土地整治占補(bǔ)平衡項(xiàng)目施工材料供應(yīng)計(jì)劃

1、土地整治占補(bǔ)平衡項(xiàng)目施工材料供應(yīng)計(jì)劃第 1 節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需要計(jì)劃根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)及工程量，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則。第 2 節(jié) 材料設(shè)備供應(yīng)措施一、管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行 GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系規(guī)定和要求，使施工項(xiàng)目需用物資：質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；到現(xiàn)場時(shí)間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門接口配合，實(shí)施和完成物資管理活動(dòng)。項(xiàng)目部設(shè)備材料部公司設(shè)備材料部部長計(jì)劃員供應(yīng)商采購員機(jī)具員保管員各部（室）項(xiàng)目部材料設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)圖2、職責(zé)（ 1）設(shè)備材料部部長a、組織行使公司設(shè)備材料部在項(xiàng)目范圍內(nèi)的物資管理職責(zé)，并接受公司設(shè)備材料

2、部的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。b、依據(jù) GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的要求，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織制訂和實(shí)施各項(xiàng)物資管理制度、工作程序及其實(shí)施細(xì)則。明確執(zhí)行和驗(yàn)證人員的職責(zé)、權(quán)限和相互接口關(guān)系，落實(shí)5WHY （做什么、誰做、在那里做、什么時(shí)候做、為什么做、怎么做）。c 、組織設(shè)備材料部與顧客、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商和其他單位的業(yè)務(wù)合作活動(dòng)。d、協(xié)調(diào)現(xiàn)場物資管理中各方面的關(guān)系。（ 2）設(shè)備材料部物資計(jì)劃員a. 負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理工作。b. 根據(jù)各部門報(bào)送的物資需用計(jì)劃，分別編制向顧客申報(bào)的備料計(jì)劃和自行采購計(jì)劃，經(jīng)核實(shí)和設(shè)備材料部部長/項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后，作為備料和采購的依據(jù)。c. 根據(jù)備料計(jì)劃，向顧客辦理領(lǐng)料

3、手續(xù)。送料到施工現(xiàn)場或儲(chǔ)存點(diǎn)，與保管員辦理交接手續(xù)。d. 負(fù)責(zé)對(duì)自行采購物資的發(fā)放審批手續(xù)。e.發(fā)現(xiàn)顧客提供的產(chǎn)品有問題時(shí)，將信息迅速反饋給顧客，并做出處理決定。f. 負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理資料的整理歸檔。（ 3）設(shè)備材料部物資采購員a. 負(fù)責(zé)物資的采購工作。b. 對(duì)物資分承包商（供應(yīng)商，下同）進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)態(tài)度，擇優(yōu)選用。c. 監(jiān)督檢查與分承包商簽訂的物資供應(yīng)合同執(zhí)行情況。d. 在檢驗(yàn)員對(duì)采購物資的檢查和驗(yàn)證后，作好記錄，及時(shí)與分承包商辦理交接手續(xù)，向計(jì)劃員/ 保管員辦理移交手續(xù)。e.采購物資發(fā)生不合格，作好記錄，及時(shí)與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。f. 負(fù)責(zé)建立合格分承包商名單和采購管

4、理資料的整理歸檔。（ 4）設(shè)備材料部機(jī)械設(shè)備管理員a. 負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的管理工作。b. 負(fù)責(zé)與公司設(shè)備租賃公司的業(yè)務(wù)接口。c. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的平衡和協(xié)調(diào)。d. 監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄的填報(bào)和評(píng)估機(jī)械設(shè)備的使用率。e.監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備日常維修保養(yǎng)和年度大檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，評(píng)估機(jī)械設(shè)備的完好率。f. 負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目經(jīng)理部、公司設(shè)備材料部提交報(bào)表和機(jī)械設(shè)備管理資料的整理歸檔。（ 5）設(shè)備材料部物資保管員職責(zé)a. 負(fù)責(zé)物資的保管工作。b. 負(fù)責(zé)辦理物資入庫接受手續(xù)和物資出庫交接手續(xù)。c. 按物資標(biāo)識(shí)的規(guī)定，建立物資從進(jìn)貨到發(fā)放過程中的標(biāo)識(shí)。d. 負(fù)責(zé)庫存物資及其文件資料的保管。應(yīng)合理存放

5、，無丟損，帳、卡、物、資金四對(duì)口。e.接受和保管施工項(xiàng)目的剩余物資，其要求同上。f. 負(fù)責(zé)填寫報(bào)表和物資保管資料的整理和歸檔。（ 6）相關(guān)部門、各作業(yè)隊(duì)職責(zé)遵照質(zhì)量體系相關(guān)程序文件的規(guī)定和要求，與設(shè)備材料和相關(guān)部門及作業(yè)隊(duì)接口，實(shí)施各自的職責(zé)。三、管理措施1 、加強(qiáng)公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目設(shè)備材料部領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。2 、選用有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并在赴現(xiàn)場之前，經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)和考核。3、采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行物資管理。四、供應(yīng)措施（一）材料進(jìn)場堆放1 、當(dāng)加工成品運(yùn)送到工地時(shí)，現(xiàn)場保管員必須按材料清單點(diǎn)數(shù)量、型號(hào)及規(guī)格，以及有關(guān)品質(zhì)檢查并送至工地材料庫分類堆放。2 、所有加工成品及有關(guān)材料均不得露天暴

6、曬或風(fēng)吹雨淋，造成損毀。3、材料進(jìn)場堆放要便于第二次運(yùn)輸，省時(shí)省力。（二）材料場內(nèi)運(yùn)輸施工項(xiàng)目物資管理的基本原則和要求，將結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和顧客要求，制訂運(yùn)行有效、操作性強(qiáng)和詳細(xì)的實(shí)施文件。編制物資采購計(jì)劃采購計(jì)劃審批市場調(diào)查分承包方的確定臨時(shí)性物資直接采購簽訂采購合同分承包方提供產(chǎn)品產(chǎn)品驗(yàn)證不合格合格否驗(yàn)證資料移交入庫貯存材料設(shè)備采購管理工作流程圖第 3 節(jié) 材料質(zhì)量保證措施材料是工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，合理使用材料是保證工程質(zhì)量優(yōu)良的重要環(huán)節(jié)。我們必須把好工程質(zhì)量的第一關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，為嚴(yán)把此關(guān)，特制定如下措施：一、原材料檢驗(yàn)制度1 原材料質(zhì)量保證由提供者直接負(fù)責(zé)，凡達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者一律不得采購與投入使用。2 所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件必須有質(zhì)量合格證明及準(zhǔn)用證，按規(guī)定需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的材料，送