道路硬化及排水施工組織設計

1、 本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word文檔、可以自由編輯！】1、主要施工方法一、基礎處理：基礎處理主要是因為道路土基承載力不滿足設計承載力要求，而 采取一系列工藝進行處理。處理方法常見的有開挖換填法、堆載預壓法、深層攪拌樁固結法、強夯法等。開挖換填法根據(jù)換填方式的不同可分為：換填土、拋石擠淤法。1、換填土施工就是講承載力不夠的軟土挖棄然后換填承載力好的黃土進行分層回填碾壓的工藝。換填法是常用的軟基處理方法之一，在市政道路工程中應用最多，但換填處理只能在軟土層厚度較薄的情況下使用，軟土層較厚時，換填處理的工程量大，施工比較困難，造價也很高，且開挖出來的軟土

2、還要找地方堆放，對環(huán)境也會造成不良影響。2、拋石擠淤法就是用塊石通過擠壓的辦法將淤泥置換出來從而提高基礎承載力的辦法。二、市政排水管道（涵）施工：市政排水市政排水管道（涵）施工流程包括測量放線、開挖溝槽、施工管基管座、鋪設管道、管道接口處理、砌井、閉水試驗、回填土方。1、測量放線：（1 ）中線測量在施工中，根據(jù)設計設定的路線控制點，在現(xiàn)場測中線的起點、終點控制中心樁（用木樁固定，樁頂釘中心釘設定）。（2 ）坡度板埋設坡度板間距設為 10米左右，當機械挖槽時應在人工清槽前埋設坡度板。坡度板應埋設牢固，不應高出地面，伸出槽幫長度不小于 30。坡度板的截面尺寸為 820。坡度板上的管線中心釘和高程板

3、的高程釘保持垂直。2、溝槽開挖： （1）溝槽斷面形式溝槽開挖形式根據(jù)開挖深度和土質不同，分為垂直開挖和放坡開挖兩種。垂直開挖管道溝槽底部的開挖寬度，按下式計算：B=D+2(b1+b2+b3)式中 B管道溝槽底部的開挖寬度（ mm）；D管道結構的外緣寬度（ mm），查全國通用給水排水標準圖集 S222；b1 管道一站的工作面寬度（ mm），可按下表采用；b2 管道一站的支撐厚度，可取 150200mm；b3 現(xiàn)場澆筑混凝土或鋼盤混凝土管渠一站模板的厚度（mm）?；A支模基礎鋼板樁支撐溝槽橫斷面圖管道一站的工作面寬度（ mm）管道結構的外緣寬度管道一站的工作面寬度 b1 D1非金屬管道400D1

4、500500 D1 10001000 D1 1500150010Mpa。灌縫必須飽滿嵌實，勾縫以臥縫或凹型縫為宜。（6）新砌站臥石應設護欄防護，接縫應濕治養(yǎng)護不得少于 3d，冬季應注意防凍。（7 ）站臥石排砌應整齊穩(wěn)固，線型順直，圓角和順，灌縫應飽滿，勾（抹）縫光潔堅實。（8 ）臥石排水必須暢通，無積水和阻水現(xiàn)象。鋪筑完成后，經檢查合格后方可進行灌縫。用過篩干砂摻水泥拌和均勻將磚縫灌滿，并在磚面灑水使砂灰下沉，表面用符合設計要求的水泥砂漿勾縫，勾縫必須勾實勾滿，并在表面壓成凹縫；待砂漿凝固后，灑水養(yǎng)生 7d方可通行。六、人行道塊料鋪設1、放樣人行道鋪砌前，根據(jù)設計的平面及高程，沿人行道中線（或

5、邊線）進行測量放線，每 5m10m安測一塊磚作為控制點，并建立方格網，以控制高程及方向。 2 、墊層根據(jù)測量測設的位置及高程，進行墊層施工。3 、鋪砌（1）一般采用“放線定位法”順序鋪砌，彩磚應緊貼墊層，不得有“虛空”現(xiàn)象。（2）經常用三米直尺沿縱橫和斜角方向測量面層平整度， 發(fā)現(xiàn)不符要求，及時整修。（3 ）鋪砌必須平整穩(wěn)定，縱橫縫順直，排列整齊，縫隙均勻。4 、灌縫及養(yǎng)生鋪筑完成后，經檢查合格后方可進行灌縫。用過篩干砂摻水泥拌和均勻將磚縫灌滿，并在磚面灑水使砂灰下沉，表面用符合設計要求的水泥砂漿勾縫，勾縫必須勾實勾滿，并在表面壓成凹縫；待砂漿凝固后，灑水養(yǎng)生 7d方可通行。 2、擬投入主要物

6、資計劃序號名稱及規(guī)格單位單價 (元)數(shù)量金額 (元)備注12水泥kgkg114620.9642553.9032.626白水泥3標準磚千塊M 3M 3t4碎石187.919192.64120.1515中（粗）砂鋼筋67防水卷材塑料管M2433.869426.81912.248米9照明開關成套插座成套燈具金剛石只1011121314151617181920套6.12套25.25塊27.452金剛石三角形鋼防盜門瓷板塊274.52428.504M 2M2548.115611.4781115.875鈣塑板M2乳膠漆kg 3、擬投入的主要施工機械計劃主要施工機械及試驗儀器設備需要量詳見下表：序號工種型號

7、 機械臺數(shù)配備人數(shù) 備注12345履帶式挖土機輪式挖土機履帶式推土機裝載機1112111210振動式羊足碾6 振動式壓路機78壓路機15T自卸車 4、勞動力安排計劃名稱麻城市聶家榨還建小區(qū)道路硬化及排水工程公項目主管王寅友王迎寶職職務總經理務副經理職稱職稱證書編號工程師工程師司總部技術主管項目經理技術負責人類別劉帝 資質等級叁級HB10302243項目部配備李坤姓名劉繼潮丁勝利王坤鵬葉騰張潛姓名陳運劉繼兵曾光阮凱董功林職稱工程師證書編號 J0002012306735資質證號年檢情況已年檢已年檢已年檢已年檢已年檢年檢情況施工員13170010008254613170020004317912170

8、0500015162131700300059364鄂 012J00554證件編號質檢員材料員安全員造價員特殊工種工種電焊工T4211811985011300301217147962132269鄂 A022010203409鄂 A012010203407鄂 A042010203408已年檢已年檢已年檢已年檢已年檢防水工架子工電工起重機司機主要作業(yè)人員木工姓名余品高程有方向付平已年檢鋼筋工砌筑工姓名姓名熊俞川張小微胡偉 鄒衛(wèi)劉明求李永紅已年檢已年檢注：投標人需將上述證件原將帶至開標現(xiàn)場供評標委員會查驗并作為評分依據(jù)件原件的不納入評分。,未提交證 5、確保工程質量的技術組織措施1、設置組建單位工程項

9、目經理部，公司選派施工經驗豐富，技術全面，工作責任心強，善打硬仗的優(yōu)秀管理人員組成項目管理班子，嚴格按“項目法”規(guī)定要求，項目經理全權負責單位工程的經營、技術、質量、安全、進度和規(guī)范化、標準化文件施工職責，公司各職能部門應與工程項目部直接對口，進行監(jiān)控指導管理，項目班子成品， 施工作業(yè)班組中的特種工，應具有相應的資格證書，持證上崗，定期組織質量安全技術學習，保證工程質量，確保工期順利完成。2、公司工程部在收到建設單位施工圖紙和地勘資料后，首先組織各職能部門的專業(yè)技術人員、項目部經理、項目技術負責人、責任工長、施工員、質安員、內業(yè)技術員、水電及各專業(yè)班組長熟悉、了解施工圖內容，進行圖紙內審，提出

10、圖紙不完善部分，做好內審記錄。參加由建設單位組織、質監(jiān)單位、設計單位、施工單位參加的圖紙會審，對有關部門提出的圖紙內容的更改、補充、解答，認真作好會審記錄，整理成冊，送報有關單位審批，審批手續(xù)完善后，作為完成工程施工的依據(jù)。工程項目經理組織技術負責人、責任工長、施工員、質安員及有關人員，遵循國家頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、公司制定的制度，精心編制“有章可循，行之有效”的施工組織設計，送報公司工程部審核，總工程師批準執(zhí)行。施工前項目部技術負責人、工長根據(jù)工程特點及施工規(guī)程、規(guī)范要求，對選定的班組長和工人逐級進行撫摩、安全交底，交底內容包括：工程施工進度計劃，分項工程的施工工藝標準及關鍵部位作法，保證工

11、程質量技術措施，安全技術措施要求，降低成本和質量保證措施，工程質量標準和驗收規(guī)范等。3、委托具有質資等級的試驗室，檢驗、試驗施工現(xiàn)場所用計量器具和測量儀器，必須在定期范圍內檢驗合格，保證施工現(xiàn)場計測工具具有準確和精確度，確保工程順利完成達標。4、需要使用專業(yè)隊伍施工的各分項工程，必須進行數(shù)量在三支隊伍以上的調查，調查內容：營業(yè)執(zhí)照、資質等級、技術力量、施工能力、設備狀況、人員素質、近年業(yè)績、社會信譽等，通過調查進行綜合性的評價與選擇，最后選定其中一支符合要求的隊伍，為本工程 的合格分承包方。項目部對承包方要進行密切的配合、指導、監(jiān)督，使之操作技術符合規(guī)程、規(guī)范要求，以分項工程產品質量達到確保最

12、終產品優(yōu)良的目的。5、項目部對施工現(xiàn)場所用材料在采購中，對材料必須進行三家以上調查，調查內容：供應方的供貨渠道、品牌、質量等級、采用標準、規(guī)格、型號、價格、近年使用單位、使用結果評定、社會信譽。通過調查進行綜合性的評價與選擇，最后選定一家產品供應方為合格分承包方。采購材料進入現(xiàn)場時，必須具備材料出廠合格證，現(xiàn)場進行檢查驗收，需要復檢的材料，按公司制定的“需用原材料及施工試驗取樣規(guī)定”，立即取樣送外委托試驗室檢驗，取得合格試驗報告單后方可發(fā)放使用，對現(xiàn)場施工材料一律不允許緊急放行，對不合格產品立即退貨，來不急退貨的材料應隔離存放，以免與合格材料混用，影響工程質量。庫房有組織地分類別登記存放材料，

13、注明標識，使各類存放的合格產品可追溯到廠家和施工現(xiàn)場部位。6、設備調配管理，由公司后勤部專人負責，嚴格按設備管理制度進行管理進場機具，安裝實行驗收制，運行實行隨機檢查保修制，班組實行臺班交驗制，密切與施工現(xiàn)場配合，堅持使設備良好運轉，確保工程質量和安全。施工階段的質量管理根據(jù)貴辦公室的要求，本工程實行工程建設監(jiān)督制和監(jiān)理制，實施“精品”工程戰(zhàn)略。我公司將按“精品”工程質量目標組織施工，現(xiàn)制定如下質量保證措施：1、將 GB/T9000質量體系用于施工生產管理，確保工程質量。 2、建立健全技術質量管理體系以及各級技術質量責任制，加強全面質量管理。3、堅持技術交底制，使有關人員施工時做到心中有數(shù)。4

14、、嚴格把好原材料進場驗收關，杜絕不合格材料進場。5、認真做好施工測量工作，嚴格遵循測量規(guī)范，保證測量工作者以優(yōu)秀的職業(yè)道德完成其職業(yè)責任。6、嚴把施工各工序質量關，堅持自檢、互檢、交接檢制度，杜絕不按設計要求施工，一旦出現(xiàn)質量事故，將對責任者予以嚴處。7、加強工程技術檔案管理工作，做到標準、規(guī)范、系列化。8、質量保證體系圖詳見圖，工程質量監(jiān)督網絡圖見后。9、建立現(xiàn)場質量管理 QC小組、開展 QC小組活動，使全體員工參加到質量管理行列中。6、確保安全生產的技術組織措施為了認真貫徹執(zhí)行“安全為了生產、生產必須安全”的方針，特制定以下安全生產制度： 管理目標1、在施工中，始終貫徹“安全第一，預防為主

15、”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行同心縣關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作與生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，力爭達到：“安全生產文明施工標準化工地”的要求。2、強化安全生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷，嚴格控制輕傷頻率在千分之五以內?，F(xiàn)場管理嚴格按照建筑施工安全檢查標準 JGJ59-99執(zhí)行。組織管理1、成立由項目經理為首，各施工管理人員、班組長組成“安全生產領導小組”組織領導施工現(xiàn)場的安全管理工作。2、項目經理部主要負責人與各施工負責人簽訂安全生產責任狀，使安全生產責任到人，層層負責。

16、安全管理制度1、各級生產負責人在管理生產的同時負責管理安全工作，認真落實生產“五同時”。2、安全生產要做到“六要”即思想要正，實施要對，交待要清，責任要明，檢查要勤，紀律要嚴。3、建立安全責任制，設立安全標志。4、半月召開一次“安全生產領導小組”工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一階段的安全生產工作。5、各方施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施 工作業(yè)就必須有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。6、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案

17、和措施。7、建立并堅決貫徹安全生產技術交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。8、建立并堅決貫徹班前安全生產講話制度。9、建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由項目經理部每半月組織一次由各有關單位安全生產負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監(jiān)督落實總是的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后方可施工。10、建立機械設備、臨電設施和各類腳手

18、架工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。行為控制1、進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。2、凡從事 15米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印報項目經理部安全生產領導小組。 勞務用工管理1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產教育，經考試合格后方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。2、每日上班時，班組負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項跟蹤落實，并做好活動紀錄。3、強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。施工安全注意事項1、機械設備和勞動力現(xiàn)場協(xié)調合理，不得相互干擾和擁擠，避免發(fā)生安全事故。2、機械操作人員應持證上崗（含其它特殊工種），非機械操作人員不得開動機械設備，機械不得帶病運轉。