昆明工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院大學

1、昆明工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)（專業(yè)技術(shù)）論文姓 名：周俊宇學 號： 2010217437專 業(yè)：工程造價年 級： 2010 級指導教師：馬衛(wèi)東職 稱：講師定稿日期： 2012 年 12 月 1 日論文題目：淺談施工企業(yè)的工程造價管理2010 級工程造價（ 650302 ）作者：周俊宇【摘要】： 建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分，工程造價管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，企業(yè) 經(jīng)營的最終目的是盈利，故工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的 方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。加強工程造價管理，即能提高工 程質(zhì)量，

2、加速施工進度、節(jié)約材料、增加社會經(jīng)濟效益，是一項頗具現(xiàn)實和長遠意義的重要工作。工程造價管理主要 包括工程招投標、施工過程工程造價管理、工程成本分析幾個部分。【 關(guān) 鍵 詞 】 ： 工 程 造 價 管 理 工 程 招 投 標 施 工 造 價 管 理 工 程 成 本一、施工企業(yè)工程造價管理的概念1.1 建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程 造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的 方法，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。1.2 工程造價管理始終貫穿于建設(shè)工程的全過程。自工程招投標開始，至整個工程竣

3、工 結(jié)算為止。它的流程如下： 工程招投標中標施工日常變更、索賠等施工預(yù)算 管理竣工結(jié)算成本分析二、施工企業(yè)工程造價管理的主要特征2.1 市場性。施工企業(yè)工程造價管理總的控制標準是合同價格，合同價格又是在招投標 的競爭中形成的，它反映市場的供求關(guān)系和競爭的激烈程度，如果市場競爭激烈，合 同價格的構(gòu)成必然表現(xiàn)苛刻，因此，施工企業(yè)工程造價管理是在市場競爭約束下展開 的工作，必然帶有競爭性、風險性和優(yōu)勝劣汰的市場性色彩。2.2 單體性。作為施工企業(yè)，它的生存條件就是能夠向社會交付資質(zhì)范圍內(nèi)的各類合格 建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品的過程中，由于建設(shè)規(guī)模的不同，技術(shù)難度的差異，施工 條件的制約和市場競爭程度的

4、影響，它的合同價格構(gòu)成和形成過程也不同，因此每項 工程都具有自身單體性造價，這樣，施工企業(yè)工程造價管理受到單體造價影響，必然 要采取不同的單體性控制和管理。2.3 網(wǎng)式結(jié)構(gòu)特征。施工企業(yè)在完成建筑產(chǎn)品過程中，從橫向看，涉及到概預(yù)算、合同 簽訂、勞務(wù)調(diào)配、材料供應(yīng)、機械調(diào)遷、財務(wù)收款等諸多部門，通過相互配合，協(xié)力 合作，相互約束等活動，來實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的完成。從縱向看，要經(jīng)過任務(wù)開發(fā)、招標 投標、合同簽訂、組織施工、竣工結(jié)算等各個階段，逐步完成。因此施工企業(yè)的工程 造價管理不僅涉及到諸多部門的方方面面，而且涉及到施工各個階段的實施過程，形 成一個經(jīng)緯交織的網(wǎng)形結(jié)構(gòu)，如果在某個階段或某個方面失控，都

5、將影響整個網(wǎng)系， 使整個工程造價管理不能正常運行。三、國家對施工企業(yè)承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管 施工承包價格是建設(shè)工程中建設(shè)費用的重要組成部分，直接影響建設(shè)工程造價的高 低，它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此，國家對價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè) 的利益也是密不可分的。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，施工承包價格一般是通過招投 標工作來實現(xiàn)的，施工承包合同價格等于中標價。在招投標階段，建設(shè)單位根據(jù)國 家，當?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額，費率，解釋，單價，工程量計算規(guī)則及施工圖紙編制 標底，這是對施工承包價的宏觀控制。但與計劃經(jīng)濟有著很大不同的是：參加競爭投 標的各施工單位，他們的報價除按照投標文件和國家及有關(guān)定

6、額規(guī)定編制外，還必須 建立在企業(yè)自我測算的基上，適合于本企業(yè)的定額來驚醒編制投標書，按照可以爭取 達到的先進合理水平確定，以確保在投標中獲得競爭力的價格優(yōu)勢。招標單位的報價 需要建設(shè)單位組織各有關(guān)專家組成的評標小組來進行客觀評價，與技術(shù)措施，施工方 案，進度安排，質(zhì)量保證，社會業(yè)績等因素結(jié)合起來，判別其合理性，可靠性。為 此，有關(guān)人事在這方面已討論工程量報價清單的優(yōu)越性。投標方可以編制標底，但標 底不再是以前傳統(tǒng)的標底，只是作為投標的依據(jù)，以指導和調(diào)控定標工作，合理決定 施工承包價格。施工結(jié)算價格是合同價加變更增減及合同規(guī)定允許調(diào)整的費用。這就 是在社會主義市場經(jīng)濟條件下對施工承包價格的宏觀調(diào)

7、控及監(jiān)管。四、工程投標過程工程造價管理施工企業(yè)工程造價管理，是建設(shè)工程造價管理實施階段的重要組成部分，是施工企業(yè) 內(nèi)部在工程合同的價格控制下，依法得到合理消耗補償和必要的利潤而開展的各種管 理活4. 積極參與市場競爭，做好工程工程投標 如今的建筑市場已經(jīng)由過去計劃經(jīng)濟指導下的等、靠、要，不計盈虧，以完成任務(wù)為 目標，市場經(jīng)濟已經(jīng)使施工企業(yè)從傳統(tǒng)的“指令性任務(wù)”變?yōu)槠髽I(yè)通過投標競爭而產(chǎn) 生工程工程，現(xiàn)階段施工企業(yè)面臨著“僧多粥少”的局面，企業(yè)要生存就必須適應(yīng)市 場競爭，做好工程工程投標。所以，工程招標成為建筑市場的爭取任務(wù)的主要途徑。4.1 組建強有力的投標班子 實踐證明投標班子素質(zhì)是決定能否中

8、標的關(guān)鍵。在接到招標文件后，要選聘業(yè)務(wù)精 練、經(jīng)驗豐富、知識面廣、注意市場知識積累且洞察能力強的人作為負責人，成員有 施工技術(shù)、工程造價、經(jīng)營計劃、施工機械、物資供應(yīng)等部門參加，使優(yōu)秀的技術(shù)人 員進入投標班子，對所技工程進行分析、研究，并安排有關(guān)工作，如為復(fù)雜的工程要 組織專家組，認真分析、合理安排、組織攻關(guān)，使技術(shù)指標過硬。4.2 編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計施工組織編制不僅科學、合理、優(yōu)化，而且要體現(xiàn)降低造價，使施工組織即可行又經(jīng) 濟，在確定施工方案中要優(yōu)先考慮先進的施工方法、工藝，如在造價允許范圍內(nèi)應(yīng)優(yōu) 先采用領(lǐng)先技術(shù)等。4.3 確定合理的報價，是工程工程能否達到評標入圍的關(guān)鍵 按照招標文件

9、細則準確、合理、實事求是編制商務(wù)標，并分析工程性質(zhì)，采取相應(yīng)的 報價策略，使工程中標。想在投標工作中中標，只能更加努力的編制好標書，使標書 在正常程序上立于不敗之地。要想編制好標書，經(jīng)濟標（工程概預(yù)算）至關(guān)重要。信 息來源是工程投標的前提。信息來源途徑有：4.3.1 主要依靠職工群眾的力量。4.3.2 經(jīng)常到建設(shè)市場獲取招標信息。4.3.3 其他招標廣告媒體等。公司應(yīng)組成專家組，對獲取的信息進行分析篩選。不能盲 目的投入財力、人力等去奔波。這里主要從以下三個方面考慮：4.3.3.1 工程隸屬企業(yè)，上級單位：若是國有企業(yè)、合資企業(yè)以及有勢力的股份企業(yè) 等，則可以投入精力。4.3.3.2 工程地點

10、：遠距離的施工地點視情況而定，若非局直屬工程或有必勝把握的， 須斟酌。4.3.3.3 工程簡況、投資額、投資資金到位率、工程付款等情況。在分析上述情況后， 可確定是否介入，編制資格預(yù)審文件。在通過預(yù)審后，購買招標文件，便進入編標階4.3.3.3.1 答疑過程 從拿到標書開始，編制資格預(yù)審文件。在通過預(yù)審后，購買招標文件，便進入編標階 段，首先一定要仔細的閱讀招標文件，對這個標書如何報價，依據(jù)什么定額，設(shè)備、 材料是否有甲供，是否已定品牌或暫定價。然后認真的瀏覽甲方給的施工圖及其他資 料。結(jié)合工程量清單，從中找出問題及疑問，向招標方征詢。但是，向招標方征詢問 題要有選擇的，對于確實影響造價，或較

11、模糊的及概念有歧義的，可向招標方提出。 對于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對造價影響偏差較小的，可不問。4.3.3.3.2 編標過程4.3.3.3.2.1 投標報價書要嚴格按照“規(guī)范”明確要求的“四統(tǒng)一”原則進行編制。即 必須嚴格按照“規(guī)范”的工程編碼、工程名稱、計量單位和計算規(guī)則，無條件使用招 標人提供的工程量清單格式和工程量，完整計算和填寫報價表。4.3.3.3.2.2 要特別注意工程量清單中的工程量計算規(guī)則說明，因為在該“規(guī)范”中關(guān) 于工程量計算規(guī)則和以往我們熟悉的“全統(tǒng)定額”、“行業(yè)定額”的工程量計算規(guī)則 有原則上的區(qū)別。以安裝工程的電線、電纜安裝為例，“規(guī)范”的工程量計算規(guī)則是 以電線

12、、電纜凈尺寸計算，而定額預(yù)算的工程量計算是在凈值的基礎(chǔ)上再加上一個規(guī) 定的預(yù)留量。還有管道安裝里的穿樓板套管、穿屋面套管、穿地下室套管、穿基礎(chǔ)套 管、穿墻套管、雨水管安裝里的雨水配件、無縫鋼管溝槽連接的溝槽配件，這些子目 隨各企業(yè)的施工方案不同和施工技術(shù)水平高低而有著較大的出入?！耙?guī)范”中上述工 程量的計算規(guī)則，與國際通用做法 （菲迪克條款 ）完全一致，其目的就是擴大競爭范 圍，促使投標人不斷改進和優(yōu)化施工措施，提高其施工技術(shù)水平。4.3.3.3.2.3 在編制報價前，要化大力氣認真分析招標人提供的工程量清單、施工圖 紙及合同條件。對清單提供的工程量，要結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查資料和以往類似工程工程的資

13、料，認真分析研究業(yè)主提供的工程量清單是否有明顯不足或計算錯誤和漏項。4.3.3.3.2.4 在當前缺乏系統(tǒng)的企業(yè)定額的現(xiàn)實情況下，作為投標報價編制人員，一方 面還不能完全拋開現(xiàn)行的定額和取費標準，另一方面又不能拘泥于現(xiàn)行的定額和取費 標準。要特別注意和避免的是，不能簡單的將按照預(yù)算定額和取費標準編制的施工圖 預(yù)算作為基礎(chǔ)反算綜合單價。如果長期以這種傳統(tǒng)的計價方式來應(yīng)付新的工程量清單 計價模式，將使我們的報價失去競爭力，不利于市場的開拓。4.3.3.3.3 匯總定標：所有預(yù)算結(jié)果出來后，要根據(jù)招標文件格式排版。最后的標價是 關(guān)鍵。定投標報價要根據(jù)招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是投

14、標 方的報價與業(yè)主標底的對比，靠近標底者分值較高；有的是復(fù)合標底，有效投標報價 的加權(quán)平均值與業(yè)主方標底的復(fù)合；有的是投標報價的算術(shù)平均值等。這樣需不同對 待，要作到知己知彼. 另外，要了解以下其他競爭對手的企業(yè)情況，模糊測定其他單 位的報價及業(yè)主的標底，選取幾種方案，最終拍板。拍板標價一定要在合理范圍內(nèi)略 低，增大中標概率。 中標靠低價，費用靠索賠 ，以中標為唯一目的。投標過程中， 經(jīng)濟標是重要的，但是在各投標單位分數(shù)接近時，技術(shù)標與企業(yè)綜合得分也是起決定 性作用的。企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質(zhì)等將影響標書的綜合得分。尤其系統(tǒng)內(nèi)企 業(yè)，參與社會獎項評比較少，如 長城杯 魯班獎 市優(yōu)等獎項的得分

15、較低。這就要 求我們在施工過程中，一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，爭取優(yōu)質(zhì)工程，在綜合競爭中形成良性循 環(huán)。4.3.3.3.4 定企業(yè)定額，以適應(yīng)市場競爭和作為企業(yè)造價控制。 為了適應(yīng)市場競爭和招投標需要以及企業(yè)內(nèi)部的工程造價控制，企業(yè)應(yīng)制定企業(yè)定 額。企業(yè)定額的制定，應(yīng)反映企業(yè)自身的真實水平，包括企業(yè)勞動效率、現(xiàn)有機械設(shè) 備的能力、技術(shù)裝備的能力，企業(yè)慣用的施工手段和在此手段下所需的工期、原料、 燃料及材料的消耗，以及企業(yè)管理層、作業(yè)層等比例情況。4.3.3.3.4.1 定額的制定過程，實際上是檢驗并通過檢驗來調(diào)整和提高企業(yè)生產(chǎn)能力和 管理水平的過程。要使企業(yè)在市場條件下具有競爭力，企業(yè)定額必須高于社會平

16、均先 進水平，對于企業(yè)實際水平低于社會平均先進水平的部分，應(yīng)采取措施調(diào)整和提高其 水平，以滿足市場競爭要求。4.3.3.3.4. 企業(yè)定額的制定，應(yīng)以實際調(diào)整為主，執(zhí)行沿用定額為輔的原則，其方法 應(yīng)與國家現(xiàn)行定額規(guī)定保持一致；構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)實際管理水平相一致；工、料、 機取定計量單位與現(xiàn)行定額保持一致；材料價格與企業(yè)材料供應(yīng)水平相一致，并考慮 施工期限內(nèi)市場材料價格的變化趨勢。五、施工過程中的工程造價管理5.1 施工過程造價管理有著重要的意義；造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工 企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理 的核心。現(xiàn)代施工企業(yè)區(qū)別與計劃經(jīng)

17、濟下的施工企業(yè)的管理主要在于 造價管理 ，以 往的施工企業(yè)以完成任務(wù)為目標，勢必造成材料的大量浪費，工人的施工效率較低。 因此工程中標后，施工階段的管理是施工造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個階段管理的好 壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了搞好該階段造價管理，應(yīng)從以下幾方面人手。5.1.1 強化造價意識 對施工企業(yè)來說，造價管理應(yīng)該是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心，造 價管理的好壞決定著經(jīng)濟效益的好壞，因此要不斷增強全面造價意識，特別是工程負 責人和技術(shù)負責人，要徹底改變那種認為造價管理是少數(shù)預(yù)算專業(yè)人員的事的錯誤認 識和做法，使人人關(guān)心工程造價，把施工管理同工程造價管理緊密結(jié)合起來。5.1.

18、2 建立良好的造價管理系統(tǒng) 造價管理部門在施工企業(yè)應(yīng)處于管理的核心地位，其他服務(wù)部門應(yīng)與其密切配合，材 料采購清單和發(fā)票及復(fù)印件、工程變更通知、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計劃的安排、合同等都應(yīng)送交造價管理部門，造價人員在此基礎(chǔ)上分析比較，定期核算，發(fā)現(xiàn) 問題應(yīng)依據(jù)合同文件及時提出索賠方案。5.1.3 加強物資管理工程建設(shè)中材料費占工程造價的 70以上，因此材料管理工作好壞，直接影響工程工程的質(zhì)量和成本，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以應(yīng)把材料管理當做控制工程造價重要環(huán)節(jié)來抓。5.1.3 .1對進場的材料嚴把質(zhì)量關(guān)，復(fù)試合格后方可使用；5.1.3 .2價格關(guān)”5.1.3 .3定額關(guān)”購料時要在保證質(zhì)量

19、的前提下貨比三家，降低采購成本； 材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗避免浪費。定貨單價要及時反映到經(jīng)營部門，以便經(jīng)營部門對照投標時材料來控制，報價，對于投標時沒有報價的材料應(yīng)及時做好業(yè)主簽證認可，對于特殊材料價格嚴重 超出投標材料價的，應(yīng)按有關(guān)文件及合同進行調(diào)差，并與業(yè)主部門聯(lián)系得到認可，否 則，將為審定結(jié)算帶來不便。進料時要建立明細，進出庫要進行登記，嚴格計劃用料，實施限額領(lǐng)料，嚴格控制材料的損失和浪費；5.1.3.4 “獎罰關(guān)”。實行獎節(jié)罰超，從而保證工程質(zhì)量，避免材料浪費，大大降低 工程成本。5.2 加強機械設(shè)備管理、合理使用設(shè)備，機械部門在機械臺班安排上，要考慮現(xiàn)場

20、工作 量情況合理組織實施。5.3 施工現(xiàn)場要加強索賠意識及熟悉索賠程序5.3.1 索賠：顧名思義就是甲方或乙方權(quán)益受到侵犯時，超出或改變施工合同約定內(nèi) 容，向?qū)Ψ揭髮ψ约菏?quán)益所做的經(jīng)濟賠償或工期等其他方面的補償。5.3.2 索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求現(xiàn)場層層機構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對合同基 本條款，涵蓋內(nèi)容深入了解，增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務(wù)，組織 施工生產(chǎn)，切實維護合同賦予的權(quán)益。5.3.3 工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點。工期索賠只是要求 業(yè)主方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補償，但是，由此造成 的工期損失只能通過費用補償來

21、實現(xiàn)。關(guān)于費用索賠涉及內(nèi)容很多，下面分別說明：5.3.3.1 因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等 未能按期到達致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進行停窩工損失補償。5.3.3.2 因變更設(shè)計等原因造成建設(shè)工程變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此 引起的損失應(yīng)向甲方索賠。5.3.3.3 施工期間因施工材料、設(shè)備價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高 的，應(yīng)向甲方索賠。這就要求施工技術(shù)人員一定要作好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在做好向甲方索賠工作的同時，一定要嚴守施工合同條款， 避免甲方對施工單位的反索賠?？傊?，現(xiàn)場經(jīng)營

22、管理造價人員必須與施工技術(shù)人員，材料機械人員密切結(jié)合，互相了 解，以經(jīng)營管理為核心，在工作上要與經(jīng)營人員共同合作，以滿足施工，節(jié)約成本為 主，如各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。六、工程工程成本控制與分析工程工程成本管理是根據(jù)工程工程特點，在施工過程中對工程成本組織預(yù)測、規(guī) 劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。工程工程成本控制是整個 施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工工程是否盈利。在工程總價包死的情況 下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法：6.1 工程工程成本控制是以工程為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組

23、成，將四費落實到經(jīng)營勞 資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵 約束機制。6.2 作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標價作好對比。制定人才機的成本目標，材料費節(jié)省的前提必須 實行材料招投標，實行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平 衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。6.3 工程竣工后，進行成本核算。作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。七、作好工程造價資料收集、整理和應(yīng)用工作我國加入WT（后，極大地刺激著房地產(chǎn)

24、業(yè)的發(fā)展，為了合理確定和有效控制建設(shè)工程造價，其中對工程數(shù)據(jù)的收集、整理和應(yīng)用工作極為重要，必須建立起一套完善 的工程數(shù)據(jù)收集、整理和分析加工的運行機制，對工程數(shù)據(jù)資源分析利用，進行精加 工處理以及科學系統(tǒng)的統(tǒng)計分析，透過工程數(shù)據(jù)的表面數(shù)字去發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的規(guī)律，來 提高工程數(shù)據(jù)信息的附加值。為編制投資估算、審核標底等提供參考，使其能更有效 地為社會服務(wù)。7.1 通過對收集到的已完工程數(shù)據(jù)進行加工處理，可以得出下列兩類指標：工程造 價指標和工程造價指數(shù)，工程經(jīng)濟指標分析：即利用已完工程的數(shù)據(jù)資料進行各類經(jīng) 濟指標分析。包括：a.各分部分項工程的單方造價分析；b.各主要建筑三材的單方用 量分析（如水

25、泥、鋼材、木材、墻體材料等主要材料的單方用量）等一系列經(jīng)濟指 標。工程經(jīng)濟指標分析的結(jié)果可以用來編制各類工程造價指標。一般來說每個單位工 程都由建筑土建工程、建筑設(shè)備安裝工程及市政工程三部分組成的。其中建筑土建工 程是由基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)（柱、梁、板、墻、）和主體裝修（外墻裝修、內(nèi)墻裝修、樓 地面裝修）等幾個不同的部分組合起來的。建筑安裝工程是由給排水工程、通風管道 工程、強電弱電工程等不同部分組合起來的。7.2 將已完的工程按不同結(jié)構(gòu)類型、用途進行分類。再將分類后的工程數(shù)據(jù)進行綜合考慮，按照各種不同結(jié)構(gòu)類型、用途分別綜合出不同類別工程的百平方M定額用量，算出工程的百平方M定額直接費后再根據(jù)不同報告期的價格指數(shù)和材料價格進行 動態(tài)調(diào)整。進而計算出不同報告期的百平方 M工程造價。最后再將計算出的不同報告 期的百平方M工程造價與相同結(jié)構(gòu)類型、用途的工程的基期的百平方M造價進行對比后計算出不同類型的工程造價指數(shù)。所計算出的各類工程造價指數(shù)可以用來分析各類 工程造價變化的原因，（如由于三材價格的變化而引起的工程造價變化等）和作為承 發(fā)包雙方進行工程造價估算或進行工程造價動態(tài)結(jié)算的重要依據(jù)。7.3 上述兩項功能的實現(xiàn)都必須建立在采集和整理大量詳盡的工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。 如