技術(shù)情報(bào)信息3、構(gòu)建內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)內(nèi)部知識(shí)交流九、創(chuàng)新的資金管理：1、完善創(chuàng)新資金管理制度，技術(shù)創(chuàng)新資金的管理應(yīng)當(dāng)遵循突出重 點(diǎn)、規(guī)范透明、合理安排、講求實(shí)效的原則，充分體現(xiàn)財(cái)政資金的引 導(dǎo)和帶動(dòng)作用。2、建全資金使用監(jiān)督機(jī)制，明確每一筆賬目，定期審核3、優(yōu)化創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選方法，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，用資金激發(fā)創(chuàng)造力 十、創(chuàng)新文化設(shè)計(jì)：創(chuàng)新文化建設(shè)是一次科研文化資源的徹底診斷、凝練和全面整合 過(guò)程，同時(shí)也是研究所發(fā)展中的一項(xiàng)艱巨、細(xì)致的系統(tǒng)工程。繼續(xù)深 化創(chuàng)新文化建設(shè)，通過(guò)樹(shù)立典型、自我剖析、相互溝通以及組織一系 列以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)為目的、內(nèi)容豐富且樂(lè)于被大家接受的集體活 動(dòng)，形成了鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化