單位行政部半年度工作總結

1、單位行政部半年度工作總結一、辦公室的日常管理工作辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人， 自己清醒地理解到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構， 是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項 工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、 提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書 處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面 對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié) 奏，提升工作效率，冷靜辦 - 理各項事務，力求周全、準確、適度，避 免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。xx 部-理

2、各類項目立xxx 證書、充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。情況，為領導決策提供依據(jù)。作為 xxxxx 企 因為 xxx 的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切 公司成立土地交付工作小組。xx、1、理順關系，辦理公司相關證件。公司成立伊始，各項工作幾 乎都是從頭開始，需要辦 - 理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在 門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦 證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了 項手續(xù) xxxx 產(chǎn)權證產(chǎn)等。我作小組成xx 拆遷辦等單位， 工作進度、 xxxxxx 及拆遷工2、即時了解 xxxxx 業(yè)，土地交付是重中之重。 關聯(lián)，為了早日取得土地， 員之一，利用一切有利資源，采

3、取有效措施，到 積極和相關人員交流、溝通，即時將所了解的拆遷信息、 問題反饋到總經(jīng)理室，公司領導在最短時間內(nèi)掌握了 作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。3、積極響應公司號召，深入展開市場調(diào)研工作。根據(jù)公司（ 0x 號辦公會議精神要求，我針對當前 xx 房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價 格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設、 房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部 門如 xx， xx 又到 xx 花園、 xx 花園、 xx 小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就 x 號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼 顧”開發(fā)個人設想。4、認真做好公

4、司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工 作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議相關 決議的實施。認真做好公司相關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督 辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料 歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善 各項規(guī)章制度。即時傳達貫徹公司相關會議、文件、批示精神。的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、 工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工 簽訂了勞動合同，按照相關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng) 老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險） 決員工

5、的后顧之憂。企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批宿舍用品、勞保福利等商品的采購、x 月份按照審批權限完6、切實抓好公司的福利、 制度，組織落實公司辦公設施、 調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在 成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做 好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格 按照程序核定使用標準。7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在 xxxx 召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議 的會前準備、會議資料等工作。二、增強自身學習，提升業(yè)務水平因為感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、水平和閱歷與其 任職都有一定的距

6、離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、 向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了 一定的進步。經(jīng)過持續(xù)學習、持續(xù)積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗， 能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理水平、綜合分析水平、協(xié)調(diào)辦事水平和文字言語表達水平等方面，經(jīng)過半年 的鍛煉都有了很大的提升，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠 以準確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實 際工作中去。積極提升自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備 較強的專業(yè)心，責任心，努力提升工作效率和工作質(zhì)量。三、存有的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地展開工作，

7、取得了一些成績, 但也存有一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我來說是一個新的崗位，很多工作我都是邊 干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提升；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適合公司工作的要求。在新的一年 里，自己決心認真提升業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢 獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:第一，增強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關法 律常識。增強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解，增強周圍環(huán)境、同行 業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上

8、情下達、下情上報；真正做 好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，增強管理，團結一致，勤奮 工作，形成良好的部門工作氛圍。持續(xù)改進辦公室對其他部門的支持 水平、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公 司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績?！酒?0xx 年上半年，人事行政部在公司領導的關心和大力支持下，在 各個部門的配合協(xié)助下，努力工作，認真完成公司領導交辦的各項業(yè) 務，完善公司的規(guī)章管理制度，績效考核制度，因個人水平限制，工 作效果差強人意。現(xiàn)將 20xx 年上半年的工作情況和下半年的計劃做如 下報告：一、上半年的工作情況1、增強員工的溝通、培訓。在洲總的大力支持下

9、多次的對新員 工展開就職培訓，組織新員工聯(lián)誼會，豐富員工的精神生活，增加公 司團隊的凝聚力，平時經(jīng)常對員工實行工作方式、方法的引導，適時 談心，增加相互了解。2、增強車輛使用管理工作。讓每個司機熟知公司的車輛管理制 度，同時增強監(jiān)督跟進，除本人經(jīng)常過問外，還要求儲運部兩個值班 主管對車輛性能狀況，即時發(fā)現(xiàn)，即時維護、維修。 1-6 月份公司汽車 僅僅油費一項就 xx 萬多，維修費用 x 萬多，已繳違章罰款、年審、二 級維護 x 萬多，小事故付出 x 萬多。3、強化制度建設，實行部門化管理。繼續(xù)完善制度建設，通過 制度的管理各部門落實職責，明確責任。經(jīng)過公司領導的多方探討研 究，先后修訂完善了儲

10、運部管理制度，儲運部退貨管理制度，完善儲 運部多個具體崗位的作業(yè)流程，修訂了門衛(wèi)管理制度。4、增強后勤配備管理，對公司配備軟硬件的維護、維修、購置 盡量控制，關鍵配備刻不容緩，一般配備以及贈品的購置，掌握貨源， 貨比三家盡量降低成本，保證公司業(yè)務的正常運作。5、切實做好員工招聘工作。根據(jù)配送公司人員流動比較大的實 際，（從 20xx 年 1月至 7月 10 日，離職人員 xxx 人），增大力度多 方招聘人員，從 20xx 年 1 月至 7 月 10 日，招聘入職公司人員有 xxx 人，其中留職在崗的有 xx 人，確保了人員到崗，預定崗位盡量不留空， 以優(yōu)勝劣汰的原則上位。6、完善儲運部的績效考

11、核制度。從 20xx 年 1 月份開始，在公司 領導的主導下儲運部主管率先執(zhí)行績效考核制度，三月份儲運部內(nèi)部 整件組、散貨組、復核組也開始考核，同時增強員工的工薪管理，即 時調(diào)整員工的薪酬標準，既要提升員工的積極性，也要盡量的控制人 力成本。7、關心員工的生活。因人員增加、流動性大，除增加餐桌，每 月還必須對餐桌人員實行重新安排，考慮輪班等因素，確保每一員工 都能吃飽飯，同時關心員工的休息問題，調(diào)整輪班上班時間，合理安 排宿舍就寢，確保員工有充足精神做事。二、上半年工作上存有問題1、人力資源管理和行政管理專業(yè)知識不足，缺乏信心，空閑時 不知所措，事情多、雜的時候，硬著頭皮頂，又怕做不好，經(jīng)常處

12、于 高強度、快節(jié)奏的壓力下，曾有退縮心理。2、人事行政部現(xiàn)有人員結構不明朗，有時像有幾個人，有時只 有 1 個人，后勤人員是有幾個，但都有固定的工作要做，分攤工作給 他們時，有空就做一會，自己手頭工作緊就落下了，跟蹤不即時該項 工作就擱淺了。3、因水平限制，工作計劃性不強，部門部分工作落實不到位， 工作不敢也不懂分攤給下屬，直接影響工作質(zhì)量和時間。好多問題想 的多，做的少，導致部分工作積壓，沒有即時解決。4、工作大膽管理不夠，缺乏創(chuàng)新意識，想問題往往謹慎有余，開拓不足，辦事情多是考慮過多，穩(wěn)重有余，闖勁不足。三、20xx 年下半年主要工作計劃1、規(guī)范自身的做事風格，爭取時間學習，提升辦事水平。多學 習相關企業(yè)管理方面的理論知識，爭取機會到正規(guī)公司觀摩學習，多 與外界相關業(yè)務接觸，以拓寬視野，搜集更多的渠道、積累更多的經(jīng) 驗。2、著手規(guī)范員工宿舍管理制度，規(guī)范員工的生活守則，為員工 創(chuàng)設安全、安靜、清潔的休息環(huán)境。 4、完善司機、在外業(yè)務人員的人 身意外保險投保工作，上批團體買意外保的是 20xx 年 10 月 12 日，還 沒到期，現(xiàn)在