【實例】永泰地產(chǎn)集團(tuán)2008年項目公司績效激勵辦法

1、永泰房地產(chǎn)集團(tuán)（北京）公司項目公司績效激勵辦法（試行稿）目錄第一章第一條目的第二條原則第三條適用范圍第二章經(jīng)營業(yè)績考核第四條項目公司年度業(yè)績考核指標(biāo)確定第五條項目公司年度業(yè)績考核指標(biāo)評定第六條項目公司員工個人考核指標(biāo)確定第三章 績效考核實施第七條考核層級第八條考核程序第九條考核周期與績效獎發(fā)放第四章績效獎勵額度及相關(guān)系數(shù)第十條項目公司總獎勵額度確定目錄第十一條 項目公司員工個人年度績效獎額度確定第十二條 項目獎勵相關(guān)系數(shù)說明第五章 績效考核結(jié)果運用第十三條 員工績效獎發(fā)放第十四條 員工工資與崗位調(diào)整10員工工資與崗位調(diào)整詳見公司績效管理制度1010第十五條項目公司年度績效獎發(fā)放原則第十六條項目

2、績效保證金 第十七條延期交房違約金 第十八條項目公司年度績效獎發(fā)放的審批第七章 附則 第六章 項目公司年度績效獎發(fā)放1011121313第一章總則第一條目的為保障經(jīng)公司批準(zhǔn)的項目公司年度經(jīng)營工作計劃和目標(biāo)管理責(zé) 任狀的完成，實現(xiàn)經(jīng)營團(tuán)隊目標(biāo)價值最大化，規(guī)范各層級績效管理, 調(diào)動團(tuán)隊積極性，保證責(zé)權(quán)利對等，結(jié)合公司績效管理制度，特制定 本辦法。第二條原則（一）逐級考核原則按照項目公司考核層級體系（項目公司考核層級表），各級主管負(fù)責(zé)人對年度經(jīng)營工作計劃分解目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要直接領(lǐng)導(dǎo)下 屬員工開展工作，檢查并落實各項工作的完成情況。（二）結(jié)果導(dǎo)向原則根據(jù)月度計劃執(zhí)行情況，結(jié)合日常不定期對各責(zé)任部

3、門的目標(biāo)執(zhí) 行情況檢查，做到依據(jù)員工日?？冃н_(dá)到即時獎懲， 并與年終獎懲相 結(jié)合。（三）員工個人績效獎勵與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)原則員工個人績效獎勵分為季度績效獎與年度績效獎， 根據(jù)項目公司整體業(yè)績與部門業(yè)績，以個人工作完成情況為依據(jù)發(fā)放。（四）績效獎與責(zé)任匹配原則每個崗位員工作為年度經(jīng)營計劃中各分項工作的責(zé)任人，個人所負(fù)責(zé)的工作完成情況與個人績效獎相關(guān)聯(lián)。第三條適用范圍 本辦法適用于永泰地產(chǎn)所轄各項目公司的各級員工。第二章經(jīng)營業(yè)績考核第四條 項目公司年度業(yè)績考核指標(biāo)確定（一）年初由北京公司與項目公司確定年度經(jīng)營工作計劃并簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，確定年度關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)。（二）項目公司的年度業(yè)績考核指標(biāo)分為

4、財務(wù)、運營、學(xué)習(xí)與發(fā)展和客戶四個維度，具體業(yè)績指標(biāo)根據(jù)項目的特點及年度經(jīng)營工作計劃制定。第五條項目公司年度業(yè)績考核指標(biāo)評定 總部績效管理小組負(fù)責(zé)按照項目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀確定的業(yè)績指標(biāo)，對項目公司年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行綜合評定， 報公司績效管理委員會審核。第六條 項目公司員工個人考核指標(biāo)確定項目公司員工個人考核指標(biāo)分為業(yè)績指標(biāo)與能力態(tài)度指標(biāo)，按照職務(wù)等級確定考核指標(biāo)權(quán)重。表一:項目公司員工考核指標(biāo)權(quán)重表被考核對象副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)部門經(jīng)理（含主持部門工作負(fù)責(zé)人）部門經(jīng)理級以下員工考核周期年度月度季度年度月度季度年度指標(biāo)/權(quán)重公司年度業(yè)績指標(biāo)8 0 %部門 業(yè)績 指標(biāo)10 0 %部門業(yè)績 指標(biāo)

5、8 0 %部門年度業(yè)績指標(biāo)6 0 %個人業(yè)績 指標(biāo)100 %部門業(yè)績 指標(biāo)3 0 %刀季度總分/4100 %能力態(tài)度指標(biāo)2 0 %個人業(yè)績 指標(biāo)5 0 %能力態(tài)度指標(biāo)2 0 %能力態(tài)度 指標(biāo)2 0 %行業(yè)線工作考核指標(biāo)2 0 %能力態(tài)度 指標(biāo)2 0 %第三章績效考核實施第七條考核層級項目公司各級員工按照逐級考核原則， 分為四級考核程序進(jìn)行月度績效評述與季度、年度績效評定，詳見下表。表二:項目公司考核等級表層級被考核對象考核周期考核小組成員考核權(quán)重考核依據(jù)備注級項目公司總經(jīng)理年度北京公司總經(jīng) 理、人力資源 部、總部行業(yè)線 負(fù)責(zé)人100%1、項目公司年度經(jīng) 營工作計劃與項 目公司目標(biāo)管理責(zé)任 狀；

6、2、項目公司高管年 度績效考核評定表?？偛扛鞑块T負(fù)責(zé)人提 供項目公司關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo)評定依據(jù)級項目副總經(jīng) 理、總經(jīng)理助 理、總監(jiān)、年度項目總經(jīng)理100%1、項目公司年度經(jīng) 營工作計劃與項 目公司目標(biāo)管理責(zé)任 狀；2、項目公司咼 管年度績效考核評定 表。項目公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作配合滿意度評定垂直管理部門負(fù)責(zé)人年度/季度項目總經(jīng)理50%公司垂直管理負(fù)責(zé)人季度、年度績效考核評定表。總部垂直管理部門負(fù)責(zé)人50%級項目公司部 門經(jīng)理（含主 持部門工作 負(fù)責(zé)人）年度項目公司經(jīng)營班子80%1、項目公司年度經(jīng) 營工作計劃與項 目公司目標(biāo)管理責(zé)任 狀；2、項目公司部門負(fù) 責(zé)人季度、年度績效 考核評定表。每季度

7、末5日前北京 公司人力資源部負(fù)責(zé) 組織行業(yè)線各專業(yè)部 門對項目公司上報的 工作計劃完成情況進(jìn) 行評定。北京公司行業(yè)線負(fù)責(zé)人20%季度項目公司經(jīng)營班子100%四 級各部門經(jīng)理級以下員工年度項目公司部門負(fù)責(zé)人100%項目公司員工年度績效考核評定表項目總經(jīng)理對各部門 負(fù)責(zé)人考核評疋有審 核權(quán)。季度項目公司員工季度績效考核評定表月 度項目公司員工月度業(yè)績評定表第八條考核程序 （一）考核人與被考核對象在考核當(dāng)期進(jìn)行“一對一”績效面談,充分交換考核意見、分析問題，填寫績效考核評定表，考核人須同時協(xié)助被考核對象制定下一個考核期績效改進(jìn)計劃，確定工作任務(wù)。（二）每季度北京公司人力資源部負(fù)責(zé)組織行業(yè)線各專業(yè)部門

8、負(fù)責(zé)人，對項目公司上報的工作計劃完成情況進(jìn)行復(fù)核評定，如所上報完成率有謊報、錯報現(xiàn)象，第一次對相關(guān)責(zé)任人予以警告，第二次予以通報批評，第三次予以考核等級降級處罰。三） 各項目公司人力資源管理人員負(fù)責(zé)組織本項目公司的考核評價工作，項目公司績效管理小組負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審核并負(fù)責(zé)項目公司員工申訴意見解決與反饋。四） 項目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核各級被考核人的績效考核評定表并簽字確認(rèn)，作為項目公司員工績效獎的發(fā)放依據(jù)。第九條 考核周期與績效獎發(fā)放一）月度工作業(yè)績評定中層管理級與員工級每月根據(jù)工作任務(wù)完成情況，由直接上級進(jìn)行月度工作業(yè)績評定， 于每季度按照月度業(yè)績評定結(jié)果加權(quán)評定作為季度獎發(fā)放依據(jù)。二）季度考核

9、員工級員工，月工資中 15% 的績效工資，根據(jù)每季度考核評定等級，于季度考核結(jié)束后發(fā)放。中層管理級人員，月工資中 20% 的績效工資，根據(jù)每季度考核評定等級，于季度考核結(jié)束后發(fā)放。三）年度考核項目公司每年度進(jìn)行年度經(jīng)營業(yè)績考核， 項目公司各級員工根據(jù)項目公司業(yè)績考核等級，結(jié)合個人年度考核等級，發(fā)放員工年度績效獎。第四章績效獎勵額度及相關(guān)系數(shù)第十條項目公司總獎勵額度確定（一）項目公司年度總獎勵額度按照利潤分配辦法執(zhí)行，根據(jù)開發(fā)項目的規(guī)模與復(fù)雜程度確定項目獎勵調(diào)整系數(shù)，總獎勵額度根據(jù)年度經(jīng)營凈利潤的2% 5%進(jìn)行核算。表三:項目公司績效獎勵分配表類別適用員工職級獎比例高管級總經(jīng)理18%15%12%

10、副總經(jīng)理/12%10%總經(jīng)理助理或工程總監(jiān)/8%中層管理級部門經(jīng)理、經(jīng)理助理（含 主持部門工作負(fù)責(zé)人）42%33%30%員工級各部門助理級以下員工40%40%40%備注1、 項目高管層在3人時，高管級獎比例為30%，中層管理級獎比例為 30%，員工 級獎比例為40%2、 項目高管層在2人時，高管級獎比例為27%，中層管理級獎比例為 33%，員工 級獎比例為40%3、項目高管層在1人時，高管級獎比例為18%，中層管理級獎比例為 42%，員工 級獎比例為40%（二）永泰地產(chǎn)下屬項目公司年度績效獎未按照利潤實行獎勵分配的，按照年度固定薪酬比例核發(fā)績效獎 （獎勵辦法參見公司績效管理制度）或從項目預(yù)期總

11、利潤獎中借支。第十一條 項目公司員工個人年度績效獎額度確定個人年度績效獎二（項目總獎勵額度X項目公司考核等級系數(shù)）X（職等獎比例/刀職等內(nèi)員工考核結(jié)果系數(shù)）X員工考核結(jié)果系數(shù)（員工考核等級系數(shù)X服務(wù)時間調(diào)整系數(shù)X員工個人崗位系數(shù)）第十二條 項目獎勵相關(guān)系數(shù)說明（一）項目公司年度考核等級系數(shù)以項目公司目標(biāo)管理責(zé)任狀評定結(jié)果為依據(jù)，確定項目公司考核等級系數(shù)。表四:項目公司考核等級系數(shù)表績效考核分值115 Y 9595 Y 8585 Y 7575 Y 60丫Y 9090 Y 8080 Y 7070 Y 60丫Y 95優(yōu)秀25%70%5%95 Y 85良好23%70%7%85 YA75基本合格21%7

12、0%9%75 Y60需改進(jìn)19%70%11%備注1、此表作為年度員工考核等級分布比例依據(jù)，以部門人員考核得 分排名進(jìn)行確定。2、季度員工考核等級分布比例參照公司考核管理制度。第十四條員工工資與崗位調(diào)整 員工工資與崗位調(diào)整詳見公司績效管理制度。第六章項目公司年度績效獎發(fā)放第十五條項目公司年度績效獎發(fā)放原則（一）項目公司的年度績效獎額度在年度考核完成后，根據(jù)項目考核等級予以發(fā)放。（二）項目年度績效獎若由于工程進(jìn)度的原因未拿到全額獎，則未全額發(fā)放部分做為暫扣款， 如第二年項目公司能夠追回進(jìn)度， 保證總體計劃按期進(jìn)行， 由考核部門對項目公司業(yè)績進(jìn)行再次評估， 成績達(dá)到 95 分以上的在考核后予以補發(fā)。

13、三）對項目中途根據(jù)永泰地產(chǎn)安排調(diào)離項目公司的人員或項目中途進(jìn)入項目公司的人員， 其個人獎額度按個人在項目實際工作時間計算。四）項目年度績效獎于每年年度考核工作結(jié)束之后，按職務(wù)級別的獎發(fā)放比例，發(fā)放年度績效獎。對項目中途離職的人員，項目獎不再發(fā)放。第十六條 項目績效保證金 為保證工程質(zhì)量與如期竣工， 項目人員的項目獎將預(yù)留一定部分作為項目入住后的績效保證金。一） 項目公司高層級與中層管理級的績效保證金提取比例為個人年度獎金的 30% ，根據(jù)已入住項目客戶滿意度調(diào)查結(jié)果分兩次發(fā)放（滿意度調(diào)查在項目竣工驗收后每一年進(jìn)行一次， 由北京公司會同外部第三方調(diào)查公司進(jìn)行，每年發(fā)放 50% 質(zhì)量保證金）。二）

14、 員工級由于承擔(dān)責(zé)任相對較小， 項目績效保證金提取比例為個人年度獎金的 20% ，根據(jù)項目竣工驗收后一年后，已入住項目客戶滿意度調(diào)查結(jié)果按比例發(fā)放。（三）對績效保證金預(yù)留期間離職人員，項目績效保證金不再發(fā)放。表九:績效保證金分配比例表適用員工績效保證金比例發(fā)放時間發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)項目公司高管級、中層管理級個人年度獎金30%兩年（每年發(fā)放50%）根據(jù)已入住項目客戶滿意度調(diào)查結(jié)果按比例發(fā)放員工級個人年度獎金20%一年表十:績效保證金發(fā)放比例表客戶滿意度得分績效保證金發(fā)放比例Y 60100%60 Y 5080%50 Y 4050%Y 400第十七條延期交房違約金 若項目因延遲交房（遇政府重大政策調(diào)整除外）造

15、成公司向客戶支付違約金，則違約金在項目公司全體人員績效保證金額度中扣除。如違約金比例超出績效保證金 50%，剩余績效保證金額度不再發(fā)放。第十八條 項目公司年度績效獎發(fā)放的審批 項目公司年度績效獎額度的審定及項目公司員工年度績效獎的發(fā)放，由北京公司績效管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第七章附則第十九條本辦法修訂權(quán)在北京公司績效管理委員會，解釋權(quán)在北京公司人力資源部。第二十條 在本辦法執(zhí)行過程中發(fā)生項目運營情況變化時，由北京公司人力資源部提出修訂意見，報北京公司績效管理委員會審定后執(zhí)行。第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表一：項目公司員工月度工作業(yè)績評定表附表九:項目公司垂直管理部門負(fù)責(zé)人季度績效考核評價表附表二: