業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)主題拓展訓(xùn)練

1、業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)主題拓展培訓(xùn)銷售是企業(yè)的生命線，銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊(duì)。如果企業(yè)銷售效果不佳,最終的結(jié)果將會導(dǎo)致企業(yè)無法生存下去。這個(gè)是眾所周知的事實(shí)，任何企業(yè)都會把銷售作為龍頭，而銷售部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 也成為公司管理的重中之重。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，企業(yè)的核心競爭力往往體現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員身上,加強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也是企業(yè)品牌化的重要組成部分。Ajlai2 =* Li- yX*，-1吧 鼻悽-亠丄.P左口 JS,-企業(yè)競爭不是個(gè)人賽，而是團(tuán)體賽。* T J銷售部門也是一樣，需要整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)做出出色的業(yè)績，才會讓企業(yè)的龍頭昂起，從而帶動(dòng)公司其他部門的工作。但是在一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)里，大家由于心態(tài)、觀念、

2、能力的不一致，就會造成難以高效地完成組織目標(biāo)。很多工作進(jìn)展緩慢,又或者是由于資源缺乏而不領(lǐng)導(dǎo)者和管理者往往不知道員工究竟是不會做還是不愿意去做,能做，從而很難讓銷售員工力量凝結(jié)在一起，進(jìn)而高效地完成組織目標(biāo)。所以很多企業(yè)都會 對業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行主題拓展訓(xùn)練。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)幫助企業(yè)建立高素質(zhì)的精英團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)注重領(lǐng)導(dǎo) 者與員工的溝通交流，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，管理者要和員工融為一體。給員工創(chuàng)造 展示自己的平臺，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，一起為公司的業(yè)績努力。進(jìn)行主題體驗(yàn)式培訓(xùn)能夠 快速地讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)融為一體，

3、增進(jìn)管理者與員工的關(guān)系，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感等。-二r ;穿NS宰 看年新亦*jr Iar*偉思途企業(yè)管理顧問有限公司為很多公司的銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)并執(zhí)行主題團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練。針對銷售團(tuán)隊(duì)的不同以及業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同，偉思途會針對性地設(shè)計(jì)拓展活動(dòng)方案，憑借多年 的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)性的知識，讓每一場銷售團(tuán)隊(duì)主題拓展活動(dòng)都達(dá)到預(yù)期的目的。【偉思途公司簡介】：深圳市偉思途企業(yè)管理顧問有限公司成立于2007年，目前擁有4家控股子公司，集結(jié)了一大批各行業(yè)專家，擅長于體驗(yàn)式活動(dòng)與培訓(xùn)、管理培訓(xùn)與咨詢、文化活動(dòng)策劃與實(shí)施、組織心理服務(wù)等專業(yè)。并以系統(tǒng)優(yōu)勢向企事業(yè)客戶提供全方位智力服務(wù)。當(dāng)你的朋的向HW

4、絞 対邁進(jìn)需要提高士氣、rI無跟憶IL當(dāng)你策劃一個(gè)市場:舌動(dòng)、公司 活動(dòng),ta訓(xùn)項(xiàng)目；Bff聽取專 業(yè)意見接蝕刪盲的時(shí)候你什么時(shí)候需要7偉思途當(dāng)你的活動(dòng)、椰懦要 通過(驗(yàn)創(chuàng)造更斑受, 昱多互動(dòng)參吸引力 &W候刪姐織刪盹場地、后軌服務(wù)方面 的支撐的時(shí)罠當(dāng)活動(dòng)迴紅L作占 用恢大量時(shí)間,使 你難幀付的時(shí)4匡偉思途團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)事業(yè)部是曲祎思途公司最悠久的業(yè)務(wù) 在體驗(yàn)式培訓(xùn)頗域有看長 達(dá)1奔的經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳白钚滦虻膱F(tuán)隊(duì)動(dòng)ft訓(xùn)練體系以提升團(tuán)隊(duì)績泌目標(biāo)從 “團(tuán)隊(duì)四力曲維度範(fàn)精心設(shè)計(jì)的多種多樣的體驗(yàn)式培訓(xùn)形式,使得團(tuán)隊(duì)在高 度互動(dòng)中達(dá)成密切感情、促進(jìn)溝通、建立共識、提升士氣的目標(biāo)【偉思途的資質(zhì)】BiMflffij押如

5、rt圖GSftSfl幗 同 Vk7 - ，-=-偉思途因隊(duì)體驗(yàn)特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)訓(xùn)I練與服務(wù)領(lǐng)域的技希荒派 倡導(dǎo)以參與者為中心.強(qiáng)謂對人的關(guān)汪 扱為豐富的培訓(xùn)、活動(dòng)設(shè)計(jì)與輸行經(jīng)撿 高度互動(dòng)、強(qiáng)烈的彳殛性S致的設(shè)計(jì)、特制的服務(wù)骯U孑d驚大學(xué)深圳研究生院 實(shí)24基地中共湖南省委黨校體驗(yàn)式培訓(xùn)總承包MSoresoft微軟全球供應(yīng)商刪市場活動(dòng)與管理培訓(xùn)雙重供應(yīng)商【部分客戶留影】* X W W 厲 M a ?= 圧離irjp和出事于-屁？r-#?耳-P 凸磁TI趨刪H訕謝事棄訕吋!坤A加 F - k T 叫 r I #-/yf i 勺，強(qiáng)、7 i I. ti(出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分

6、，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。能”，是以眾議舉寵為督:將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)

7、小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也一。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍, 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡 忠言，則