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文檔簡介
1、主管 制表 六G01品質(zhì)日報表 日期： 一、實績 序 號 制單號 品名 型 號 生產(chǎn) 數(shù) 檢驗方式 不良 數(shù) 不良 率% 不良內(nèi)容 抽檢 全檢 A B C D E F 二、品質(zhì)異常狀況及處理 廠長： 主管： 制表： 說明： 1 不良內(nèi)容項目在表上先設(shè)疋； 2 本表一份送生產(chǎn)部門； 3 .最好建立推移圖。 項次 型號 檢驗數(shù) 良品數(shù) 不良數(shù) 不良 率% 原材料不良 前工程不良 本工程不良 備 注 六G02檢驗日報表 部門： 日期： 說明：1 本表系部門別檢驗報表； 2 將不良項目事先列入； 3 可以轉(zhuǎn)換成不良層別表。 六G03品質(zhì)月報表共2頁第1頁 月份： 日期： 、進料檢驗 交貨單號 品 名
2、料號 廠商 檢驗數(shù) 不良數(shù) 不良率% 前月比% 備注 合計 、制程檢驗 部門 檢驗批數(shù) 合格批數(shù) 一次合格率% 前月比% 異常通知單件數(shù) 備注 三、出貨檢驗 出貨單號 品 名 型號 數(shù)量 一次合格率% 前月比% 備注 合計 共2頁第2頁 四、客戶投訴 出貨單號 客訴內(nèi)容 責(zé)任歸屬 損失金額 備注 1合計 五、本月份重大品質(zhì)異常 日期 發(fā)生部門 發(fā)生內(nèi)容 處理 對策書號 備注 六、次月份品質(zhì)活動 項次 活動項目 責(zé)任者 活動內(nèi)容 計劃書號 備 注 總經(jīng)理：主管：制表: 六G05制程別統(tǒng)計分析表 編號: 月份: 分析 類別 進料制程最終客訴 1 不合格項目 數(shù)量 百分比% 累計百分比% 備注 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 柏拉圖分析 要因分析 對策措施 說明：1 將各工程或部門的
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