“中國創(chuàng)翼”青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽團(tuán)隊(duì)組資料填寫表

1、精品文檔你我共享團(tuán)隊(duì)組資料填寫表一、團(tuán)隊(duì)基本信息和概況團(tuán)隊(duì)名稱所屬行業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目階段創(chuàng)意 研發(fā) 產(chǎn)品開發(fā)試運(yùn)營 市場拓展行政區(qū)域省市團(tuán)隊(duì)成立時(shí)間年月日擬成立公司時(shí)間年月日辦公地址郵政編碼網(wǎng)址團(tuán)隊(duì)微博團(tuán)隊(duì)責(zé)任人姓名職位證件類型（身份證/護(hù)照）證件號(hào)碼辦公電話手機(jī)電子郵件項(xiàng)目概要（不超過1000字）關(guān)鍵詞填寫與團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品等相關(guān)的關(guān)鍵詞二、核心團(tuán)隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員核心團(tuán)隊(duì)近期合影（上傳并可預(yù)覽，上傳要求，預(yù)覽按鈕）姓名性別年齡職位最高學(xué)歷留學(xué)經(jīng)歷身份證號(hào)碼/護(hù)照號(hào)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)（可增加）教育經(jīng)歷（可增加）腹有詩書氣自華學(xué)歷畢業(yè)學(xué)院專業(yè)主要工作經(jīng)歷/主要成就姓名性別年齡職位最高學(xué)歷留學(xué)經(jīng)歷身份證號(hào)碼/護(hù)照號(hào)大學(xué)

2、生創(chuàng)業(yè)教育經(jīng)歷（可增加）學(xué)歷畢業(yè)學(xué)院專業(yè)主要工作經(jīng)歷/主要成就姓名性別年齡職位最高學(xué)歷留學(xué)經(jīng)歷身份證號(hào)碼/護(hù)照號(hào)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育經(jīng)歷（可增加）學(xué)歷畢業(yè)學(xué)院專業(yè)主要工作經(jīng)歷/主要成就三、商業(yè)計(jì)劃書（注：模版僅供參考）主要技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)參賽項(xiàng)目名稱參賽入目例2013%批注：（產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)策略，行業(yè)特點(diǎn)、競爭焦點(diǎn)、主要的技術(shù)指標(biāo)和關(guān)鍵技術(shù)說 明、主要介紹技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與國內(nèi)外同行業(yè)其它公 司同類技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)的比較，本公司技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特 性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng) 營等）產(chǎn)品市場分析（市場定位及需

3、求分析，行業(yè)歷史與前景分析與預(yù)測，產(chǎn)品市場概況，市場需求程度， 規(guī)模及增長趨勢，市場定位的合理性，未來市場銷售預(yù)測，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利 潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘，貿(mào)易壁壘，政策限制，其他方面）市場競爭分析（主要競爭對(duì)手，競爭對(duì)手分析，國外相關(guān)企業(yè)對(duì)比說明，如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形 成了競爭優(yōu)勢，請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)。如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售 價(jià)格優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對(duì)手產(chǎn)品，等等，描述所屬行業(yè) 及市場地位）商業(yè)模式（產(chǎn)品的市場營銷策略，產(chǎn)品的獲利模式）業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃（在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略；在廣告促銷方面的 策

4、略；在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略；在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略；如何保證銷售 策略具體實(shí)施的有效性；對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制 ）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策（包括：政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段）企業(yè)管理模式（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，規(guī)章制度等）其他技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)參賽項(xiàng)目若非主營業(yè) 務(wù)請(qǐng)?zhí)顚懼鳡I業(yè)務(wù)(200-300 字)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)注意：以下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)單位：萬元人民幣，小數(shù)點(diǎn)后保留六位項(xiàng)目2012 年2013 年2014 年主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)稅金

5、主營業(yè)務(wù)利潤主營業(yè)務(wù)利潤率凈利潤資產(chǎn)總計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)測單位：萬元人民幣，小數(shù)點(diǎn)后保留六位項(xiàng)目2015 年2016 年2017 年主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)稅金主營業(yè)務(wù)利潤主營業(yè)務(wù)利潤率凈利潤融資經(jīng)歷股權(quán)融資（是/ 否）投資人/投資機(jī)構(gòu)融資金額（萬元Y）所占股權(quán)比例投資時(shí)間融資需求股權(quán)融資（是/ 否）融資金額（萬元Y）擬出讓股權(quán)比例融資時(shí)間資金使用計(jì)劃（資金使用方向細(xì)目。包括固定資產(chǎn)投入、在建工程、研發(fā)投入、 管理費(fèi)等）愿意接受大賽組委會(huì)推薦創(chuàng)投機(jī)構(gòu)（是/ 否）出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊

6、遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大 小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗 不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中, 咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入 不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào) 先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、