研究常見水利水電工程施工管理中的難點和對策

1、研究常見水利水電工程施工管理中的難點和對策 摘要：最近幾年，伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技水平的持續(xù)提高，水電建筑方面獲取了較大的成績。對于水利水電項目來講，其是我國關(guān)鍵的基礎(chǔ)領(lǐng)域，施工管理始終受到社會各界人士的注意。本文簡要論述了現(xiàn)今我國在水利水電項目施工管理期間存在的不足，并提出相應(yīng)的改進措施，目的在于進一步提高施工管理的質(zhì)量及水平，保證人們的生命財產(chǎn)安全。 關(guān)鍵詞：水利水電工程 施工管理 難點 對策 現(xiàn)今，水利水電項目是我國基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成內(nèi)容之一，其目的在于促進我國土地資源更好的應(yīng)用，提高水資源的利用率。對于水利項目來講，其是一門獨立的土建類別，具有專業(yè)性較強、操作較復(fù)雜等特點。

2、伴隨著改革開放進程的逐步深入，國外一些先進的水利建設(shè)觀念及方法滲透到國內(nèi)，為建筑領(lǐng)域提供了基于與挑戰(zhàn)。面對現(xiàn)今水利水電項目在施工管理方面存在的不足，相關(guān)工作人員需要認真進行思考。以下簡要針對水利水電項目施工管理的相關(guān)內(nèi)容進行分析。 一、現(xiàn)今我國在水利水電項目施工管理期間存在的不足 對于水利水電領(lǐng)域來講，其對項目技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)較嚴格，需要大量專業(yè)技術(shù)人才進行操作。然而，因為水利水電項目工作環(huán)境較差，條件較艱苦，大多數(shù)技術(shù)性人才不愿進行水利工作，從而造成從業(yè)者多為農(nóng)民工，他們沒有相應(yīng)的專業(yè)知識，職業(yè)素養(yǎng)相對薄弱，從而影響了項目施工管理的質(zhì)量。具體的難點包含以下幾方面內(nèi)容。 （一）以往的管理標(biāo)準(zhǔn)及管理模

3、式很難轉(zhuǎn)變 在我國，具有資格的大規(guī)模水利項目施工企業(yè)相對較少。因為受到以往投資模式的影響，嚴重缺少新型的施工企業(yè)，大多數(shù)施工單位都是資格較老的企業(yè)，內(nèi)部系統(tǒng)較為龐大，工作人員很多，也正是因為如此，才很難轉(zhuǎn)變以往的管理標(biāo)準(zhǔn)及管理模式，資格較老的管理人員并不重視項目管理的方法，甚至不愿進行變革，從而導(dǎo)致管理無法滿足時代的發(fā)展，影響了水利水電項目的施工質(zhì)量，危及人們的生命安全。 （二）施工量相對較少，造成行業(yè)內(nèi)部競爭無法控制 最近幾年，因為大多數(shù)地區(qū)的生態(tài)受到嚴重損壞，人們越來越重視水利項目的建設(shè)工作。但是，因為水利水電項目較少，而競標(biāo)的單位很多，所以，很多企業(yè)為了獲得項目，就應(yīng)用各種各樣的方法搶奪

4、客源，再加上監(jiān)管體系的不完善，從而造成一些沒有資格的施工企業(yè)獲取了項目，嚴重滋長了市場不良競爭的風(fēng)氣，同時也為施工管理工作加大的難度，引發(fā)惡性循環(huán)。 （三）施工企業(yè)本身實力較弱，對管理工作造成影響 無論何種行業(yè)，在市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，就需要面臨市場的考驗。同樣，水利水電建設(shè)企業(yè)也需要面臨很多選拔及競爭。部分范圍較小的水利水電單位因為缺少相應(yīng)的人員及技術(shù)，導(dǎo)致管理方法不能正常落實，長此以往，就產(chǎn)生了水利水電領(lǐng)域固步自封的局勢，對施工管理的質(zhì)量及效率造成影響。 二、提高水利水電項目施工管理質(zhì)量的措施 現(xiàn)今，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，改革速率不斷加快，對水利水電領(lǐng)域也造成了影響，促進其改革進一步深入

5、。特別是水利水電行業(yè)將來需要面對更為嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要保證自身在市場激烈競爭的浪潮中獲有一席之地，就需要轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)思想、錯誤的管理意識及方法，創(chuàng)建同自身企業(yè)相適應(yīng)的管理模式，并且引入新鮮的血液，提高施工管理從業(yè)者的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，為將來水利水電行業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。 （一）對水利水電項目施工企業(yè)的合同管理予以優(yōu)化及完善 對于水利水電項目施工企業(yè)來講，需要細致考量水利水電項目建設(shè)的不可逆特性，加大合同的監(jiān)管力度。所以，需要創(chuàng)建全面的合同管理標(biāo)準(zhǔn)。通常來講，對水利水電項目的施工合同進行管理也就從源頭控制了項目的施工質(zhì)量，并且全面發(fā)揮了合同的價值，進而增加施工企業(yè)的資金收益，提高施工企業(yè)的市

6、場競爭能力。針對水利水電項目的技術(shù)來講，其內(nèi)容主要包含：項目招標(biāo)文件的審核、定位等管理工作，相關(guān)工作人員需要確保水利水電項目公平、公正、公開，保證合同產(chǎn)生法律效力后，施工進程能力嚴格遵照合同內(nèi)容落實。需要注意的是，合同的內(nèi)容需要滿足當(dāng)前技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需求，遵循規(guī)劃科學(xué)、落實合理的原則。 （二）對施工企業(yè)的建設(shè)進度進行管理 項目進度管理指的是對施工合同內(nèi)提出的項目整體進度及工程工期規(guī)劃予以管理，進而創(chuàng)建科學(xué)、合理、可行的施工規(guī)劃。在水利水電項目施工期間，不僅需要對整體項目的施工進度予以考量，同時還需要劃分施工內(nèi)容，對每一部分編訂施工計劃。例如：以日、周、月、年等為單位編訂施工計劃。同時在編訂完后，需

7、要上交給審計部門進行審查。在項目施工期間，通過樹狀圖的形式標(biāo)定施工情況，將其公布給施工從業(yè)者，使他們可以清晰的了解項目實時狀態(tài)。在采買建材原料及分配期間，需要創(chuàng)建相關(guān)采買的執(zhí)行規(guī)定，有助于施工從業(yè)者開展施工組合、分配工作，保證建材原料、項目資金的高效應(yīng)用?；谑┕みM度規(guī)劃的引導(dǎo)下，項目施工人員需要細致記錄施工內(nèi)容，從而為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)，保證項目建設(shè)滿足人們的需求。 （三）加大對施工過程中質(zhì)量的管理力度 對于建筑施工企業(yè)來講，項目的質(zhì)量是管理工作的重要構(gòu)成內(nèi)容。項目的質(zhì)量與施工前期設(shè)計、施工、后期維護等各個環(huán)節(jié)都存在密切關(guān)聯(lián)。假如水利水電項目的質(zhì)量發(fā)生問題，則會對后續(xù)管理工作造成嚴重影響。另外

8、，也會對企業(yè)的名譽及地位造成損害，增加企業(yè)的資金投入，降低經(jīng)濟收益。因此，相關(guān)管理人員需要創(chuàng)建相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進并完善水利水電項目的施工質(zhì)量。例如：可以創(chuàng)建項目施工的檢查隊伍。其主要的責(zé)任為：對項目的質(zhì)量進行檢查，整理、編訂施工的文件等，從而提高水利水電施工管理水平，提高施工企業(yè)市場競爭能力。 總結(jié)： 總而言之，伴隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展速率的不斷加快，人們越來越關(guān)注水利水電項目的施工管理工作，相關(guān)工作人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自身觀念，加大管理力度，從而保證水利水電項目施工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，推動我國社會經(jīng)濟更好發(fā)展。因此，對常見水利水電工程施工管理中的難點及對策進行分析是值得相關(guān)工作人員深入思考的事情。 參考文獻： 1陸燕斌.