酒店管理的核心理念

1、酒店管理的核心理念8香格里拉1、經(jīng)營理念香格里拉酒店經(jīng)營的理念是“由體貼入微的員工提供的亞洲式接待”。顧名思義， 就是指為客人提供體貼入微的具有濃郁東方文化風(fēng)格的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。包括五個核心價值： 尊重備至、溫良謙恭、真誠質(zhì)樸、樂于助人、彬彬有禮。在此基礎(chǔ)上，香格里拉提出了以下 項指導(dǎo)原則：第一我們將在所有關(guān)系中表現(xiàn)真誠與體貼；第二我們將在每次與顧 客接觸中盡可能多地為其提供服務(wù)；第三我們將保持服務(wù)的一致性；第四我們確保我們的服務(wù)過程能使顧客感到友好，員工感到輕松； 第五我們希望每一位高層管理人員都盡 可能地與顧客接觸；第六我們確保決策點就在與顧客接觸的現(xiàn)場；第七我們將為我們的 員工創(chuàng)造一個能使他們

2、的個人，事業(yè)目標(biāo)均得以實現(xiàn)的環(huán)境；第八客人的滿意是我們事業(yè)的動力。香格里拉始終如一地把顧客滿意當(dāng)成企業(yè)經(jīng)營思想的核心，因此，“員工滿意”和 “客人滿意”是香格里拉8項指導(dǎo)原貝啲基本出發(fā)點，而且在經(jīng)營管理實踐中，也把指 導(dǎo)原則轉(zhuǎn)化成了相應(yīng)的管理措施和服務(wù)措施。2、企業(yè)文化香格里拉秉承獨特的亞洲式殷勤好客之道。努力為客人提供獨具特色的亞洲式殷勤 好客服務(wù)乃是其有別于其他酒店業(yè)關(guān)鍵同行的關(guān)鍵，同時也是香格里拉贏得世界級酒店 集團榮譽的基礎(chǔ)。“自豪而不驕矜”極其重要，香格里拉希望員工能夠由衷的為他們所獲得的成就而自豪，但在對待客人時仍表現(xiàn)出溫良謙恭的品質(zhì)，因為香格里拉人堅信，真正的成功不 需要炫耀自詡

3、，亦能享譽千里。 在力求每時每刻令客人喜出望外的過程中，香格里拉始終希望 能夠超越客人的期望，始終如一的為客人提供物有所值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。這正是其要尋求那些勇 于創(chuàng)新、追求成就、弓I領(lǐng)潮流的專業(yè)人士的原因。3、服務(wù)理念香格里拉酒店在國內(nèi)外等夠贏得良好的口碑，被多家權(quán)威媒體評為“亞太地區(qū)最佳商務(wù)酒店品牌、“世界級豪華住宿酒店集團”、“中國最具影響力的酒店品牌”、“東南亞最受歡迎的商務(wù)酒店品牌”等稱號。究其原因，除了這一品牌杰出的形象定位外，最根本的應(yīng)該是香格里拉酒店一直以來秉承的服務(wù)理念一一“ do more。在香格里拉，更多的是他們?yōu)榭腿颂峁┑姆?wù)，然后是奉獻給客人的體現(xiàn)真正價值的產(chǎn)品, 當(dāng)

4、然，這兩方面是相輔相成的。在香格里拉，要求服務(wù)人員要勇于和客人交流，這是酒店的精髓所 在。感受了服務(wù)，就感受了香格里拉。強調(diào)服務(wù)的重要性是每個酒店都做的工作，但香 格里拉酒店強調(diào)的服務(wù)體現(xiàn)在點滴。你只要真想為客人服務(wù)，只需要走向他 向他微笑， 這就是交流，服務(wù)有時是不需語言的。無數(shù)的細(xì)節(jié)服務(wù)為香格里拉帶來了成功。4、酒店服務(wù)模式香格里拉酒店集團的服務(wù)理念很簡單：“殷勤好客香格里拉情”。香格里拉在酒店業(yè)脫穎而出的最大特點是服務(wù)入微。集團貫徹實行“真正關(guān)心，服務(wù)殷勤”的理念，而且1 / 6酒店管理的核心理念矢志將這份服務(wù)精神發(fā)揚光大。香格里拉素來推崇體貼的亞洲款客之道。酒店秉持亞洲獨有的禮賓風(fēng)尚

5、為賓客效勞，服務(wù)體貼入微，令每位賓客稱心如意，賓至如歸。正是這份殷勤待客之道，讓 香格里拉的服務(wù)傲視同群，在酒店業(yè)穩(wěn)占翹楚地位，但這種服務(wù)又不是一成不變的，而是凸 顯酒店所在地區(qū)的獨特文化和風(fēng)俗，讓旅客親身體驗地方情懷。這套核心價值標(biāo)準(zhǔn)讓集團旗下各酒店個人根據(jù)所處地區(qū)的特點，在日常生活中全情 體現(xiàn)香格里拉 的待客理念。凱悅服務(wù)宗旨“時刻關(guān)心您”凱悅秉承著一一在任何時候、任何地方，只要公司能夠做到，公司就會通過各種方法回報當(dāng)?shù)?居民和環(huán)境的經(jīng)營理念。每一個凱悅飯店及其附屬機構(gòu)為了這個目標(biāo)都會通過公司“ FORCE凱賓斯基“充分滿足客人”喜來登喜來登飯（home- a喜來登十誡計劃”，即為富有責(zé)任

6、心和愛心的雇員家庭提供志愿服務(wù)。凱賓斯基在中國提出了 “在一個屋檐下工作、生活、購物和休閑”的創(chuàng)意。的服務(wù)。店為休閑度假旅游者提供著賓至如歸 way- f r o m- home）（1）不要濫用權(quán)勢與要求特殊待遇，對此不加抵制就是放縱。（2）不要收取那些有求于你的人的禮物。（3）切裝點喜來登飯店的事要聽瑪麗肯尼迪的?，旣惪夏岬鲜菑?名裝潢大師中經(jīng)過一次裝潢比賽競選脫穎而出的。此后她一直被喜來登旅館公司聘為飯店客房、餐廳與不能反悔已經(jīng)確定了的客房預(yù)定。在沒有讓下屬完全弄清確切目的之前不得向下屬下達命令。 經(jīng)營小旅店的長處，也許是管理大飯店的忌諱。為做成交易，不得榨盡對方“最后一滴血”大堂裝潢的總

7、主持人。（4）（5）（6）（7）(8)(9)放涼了的菜不得上桌。 決策要靠事實、計算與知識。（10）對下屬的差錯，不要急于指責(zé)。萬豪萬豪酒店管理集團最基本的理念是“人服務(wù)于人” ，萬豪認(rèn)為只有公司對員工好，員工才會對客人好。豪生集團豪生大酒店：五星級行政豪華酒店，優(yōu)越的地理位置，服細(xì)致?？谔枺撼跸Ｍ?，精彩難忘。豪生商務(wù)會所酒店位于市中心地區(qū)，高端商務(wù)專屬的五星級酒店?？谔枺荷虅?wù)天地，一應(yīng)全。豪生酒店：四星級時尚商務(wù)酒店，設(shè)施齊備，經(jīng)濟實惠?？谔枺簾o論走到哪里這里 。豪生全套房酒店：全套方式家居布置，全天候酒店式服務(wù)?？谔枺菏孢m感覺，無與倫比。豪生度假村：五星級度假及會議型酒店，城市中的世外桃

8、源。口號：你的祈愿，極致休閑。豪 生酒店 的愿景：要關(guān)愛每一個走進我們酒店的客人，同時也被他們所愛戴。T o love and b e lovely b y every guestwh o walksinto ourhotel .豪生酒店的使命：要堅持每一項標(biāo)準(zhǔn)，以坦誠、熱情和充滿理想的心去實現(xiàn)我們在工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量及業(yè)績增長方面的目標(biāo)。To rigidly maintain t he st a ndards for P er f o rman ce, Qual i ty and Gr owt hwi t h hon s t y ,p a s s i on and dream.豪生酒店的核心

9、理念：為我們的顧客、合作伙伴及同仁提供增值產(chǎn)品和服務(wù)。T o offer val ue - added pr oducts and s e r v i c e s t o .豪生酒店的宗旨：將國際酒店品牌的經(jīng)營優(yōu)勢融入本土 的文化風(fēng)情 。An intern at i onal hot el br a nd t hat knows t he i mpot a neeof int eg r at i nginto localc u l t u r e .豪生酒店的價值觀：Cu s t o me r顧客Co mf o r t舒適Cl e a n干凈Convenience便捷 Con siste nc

10、y 致雷迪森雷迪森酒店管理三大經(jīng)典理念：我可以！”態(tài)度“Yes I Can!” Attitude “是的,B、Maki ng It Right 盡善盡美C、 100% Guest SatisfactionGuarantee 百分之百顧客滿意保證漢庭快捷價值觀ValueH Humanity人本（我們的努力是為了使你的生活更美好。）T Teamwork團隊（一幫志同道合的朋友一起快樂地做成一件偉大的事業(yè)。）I Integrity 誠信（誠實做人，重諾守信。）NNo Excuse結(jié)果（不找借口，達成目標(biāo)。）NNovel學(xué)習(xí)與創(chuàng)新（讓我們做得更好。）愿景 Vision成為世界住宿業(yè)領(lǐng)先品牌集團。使命

11、Missi on 成為客戶首選的中國經(jīng)濟型酒店品牌。四季酒店“以人為本”的一個重要體現(xiàn)就是高度保護客人的隱私權(quán)和對每一位客人平等的尊重。W Hotels “Whatever you want，whenever you want ” 是“ W 酒店（W Hotels） 率先提出的客房服務(wù)新理念，即“無論您要什么，無論您什么時候需要”。這一全新的理念是酒店行 業(yè)對“服務(wù)無止境”的最好詮釋，同時，這一理念的提出也是對高檔酒店服務(wù)能 力與質(zhì)量的一大挑戰(zhàn)。杭州華美達酒店始終秉承著“ Leave the rest to us將余下的交給我們”為服務(wù)宗旨北京東方君悅大酒店該酒店文化為：倉慚開拓，群策群力，彼

12、此關(guān)懷，鼓勵成長，文化繽紛，以客為尊；服 務(wù)特色為：關(guān)注細(xì)節(jié),令三個客人滿意（客人/員工/業(yè)主）。上海金茂君悅大酒店酒店文化是以人為本，酒店的宗旨是向客人提供超值的服務(wù)，即根據(jù)每位客人的需要, 持續(xù)地提供高度個人化且細(xì)致周到的服務(wù)。廣州花園酒店“用心工作，以情待客”是花園人的服務(wù)宗旨。深圳圣廷苑酒店酒店全體上下圍繞著以“全面顧客滿意，顧客利益為首”的經(jīng)營理念，將“敢為天下先，盡心盡力盡責(zé)，不斷為顧客創(chuàng)造驚喜，把圣廷苑鑄就成酒店之精品”作為企業(yè)使命，通過創(chuàng)新及快速反應(yīng)不斷滿 足顧客多樣化需要，發(fā)揚“全面顧客滿意、團隊精誠合作、綠色產(chǎn)品定位、合作方最優(yōu)化聯(lián)合、追求資產(chǎn)增值及崇尚高尚道德情操”的價值

13、觀，從而 真正體現(xiàn)顧客賓至如歸。酒店理念一句話成功的企業(yè)都有成功的文化，這是不變的真理。企業(yè)文化的核心價值觀往往會衍生出許許多多的理念和準(zhǔn)則，這些理念準(zhǔn)則經(jīng)過不斷錘煉，形成了富有哲理的格言和警句，讀來上口，用之起效。 作為管理者，能夠領(lǐng)悟經(jīng)I并使之成為自己思想的一部分，是提高管理素質(zhì)的一劑 良方，也是有效運用所有精確量化管理的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將散見于各地酒店的管聊念進行收集整理精煉成一句話，以方便我們酒店各 級員工在工作中不斷領(lǐng)悟和運用，從而提高酒店整體的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。關(guān)于服務(wù)：要在顧客開口之前; 要在顧客不悅之前; 要在顧客離開之前。預(yù)測顧客需求，要在顧客到來之前；滿足顧客需求，化解顧客抱怨，

14、送給顧客驚喜，“大服務(wù)”：上級為下級服務(wù)，二線為一線服務(wù)，上工序為下工序服務(wù)，全員為顧 客服務(wù)。“四個指揮”： 營銷人員是一線的指揮者，一線是二線的指揮者，上工序是下工序 的指揮者，顧客是全員的指揮者。 追求利潤最大化，顧客滿意度就會最小毗，追求顧客滿意度最大化, 利潤也會最大化?！叭齻€境界”：讓顧客滿意，讓顧客驚喜，讓顧客感動?！叭齻€機會”：當(dāng)你準(zhǔn)備向客人說不時，用心做事的機會就到了；當(dāng)客人有個性需 求，讓客人驚喜的機會就到了；當(dāng)客人有困難需要幫助時，讓客人感動的機會就到了。 我們麻煩了就會給顧客帶來方便，我們方便了就會給顧客帶來麻煩。“處理顧客抱怨的四個之前”： 顧客不悅之前，消費結(jié)束之前

15、，顧客離店之前，離 店24小時之前。關(guān)于管理：管理是痛苦的，是殘酷的，但待人是寬容的?！叭殹保?文化建設(shè)，機制建設(shè)，員工培養(yǎng)。 管理靠制度，制度靠執(zhí)行，檢查為整改。“逐級原則”： 上級可越級檢查，不允許越級指揮，下級可越級投訴，不允許越級請示。 酒店無大事，做不好小事出大事。再大的事也要從小事做起。 如何使員工 知道應(yīng)該做什么，不該做什么一一培訓(xùn)。 如何能保障員工做到自己應(yīng)該做的，不做不該做的一一獎懲 如果使員工養(yǎng)成做自己應(yīng)該做的，不做不應(yīng)該做的習(xí)慣一一檢查?！八膫€結(jié)果”： 完成任務(wù)是執(zhí)行命令的最終結(jié)果，整改問題是督導(dǎo)檢查的最終結(jié)果， 一線滿你是二線工作的最終結(jié)果，顧客滿意是全部工作的最終

16、結(jié)果。 下級不會做你希望的，下級只會做你檢查的。 哪里沒有檢查， 哪里就會滋生問題；哪里沒有查出問題，哪里就沒有負(fù)責(zé)人的檢查。事事、物物，有責(zé)任人；事事、時時，有檢查人。有檢查和沒檢查不一樣，負(fù)責(zé)人的檢查和不負(fù)責(zé)任的檢查不一樣。檢查會給被檢查者一種壓力。 “四個不放過”：查不出發(fā)生問題的原因不放過，拿不出解決問題的方案不放過， 凡是能整改的不整改不放過，對責(zé)任人沒有處理意見不放過?！叭?fù)責(zé)”：誰干誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)，誰檢查誰負(fù)責(zé)。檢查的敵人是好人主義。檢查者堅持原則是第一位，工作方法是第二位的。“管理誤區(qū)”：以招聘代替培養(yǎng)，以工作布置代理結(jié)果落實，以制度制定代替制度 執(zhí)行，以處罰代替整改，以

17、數(shù)量代替質(zhì)量，以形式代替效果，以口傳代替演練，以營業(yè) 指標(biāo)代替產(chǎn)品品牌，以報表和匯報代理完成，以完成代替結(jié)果。管理要上去，管理者就必須下去?！肮芾碚呷齻€必須”：必須講給員工聽，必須做給員工看，必須帶著員工干。上級主動問候下級，下級就能主動問候顧客；上級關(guān)心下級，下級就能關(guān)心顧客； 上級能議論顧客，下級就能怠慢顧客；上級能怠慢顧客，下級就能攆走顧客。“管理中的三七法”：使員工牢記所要求事情的方法：在你管轄區(qū)的三個不同地點， 對所有員工重復(fù)七遍，或者在七個不同的地點對所有員工重復(fù)三遍?！肮芾硭奈弧埃核伎紗栴}要超位，處理問腰換位，扮演角色要定位，實際工作要到位。關(guān)于員工：要想自己“輕松”，就要讓手下的人“不輕松”?！坝嗽瓌t”：用文化教育人，用制度管理人，用績