房地產(chǎn)信息化大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)劃

1、精選文庫(kù) 信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)規(guī)劃 借助計(jì)算信息系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)的管理， 以求一種建立在信息技術(shù)基礎(chǔ) 以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策及員工提供決策應(yīng)用的手段的管理 平臺(tái)是我們信息化的目標(biāo)。 公司的信息化建設(shè)要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等一系列現(xiàn)代 化技術(shù)，通過(guò)對(duì)信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng) 營(yíng)、管理、 決策的效率和水平， 從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 要從根本上改變并促進(jìn)公司內(nèi)部的信息交流的能見(jiàn)度、 準(zhǔn)確度、及 時(shí)度、集成度。簡(jiǎn)言之，我們最終要實(shí)現(xiàn)公司的管理者能夠通過(guò)互聯(lián) 網(wǎng) (internet) 即時(shí)的掌握公司的動(dòng)態(tài)，以便做到事前預(yù)測(cè)有充足的數(shù) 據(jù)依據(jù)，事中及時(shí)把控、提出

2、意見(jiàn)，事后有效地總結(jié)。 目前，國(guó)內(nèi)外各行各業(yè)無(wú)不受到“信息化”大潮的沖擊，“信息 化”成為人們談?wù)摰臒狳c(diǎn)。 如何開(kāi)展信息化建設(shè)， 是許多 IT 產(chǎn)業(yè)界和 企業(yè)界非常關(guān)注的。誰(shuí)抓住了信息，誰(shuí)就抓住了企業(yè)生存的命脈。隨 著世界經(jīng)濟(jì)向一體化和全球化方向邁進(jìn)， 哪個(gè)企業(yè)能在第一時(shí)間獲取、 處理和反饋信息，哪個(gè)企業(yè)就能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因 此說(shuō)信息化建設(shè)是企業(yè)走向勝利的必由之路。 、如何做好信息化 1、企業(yè)信息化建設(shè)的主要責(zé)任人要定位在企業(yè)的決策者和管理者 之所以這樣說(shuō)， 是因?yàn)闆Q策者和管理者是企業(yè)的核心， 也就是企業(yè) 的靈魂。企業(yè)發(fā)展的方針目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，無(wú)不反映出決策者的管理 才能和知識(shí)

3、水平。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，其根本就是決策者之間的競(jìng)爭(zhēng)。企 業(yè)決策者和管理人員水平的提高，直接影響著企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)信息 化的根本正在于此。提高管理人員對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，尤其是主觀 思想上的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。只有讓企業(yè)的管理人 員對(duì)信息化有充分的了解，才能在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中加大信息化建設(shè) 的比重。 再者，企業(yè)信息化的最終目的還是為企業(yè)管理者提供決策支持服 務(wù)。通過(guò)信息化建設(shè)，幫助管理者開(kāi)闊眼界，拓寬思路，借鑒國(guó)際上 先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，把它運(yùn)用到實(shí)際工作中去，從而使企業(yè)的發(fā)展向世 界的先進(jìn)水平不斷邁進(jìn)。當(dāng)管理者從信息化建設(shè)中領(lǐng)悟到其真諦的時(shí) 候，信息化建設(shè)也就在企業(yè)的土壤中埋下了種子，經(jīng)

4、過(guò)精心的澆灌， 它就會(huì)長(zhǎng)出豐碩的果實(shí)。所以說(shuō)公司的信息化建設(shè)是 “一把手”工程, 12 它絕不僅僅是企業(yè)IT部門(mén)或IT人員的職責(zé)。無(wú)疑，企業(yè)信息化涉及 到大量的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí)，需要企業(yè)IT方面的人員承擔(dān)最重要 的職責(zé)，但正如前文提到的它是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)際上它更是一個(gè)管 理工程，因?yàn)樾畔⒒倪^(guò)程同時(shí)也是企業(yè)管理模式、管理方式改革的 過(guò)程。通常信息化的過(guò)程都伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組、企業(yè)管理制 度和方式的變革，其中 部分人的工作習(xí)慣甚至個(gè)人利益會(huì)受到一定 程序的影響。因此，信息化過(guò)程中可能會(huì)遇到一些阻力。這些阻力單 靠IT部門(mén)人員是難以協(xié)調(diào)的，只能靠公司高層由上至下地推動(dòng)。考慮 到房地產(chǎn)企

5、業(yè)目前的IT現(xiàn)狀，一個(gè)可行的方式是由企業(yè)最高負(fù)責(zé)人直 接領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人牽頭、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成一個(gè)項(xiàng)目小組去推動(dòng)。 所以企業(yè)信息化需要公司的高層領(lǐng)導(dǎo)給予及時(shí)的關(guān)注和支持，使公司 從上至下都能積極地配合信息化建設(shè)，降低信息化建設(shè)工作中的推進(jìn) 難度，增加信息化建設(shè)的深度和廣度。 2、企業(yè)信息化建設(shè)要做好普及和推廣等基礎(chǔ)工作 企業(yè)改革和機(jī)構(gòu)調(diào)整工作的完成，預(yù)示著企業(yè)發(fā)展工作的重點(diǎn)將 轉(zhuǎn)移到尋找新的增值空間。信息化普及和推廣工作無(wú)疑是其中的一個(gè) 重要環(huán)節(jié)。如果說(shuō)管理者是企業(yè)的核心，那么全體員工則是企業(yè)的主 體。信息化建設(shè)只有深入到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工中，才能使信 息的全面、及時(shí)、高效成為一種可能。

6、 信息化普及的程度往往決定了其發(fā)展的速度。信息化在企業(yè)中普 及的越廣泛，信息化建設(shè)的速度就會(huì)加快，而這直接影響著企業(yè)在市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。因?yàn)榘殡S著企業(yè)信息化的加快，企業(yè)內(nèi)部信息流動(dòng) 的周期必然縮短，這樣就為決策人提供了更充分的時(shí)間和更廣闊的空 間去權(quán)衡利弊，減少了決策中的失誤，使之更趨合理完善。 企業(yè)信息化的普及和推廣工作是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的艱苦工作，由于目前 我國(guó)大多數(shù)企業(yè)員工的知識(shí)水平參差不齊，管理者對(duì)信息化建設(shè)的重 視程度有高有低，這樣在無(wú)形中加大了普及推廣的難度。所以要花費(fèi) 較大的力量去做一些基礎(chǔ)工作，比如：舉辦計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)講座；結(jié) 合企業(yè)實(shí)際工作，編制簡(jiǎn)單的MIS系統(tǒng)加以應(yīng)用；加入因特網(wǎng)

7、，感受 信息的激增，從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，并逐步地走上信息化的軌 道。企業(yè)信息化的普及和推廣工作要堅(jiān)持不懈地抓下去，以保證信息 化建設(shè)的成功。 3、企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程 現(xiàn)在，許多企業(yè)都擁有一定數(shù)量的計(jì)算機(jī)設(shè)備，有的還搞了自己 的CAD/CAM MIS等信息化技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和 新的信息技術(shù)的不斷涌現(xiàn)， 原有的應(yīng)用肯定不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。 這就要求在規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)，一定要站在發(fā)展的角度上去看問(wèn) 題，萬(wàn)萬(wàn)不能有“一次投資、終生受益”的想法。應(yīng)按照信息化發(fā)展 的規(guī)律，分階段、分主次地逐步發(fā)展和完善，使其盡可能的達(dá)到預(yù)期 目標(biāo)。既然企業(yè)信息化建設(shè)是

8、動(dòng)態(tài)的，還要在規(guī)劃中力求長(zhǎng)遠(yuǎn)，盡可 能和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相融合，這樣才能不斷的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和收 益，同時(shí)也使信息化建設(shè)有一個(gè)量的積累。 90 %的 4、企業(yè)信息化建設(shè)要整體規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn) 由于信息化初期一些企業(yè)對(duì)信息化的錯(cuò)誤理解，導(dǎo)致現(xiàn)有 信息化項(xiàng)目不成功。其中大部分是因?yàn)橐?guī)劃失度，盲目求大求全，從 而導(dǎo)致虎頭蛇尾，最后草草了事。鑒于以上原因，在規(guī)劃時(shí)一定要注 意重點(diǎn)突出、主次分明、適當(dāng)取舍、循序漸進(jìn)。在做好整體規(guī)劃的同 時(shí)，還要分階段、由淺到深、由易到難，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的目標(biāo)。 5、信息化的推進(jìn)，即管理思想的引入及推行 信息化的根本目的是在學(xué)習(xí)、 研究和應(yīng)用國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和 方法

9、的基礎(chǔ)上，逐步改變我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，建立起一套符合市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理模式。因此，它不是一般意義上的辦公自動(dòng)化 系統(tǒng)建設(shè)，更不是等同于僅僅一個(gè)計(jì)算機(jī)硬件、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)。 很多企業(yè)未能從企業(yè)管理系統(tǒng)工程的角度上看待信息化建設(shè)，以致實(shí) 際應(yīng)用中既沒(méi)有立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，也沒(méi)有把信息化與深化改革、 管理創(chuàng)新、應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來(lái)，相輔相成， 互為利用。 6、注重系統(tǒng)培訓(xùn)的實(shí)施，完善企業(yè)管理制度。 房地產(chǎn)企業(yè)員工計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平參差不齊，要制定具體的培訓(xùn)計(jì) 劃，并嚴(yán)格實(shí)施，同時(shí)系統(tǒng)的實(shí)施還要用一些制度來(lái)保障，如培訓(xùn)考 核制度、績(jī)效考核制度，與員工運(yùn)用信息系統(tǒng)水平掛鉤。只有員

10、工完 全自覺(jué)使用時(shí)，信息系統(tǒng)才能產(chǎn)生最大的效益，否則，它只是一個(gè)擺 設(shè)，信息化也成為一個(gè)空洞的口號(hào)。 7、以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)指導(dǎo)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。 由于缺乏整體、全局性的考慮，很多房地產(chǎn)企業(yè)先后引進(jìn)了一些 業(yè)務(wù)管理軟件，如 0A售樓軟件、物業(yè)管理軟件、租賃軟件、項(xiàng)目管 理等，這些應(yīng)用軟件都往往由不同開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)，構(gòu)建的是不同的數(shù)據(jù) 庫(kù)，致使很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)分布在不同的系統(tǒng)、地域或平臺(tái)上， 信息之間彼此割裂，沒(méi)有體現(xiàn)出一個(gè)整體的系統(tǒng)，形成信息孤島。這 種信息孤島主要表現(xiàn)為各信息系統(tǒng)互相完全隔離，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享， 數(shù)據(jù)采集需重復(fù)錄入，不僅增加工作量，而且可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真、不 準(zhǔn)確，

11、同時(shí)，企業(yè)在信息化上重復(fù)投資。 企業(yè)信息化應(yīng)該是企業(yè)全局性的信息化，只有個(gè)人的單機(jī)應(yīng)用或只 有獨(dú)立部門(mén)的應(yīng)用還不能稱之為信息化。企業(yè)的信息化應(yīng)是覆蓋企業(yè) 內(nèi)部辦公、信息交流、知識(shí)共享、業(yè)務(wù)流程管理、領(lǐng)導(dǎo)決策支持以及 能與外部進(jìn)行信息溝通的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 二、信息化數(shù)據(jù)應(yīng)用性 根據(jù)公司的實(shí)際情況而進(jìn)行的信息化建設(shè)有了屬于我們自己的信 1、 息平臺(tái)以后，我們將可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo): 能夠即時(shí)了解各子公司、各部門(mén)的工程動(dòng)態(tài)進(jìn)度、內(nèi)部管理情況 通過(guò)公司的公文發(fā)布系統(tǒng)，逐步建立、完善一套切實(shí)有效的行政 管理手段，通過(guò)各單位各部門(mén)每天即時(shí)地把握公司的各種動(dòng)態(tài)，如: 工程進(jìn)度通報(bào)，公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)，公司各部門(mén)的文件

12、、通知等。 能夠?qū)崿F(xiàn)“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)”的管控 通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與人力系統(tǒng)（暫未實(shí)施）、銷售系統(tǒng)、ERP管理 系統(tǒng)等的對(duì)接能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。管理者僅僅在辦公司室里通過(guò) internet就可以得到公司的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)表；就可以了解至U 各分公司的收入、支出狀況、盈利狀況等等，以便即時(shí)的根據(jù)各種財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行公司的運(yùn)營(yíng)管理。減少應(yīng)收帳款余額，加快資金回籠；降 低庫(kù)存成本；提高了人力資源的管理效率等。 3、能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)知識(shí)的共享，對(duì)外形象的推廣，公司員工的交流 通過(guò)建立公司的對(duì)外網(wǎng)站，我們將實(shí)現(xiàn)在 internet上的對(duì)外宣 傳，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)的建設(shè)我們可以逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，對(duì)外、對(duì)內(nèi)的 信息交流。

13、通過(guò)建立企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)，逐步形成企業(yè)的知識(shí)、文化的收集、 沉淀；逐步形成企業(yè)知識(shí)庫(kù)。 4、能夠有效地管理、利用客戶資源的同時(shí)更有效地管理、利用我們 的銷售體系。 通過(guò)建立CRM（客戶資源管理系統(tǒng)）充分整合客戶資源、提高客戶 滿意度，以最大限度地留住老客戶，發(fā)展新客戶，從而增加我們的市 場(chǎng)占有率，為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。 銷售部門(mén)是房地產(chǎn)公司三大核心部門(mén)（銷售、工程、財(cái)務(wù)）中 龍頭。銷售部門(mén)的內(nèi)部管理尤為重要，一個(gè)合理、穩(wěn)定、相互監(jiān)督控 制的銷售內(nèi)控體系，將對(duì)公司銷售管理起重要的作用。 5、能夠提高工作效率，減少人、財(cái)、物等各種資源的浪費(fèi) 通過(guò)逐步整理各種信息系統(tǒng)資源而建立完善的ERP系統(tǒng)的實(shí)施

14、， 是企業(yè)信息化建設(shè)最重要的一步，將會(huì)更加合理有效地管理、利用公 司的人、財(cái)、物、信息資源，從而降低公司的生產(chǎn)成本、流通時(shí)間; 減少中間環(huán)節(jié)；控制各種資源的浪費(fèi)；提高公司的利潤(rùn)空間。 6、給公司決策層、管理層提供決策和管理的依據(jù)。 通過(guò)搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的信息管理服務(wù)平臺(tái)和企業(yè)內(nèi)部管理信息系 統(tǒng)，引入全新目標(biāo)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)資金流、信息流的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)， 幫助使用者實(shí)現(xiàn)智能管理、高效運(yùn)作、有效監(jiān)控、資源優(yōu)化和輔助決 策。目的是通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，通過(guò)信息化技術(shù)建成全公司綜 合管理信息系統(tǒng)，采用集成化的信息平臺(tái)，覆蓋全公司各職能部門(mén)和 直屬單位業(yè)務(wù)部門(mén)，便于全公司內(nèi)部的統(tǒng)一管理，提高工作效率，加

15、快信息的傳輸速度，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部重要信息的加密傳輸與資源共享， 使領(lǐng)導(dǎo)能方便地利用交互式網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握第一手信息并 能在第一時(shí)間內(nèi)處理事務(wù)，做出決策，實(shí)現(xiàn)日程公文的處理及辦公自 動(dòng)化決策服務(wù)，并通過(guò)Internet網(wǎng)絡(luò)加密接口實(shí)現(xiàn)總部與各辦事處的信息溝通、數(shù)據(jù)傳輸、資源交換、信息交流和共享，以達(dá)到高效運(yùn)作， 跨躍式發(fā)展，成為真正與國(guó)際接軌的優(yōu)秀企業(yè)。 、公司分析 公司作為以房地產(chǎn)行業(yè)為主，多元化發(fā)展的大型集團(tuán)化公司有如下 1、 特點(diǎn): 在項(xiàng)目的生命周期中，根據(jù)從始至終所經(jīng)歷的業(yè)務(wù)階段，可將其 分為六個(gè)部分：土地獲取、項(xiàng)目前期規(guī)劃工作、設(shè)計(jì)、工程、售后 及售后服務(wù)。 成本管 與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)

16、程有緊密聯(lián)系又貫穿始終中的核心業(yè)務(wù)是: 理和客戶關(guān)系管理。 對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理和支持的有：檔案管理、人力資源、經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃、項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、行政辦公、文檔資料管理等職能 財(cái)務(wù)管理貫穿項(xiàng)目生命周期，包括核算、預(yù)算、資金、報(bào)告等職 能。 既然我們是通過(guò)上述核心價(jià)值流支撐其戰(zhàn)略的，這些管理特征是 制作公司信息規(guī)劃時(shí)必須要考慮的重要因素。 首先，我們公司是資金密集型運(yùn)作的企業(yè)，資金的籌集、計(jì)劃、 使用監(jiān)控、內(nèi)部調(diào)配的水平?jīng)Q定了公司的發(fā)展速度; 其次，公司具有項(xiàng)目型運(yùn)作的特點(diǎn)。企業(yè)圍繞著一個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行 運(yùn)作管理，這包括土地獲取、 規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、銷售、物業(yè)管理等“供 產(chǎn)銷一條龍”的流程。 四、信息化系

17、統(tǒng)整體規(guī)劃 公司的信息化建設(shè)在業(yè)務(wù)方面來(lái)說(shuō)，其實(shí)是一個(gè)業(yè)務(wù)與信息建設(shè)不 斷改進(jìn)，滾動(dòng)推進(jìn)的過(guò)程: 項(xiàng)eeMfe力 ；I 業(yè)務(wù)分析 業(yè)務(wù)整理IT建設(shè) 業(yè)務(wù)改進(jìn)IT整合 業(yè)務(wù)霍組+ A 肌能管afe力 可以說(shuō)，公司的信息化建設(shè)最初是完全建立在公司的業(yè)務(wù)應(yīng)用方面 的，首先我們要滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的基本需要，盡量多的減少手工錄入及 中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，降低成本 根據(jù)上述業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)管理方面的需求，公司的信息系統(tǒng)規(guī)劃如下: 企業(yè)門(mén)戶 合作伙伴門(mén)戶 員工內(nèi)部門(mén)戶 員工外部門(mén)戶 客戶外部門(mén)戶 拓展應(yīng)用 市場(chǎng)研究管理 投資決策管理 企業(yè)知識(shí)管理 項(xiàng)目管理體系 利潤(rùn)管理、進(jìn)度管理 合同管理、材料管理 成本管理、資源

18、管理 營(yíng)銷管理體系 產(chǎn)品管理、客戶管理 企劃管理、銷售管理 物業(yè)管理、會(huì)員管理 0 0 0 0 0 0 核心業(yè)務(wù) 其它管理體系 酒店管理、體育城管理 財(cái)務(wù)管理體系 業(yè)務(wù)支撐 應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、總帳管理、 報(bào)表管理、資金管理、資產(chǎn)管理 預(yù)算管理。00000 產(chǎn)品資源 人力資源 客戶資源 資金資源 知識(shí)資源 其它資源 企業(yè) 資源 人力資源管理 辦公協(xié)同管理 文件、檔案管理 其它協(xié)同管理 要以信息化為工具，整合公司包括產(chǎn)品資源、 人力資源、客戶資源、 資金資源、知識(shí)資源在內(nèi)的各種可用企業(yè)資源，搭建起以財(cái)務(wù)為核心 的業(yè)務(wù)平臺(tái)，梳理業(yè)務(wù)流程、規(guī)范業(yè)務(wù)管理、提高業(yè)務(wù)工作效率；再 逐步建立、完善以人力資源

19、管理、辦公協(xié)同管理、文檔管理業(yè)等為主 的業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)，最大限度地減少管理中的中間環(huán)節(jié)、 提高工作效率、 降低管理本成。 經(jīng)過(guò)這兩個(gè)方面的信息化建設(shè)以后，我們逐步形成公司業(yè)務(wù)、及 業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，形成具有某某特色的拓展應(yīng)用系統(tǒng)，以實(shí) 現(xiàn)下面的功能: 1、 脫離繁瑣事務(wù) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以全面提升成本管理職能為宗旨，結(jié)合工程項(xiàng)目 管理理念、業(yè)內(nèi)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的信息技術(shù)，幫助企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的管 理工具，快速準(zhǔn)確的處理繁瑣的數(shù)據(jù)和事務(wù)，優(yōu)化紛繁多變的管理流 程，降低成本、提高效率，贏取更多的時(shí)間和精力去分析和解決深層 次的戰(zhàn)略性問(wèn)題; 經(jīng)營(yíng)分析 經(jīng)營(yíng)分析包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析和財(cái)務(wù)分析三部分。 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析是指對(duì)集團(tuán)