工分管理制度

1、工分管理制度為加強(qiáng)工分管理，增強(qiáng)工分管理的透明度，切實(shí)維護(hù)廣大員工的切身利益，本著多勞多得、按勞分配、公平、公正、公開的分配原則，現(xiàn)對工區(qū)工分管理作如下規(guī)定：1、每月工分實(shí)行上墻管理，包括員工上班出勤天數(shù)，每天工分、全月工分、加扣工分等情況全部上墻公布，供全體員工監(jiān)督。2各班工分嚴(yán)格按各班實(shí)際工作量來考核，當(dāng)班工作量未完成或出現(xiàn)質(zhì)量問題等情況，按相關(guān)管理規(guī)定從當(dāng)天工分中兌現(xiàn)。3、班組長工分分配到個(gè)人必須及時(shí)上墻，原則上規(guī)定不能拖后2天，否則對班組長每天50元罰款。4、班組長工分分配必須以按勞分配的原則進(jìn)行下工分，以提高員工現(xiàn)場工作的積極性。當(dāng)天工分當(dāng)天必須分完，不準(zhǔn)出現(xiàn)預(yù)留、超下情況，否則預(yù)留

2、部份當(dāng)天作廢，超下部分從當(dāng)班下分班組長工分上扣除。當(dāng)班班組長下分前，首先確定當(dāng)班員工中是否有各種原因的扣分情況，如有當(dāng)班班長負(fù)責(zé)兌現(xiàn)到當(dāng)事人身上。當(dāng)事人扣除的工分班組長下分時(shí)不能轉(zhuǎn)下到他人身上。否則對班組長罰款100元。5、工分分配上禁止出現(xiàn)弄虛作假的情況，否則每次對班組長罰款100元，并追究班組長責(zé)任。全體員工對工分有監(jiān)督的權(quán)利，如有異議的首先找當(dāng)班班組長解釋清楚，對當(dāng)班班長解釋不理解的找區(qū)隊(duì)管理進(jìn)行解決處理。禁止員工個(gè)人擅自修改工分，如出現(xiàn)不管任何原因發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人2天平均工分，班組長上墻工分要做好底單記錄。6、特殊工種加分系數(shù)，班組長加分系數(shù)月底進(jìn)行上墻公布。7、當(dāng)月以班組為單位，當(dāng)月本班組人員無“三違”、無安全質(zhì)量事故的月底每個(gè)人均加個(gè)人工分20%安全系數(shù)，出現(xiàn)1人（次）一般“三違”的當(dāng)事人安全系數(shù)扣除，工區(qū)追加處罰200元工分分值，出現(xiàn)2人（次）“三違”，或較嚴(yán)重安全事故、質(zhì)量事故的當(dāng)月本班組現(xiàn)場人員安全系數(shù)全部扣除。本制度經(jīng)過全區(qū)管理人員、班組長、工會(huì)小組成員集體討論通過并簽字后生效，自 年 月