繼續(xù)教育考試

1、大家可以把文檔下載后，輸入試題中的特殊字符，利用 答了 50多張卷，總結了此文檔，望能給大家一些幫助。word的查找功能，快速找到答案。1.（10分）培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化，首先要樹立團隊的（）A.B.C.D.創(chuàng)新精神 核心價值觀 規(guī)章制度 合作氣氛廠 擰 廠 廠你的答案： A B C D得分：10分2.（10分）為了保障有效溝通，對于失言后的處理，不應包括（）A.B.C.D.想辦法掩飾問題 要稱“下不為例” 向對方坦誠道歉 正視問題，不回避P P P你的答案： A B C D得分：10分1.（10分）提倡雁陣文化的團隊，是（）A. 是團結友好，凝聚力強的團隊B. 嚴守分工，盡職盡責的團隊C. 見賢

2、思齊、珍惜榮譽的團隊D. 協作高效，戰(zhàn)斗性強的團隊你的答案:B廣D得分:10分2.（10分）以下哪項不屬于提高團隊合作能力的策略（） 保持有效溝通，形成坦誠合作強調激烈競爭，形成高效合作正確看待職責與收益的關系，形成資源的合作營造良好的團隊合作氛圍，形成積極的合作A.B.C.D.你的答案： A * BC廠 D得分：10分3.（10分）下列各項中,A.哪一項不屬于團隊溝通的內容（）B.C.D.團隊成員的角色分擔 設立合理的目標 團隊領導者的個人風 團隊的規(guī)范、慣例D得分：10分1. （10分）（）是保證團隊三個方面的價值得到實現的態(tài)度條件。A. 團隊精神B. 團隊價值C. 團隊規(guī)范D. 團隊信任

3、氣氛 你的答案:存A廠B廠C廠D得分:10分2. （10分）一個組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏（），都會變成美麗 的泡沫。A. 組織執(zhí)行力B. 組織創(chuàng)新力C. 組織合作力D. 組織領導力 你的答案：a A廣B” C廠D得分：10分3. （10分）聯想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（）A. 某個人執(zhí)行計劃、完成任務的能力B. 選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力C. 一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行D. 把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄 你的答案：廣A席B廠C廠D得分:10分4. （10分）建立完善的溝通程序，應注意（）

4、A. 對計劃進行有效監(jiān)督B. 評價溝通方式C. 現場協調D.制定和執(zhí)行溝通計劃你的答案:同A間B廠戶D得分:10分5.（10分）漸進性決策模式，就是（）A.B.C.D.穩(wěn)中求變積小變?yōu)榇笞冇脻u進分析代替周全分析 選擇最佳決策你的答案：冋A間B療廠D得分:10分6.(10 分)A.民主團隊文化的要素包括（）B. 信息C. 平等D. 知識你的答案:岡A岡B兩尸D得分:10分7.（10 分）溝通時，言語溝通中，不要隨意插話 溝通中，要學會變通 學會適時贊美A.B.C.D.掌握溝通要領時，要注意做到要平心靜氣()你的答案：冋A療I B療薩D得分：10分4. （10分）提升創(chuàng)新團隊領導力，體現在平衡關系

5、方面時，主要應處理好那些關系?A. 對下關系處理B. 人際關系處理C. 部門利益處理D. 對上級關系處理 你的答案：A嚴I B巫P D得分：10分6. （10分）下面哪些選項屬于強化組織執(zhí)行力的秘訣（）A. 組織文化先進B. 運行機制高效C. 人員配置科學D. 戰(zhàn)略規(guī)劃宏大 你的答案： 岡A岡B兩丁 D得分：10分7. （10分）團隊合作的主要作用包括（）A. 有利于個人行為規(guī)范和決策效率的提高。B. 有利于團隊成員個人能力的提升C. 有利于團隊工作創(chuàng)新D. 有利于促成個人與團隊的雙贏 你的答案:岡A岡尸D得分:10分4. （10分）團隊成長階段目標的實現形式有（）A. 發(fā)展團隊規(guī)范B. 發(fā)展

6、團隊信任氣氛C. 發(fā)展團隊工作能力D. 培養(yǎng)團隊精神 你的答案:冋A叼B(yǎng)臣C臣D得分:10分5. （10分）團隊溝通原則包括：（）A. 辦事制度化原則B. 建設性爭議程序化原則C. 統(tǒng)一的工作目標原則D. 對下屬的信任原則 你的答案：岡A岡B臣尸D得分：10分6. （10分）虛擬團隊與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有（）。A. 信息優(yōu)勢B. 效率優(yōu)勢C. 競爭優(yōu)勢D. 人才優(yōu)勢7. （10分）專業(yè)技術人員應具備的創(chuàng)新能力包括（）A. 學習能力B. 想象能力C. 分析能力D. 判斷能力你的答案：岡B臣C臣D得分：10分2.（10分）對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（）A.B.C.D.個人執(zhí)行力的發(fā)

7、揮，受到組織工作流程的制約個人執(zhí)行力是指向工作任務或職責，受并到組織愿景的牽引 實際上，個人執(zhí)行力是基礎，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加 個人執(zhí)行力主要由意識與能力兩個方面構成你的答案：廠A廠B怦C廠D得分:10分3. （10分）小趙在團隊中總是能夠創(chuàng)新, 的角色是（）A. 謀士B. 實施者C. 推動者時常產生各種新的想法，他在團隊中扮演你的答案：廠 a B廣 C廠 D得分：10分D. 領導你的答案：A廠B廠C廠D得分:10分4.（10分）跟進是執(zhí)行的核心所在，跟進有哪些主要功能（）A.B.C.D.確保執(zhí)行人員及時得到指令，采取相應行動確保組織愿景盡快實現確保人們執(zhí)行自己的預定任務情況有變時，迫

8、使人們采取相應行動，來協調整個組織的工作進展你的答案:岡A廠I B疋尸D得分:10分7.（10分）以下領導者的個性中，有利于保持團隊的士氣的是（）A.B.C.D.使團隊成員愿意從事正在進行的事情 面臨特別困難時及時打氣工作進程要穩(wěn)定尊重團隊成員的個人生活空間你的答案:岡A冋B臣尸D得分:10分70 %是在（）1. （10分）美國財富雜志調查統(tǒng)計，在導致戰(zhàn)略失敗的因素中, 中出了問題。A. 計劃B. 執(zhí)行C. 組織D. 激勵2. （10分）在一個組織中，執(zhí)行是（）的責任。A. 基層員工B. 高層領導C. 中層骨干D. 全體人員你的答案：廠AB C擰D得分：10分3.（10分）對組織執(zhí)行力模型的解

9、釋，不正確的是（） 個人執(zhí)行力是指向工作任務或職責，受并到組織愿景的牽引 個人執(zhí)行力主要由意識與能力兩個方面構成 個人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織工作流程的制約 實際上，A.B.C.D.個人執(zhí)行力是基礎，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加你的答案：廠 廠 廠 席* A B C D得分:10分5.（10 分）分清矛盾沖突的性質 要充分聽取雙方的意見 冷靜公證、不偏不倚 要注意調節(jié)沖突的技巧A.B.C.D.作為團隊領導者，應該如何處理團隊的矛盾沖突（）你的答案：岡A疋I B疋FD得分：10分6.（10分）個人執(zhí)行力的發(fā)揮,A. 考核制度設計B. 組織結構設計C. 激勵制度設計D. 組織愿景設計受到組織制度的制

10、約，具體包括（）你的答案:岡A同B疋CD得分:10分7.（10分）團隊合作的主要作用包括（）A.B.C.D.有利于團隊工作創(chuàng)新有利于團隊成員個人能力的提升 有利于促成個人與團隊的雙贏 有利于個人行為規(guī)范和決策效率的提高。你的答案:冋A叼戶D得分:10分2. （10分）創(chuàng)新素質是（）的統(tǒng)一。A. 創(chuàng)新意識和創(chuàng)新知識B. 創(chuàng)新管理和創(chuàng)新技術C. 創(chuàng)新知識和創(chuàng)新能力D. 創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力3. （10分）團隊的主要特征不包括（）。A. 彼此為對方負責你的答案：QB廠 c D得分:10分B. 技能互補C. 人數較多D. 目標一致你的答案：D得分：10分4. （10分）下面幾種類型中屬于團隊的是（）A.

11、 旅行團B. 候機旅客C. 龍舟隊D. 樂隊你的答案： 口 1 B療夕 D得分：10分5. （10分）作為團隊領導者，應該如何處理團隊的矛盾沖突（）A. 分清矛盾沖突的性質B. 要注意調節(jié)沖突的技巧C. 要充分聽取雙方的意見D. 冷靜公證、不偏不倚你的答案:岡A岡B兩尸D得分：10分6.（10分）提升創(chuàng)新團隊領導力,A. 部門利益處理B. 對上級關系處理C. 人際關系處理D. 對下關系處理體現在平衡關系方面時，主要應處理好那些關系?你的答案:岡A岡B兩戶D得分：10分1. （10分）以下哪一項不會導致組織執(zhí)行力不強（）A. 岀臺制度朝令夕改，下面無所適從B. 管理者沒有長抓不懈C. 科學培訓，

12、制度合理D. 執(zhí)行過程缺少監(jiān)督、反饋，致使執(zhí)行走樣（* C C你的答案： A BC廠 D得分：10分2.（10分）創(chuàng)新的“新”并非表現在（）A.B.C.D.順著原有知識的思路往前推進一步 已有知識和新知識的融合和創(chuàng)造 開辟相對新的知識領域對原有的錯誤知識進行修正你的答案:A廠B廠D得分:10分3. （10分）以下不屬于團隊決策方法的是（）A. 備選多種方案B. 開發(fā)決策支持系統(tǒng)C. 德爾菲法D.建立決策智囊團你的答案:廣A廠C廠D得分:10分4.（10分）虛擬團隊與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有（）。A.B.C.D.效率優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 信息優(yōu)勢 人才優(yōu)勢你的答案： 岡A阿尸 D得分：10分6.（

13、10分）用先進的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動力”， 就要加大對（） 的培養(yǎng)。A. 使命感文化B. 執(zhí)行到位的文化C. 事業(yè)心文化D. 責任文化你的答案：岡A網B碩尸D得分：10分7.（10分）以下領導者的個性中，有利于保持團隊的士氣的是（）A.B.C.D.尊重團隊成員的個人生活空間使團隊成員愿意從事正在進行的事情 面臨特別困難時及時打氣工作進程要穩(wěn)定你的答案:同A間戶D得分:10分1.（10分）（）是保證團隊三個方面的價值得到實現的態(tài)度條件。A.B.C.D.團隊規(guī)范 團隊信任氣氛 團隊精神團隊價值 a 廠你的答案： A B C D得分：10分2.（10分）在一個組織中，執(zhí)

14、行是（）的責任。A. 高層領導B. 全體人員C. 中層骨干D. 基層員工你的答案：A護 B廠D得分：10分5.（10分）建立團隊激勵機制的方略，應包括（）A. 激勵和培訓B. 明確職責C. 溝通協調D. 設立目標你的答案：冋A療I B療薩D得分：10分6.（10分）下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（）A.B.C.D.大腦 環(huán)境 創(chuàng)新思維 實踐你的答案： 刊A岡B巫尹 D得分：10分7.（10分）虛擬團隊與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有（）。A. 信息優(yōu)勢B. 效率優(yōu)勢C. 競爭優(yōu)勢D. 人才優(yōu)勢你的答案： 岡A岡B兩尹 D得分：10分1.（10分）團隊成員的個人素質會對團隊合作能力產生影響，以下不

15、屬于對個人素 質的描述的選項是（）互幫互助的仁心超越自我的意識有效的溝通機制獨具一格的個性A.B.C.D.C P （ P你的答案： A B C D得分：10分2. （10分）以下哪一項不會導致組織執(zhí)行力不強（）A. 岀臺制度朝令夕改，下面無所適從致使執(zhí)行走樣B. 執(zhí)行過程缺少監(jiān)督、反饋，C. 管理者沒有長抓不懈D. 科學培訓，制度合理r r你的答案： A BC廠 D得分：10分,并能對下屬產生深遠而且3. （10分）（）鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益 不同尋常的影響。A. 魅力型領導B. 變革型領導C. 維持型領導D. 戰(zhàn)略型領導你的答案：A護 B廠D得分：10分4. （10分）下列屬于

16、創(chuàng)新能力形成的要素的是（）A. 大腦B. 實踐C. 環(huán)境D. 創(chuàng)新思維你的答案：廩I A療I B療薩D得分:10分你的答案：廠B廣 cD得分：10分5.（10分）團隊溝通具有A.（）特征。B.C.D.積極承諾，通力合作 團隊交流的直接性 團隊成員的多樣性 精而簡的溝通規(guī)模10分6. （10分）團隊文化具有以下哪些功能?A. 整合功能B. 激勵功能C. 驅動功能D. 導向功能你的答案： 岡A廠I B兩尹 D得分:10分7.（10分）團隊成長階段目標的實現形式有（）A.B.C.D.發(fā)展團隊規(guī)范 發(fā)展團隊信任氣氛 發(fā)展團隊工作能力 培養(yǎng)團隊精神你的答案：岡A岡尸D得分:10分1. （10 分）A.

17、互動B. 人員C. 權限D. 目標以下不是團隊的核心要素的是（）。你的答案:B廠D得分:10分以下不屬于團隊創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（）2. （10 分）A. 確定團隊目標B. 配置團隊人員C. 人員的身份融合D. 分析團隊角色D得分：10分3.（10分）培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化,A.首先要樹立團隊的（）B.C.D.創(chuàng)新精神合作氣氛規(guī)章制度 核心價值觀4. （10分）團隊文化具有以下哪些功能?A. 激勵功能B. 整合功能C. 導向功能D. 驅動功能你的答案： 門A網薩 D得分：10分5.（10分）跟進是執(zhí)行的核心所在，跟進有哪些主要功能（） 情況有變時，迫使人們采取相應行動，來協調整個組織的工作進展 確保執(zhí)

18、行人員及時得到指令，采取相應行動確保組織愿景盡快實現確保人們執(zhí)行自己的預定任務A.B.C.D.你的答案:冋A間B療尸D得分：10分你的答案：岡A硬I B廠尹D得分：10分6.（10分）創(chuàng)新團隊精神的核心是（）A.B.C.D.優(yōu)勢互補 艱苦奮斗 團結合作 敢于創(chuàng)新你的答案：岡A廠I B疋廠D得分：10分7. （10分）作為團隊領導者，應該如何處理團隊的矛盾沖突（）A. 分清矛盾沖突的性質B. 要注意調節(jié)沖突的技巧C. 冷靜公證、不偏不倚D. 要充分聽取雙方的意見 你的答案:岡A同B疋戶D得分:10分2.（10分）一個組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏（），都會變成美麗 的泡沫。A. 組織創(chuàng)

19、新力B. 組織領導力C. 組織合作力D. 組織執(zhí)行力你的答案：cD得分：10分()4.（10分）團隊溝通原則包括:A. 統(tǒng)一的工作目標原則B. 辦事制度化原則C. 建設性爭議程序化原則D. 對下屬的信任原則A. 語速B. 發(fā)音、咬字，方言等變化的運用C. 音量大小D. 語調你的答案： 岡A岡B巫尹 D得分：10分7.（10分）中國人認可的領導類型，包括（）A.B.C.D.鞠躬盡瘁型領導 寬厚待人型領導 臨危不亂型領導 善抓大事型領導你的答案:岡A岡B硬戶D得分:10分2.（10分）聯想總裁柳傳志，將執(zhí)行力定義為（）A. 一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工，在每一階段都能夠一絲不茍地切實執(zhí)行B

20、. 把妨礙執(zhí)行的一些官僚主義做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄C. 選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力D. 某個人執(zhí)行計劃、完成任務的能力你的答案： ABCD得分：10分()4.（10分）團隊溝通原則包括:A. 對下屬的信任原則B. 統(tǒng)一的工作目標原則C. 辦事制度化原則D. 建設性爭議程序化原則你的答案:岡A岡B帀CD得分：10分5.（10分）通過（）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績效 的團隊。建立共同的愿景采取有效的激勵制定必要的規(guī)則進行必要的培訓A.B.C.D.你的答案:冋A叼CD得分：10分6.（10分）掌握團隊溝通技巧,A.要注意以下哪些跟說話相關的事項（）

21、B.C.D.語速音量大小發(fā)音、咬字，方言等變化的運用語調7. （10分）打造高績效團隊，形成積極的合作，需要（）A. 卓越的領導力B. 高效的執(zhí)行力C. 進行必要的培訓D. 同等的機會你的答案： 冋A冋B廠薩 D得分：10分3.（10分）在團隊中，管理角色與領導角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同 之處的是（）A.B.C.D.兩者都是不完整的行為體系都要保證任務能完成，能實現目標都要建立一個完成某項任務的人際關系網兩者都要經常做決定你的答案:存A廠B廠C廠D得分:10分4.（10分）虛擬團隊與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有（）。A. 人才優(yōu)勢B. 效率優(yōu)勢C. 競爭優(yōu)勢D. 信息優(yōu)勢尹D得分：

22、10分6.（10分）團隊溝通具有A. 團隊交流的直接性B. 團隊成員的多樣性C. 積極承諾，通力合作D. 精而簡的溝通規(guī)模（）特征。戶D得分：10分7.（10分）要提升創(chuàng)新團隊領導力，在批評下屬時，應避免（）A.B.C.D.意氣用事式批評 未作調查式批評 一味指責式批評 居高臨下式批評你的答案:岡A岡B破戶D得分:10分1.（10分）以下不屬于在目標管理方式下，領導者所要做的事情的是（）A. 激勵成員為目標作貢獻B. 設定目標C. 完成目標D. 幫助下屬人員認同和接受目標你的答案：Q A廠 B護D得分：10分3.（10分）團隊中，管理者應具有的執(zhí)行基本素質中，不包括（A. 思想、政治素質B.

23、個性修養(yǎng)和公關素質C. 知識、技術素質D. 行業(yè)知識和行業(yè)中的人際關系 你的答案：廠A廣B廣尹D得分：10分4. （10分）下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（）A. 實踐B. 環(huán)境C. 大腦D. 創(chuàng)新思維 你的答案：岡A硬I B硬薩D得分：10分5. （10分）團隊文化具有以下哪些功能?A. 激勵功能B. 導向功能C. 整合功能D. 驅動功能 你的答案：口 A網B碩尸D得分：10分6. （10分）領導者在處理部門間的矛盾沖突時，首先要做好溝通工作，包括（）A. 目標溝通B. 情感溝通C. 思想溝通D. 心靈溝通 你的答案:同A間廠D得分:10分7. （10分）下面哪些選項屬于強化組織執(zhí)行力的秘訣

24、（）A. 運行機制高效B. 組織文化先進C. 人員配置科學D. 戰(zhàn)略規(guī)劃宏大 你的答案:冋A間B療廠D得分:10分1. （10分）（）是保證團隊三個方面的價值得到實現的態(tài)度條件。A. 團隊規(guī)范B. 團隊價值C. 團隊精神D. 團隊信任氣氛你的答案：A廠 bD得分：10分70 %是在（）3. （10分）美國財富雜志調查統(tǒng)計，在導致戰(zhàn)略失敗的因素中, 中出了問題。A. 執(zhí)行B. 計劃C. 激勵D.組織你的答案:存A廠B廠C廠D得分:10分4.（10分）通過（）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績效 的團隊。A.B.C.D.采取有效的激勵 進行必要的培訓 制定必要的規(guī)則 建立共同的愿

25、景你的答案：岡A硬I B硬薩D得分：10分5.（10分）專業(yè)技術人員應具備的創(chuàng)新能力包括（）A.B.C.D.想象能力 分析能力 判斷能力 學習能力你的答案：岡A網B碩尸D得分：10分6.（10分）用先進的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動力”， 就要加大對（）的培養(yǎng)。A. 責任文化B. 事業(yè)心文化C. 執(zhí)行到位的文化D. 使命感文化你的答案:岡A岡B兩戶D得分:10分7.（10分）團隊合作的主要作用包括（）A. 有利于促成個人與團隊的雙贏B. 有利于團隊成員個人能力的提升C. 有利于團隊工作創(chuàng)新D. 有利于個人行為規(guī)范和決策效率的提高。你的答案:岡A岡戶D得分:10分1.（10

26、分）以下哪一項不屬于對執(zhí)行力的描述A. 改變夢想的行動能力B. 貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力C. 執(zhí)行力就是保質保量地完成自己工作和任務的能力。執(zhí)行力并不是工具，而是工作能力和工 作態(tài)度。D. 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中， 統(tǒng)行動能力將目標轉變?yōu)轭A期結果的能力，是找到問題、解決問題、達成目標的系你的答案：B廠D得分：10分2.（10 分）A.備選多種方案以下不屬于團隊決策方法的是（）B. 建立決策智囊團C. 開發(fā)決策支持系統(tǒng)D. 德爾菲法 你的答案：B廣尹D得分：10分3. （10分）（）是保證團隊三個方面的價值得到實現的態(tài)度條件。A. 團隊價值B. 團隊規(guī)范C. 團隊信任氣氛D. 團隊精神廠

27、廠 廠 席你的答案:A B C D得分:10分4. （10分）缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括（）A. 缺少坦率溝通B. 成員不認同組織目標C. 組織缺乏明確目標D. 清楚自己應承擔的責任 你的答案： 刊A岡B眉丁 D得分：10分5. （10分）團隊溝通原則包括：（）A. 對下屬的信任原則B. 統(tǒng)一的工作目標原則C. 建設性爭議程序化原則D. 辦事制度化原則 你的答案:岡A岡B兩戶D得分:10分6. （10分）下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（）A. 實踐B. 環(huán)境C. 大腦D. 創(chuàng)新思維 你的答案:岡A岡戶D得分:10分7. （10分）組織運行依托（）與（）。A. 工作流程B. 組織獎懲機制C

28、. 組織架構D. 組織決策層 你的答案:冋B療廠D得分:10分1. （10分）團隊中，管理者應具有的八項基本素質中，不包括（A. 知識、技術素質B. 行業(yè)知識和行業(yè)中的人際關系C. 思想、政治素質D. 個性修養(yǎng)和公關素質你的答案:廣B廠C廠D得分:10分4.（10分）領導的三項主要角色是（）A.B.C.D.力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新關注未來，進行戰(zhàn)略思維和決策幫助員工做好工作規(guī)劃注重人的因素，激發(fā)員工的積極性你的答案： 岡A岡B廠尸 D得分：10分5.（10分）下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（）A. 實踐B. 創(chuàng)新思維C. 大腦D. 環(huán)境你的答案： 硬A岡B巫尹 D得分：10分6.（10分）打造高績

29、效團隊，形成積極的合作，需要（）A.B.C.D.高效的執(zhí)行力 同等的機會 進行必要的培訓 卓越的領導力你的答案:岡A岡B廠戶D得分:10分7.（10分）跟進是執(zhí)行的核心所在，跟進有哪些主要功能（）A.B.C.D.確保人們執(zhí)行自己的預定任務確保組織愿景盡快實現確保執(zhí)行人員及時得到指令，采取相應行動 情況有變時，迫使人們采取相應行動，來協調整個組織的工作進展你的答案:岡A廠I戶D得分:10分2. （10分）以下哪一項不屬于對執(zhí)行力的描述A. 貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力B. 執(zhí)行力就是保質保量地完成自己工作和任務的能力。執(zhí)行力并不是工具，而是工作能力和工 作態(tài)度。C. 改變夢想的行動能力將

30、目標轉變?yōu)轭A期結果的能力，是找到問題、解決問題、達成目標的系D. 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，統(tǒng)行動能力你的答案：B護D得分：10分根據領導藝術中得人心與失人心的公式：水平距/感情距=群眾對你的2. （10 分）態(tài)度，下列四項中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況（）A. 水平距小/感情距小B. 水平距小/感情巨大C. 水平距大/感情距小D. 水平距大/感情距大你的答案：廠A廣B護C廣D得分：10分2.（10分）以下關于團隊合作特點的描述，錯誤的是A.()B.C.D.以共同目標為紐帶 以強制合作為基礎 以優(yōu)勢互補為手段 以有效溝通為橋梁你的答案：Q F B” C廠D得分：10分4.（10分）領導者在團隊中所起

31、的領導作用，主要有A. 主導作用B. 發(fā)動作用C. 執(zhí)行作用D. 統(tǒng)率作用()你的答案：岡A網B廠尸D得分：10分5.（10分）在激勵實踐過程中，要特別注意的問題是A. 激勵與適度的關系B. 激勵與管理的關系C. 激勵與平衡的關系D. 激勵與領導的關系()你的答案:同A廠I戶D得分:10分6.（10分）高效團隊，應具有以下哪些特征（）A. 彼此高度負責B. 表現高度岀色C. 目標高度一致D. 能力高度互補你的答案:冋A間B療C疔D得分:10分5.（10分）針對組織執(zhí)行力不強，可以采用哪些對策A. 堅持賞罰分明B. 設定明確的目標，確定優(yōu)先順序C. 做事實事求是，及時發(fā)現問題D. 傳授經驗，提升

32、員工能力()你的答案:岡A岡尸D得分:10分10.（10分）凝聚力體現為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關系的融洽。8.（10分）團隊文化不會影響人際關系的處理和成員能力的發(fā)揮。你的答案：正確廠錯誤得分：10分你的答案：正確 錯誤得分：10分9.（10分）團隊目標應該獨立于組織目標，因此，不必考慮整個組織的要求。你的答案：正確a錯誤得分：10分9.（10分）培訓對于團隊來說，是一個加油站。事實表明，只靠培訓就可以保證員 工業(yè)務水平的提升。你的答案：Q正確檸錯誤得分：10分10.（10分）領導者應該維護部門間的合理競爭，有競爭才有發(fā)展。a廣你的答案：正確 錯誤得分：10分8. （10分）團隊

33、建設的第一項任務是樹立共同的目標。你的答案：存正確廠錯誤得分：10分9. （10分）人員配置科學就是選擇合適的人,去擔當合適的責任，承擔合適的任務。你的答案：正確檸錯誤得分：10分你的答案：正確 錯誤得分：10分10. （10分）團隊目標應該獨立于組織目標，因此，不必考慮整個組織的要求。你的答案：正確 錯誤得分：10分8. （10分）創(chuàng)新團隊環(huán)境是創(chuàng)新團隊的靈魂。你的答案：正確 錯誤得分：10分9. （10分）決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術之分。你的答案：正確 錯誤得分：10分10. （10分）創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關鍵。C你的答案：正確 錯誤得分：10分8. （10分）個人執(zhí)

34、行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關系是，前者是實力，后者是平 臺。a P你的答案：正確 錯誤得分：10分9.（10分）團隊溝通機制中,有效的反饋要對事不對人。a P你的答案：正確 錯誤得分：10分10.（10分）團隊溝通是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的團隊中 發(fā)生的所有形式的溝通。你的答案：正確廠錯誤得分：10分但解決問題的效率較低。9.（10分）團隊溝通中，面對面交流能及時提供反饋信息,10.（10分）領導是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。點C你的答案：正確 錯誤得分：10分8. （10分）團隊成員一般分為 6種類型：實干者、協調者、推進者、創(chuàng)新者、監(jiān)督 者、凝聚者。你的答案

35、：a正確廣錯誤得分：10分9. （10分）團隊溝通是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的團隊中 發(fā)生的所有形式的溝通。你的答案：赫正確廠錯誤得分：10分8. （10分）團隊文化建設過程中，應避免“槍打出頭鳥”，培養(yǎng)榮辱與共的精神。你的答案：a正確廠錯誤得分：10分10. （10分）人是構成團隊最核心的力量。 隊。2個以上（不包含2個）的人就可以構成團你的答案：正確廠錯誤得分：10分你的答案：正確錯誤得分：10分8. （10分）團隊建設的第一項任務是樹立共同的目標。你的答案：赫正確廠錯誤得分：10分9. （10分）對于團隊來說，激勵大家多作生產性努力為正確。要努力做到按能力、 成果、績

36、效、貢獻分配。你的答案：正確 錯誤得分：10分10. （10分）無論多么好的制度設計，都會有疏漏，都會有意外，都會有監(jiān)督不到的 地方。你的答案：正確錯誤得分：10分8. （10分）團隊建設的第一項任務是樹立共同的目標。你的答案：正確廠錯誤得分：10分9. （10分）作為團隊領導者，做好薪酬分配是做好激勵的基本功。要確實做到按能 力、貢獻分配，建立競爭機制，同時又不傷害和諧。C你的答案：正確 錯誤得分：10分8. （10分）溝通是團隊成員之間不可缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，才能做到思想一 致，動作協調，相互配合，完成任務。你的答案：正確廣錯誤得分：10分9. （10分）領導是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。你的答案：