改善提案案例大全

1、精選文檔 改善提案案例大全 篇一：員工提案改善案例 為什么提案（合理化建議）活動的持續(xù)力會不強呢？筆者認為首 先要解決的是觀念問題。 筆者曾經(jīng)為深圳市一家港資企業(yè)做培訓，筆 者建議董事長要在企業(yè)內(nèi)搞提案活動、 qcc 活動、甚至是 tpm 活動，這 位董事長十分詫異地問筆者， “工作沒做好，干部員工理所當然要做改 善，這是他們本身的職責，為什么還要搞活動呢？企業(yè)已經(jīng)給干部員 工發(fā)工資了，為什么搞了活動還要發(fā)獎金呢？ ”筆者詢問這位董事長， 假如員工不搞改善企業(yè)是否會少發(fā)員工的工資呢 ”？他告訴筆者說不 會，筆者又繼續(xù)問他， “假如員工不做改善工資不會少那么員工又為什 么要做改善呢 ”？這位董事

2、長聽后嚴肅地說， “員工做事要有責任心， 我 們企業(yè)不歡迎沒有責任心的員工 由”于董事長觀念的迂腐， 這家企業(yè) 競爭力逐漸下降， 導致該企業(yè)形成 “老板天天忙基層， 員工天天談戰(zhàn)略 ” 的滑稽局面。 筆者曾經(jīng)擔任深圳市一家臺資家具制造型企業(yè)的咨詢顧問， 這家 擁有數(shù)千人的大型企業(yè)內(nèi)有一支數(shù)十人的 “合理化 ”隊伍，他們專門為這 支隊伍成立了一個部門叫 “合理化課 （部）”。筆者覺得他們這種做法很 特別，一次，詢問他們的管理干部， “合理化課（部）這個叫法很好， 請問這些人每天在忙些什么呢？ ”這幾位經(jīng)理一聽就笑了起來說， “我們 老總很崇拜臺塑集團的王永慶，他聽說臺塑集團有個合理化部門，做 得

3、很出色，便在我們企業(yè)內(nèi)成立了這個部門 ”。筆者笑著問他們， “那么你們企業(yè)的tpm活動與qcc活動一定做得很不錯了 ”？什么tpm與qcc, 我們企業(yè)內(nèi)的合理化課（部）不搞這些，他們的職責就是？滅火？，哪 里?起火？他們就在哪里？滅火？” 后來，筆者向這家企業(yè)的老總詳細介紹了臺塑集團合理化改善的 做法，并向他贈送了一本向臺塑學合理化，老總對此很感興趣，立 即要求合理化課角色轉(zhuǎn)型，他們開始在企業(yè)內(nèi)部建立了規(guī)范的提案管 理制度（提案改善提交流程、提案改善評分標準、提案改善獎勵 標準、提案改善活動效果金額折算標準等）、qcc活動推行流程, 每年舉辦兩次大型的合理化改善成果發(fā)表會，在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚

4、 的改善氛圍，記得提案改善活動推行的第一個月，白身車間一名員工 提出了節(jié)約砂紙的提案，一年內(nèi)便能為公司節(jié)約100多萬人民幣的材 料成本。 這位老總開始將員工自主改善當做一項很重要的工作來抓，他經(jīng) 常在公司內(nèi)部的會議上引用王永慶經(jīng)常講的一句話企業(yè)今天的成長 和業(yè)績，可以說百分之九十五都是來自內(nèi)部管理的改善，我們要追求 點點滴滴合理化，追根究底的改善精神 。正是因為這種向改善 要效益的精神，使得這家企業(yè)在家具行業(yè)反傾銷嚴重不景氣的 2004年，贏得了生存和發(fā)展。 日本的富士施樂公司人均提案件數(shù)達到每人每月 3件多。這家公 司將提案制度變成員工入廠教育的一個環(huán)節(jié)，在最開始的時候?qū)⑻岚?作為每一個員工

5、的一項職責，通過制度保障提案活動的持續(xù)開展，讓 員工意識到提案非做不可，逐步培養(yǎng)員工的改善意識，最終成為習慣。 而當提案改善在一個企業(yè)內(nèi)形成了習慣，這勢必會創(chuàng)建積極進取持續(xù) 改善的企業(yè)文化，最終使企業(yè)利潤倍增。 篇二：改善提案范例 改善提案範例 第一章總則【目的】 第一條 本辦法規(guī)定員工改善提案之提出方法、處理流程與獎勵 辦法。第二條 改善提案制度目的如下: 1. 提高生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率、作業(yè)效率、營業(yè)額及經(jīng)營效率。 2. 降低成本（包括人工成本、原物料成本、製造銷售管理費用）。 3. 提高作業(yè)或產(chǎn)品品質(zhì)。 4. 激勵員工士氣。提案越多，改善效益越高的員工，給予越多的 獎勵金。 5. 培訓主管。

6、提案越多，改善效益越高的員工，若具備領導能力, 應予培訓為主管。6.激勵員工多加思考、發(fā)掘問題與改善的意識，發(fā) 揮潛力。 7.讓員工有表達與參與的機會，發(fā)揮團隊精神，增加溝通管道, 達成全員參與管理。 【提案資格】 第三條凡本公司員工均可依本辦法提案。提案方式可區(qū)分為個 人提案或共同提案。共同提案需選定 代表人，以利聯(lián)絡。 【提案範圍】 第四條 凡是可以提高經(jīng)營效率之改善意見、構思、發(fā)明、創(chuàng)見 均可作為提案。僅列提案範圍供參考: 降低原物料損耗、降低原物料採購單價、降低殘留邊料、節(jié)省材 料、替代性材料、減少廢料、廢料之利用、呆料之利用、減少廢品、 提咼產(chǎn)量、提咼效率、提咼營業(yè)額、提出新產(chǎn)品構想

7、、提供新客戶、 提供銷售通路、降低代工價格、提供高品質(zhì)供應商降低供應價格、減 少編制人數(shù)、縮短更換生產(chǎn)線時間、減少簡化無效動作、合併動作增 加產(chǎn)量、消除不必要作業(yè)項目、降低成本、新工作方法、建議新設備 可以降低成本者、機械設備改進、工具及治具改進、新加工方式、降 低原物料不良品、降低在製品不良品、降低製成品不良品、提高品質(zhì)、 機械設備佈置改善可以提高效率者、工作環(huán)境改善可以提高產(chǎn)量者、 減少浪費、物料搬運改善、減少物料搬運次數(shù)、產(chǎn)品及包裝外觀之改 善、提高工作安全、工作流程改善、表格設計、防弊措施、異常事件 反應、減少等待時間、減少待料時間、管理制度改善。 但，下列事項不適合列為提案對象: 工

8、作時間，薪資，福利，人事異動與任免問題。 政治問題。 批評式或人身攻擊式提案。 非建設性之批評或各種不滿之抱怨式言論。 既知之事實而無改 善建議者。 第二章 提案之提出與處理 第一條提案請使用統(tǒng)一格式之提案用紙【參考附件一】，詳填必 要之事項。但有圖面、作業(yè)分解、 樣本、說明書等，請一併以附件提出。 第二條提案提出方式可選擇下列兩種方式之一: 1. 投入提案箱 2. 向直屬主管提出，轉(zhuǎn)交改善提案審查委員會（主管請於兩日內(nèi) 轉(zhuǎn)交）。 第三條 提案收件截止日為每月十日與二十五日。改善提案審查 委員會於每月十五日與月底定期回覆提案者受理情形【參考附件二】 第四條 提案經(jīng)初審通過後，即頒予參加獎或基本

9、獎。 第三章提案之審查與處理 第一條審查委員會組織 審查委員: 總經(jīng)理，副總經(jīng)理，臺灣派任幹部，常駐上海臺灣幹部，執(zhí)行委 員。召集人: 常駐上海臺灣幹部 執(zhí)行委員：flomo :符英 邁仕：陳顏麗 富 第二條審查流程 提案表-執(zhí)行委員填寫初審回覆單-常駐上海臺灣幹部（陳 其仁）覆核-回覆提案人並發(fā)放參加獎與基本獎-召開審查會議 -核定改善提案獎並發(fā)放-常駐上海臺灣幹部（陳其仁）交辦執(zhí) 行-召開審查會議-核定成果獎並公佈發(fā)放-總經(jīng)理室執(zhí)行追 蹤第三條審查會議與結果處理 改善提案審查委員會之執(zhí)行委員於每月十五日與月底定期回覆 提案者受理情形。 改善提案審查委員會於每月月底召開審查會議，審定並頒發(fā)改

10、善 提案獎。 改善提案審查委員會於3,6,9,12月召開改善效益審查會議，審定 【參考附件三】並頒發(fā)改善成果獎。 執(zhí)行委員每月底統(tǒng)計列冊報告執(zhí)行結果。第四條 改善提案追蹤 由總經(jīng)理室或總管理處進行各項交辦改善提案執(zhí)行成果追蹤。 第四章改善提案獎勵 第一條獎勵種類 獎勵種類分為參加獎、基本獎、改善提案獎、發(fā)放成果獎。 1. 凡是提案者，無論接受與否，發(fā)給參加獎，獎品一份。 2. 凡是提案創(chuàng)意佳但暫時無法執(zhí)行者， 發(fā)給基本獎與獎狀，獎金 20元。 3. 凡是提案被接受而交付執(zhí)行者，先發(fā)給改善提案獎金與獎狀, 獎金25150元（視預期效益 而定，由審查委員核定）。待執(zhí)行顯示效益後，再發(fā)放成果獎。 發(fā)

11、放標準可參考如下: 4. 凡是提案被接受，交付執(zhí)行而產(chǎn)生明確可衡量效益者，發(fā)給成 果獎獎金與獎狀，獎金最高為 改善淨效益的20%（由審查委員及總經(jīng)理核定）。依每年所產(chǎn)生效 益，最多可連續(xù)領取3年。具有無形效益且效果明確者，由審核委員 會核定受獎金額（最高為100元） 第二條獎勵發(fā)放方式 參加獎、基本獎由審核專員核定後轉(zhuǎn)呈委員會發(fā)放。 改善提案獎由審核委員會核定後，轉(zhuǎn)呈召集人或總經(jīng)理發(fā)放。 成 果獎由審核委員會核定後，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理每月頒獎。第三條 表彰方式 改善提案獎及成果獎在公司公佈欄上公佈之。 凡是改善提案有明確效益成果者，每年年底選定個人獎前三名與 部門前三名，敦請董事長或總經(jīng)理公開表揚。

12、第五章改善提案追蹤 第一條執(zhí)行追蹤人員 審查委員會之執(zhí)行委員為執(zhí)行追蹤人員。第二條追蹤方式 每月固定統(tǒng)計下列報表呈報: 1.每月統(tǒng)計累計提案數(shù)個人排行榜前十名2.每月統(tǒng)計累計提 案數(shù)部門排行榜前二名 3. 每月統(tǒng)計累計提案經(jīng)濟效益?zhèn)€人排行榜前十名4.每月統(tǒng)計 累計提案經(jīng)濟效益部門排行榜前二名5.每月統(tǒng)計各部門及全公司累 計提案執(zhí)行狀況 第三條呈報績效 將第二條所統(tǒng)計各項報表複印三份，一份自存，一份公佈，一份存總 經(jīng)理室,一份呈報董事長。 附件一提案表範例 書寫不足時，請繼續(xù)填下一張或以附件方式說明。 本表一式三份，一份自存，兩份送往審查委員會，初審後，一份 存檔追蹤執(zhí)行成果，一份送總經(jīng)理室追蹤

13、。提案收件截止日為每月十 日與二十五日。改善提案審查委員會於每月十五日與月底定期回覆提 案者受理情形。 附件二 改善提案初審回覆表 本表一式三份，一份自存，一份送提案人，一份送總經(jīng)理室登錄 列冊，並發(fā)放獎勵。 提案收件截止日為每月十日與二十五日。 本回覆表於每月十五日 與月底定期回覆提案者受理情形。 附件三改善提案實施效益審查表 篇三：提案改善案例 提案改善案例亮點一：某產(chǎn)品總裝節(jié)拍化生產(chǎn) 所屬五分公司利用現(xiàn)場 5S標準化作業(yè)等精益改善工具，重點選 擇產(chǎn)品流、物料流、信息流三個方面改善輪式車體總裝生產(chǎn)效率，經(jīng) 過反復三輪次時間測定和作業(yè)平衡分析，對主要的瓶頸工序進行U型 化裝配布局改造、工序作

14、業(yè)效率改進，突破了生產(chǎn)瓶頸，初步具備了 按節(jié)拍化組織生產(chǎn)的能力。 為確保總裝節(jié)拍化生產(chǎn)穩(wěn)定運行，同步開展生產(chǎn)異?？焖俜磻?統(tǒng)建設，該系統(tǒng)主要包括相應管理流程、制度和安東系統(tǒng)，通過生產(chǎn) 異常處理流程、異常反饋程序、問題處理反應時間要求以及責任單位 的目視化管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)異常處置制度化、規(guī)范化、信息化，達到 了總裝節(jié)拍化生產(chǎn)異常處置快速反應。 同時，通過建立 精益庫”作為中間在制緩沖，對不均衡生產(chǎn)導致 生產(chǎn)現(xiàn)場在制品超量和不均衡進行嚴格控制。同步推行庫房條形碼識 別系統(tǒng)，提高庫管水平。建立線邊存量規(guī)則，采用拉動式后補充混載 物流配送方式，線邊在制品存量得到有效控制，配送效率明顯改善。 亮點二：

15、百千萬”精益人才培育工程 百千萬”精益人才培育工程是公司精益思想導入學習期的骨干工 程，擬分三年逐步培養(yǎng)100名推行精益生產(chǎn)的精英、1000名踐行精益 生產(chǎn)的骨干、10000名執(zhí)行精益生產(chǎn)的員工，按推行、踐行、執(zhí)行三個 層級，逐級傳遞、逐級實施、 逐級負責，形成有一機特色的精益思想 12 理念、工具方法育成體系。 目前，公司兩級共投資 335萬元，建立起包括公司精益研修中心、 分子公司精益實踐體驗中心、 車間班組精益學習園地三級精益人才育 成基地。公司精益研修中心分為中心精益道場、實訓基地兩部分，擁 有安全、保全、機加、裝配、品質(zhì)、成本、研發(fā)、5S及目視化、精益 班組管理等9大模塊，其中體驗模

16、塊教室12間、教研室2間，可同時 容納340人培訓。此外，公司還試點建立了3個分子公司級實踐體驗 中心和16個精益班組學習園地，使精益管理培訓更加貼近生產(chǎn)、貼近 實戰(zhàn)，讓受訓者強化精益理念，掌握各種精益工具和方法，達到學練 合一”的效果。 亮點三：降本增效精細管理見 真金” 在深入推進 三化”和管理提升活動中，公司結合實際圍繞降本增 效、精細管理這條主線，以公司年初獲取 真金白銀”1 億元為工作目標, 選取了 25個降本項目在全公司開展降本增效專項工程。通過成立精干 的降本增效工作機構，預算 500萬獎勵資金科學制訂考核驗證辦法和 衡量標準，建立聯(lián)合財務、審計共同認定成效的機制和定期不間斷總

17、結通報、亮點經(jīng)驗介紹、督促檢查等機制，充分調(diào)動各個方面積極性 狠抓降本增效，取得了明顯成效 亮點四：邁向精益的“1 +物流工程 “1 +物流工程，就是1個工位前只能存放1項正在加工的零件, 1名職工要對所加工的這1項零件進行標識，1項零件入?yún)^(qū)后停滯1天 以上必須流動。 公司在機加、裝配生產(chǎn)單位精益示范區(qū)推行 “1+物流工程，目地 是引導生產(chǎn)班組職工參與物流管理，有效解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品標識加 注問題，建立物流運行規(guī)則，提升轉(zhuǎn)運效率，同時，要簡化現(xiàn)場環(huán)境, 提升現(xiàn)場管理水平。 通過控制、引導、激發(fā)班組這個最小生產(chǎn)單元主動參與到物流管 理，實現(xiàn)在制品的有序、合理流動，示范區(qū)在制品存量下降24.97%

18、,減 少在制品資金占用1480萬，從而降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本效果明顯。 熊孩子 亮點五：現(xiàn)場5S日清管理及標準化 公司以建立現(xiàn)場管理考評標準為基礎，以定置、目視、工位器具 配置為重點，以實施星級銀牌升級達標制度為抓手，構建起一整套現(xiàn) 場5S日清管理體系，同時，大力推行現(xiàn)場管理制度標準化工作，先后 編制并下發(fā)了集團公司現(xiàn)場管理目視化工作手冊、現(xiàn)場改善100 例、現(xiàn)場管理百例問題圖解、現(xiàn)場工位器具配置手冊、現(xiàn)場管 理員工應知應會等一系列現(xiàn)場管理標準化文件，取得了明顯工作效 果，現(xiàn)在，示范區(qū)物品定置率、目視化率、工位器具配置率三項指標 同比大幅提升50%。 亮點六：精益班組建設和合理化建議活動 精益班組建設重點圍繞打造精益班組園地和培養(yǎng)精益班組長兩 項工作展開，通過在示范區(qū)建立內(nèi)容豐富、形式多樣的班組活動園地, 營造溫馨舒適的班組精益學習氛圍，園地成為員工交流、學習精益管 理理念、工具、方法，探討精益實踐，分享精益管理成果的陣地。同 時，借助集團公司首屆精益班組長大賽在公司舉辦的機會，廣泛開展 精益班組長選拔賽，所有一線班組長都參加了精益班組長技能大賽選 拔培訓及筆試，一批懂精益、知精益、掌握精益生產(chǎn)技能的班組長迅 速成