成本月活動(dòng)總結(jié)

1、 “成本月”活動(dòng)總結(jié) 2005 年度集團(tuán)成本月活動(dòng)在本月底已經(jīng)告一段落，整個(gè)活動(dòng)歷時(shí)一個(gè)半月。通過成本月宣傳、成本論壇、板報(bào)制作、提案評選、成本光盤培訓(xùn)等具體活動(dòng)，使集團(tuán)整體尤其是各 經(jīng)營單單位執(zhí)行層對成本的概念更加體會(huì)深刻， 一定程度上強(qiáng)化了員工的成本意識， 從而幫助促進(jìn)各單位的成本持續(xù)下降。 一、成本月活動(dòng)回顧及效果評估。 1、 成本月宣傳工作。 通過懸掛活動(dòng)橫幅、活動(dòng)口號征集、成本不干膠張貼、車間板報(bào)宣傳、IKP 成本月公告 彈出窗口、 節(jié)電倡議書等措施， 使成本月活動(dòng)的覆蓋面較廣， 上至管理人員、下至車間生產(chǎn)工人，對于成本月活動(dòng)都有所了解。 2、 成本論壇。 成本論壇的實(shí)施未能達(dá)到預(yù)期

2、的目標(biāo)，原因有幾個(gè)： 第一，有電腦的員工占全體員工的 比率還不是很高， 且成本控制的重點(diǎn)在于執(zhí)行層，但此類人員卻往往抽不出時(shí)間參與論壇的 討論； 第二，部分單位已經(jīng)將責(zé)任制的考核目標(biāo)進(jìn)行了內(nèi)部的分解，形成具體的實(shí)施降成本 的計(jì)劃，因此參與論壇討論的需求并不迫切。 3、 成本培訓(xùn)。 此次選取的培訓(xùn)光盤是眾行公司出版的 削減工廠成本的五種方法 ，該光盤分別對 “削減人工成本” 、“削減采購成本” 、“削減庫存成本” 、“削減質(zhì)量成本” 、“消除七大浪費(fèi)”等主 題進(jìn)行了專題的介紹。由于光盤培訓(xùn)內(nèi)容涉及了工廠制造的各個(gè)方面，因此對于集團(tuán)目前下 屬的幾個(gè)制造企業(yè)而言，非常適用。 各經(jīng)營單位根據(jù)光盤的適用

3、培訓(xùn)對象，分別組織了相關(guān)人員進(jìn)行了光盤培訓(xùn)。受訓(xùn)對象 涉及生產(chǎn)主管、計(jì)劃、倉管、采購、中高層干部、質(zhì)檢等人員。 通過此次光盤培訓(xùn)活動(dòng)，使員工進(jìn)一步掌握了所在崗位的成本控制方法及關(guān)鍵點(diǎn)，為成 本控制落實(shí)到工作中提供了知識與技能方面的保障。 4、 成本提案評選。 通過成本提案的評選活動(dòng)，收集了15 條成本主題的合理化建議提案，并選出其中的10 條分別給予了 100 元到 400 元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。 從所收集的提案可以看出， 各單位提交上來的提案層次較高： 既有基于崗位的自主改善， 也有在公司立項(xiàng)的成本改良項(xiàng)目； 既有新材料創(chuàng)新， 也有管理及其他方面的合理化改善建議；既有成本節(jié)約幾千元的提案，也不乏成本

4、節(jié)約三四 十萬的提案，且都具備可操作性。 可以說， 通過此次成本月的提案評選活動(dòng)，提升了各經(jīng)營單位管理層及員工對于合理化 建議的重視程度，通過獎(jiǎng)勵(lì)一批人從而帶動(dòng)員工進(jìn)行崗位工作及流程改善的主動(dòng)性及積極 性；此外，由于集團(tuán)在此次活動(dòng)之后，還將建立起技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、合理化建議等幾個(gè) 方面的管理機(jī)制以鼓勵(lì)類似的創(chuàng)新活動(dòng)，通過集團(tuán)及經(jīng)營單位兩級創(chuàng)新管理機(jī)制的建立帶動(dòng) 各單位改善與創(chuàng)新活動(dòng)的開展， 使員工的集體智慧能為公司所用， 因此， 此次成本提案評選還將起到一個(gè)正面的示范作用。 5、 對各經(jīng)營單位的組織評價(jià) 威奇與盈科公司按照成本月活動(dòng)的要求， 對各項(xiàng)具體活動(dòng)進(jìn)行了部署， 其中成本提案征集評選與

5、成本培訓(xùn)等工作完成較好， 但是對于車間板報(bào)制作的支持及宣傳等方面的力度仍 顯不足。 粉末冶金公司在前期論壇上開展的“成本月口號征集”活動(dòng)中表現(xiàn)較好，一共有 3 條口號在評選活動(dòng)中獲獎(jiǎng)， 但是在成本月中后期的板報(bào)制作、 成本提案征集評選等幾項(xiàng)具體 工作中卻完全棄權(quán)， 不配合集團(tuán)成本月活動(dòng)的推行， 可見， 公司領(lǐng)導(dǎo)層對此次成本月活動(dòng)的 重視度嚴(yán)重不夠。 上風(fēng)公司由于內(nèi)部實(shí)際情況， 此次未參與集團(tuán)成本月活動(dòng)， 但公司將統(tǒng)一在下一階段 （7 月份以后）安排成本與質(zhì)量的活動(dòng)。 二、成本月獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)。 1、成本月征集口號活動(dòng)獲獎(jiǎng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)。 序號 活動(dòng)口號 提案人 所屬單位 獎(jiǎng)勵(lì) 1 反浪費(fèi)、堵漏洞、降成本、

6、增效益 肖麗君 粉末冶金 100 元 2 成本記心間，點(diǎn)滴莫等閑 裴旭昌 粉末冶金 100 元 3 目標(biāo)一致 查找浪費(fèi)源頭 郭廣興 威奇 100 元 行動(dòng)統(tǒng)一 堵塞成本漏洞 4 練內(nèi)功、降成本、增效益、求發(fā)展 辛穎詩 盈科 100 元 5 成本關(guān)系你我他， 大家共同關(guān)心它！ 陳良文 粉末冶金 100 元 6 你思考，我動(dòng)腦，節(jié)約成本難不倒 范澤 威奇 100 元 2、成本月提案評選結(jié)果。 序號 提案名稱 提案人 所在 獎(jiǎng)勵(lì) 單位 1 無鉛制造焊錫采用 SN-Cu0.7 賈國棟等 盈科 一等獎(jiǎng) 400 元 2 提高生產(chǎn)效率（國產(chǎn)模具機(jī) QZ 、 楊樹忠等 威奇 二等獎(jiǎng) QZ （G）、MPEW 系

7、列產(chǎn)品提速） 200 元 3 錯(cuò)開電價(jià)高峰生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本 梁日松等 威奇 二等獎(jiǎng) 200 元 4 降低焊錫使用成本 程 皓 盈科 三等獎(jiǎng) 100 元 5 節(jié)省照明用電 麥洪倫 盈科 三等獎(jiǎng) 100 元 6 降低車間損耗 喻 瓊 盈科 三等獎(jiǎng) 100 元 7 提高 PT-25 線盤收線量，減少包裝 楊樹忠等 威奇 三等獎(jiǎng) 費(fèi)用 100 元 8 自制油桶裝卸夾具 郭廣興等 威奇 三等獎(jiǎng) 100 元 9 制定措施，減少廢線 梁日松等 威奇 三等獎(jiǎng) 100 元 10無紙化傳真收發(fā) 三等獎(jiǎng) 趙智軍 盈峰 100 元 3、成本月板報(bào)評選結(jié)果。 名次 單位 獎(jiǎng)勵(lì) 1 威奇 一等獎(jiǎng) 300 元 2 盈科 二等獎(jiǎng) 200 元 4、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)評選結(jié)果。 序號 單位 得分明細(xì) 累計(jì) 獎(jiǎng)勵(lì) 口號征集 優(yōu)秀提案 板報(bào)制作 得分 1 威奇 +10 +35 +10 55 800 元 2 盈科 +5 +30 +5 40 500 元 3 粉末冶 +15 -10 -5 0 金 三、對各經(jīng)營單位成本控制的建議。 1、成本意識的強(qiáng)化工作必須持之以恒，只有全員參與，才能塑造出企業(yè)的成本優(yōu)勢； 2、要