工程質(zhì)量制度

1、精品好資料學(xué)習(xí)推薦工程質(zhì)量制度第一章總則一、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。二、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學(xué)化。三、本辦法適用于本公司所有施工人員第二章 工程質(zhì)量總方針四、程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。五、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。1、 全部工程達到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準，并滿足設(shè)計要求；2、 杜絕施工重

2、大質(zhì)量事故；3、 分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%；4、 工程環(huán)保達標；5、 竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。第三章 管理機構(gòu)六、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。7、各級專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔任。第四章 工程質(zhì)量責任制8、建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實到各

3、崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。9、負責人的質(zhì)量責任：工程負責人是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導(dǎo)責任。（1） 主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對客戶的承諾。（2） 經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（3） 掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。（4） 組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎罰。（5） 組織并落實公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化。10、副負責

4、人質(zhì)量責任：負責協(xié)助施工負責人抓好質(zhì)量工作，對所分擔的工作應(yīng)承擔相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責任。11、技術(shù)員質(zhì)量責任：負責項目質(zhì)量管理的具體工作。（1） 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。（2） 參與設(shè)計圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會審記錄。（3） 參與項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。（4） 參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。（5）對不符合質(zhì)量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的人員實施罰款。（6）組織施工項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。（7） 參與本項目的質(zhì)量事

5、故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。（8）定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。12、安全員質(zhì)量責任制（1）認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理13、辦公室（計劃、統(tǒng)計）質(zhì)量責任制（1） 負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。（2） 對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。（3） 經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，分析考核質(zhì)量指標的完成情況。（4）對不合格或沒有進行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。14、材料員的質(zhì)量責任制（1） 負責物資的采購，

6、提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。（2）保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu)件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責任。（3）嚴格執(zhí)行公司物資的采購制度。（4）妥善儲存各種物資。（5）負責組織滿足工程需要的施工機械設(shè)備，加強施工設(shè)備及車輛管理，保證設(shè)備技術(shù)良好。（6）對機械設(shè)備運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。第五章 工程質(zhì)量管理制度15、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責制度。（1) 廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。（2） 制定

7、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。（3）從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質(zhì)量責任狀，倆個終身負責制度，依法進行施工質(zhì)量管理。16、實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。（1） 項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時向客戶、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以設(shè)計文件會審記錄形式作出會審記錄。（2） 工程項目開工前，項目技術(shù)人員負責向施工隊進行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工

8、程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以技術(shù)交底書形式下達并記錄。必要時可邀請設(shè)計單位，業(yè)主參加。 17、施工方案審批制度。單位工程開工前應(yīng)編制施工方案并報審。18、工程質(zhì)量檢查制度。（1） 開工前檢查的內(nèi)容有：圖紙會審是否滿足施工需要技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復(fù)核、按規(guī)定進行交接等是否完成。采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握應(yīng)用。施工準備是否具備開工條件。創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。開工報告是否制定并申報審批。原材料實驗是否完成，并且合格。（2）施工過程中檢查的內(nèi)容有：是否嚴格按照施

9、工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。是否進行換手復(fù)核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。原始記錄是否完善，記載是否詳實。是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，其結(jié)果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。配料計量是否準確。全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時采取措施指導(dǎo)糾正后施工。對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班

10、記錄，確保施工過程中的有效控制。（3）定期質(zhì)量檢查制度公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由施工負責人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)頁資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。（4）質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段

11、。施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標準，對工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進行抽檢復(fù)查。凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。（5）竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗標要求。各種施工記錄、資料收集和整理情況。復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。19、掛牌施工制度。堅持施工

12、現(xiàn)場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場必須設(shè)立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。20、定期匯報及總結(jié)制度。建立工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報。進行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。21、工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責任果實造成工程質(zhì)量部符合設(shè)計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標準，需進行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責

13、任者要嚴肅處理，研究造成質(zhì)量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責任。第六章技術(shù)檔案管理制度為加強本公司對施工過程中文件資料和技術(shù)檔案的管理，保證為施工提供及時、準確、有效的技術(shù)支持，確保施工質(zhì)量以及竣工驗收順利通過。1、適用范圍本制度適用于雅特裝飾工程有限公司施工生產(chǎn)中所有文件和技術(shù)文件檔案的管理。2、職責（1） 質(zhì)量管理部設(shè)專職資料員，負責現(xiàn)場產(chǎn)品檔案的管理工作。（2） 工程技術(shù)部、物資設(shè)備部設(shè)兼職資料員分別負責本部門的技術(shù)文件歸檔的管理工作。3辦公室負責所有外來文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。3.1 工程技術(shù)部負責以下技術(shù)文件的管理（1）設(shè)計規(guī)范，施工規(guī)范；（2）圖紙：產(chǎn)品設(shè)計圖紙

14、，施工圖紙，附屬圖紙，工裝圖紙；（3）工藝文件：工藝細則、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)方案、技術(shù)交底；（4）有關(guān)協(xié)議紀要，施工記錄，施工總結(jié)。3.2 質(zhì)量管理部負責以下技術(shù)文件的管理（1）主要原材料、配件標準，產(chǎn)品標準，驗收標準，企業(yè)內(nèi)控標準；（2）安全操作規(guī)程，安全、環(huán)保規(guī)程及其記錄；（3）質(zhì)量控制資料和產(chǎn)品技術(shù)檔案，制造技術(shù)證明。3.3 試驗室負責以下技術(shù)文件的管理（1）產(chǎn)品試驗方法，材料試驗方法以及檢驗，試驗規(guī)程，評定方法；（2）檢驗，試驗設(shè)備檢查，管理檢定記錄；（3）檢驗，試驗記錄，產(chǎn)品檢查資料。3.4 物資設(shè)備部負責以下技術(shù)文件的管理（1）生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備的相關(guān)檔案管理，維修養(yǎng)護記錄，運行記錄

15、；（2）各種原材料，購配件的進場消耗記錄，委托檢驗通知，供方評價記錄。 3.5 質(zhì)量控制資料由各專業(yè)工程師負責記錄和保存，定期移交本部門兼職資料員分類歸檔，形成的電子文檔由資料員加密保存。3.6辦公室負責甲方和指揮部下發(fā)文件的歸檔整理和下發(fā)工作，上報文件的歸檔和發(fā)放工作。4、技術(shù)文件管理與標識4.1 技術(shù)文件管理4.1.1對于原材料標準，配件標準，規(guī)范，驗標，圖紙，檢驗方法等采取建立有效文件目錄清單和借閱登記制度進行控制，專、兼職資料員跟蹤信息，及時更新，確保使用的標準，規(guī)范為最新有效版本。4.1.2對于工藝性文件，針對其種類，分別建立相應(yīng)的檔案盒并附標簽進行管理，檔案盒內(nèi)建立卷內(nèi)目錄，同時，

16、建立文件借、傳閱，發(fā)放登記表，由資料員統(tǒng)一管理，便于查閱。4.1.3有效文件目錄清單，工藝性文件，規(guī)章，制度等需要在施工過程中執(zhí)行的文件采取加蓋“交接章”，“有效文件”標識專用章進行控制，其他資料，施工過程中所形成的記錄采取分類入檔案盒，附卷內(nèi)目錄，外貼標簽方式進行醒目管理。4.1.4無效版本的資料留做參考時，應(yīng)進行加蓋“無效版本，僅作參考”字樣的印章。4.1.5收到設(shè)計單位、業(yè)主單位或咨詢單位下發(fā)的設(shè)計變更后，由工程技術(shù)部負責核對并將其復(fù)印件下發(fā)給相關(guān)部門或編制相應(yīng)的技術(shù)變更通知下發(fā)，同時資料員在原設(shè)計文件上標注變更號或收回，加蓋作廢章并注明作廢日期后進行存檔。5、文件傳遞5.1 資料員在收

17、發(fā)文件時要嚴格按收發(fā)文登記表進行記錄，填寫“呈（傳）閱卡”后，及時發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和單位傳閱，由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，資料員傳遞至相關(guān)職能部門進行辦理。杜絕文件的積壓和斷傳。5.2 凡須落實的事項，在文件下達后，責任部門要檢查落實結(jié)果，并由承辦人記錄落實情況。5.3 部門之間的有關(guān)信息要及時溝通，利于查閱。第七章設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強公司施工、運輸設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護設(shè)備，特制定本制度。2.適用范圍本制度可用來指導(dǎo)材料部、技術(shù)部、財務(wù)部的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。二、 設(shè)備使用規(guī)定 1. 設(shè)備使用前，其操作人員應(yīng)在項目部的安

18、排下接受培訓(xùn)，培訓(xùn)由設(shè)備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。 2. 操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識；設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證，操作人員持證上崗。 3. 機器設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)報告班組長及有關(guān)負責人員解決處理。 4. 所有動力設(shè)備，未經(jīng)設(shè)備部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。 5. 設(shè)備使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。 6. 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。 7. 對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應(yīng)酌情給予經(jīng)

19、濟處罰。 8.項目部要指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備運行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。三、設(shè)備檢修和技術(shù)改造 1.在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫設(shè)備檢修單申請項目部檢修。 2. 檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可。 3.設(shè)備的技術(shù)改造可在檢修過程中一并執(zhí)行。四、設(shè)備日常維護管理 1.設(shè)備的維護保養(yǎng)由設(shè)備部門執(zhí)行。 2.設(shè)備操作人員要嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護制度。 3.相關(guān)部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。 4.對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的設(shè)備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。五、新

20、增設(shè)備管理 1.工程部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產(chǎn)設(shè)備時應(yīng)填寫生產(chǎn)設(shè)備購置申請單，并在申請單上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達到的性能、數(shù)量等，并提交設(shè)備管理部審查，報總經(jīng)理審批。 2.需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請工程部提出，報總經(jīng)理批準后，由工程部和技術(shù)部共同制造或改造。 3.新生產(chǎn)設(shè)備的驗收。 3.1采購或自制的工程設(shè)備，由工程部組織使用部門進行安裝調(diào)試，確認符合要求。 3.2驗收不合格的工程設(shè)備，相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購人員，由其與供應(yīng)商協(xié)商解決。 3.3工程部對驗收合格的工程設(shè)備進行編號，建立設(shè)備管理卡，并在生產(chǎn)設(shè)備臺賬上登記。 4.為保證設(shè)備的安全、合理使

21、用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助工程部對設(shè)備進行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。 5. 設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，工程部、材料部與技術(shù)部負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。 6. 安裝的設(shè)備，由工程部門及使用部門負責人驗收。 7. 對新置設(shè)備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫。 六、設(shè)備運行動態(tài)管理 1. 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指為了使各級設(shè)備管理人員能準確掌握其運行狀況，制定相應(yīng)管理措施進行管理的活動。 2.制定健全的設(shè)備巡檢措施。 各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬