XX公司企業(yè)文化案例

1、XX公司企業(yè)文化案例企業(yè)文化反映一個企業(yè)的精神風(fēng)貌，決定著企業(yè)內(nèi)在凝聚力的大小。在現(xiàn) 代企業(yè)管理中，文化力的作用已越來越為人們所認(rèn)識， 正是企業(yè)文化這一非經(jīng)濟(jì) 的、非技術(shù)的因素導(dǎo)致了一些杰出企業(yè)的成功。海爾集團(tuán)cEo張瑞敏在接受記者采訪時指出，一個企業(yè)要在國際上站住腳， 就必須做大。然而，這種“大”是要建立在“強(qiáng)”的基礎(chǔ)上的， 只有“強(qiáng)”才能 保證企業(yè)在“大”的過程中不出問題。而使企業(yè)強(qiáng)大的一個核心問題是企業(yè)文 化，這應(yīng)該是一種價(jià)值觀正確、全體員工都認(rèn)同的粘合劑，是企業(yè)進(jìn)行管理的一 種內(nèi)在基礎(chǔ)。日本政府在總結(jié)明治維新時期經(jīng)濟(jì)能得到迅速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)時發(fā)表過 一份白皮書，其中有這樣一段話：日本的經(jīng)濟(jì)

2、發(fā)展有三個要素，第一是精神，第 二是法規(guī)，第三是資本。這三個要素的比重是，精神占50%，法規(guī)占40%，資本占10%。這說明，資本不是最關(guān)鍵的因素，文化要素才是最重要的。一、迎接二一世紀(jì)，XX公司適時提出整合企業(yè)文化XX總公司成立于1992年，公司的前身是某制造廠。經(jīng)過多年的發(fā)展，XX公司已經(jīng)形成了以醫(yī)藥制造、進(jìn)出口貿(mào)易為支柱，涉及電子儀表儀器、食品、動 物保健品、畜藥的生產(chǎn)、醫(yī)藥流通等多元經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)格局。至2001年底，公司現(xiàn)擁有總資產(chǎn)億元，年銷售收入億元，職工950人，下屬有全資企業(yè)和合資企業(yè) 共9家。2001年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，實(shí)際利潤近 3000萬元，是該地區(qū)效益 最好的國有企業(yè)之一

3、。XX公司歷史簡介八十年代初，改革開放的大潮席卷中國。處于沿海地區(qū)的XX公司和其它國有企業(yè)一樣，擴(kuò)大產(chǎn)量、提高質(zhì)量、開發(fā)產(chǎn)品，掀起了公司快速發(fā)展的序幕。這 一段時期，公司先后研制了二十二個新產(chǎn)品、 新規(guī)格，并有七個產(chǎn)品分別榮獲國 家銀質(zhì)獎、“部優(yōu)”和“省優(yōu)”稱號。但是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家的統(tǒng)購統(tǒng)銷無法全部消化公司的產(chǎn)品。于是 公司就把眼光瞄準(zhǔn)了市場，認(rèn)識到只有市場才能救自己，只有市場才能發(fā)展自己， 于是開始在市場上“偷偷地”銷售自己的產(chǎn)品， 領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心協(xié)力，敢闖敢拼， 硬是在統(tǒng)購統(tǒng)銷的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了部分產(chǎn)品的市場銷售。銷售人員跑遍了大江南 北，想盡一切辦法“擠進(jìn)”全國醫(yī)藥訂貨會、 補(bǔ)貨會

4、，向全國各級醫(yī)藥站推銷公 司產(chǎn)品，為公司后來建立廣泛的市場營銷絡(luò)、確立市場領(lǐng)先地位打下了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。八十年代末期全國經(jīng)濟(jì)調(diào)整，在新舊體制交替的夾縫中，由于主觀和客觀因素的影響，企業(yè)面臨著管理滑坡、質(zhì)量滑坡、效益滑坡的嚴(yán)峻情況。1991年,公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適時提出“樹立企業(yè)形象”、堅(jiān)持“質(zhì)量興企”的指導(dǎo)思想，果 斷地確定從整頓強(qiáng)化全面質(zhì)量管理入手， 重振企業(yè)雄風(fēng)。把產(chǎn)品質(zhì)量的重要性提 到公司戰(zhàn)略的高度，全面樹立品牌形象。在公司內(nèi)部再次消化吸收、融會貫通八 十年代引進(jìn)的全面質(zhì)量管理發(fā)表 99精品文檔你我共享腹有詩書氣自華出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之

5、秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。能”是以眾議舉寵為督:將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；

6、親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍, 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡 忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以