福州健銳終端薪資福利制度(確定)

1、福州健銳體育用品有限公司終端薪酬福利管（試行）擬定:審批:審核:執(zhí)行時(shí)間：2014年05月01日起終端薪酬福利管理制度目的堅(jiān)持“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則，激勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得。二、適用范圍各終端零售店鋪所有員工。三、原則1、企業(yè)利益和員工利益相結(jié)合的原則;2、公開、公平、公正、客觀原則;四、薪酬結(jié)構(gòu)薪酬組成=基本薪資+銷售提成工資+工齡+學(xué)歷補(bǔ)貼+加減項(xiàng)福利組成=銷售排名旅游獎(jiǎng)勵(lì)+加班補(bǔ)貼+節(jié)日福利+年終獎(jiǎng)+有薪假期+內(nèi)購+培訓(xùn)薪資管理制度（一）、基本薪資：底薪+星級(jí)津貼+五險(xiǎn)補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼+區(qū)域補(bǔ)貼星級(jí)底新五險(xiǎn)補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼區(qū)域補(bǔ)貼導(dǎo)購星級(jí)津貼導(dǎo)購星級(jí)合計(jì)店助星級(jí)津

2、貼店助星級(jí)合計(jì)店長(zhǎng)星級(jí)津貼店長(zhǎng)星級(jí)合計(jì)區(qū)長(zhǎng)星級(jí)津貼區(qū)長(zhǎng)星級(jí)合計(jì)七星8004003001006002100110026001700320054006200六星800400300100500200090024001500300049005700五星800400300100400190070022001300280044005200四星800400300100300180050020001100260039004700三星80040030010020017004001900900240034004200二星80040030010010016003001800700220029003700一星8004

3、00300100015002001700500200024003200注：職位星級(jí)合計(jì)項(xiàng)未含區(qū)域補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼;注:五險(xiǎn)范圍為：醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。區(qū)域補(bǔ)貼范圍：福州中亭街、龍巖中山路、福鼎市、莆田工業(yè)區(qū)、商場(chǎng)專柜。1.2區(qū)長(zhǎng)不享受住房補(bǔ)貼、五險(xiǎn)補(bǔ)貼、區(qū)域補(bǔ)貼。1.3新員工（導(dǎo)購）為試工期三天，三天試工期結(jié)束后，經(jīng)評(píng)估可以正式上崗，可以享受店鋪提成 及其它的薪資制度并簽訂勞動(dòng)合同。1.4鐘點(diǎn)工（含臨時(shí)工）只按小時(shí)進(jìn)行薪資的結(jié)算，不享受以上的薪資制度。1.5所有員工的抽成部分，最高每月5000兀封頂。2、關(guān)于職位晉升2.1、凡是店鋪連續(xù)2個(gè)月完成店鋪指標(biāo)任務(wù) 100

4、姬上，經(jīng)過公司的考試，考評(píng)合格，店長(zhǎng)提升一 星，店助班次完成率連續(xù) 2個(gè)月完成指標(biāo)任務(wù)100%經(jīng)過公司的考試，考評(píng)合格，店助提升一星,導(dǎo)購?fù)瓿陕蔬B續(xù)2個(gè)月完成指標(biāo)任務(wù)100%經(jīng)過公司的考試，考評(píng)合格，導(dǎo)購提升一星，區(qū)長(zhǎng)連續(xù)2個(gè)月完成區(qū)域指標(biāo)任務(wù)100%以上，無重大違規(guī)事項(xiàng)，區(qū)長(zhǎng)提升一星。2.2、店鋪連續(xù)3個(gè)月總指標(biāo)任務(wù)未完成 80%店長(zhǎng)降級(jí)一星，店助班次指標(biāo)任務(wù)連續(xù) 3個(gè)月未完成 80%店助降級(jí)一星，導(dǎo)購個(gè)人指標(biāo)任務(wù)連續(xù) 3個(gè)月未完成80%導(dǎo)購降級(jí)一星，區(qū)域連續(xù) 3個(gè)月總 指標(biāo)任務(wù)未完成80%區(qū)長(zhǎng)降級(jí)一星。2.3、職位晉升共兩項(xiàng)考核， 指標(biāo)達(dá)成，占比70%公司考核，占比30%平均分達(dá)到95分（

5、含） 以上，即符合晉升標(biāo)準(zhǔn)；公司考核由零售發(fā)展部負(fù)責(zé)完成。2.4、所有的晉升標(biāo)準(zhǔn)詳見附表晉升考核表3、關(guān)于住房補(bǔ)貼3.1、新入職員工入職當(dāng)月試用期三天過后，其住房補(bǔ)貼按天計(jì)算（每日約10 元）；3.2、辭職、辭退員工辭職當(dāng)月，其住房補(bǔ)貼按天計(jì)算;3.3、在職員工的住房補(bǔ)貼不跟其當(dāng)月出勤天數(shù)掛鉤;3.4、臨時(shí)工不享有該項(xiàng)補(bǔ)貼;3.5、月住房補(bǔ)貼=（出勤天數(shù)+休假天數(shù)）*住房補(bǔ)貼/月自然天數(shù)4、關(guān)于休假4.1、關(guān)于正式員工的在職一年以內(nèi)每月休假2天，在職一年以上兩年以內(nèi)每月休假3天，在職兩年以上每月休假4天。休假天數(shù)當(dāng)月若因工作未能休假，按加班費(fèi)計(jì)算，不做累計(jì);4.2、關(guān)于本月新入職員工，是指新員

6、工月度考勤范圍內(nèi)無遲到（月內(nèi)允許一次10分鐘內(nèi)的遲到或早退）、早退、請(qǐng)假（不含調(diào)休、有薪假期）的出勤天數(shù)大于等于15天，本月可享受1天的休假;4.3、關(guān)于當(dāng)月辭職員工，月度考勤范圍內(nèi)無遲到（月內(nèi)允許一次10分鐘內(nèi)的遲到或早退）、早退、請(qǐng)假（不含調(diào)休、有薪假期）的出勤天數(shù)大于等于15天，本月可享受1天休假。5、關(guān)于日薪=基本薪資/本月自然天數(shù)。，特殊情況需要總經(jīng)理審批。6、店鋪負(fù)責(zé)人招聘人員必須嚴(yán)格依據(jù)店鋪人員標(biāo)配表（二）、銷售提成: 關(guān)于零售門店提成:1 ）、店長(zhǎng)或店助需如實(shí)按各導(dǎo)購工號(hào)開其銷售業(yè)績(jī)的系統(tǒng)單，不得私自劃分店鋪員工業(yè)績(jī)，違者按 規(guī)章制度執(zhí)行，區(qū)長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除。

7、2）、若單店總業(yè)績(jī)無法達(dá)標(biāo)，但店內(nèi)導(dǎo)購個(gè)人業(yè)績(jī)已達(dá)標(biāo)的，則導(dǎo)購抽點(diǎn)按該店類別店鋪相對(duì)應(yīng)提成比率進(jìn)行核實(shí)工資。3）、店內(nèi)員工（含店長(zhǎng)和導(dǎo)購）不多于 3人（含3人）的門店，店內(nèi)負(fù)責(zé)人可按導(dǎo)購抽成方式計(jì)算當(dāng)月提成。4）、界定店鋪級(jí)別兩種方式:1、月指標(biāo)20萬以上，20萬-12萬，12萬以下;2、根據(jù)店鋪盈利能力、租金費(fèi)用、流水目標(biāo)、面積、市場(chǎng)級(jí)別、當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平、店長(zhǎng)管理等1、A級(jí)店鋪：月指標(biāo)大于 20萬（含20萬）級(jí)別目標(biāo)達(dá)成率導(dǎo)購個(gè)人提成店助班次提成店長(zhǎng)全店提成店員提成方法備注（店 長(zhǎng)參照店員提成方式）A160%以 下000A260%（含）-80%0.010.0030.003A380%（含）-10

8、0%0.020.00350.0035A4100% （含）-120%0.0280.0070.007超出指標(biāo)100%部分按2.8%提，指標(biāo)內(nèi)按2%提A5120% （含）以上0.0520.0110.011超出指標(biāo)120%部分按5.2%提，指標(biāo)20%部份按2.8%提,指標(biāo)內(nèi)部份 按2%點(diǎn)提店長(zhǎng)（工廠店負(fù)責(zé)人/兩家店鋪（含）以上負(fù)責(zé)人除外）：（1名）按整體業(yè)績(jī)完成率提成；店鋪負(fù)責(zé)人個(gè)人銷售需完成總目標(biāo)的 5%未完成扣本月應(yīng)發(fā)工資的 5%;導(dǎo)購：依據(jù)店鋪整體達(dá)標(biāo)比例對(duì)應(yīng)的提成系數(shù)*個(gè)人相對(duì)應(yīng)的實(shí)際完成業(yè)績(jī)進(jìn)行提成;2、B級(jí)店鋪：月指標(biāo) 20萬以下12萬以上（含12萬元）級(jí)別目標(biāo)達(dá)成率導(dǎo)購個(gè)人提成店助班次提

9、成店長(zhǎng)全店提成店員提成方法備注（店 長(zhǎng)參照店員提成方式）B160%以 下000B260% （含）-80%0.0150.0050.005B380% （含）-100%0.0220.00550.0055B4100%（含）-120%0.030.0060.006超出指標(biāo)部分按3%提, 指標(biāo)內(nèi)部份按2.2%提B5120%（含）以上0.0540.00650.0065超出指標(biāo)120%部分按5.4%提，指標(biāo)20%部份按3%是,指標(biāo)內(nèi)部份按2.2%點(diǎn)提店長(zhǎng)（工廠店負(fù)責(zé)人/兩家店鋪（含）以上負(fù)責(zé)人除外）：（1名）按整體業(yè)績(jī)完成率提成；店鋪負(fù)責(zé)人個(gè)人銷售需完成總目標(biāo)的 5%未完成扣本月應(yīng)發(fā)工資的 5%導(dǎo)購：依據(jù)店鋪整

10、體達(dá)標(biāo)比例對(duì)應(yīng)的提成系數(shù)*個(gè)人相對(duì)應(yīng)的實(shí)際完成業(yè)績(jī)進(jìn)行提成;3、C級(jí)店鋪：月指標(biāo)12萬以下級(jí)別目標(biāo)達(dá)成率導(dǎo)購個(gè)人提成店助班次提成店長(zhǎng)全店提成店員提成方法備注（店 長(zhǎng)參照店員提成方式）C160%以 下C260% （含）-80%0.01750.00650.0065C380% （含）-100%0.0240.00750.0075C4100%（含）-120%0.0320.00850.0085超出指標(biāo)部分按3.2% 提，指標(biāo)內(nèi)部份按2.4% 提成C5120% （含）以上0.0560.00950.0095超出指標(biāo)120%部分按5.6%提，指標(biāo)20%部份按3.2%提成,指標(biāo)內(nèi) 部份按2.4%點(diǎn)提店長(zhǎng)（工廠店負(fù)

11、責(zé)人/兩家店鋪（含）以上負(fù)責(zé)人除外）：（1名）按整體業(yè)績(jī)完成率提成；店鋪負(fù)責(zé)人個(gè)人銷售需完成總目標(biāo)的 5%未完成扣本月應(yīng)發(fā)工資的 5%;導(dǎo)購:依據(jù)店鋪整體達(dá)標(biāo)比例對(duì)應(yīng)的提成系數(shù)*個(gè)人相對(duì)應(yīng)的實(shí)際完成業(yè)績(jī)進(jìn)行提成;關(guān)于區(qū)長(zhǎng)提成:區(qū)長(zhǎng)提成系數(shù)和盤點(diǎn)丟貨賠償一覽表區(qū)域指標(biāo)總達(dá)標(biāo)率提成系數(shù)丟貨賠償基金率60W以上0.6以下0.00085%60W以上0.6 （含）-0.80.00125%60W以上0.8 （含）-1.00.00155%60W以上1.0 （含）-1.20.0028%60W以上1.2 （含）以上0.00258%60W以下（含 60W0.6以下0.0015%60W以下（含 60W0.6 （含）

12、-0.80.00155%60W以下（含 60W0.8 （含）-1.00.0025%60W以下（含 60W1.0 （含）-1.20.00258%60W以下（含 60W1.2 （含）以上0.0038%1、總達(dá)標(biāo)率=月度區(qū)域內(nèi)店鋪業(yè)績(jī)合計(jì)/月度區(qū)域內(nèi)店鋪指標(biāo)合計(jì)=丟貨賠償2、區(qū)長(zhǎng)在區(qū)域內(nèi)享受業(yè)績(jī)提成的情形下，也相對(duì)應(yīng)承擔(dān)區(qū)域內(nèi)盤點(diǎn)丟貨的賠償，賠償額基金率*區(qū)域內(nèi)丟貨吊牌價(jià)金額；區(qū)長(zhǎng)丟貨賠償部分不計(jì)入門店丟貨賠償，沖減公司因門店丟貨造成多于門店賠償?shù)膿p失部分即門店賠償丟貨賠償基金3、注：60萬以上，超出指標(biāo)120%部分按0.25%提，指標(biāo)20%內(nèi)部份按0.2%提成，指標(biāo)內(nèi)部份按0.15%點(diǎn)提；60萬以

13、下，提成方式同上;1、2、成,要求：所有店鋪當(dāng)月目標(biāo)均由零售部（零售發(fā)展部、商品部協(xié)助）根據(jù)公司年初財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整制定；所有店鋪當(dāng)月的整體目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)須在上月30號(hào)之前由店鋪負(fù)責(zé)人/零售區(qū)長(zhǎng)自行分配完并提交到人力行政部備案；財(cái)務(wù)部以分銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)來審核店鋪及個(gè)人的銷售完成情況；（三）、關(guān)于工齡補(bǔ)貼:工齡滿1年滿2年3年及以上每月補(bǔ)貼50元100元150元注：所有員工均需要提供個(gè)人資料給公司進(jìn)行存檔，如公司無個(gè)人檔案，入職時(shí)間按實(shí)際上交檔案日核算，工齡補(bǔ)貼封頂1800元。1、工齡補(bǔ)貼將按月累計(jì)， 于每年3月20日統(tǒng)一發(fā)放，中途離職/辭退將不在發(fā)放原累計(jì)工齡補(bǔ)貼；計(jì)算方式如下:某員工于2012年

14、11月20日入職，到2013年11月19日滿一年，其12月份、2014年的1月份和2月份的工資享有月工齡補(bǔ)貼50元，且到2014年3月20日依舊在職，其在2014年的3月20日的工資中將發(fā)其享有的工齡補(bǔ)貼 150元;（四）學(xué)歷補(bǔ)貼大專100元/月，本科200元/月，碩士或雙學(xué)士以上300元/月。（五）加減項(xiàng)1、關(guān)于門店盤點(diǎn)1.1門店盤點(diǎn)丟貨賠償金額的計(jì)算：1 ）、盤點(diǎn)月份內(nèi)單款貨品活動(dòng)價(jià)高于成本價(jià)時(shí)，按盤點(diǎn)月份內(nèi)活動(dòng)價(jià)計(jì)算該款丟貨賠償金額；2）、盤點(diǎn)月份內(nèi)單款貨品活動(dòng)價(jià)低于成本價(jià)時(shí)，按成本價(jià)計(jì)算該款丟貨賠償金額;（2）、若無法1.2門店盤點(diǎn)丟貨賠償金額的分配（1）若能找到丟貨班次，直接由該班次

15、成員均攤;找到造成丟貨直接責(zé)任人的，原則上按導(dǎo)購占1份，店鋪負(fù)責(zé)人占1.5份進(jìn)行分?jǐn)傎r償;2、關(guān)于曠工2.1、曠工是指除正常休假、請(qǐng)假和有薪假期外無故不正常出勤的行為，自然月內(nèi)連續(xù)二天曠工的視為自離;2.2、曠工一天當(dāng)天無薪同時(shí)扣除日薪的二倍;福利管理制度（一）、銷售排名旅游獎(jiǎng)勵(lì)分別按照店員、店長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)銷售目標(biāo)月達(dá)成率排名，一個(gè)季度內(nèi)有兩次排名在前五名及前三名，即有資格參加公司組織的福州健銳精英旅游研討會(huì)。詳情見相關(guān)文件（二）、關(guān)于加班補(bǔ)貼:加班定義：僅限于大型節(jié)假日或特賣活動(dòng)或盤點(diǎn)等特殊情況（如到貨量大等，需提前報(bào)備區(qū)長(zhǎng)和零售經(jīng)理）情況下加班;公司提供加班補(bǔ)貼的方式有兩種:、提供加班費(fèi)，1個(gè)

16、小時(shí)=底薪/本月自然天數(shù)/7小時(shí)。二、補(bǔ)休。1個(gè)小時(shí) （1小時(shí)內(nèi)加班不列入加班說明：加班基本單位為：小時(shí)，且單次加班時(shí)間必須大于等于范圍）（三）、關(guān)于節(jié)日福利1、節(jié)假日除本身當(dāng)天工資外加發(fā)三薪（法定節(jié)假日為店鋪正值銷售高峰，員工必須上全天班，）節(jié)假日當(dāng)天補(bǔ)貼工資 =2* （底薪/當(dāng)月自然天數(shù)）。100元/人。2、因春節(jié)期間零售店鋪需照常營(yíng)業(yè)，無法回家過年的員工享有年夜飯補(bǔ)貼3、員工在享有三薪后，不再享受假期。附：節(jié)假日表（共11 天）元旦1天、春節(jié)3天（初一至初三）、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、勞動(dòng)節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天（10月1日-10月3 日）（四）、年終獎(jiǎng)公司根據(jù)年度的經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行

17、年終獎(jiǎng)的頒發(fā)，不做固定薪資。（五）、有薪假期1、入職滿三個(gè)月的員工,有直系親屬（祖父母、父母、岳父母、配偶、子女）死亡可享有3天的喪假;2、入職滿六個(gè)月的員工, 可享有 5天的婚假;3、入職滿三個(gè)月的員工,春節(jié)享有3天假期，享有春節(jié)三薪后將不在享有3天有薪假期;以上有薪假期，均按門店員工考勤管理制度規(guī)定的相關(guān)程序辦理;（六）、內(nèi)購1、生日內(nèi)購日，入職滿一個(gè)月的正式員工，即可以五折購買公司產(chǎn)品（襪子除外），具2、為照顧員工及其親屬購買公司產(chǎn)品，提供內(nèi)購券，允許員工六折購買公司產(chǎn)品（襪子除外）體內(nèi)購方式詳見零售終端財(cái)務(wù)制度中對(duì)內(nèi)購的相關(guān)規(guī)定;（七八培訓(xùn)公司不定期組織各種培訓(xùn)、戶外拓展活動(dòng)，以提高員

18、工的技能。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于 內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢 弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞, 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮 中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。能”，是以眾議舉寵為督：愚以為將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與 臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也斗P臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三 顧臣于草廬