財(cái)務(wù)成長(zhǎng)之路—CFO如何參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1、CFO如何參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 荷蘭皇家殼牌集團(tuán)一一目前世界第一大石油公司，今天做客鉑略“連線(xiàn)CFO ”欄 目的葉軍先生為這家國(guó)際能源巨頭服務(wù)了16個(gè)年頭。曾任殼牌與中石油合資公司瑞智 石油（SWMS） CFO的他，目前是殼牌（中國(guó)）有限公司，兼并收購(gòu)和商業(yè)融資的高級(jí) 管理人員，為殼牌在中國(guó)和境外的并購(gòu)活動(dòng)提供財(cái)務(wù)管理支持。本次，葉軍將用他的經(jīng) 驗(yàn)分享給我們，作為企業(yè)副駕駛，如何配合CEO參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 不僅僅是參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，CFO更應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的共同制定者 “相信大家都坐過(guò)飛機(jī)，在飛機(jī)的駕駛艙里，大家看到的情景應(yīng)該是駕駛員，也就 是機(jī)長(zhǎng)跟副駕駛員是平行坐在一起的，并不是副駕駛員是

2、坐在后面的， 這個(gè)在某些程度 上也是殼牌公司所推導(dǎo)的一個(gè)理念：作為CFO，實(shí)際上是要與CEO共同分擔(dān)飛行責(zé)任 的，或者說(shuō)是義務(wù)?！辈稍L(fǎng)一開(kāi)始，葉軍就將 CFO在企業(yè)的角色生動(dòng)地比喻為飛機(jī)的副 駕駛，并以此具體定位了 CFO的三大作用：共同分擔(dān)、經(jīng)驗(yàn)成長(zhǎng)、保駕護(hù)航。 2012年9月，荷蘭皇家殼牌與中石油共同出資成立瑞智石油公司，雙方股權(quán)均為 50%。從前期籌備到最后建成，從搭建架構(gòu)到制定戰(zhàn)略與規(guī)劃，葉軍親身經(jīng)歷了合資公 司瑞智石油創(chuàng)建和發(fā)展的全過(guò)程?！爱?dāng)年成立的背景是全球都要開(kāi)發(fā)非常規(guī)能源，我們 開(kāi)發(fā)非常規(guī)能源的時(shí)候，遇到了很多挑戰(zhàn)。其中一個(gè)挑戰(zhàn)就是成本非常之高，如何把成 本降低，是擺在中石油與

3、殼牌面前的一大挑戰(zhàn)。所以，雙方母公司制定了一個(gè)愿景：通 過(guò)兩家公司的合作，定制戰(zhàn)略模式把開(kāi)發(fā)的成本降低。在當(dāng)時(shí)來(lái)看，這個(gè)戰(zhàn)略是非常有 意義的。舉個(gè)例子：殼牌每年在鉆探建井方面要花差不多50個(gè)billion , 500億美金， 500億美金里面有將近 50%真正是鉆井方面發(fā)生的費(fèi)用。我們大概算了一筆帳，因?yàn)?傳統(tǒng)來(lái)說(shuō)殼牌基本上都是通過(guò)第三方來(lái)進(jìn)行勘探開(kāi)發(fā)的，這些承包商的毛利都在40% 到50%之間，如果每年我們花 500個(gè)億，假設(shè)能夠節(jié)省20%的話(huà)，那也就能夠有100 個(gè)億的節(jié)省，所以這背后能夠節(jié)省的空間是非常大的。這也就說(shuō)明了為什么雙方母公司 能夠一拍即合，成立了瑞智石油。作為CFO我在201

4、2年加入公司，從無(wú)到有，一開(kāi) 始制定整個(gè)公司的愿景，然后制定戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃包括剛才講到的，我們自己要研 發(fā)定制我們的鉆機(jī)。常規(guī)的方法來(lái)講，一般的油服公司，會(huì)拿它標(biāo)配的油服設(shè)備來(lái)提供 服務(wù)，我們的業(yè)務(wù)模式基本上是一個(gè)量身定做，也就是說(shuō)我們會(huì)針對(duì)每一個(gè)區(qū)塊，它特 殊的地理位置，底下油層分布的情況來(lái)量體定制一個(gè)鉆機(jī)，這樣做的好處主要有兩點(diǎn)： 第一，能夠把費(fèi)用降下來(lái)；第二，能夠提供效率，大大地提高效率?！?隨后，從對(duì)于細(xì)分市場(chǎng)的分析規(guī)劃，圍繞著雙方母公司的市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，最終確定 美國(guó)、澳大利亞、加拿大、中國(guó)、非洲五大市場(chǎng)，完成戰(zhàn)略制定階段。至廳具體執(zhí)行階 段，作為新成立公司的 CFO，葉軍將重點(diǎn)主

5、要是放在了這兩個(gè)方面：第一，整個(gè)公司 的架構(gòu)以及治理，處于稅務(wù)籌劃以及融資方面的一系列考慮，最后選定把母公司設(shè)在新 加坡；設(shè)立董事會(huì)與管理層，為這家雙方各占50%股權(quán)的新公司設(shè)立治理投資決策機(jī) 制，投票機(jī)制的確立也從某些程度上影響了整個(gè)公司的管理效率。另外一方面，聘請(qǐng)了 第三方顧問(wèn)公司，與企業(yè)一起制定了公司的規(guī)章制度流程，基本上涵蓋了公司大型業(yè)務(wù) 板塊的16個(gè)子體系、公司治理體系、以及業(yè)務(wù)規(guī)章流程，這也給瑞智石油的業(yè)務(wù)進(jìn)一 步開(kāi)發(fā)提供了一系列良好的保障。 然而瑞智石油的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，2014年油價(jià)狂跌，從100-120美元/桶跌至 “全北美、中國(guó)、 ”葉軍這樣來(lái)形 40美元/桶，市場(chǎng)慢慢開(kāi)

6、始冷卻，投資者逐步降溫。行業(yè)寒冬急至， 加拿大等全球大部分項(xiàng)目也被迫停滯或者關(guān)門(mén)，賬上現(xiàn)金流幾乎干枯。 容當(dāng)時(shí)風(fēng)聲鶴唳的情景，“公司已經(jīng)到了山窮水盡，必須要進(jìn)行調(diào)整。作為CFO，我覺(jué) 得當(dāng)時(shí)面臨最大的挑戰(zhàn)是如何進(jìn)行調(diào)整，如何說(shuō)服雙方母公司進(jìn)行調(diào)整。所以，我當(dāng)時(shí) 還是花了很多的精力與 CEO進(jìn)行溝通，與雙方股東代表進(jìn)行溝通，與董事會(huì)進(jìn)行溝通。 我們及時(shí)進(jìn)行了一個(gè)瘦身計(jì)劃，基本上把總部進(jìn)行了大范圍的裁減，把剛剛說(shuō)到的加拿 最后收縮基本上只保 大、北美分公司都基本上進(jìn)行了撤出，非洲分公司也進(jìn)行了撤出， 留一個(gè)澳大利亞的公司、北京還有一個(gè)小公司的這么一個(gè)情況。 切實(shí)認(rèn)識(shí)到制定愿景與 四年的瑞智CFO經(jīng)

7、歷，讓葉軍收獲了經(jīng)驗(yàn)與反思：第一， 規(guī)劃的重要性，能夠讓一個(gè)從無(wú)到有的新公司，通過(guò)制定公司愿景與規(guī)劃確保員工以及 股東的一致性；第二，即使“船大掉頭難”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也要做出及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整；第 三，CFO與CEO之間的關(guān)系，雖然形式上是 CFO向CEO匯報(bào)，但更應(yīng)該是一個(gè)共同 分擔(dān)的角色分配。“回過(guò)頭來(lái)講，過(guò)去這四年的經(jīng)歷，基本上能夠看出作為一家企業(yè)的 CFO,如何在制定整個(gè)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，并在它的執(zhí)行階段，以及執(zhí)行進(jìn)行調(diào)整試錯(cuò)改 錯(cuò)，發(fā)揮有效的作用?！?外交官到首席財(cái)務(wù)官 目前葉軍是殼牌兼并收購(gòu)和商業(yè)融資的高級(jí)管理人員，為殼牌在中國(guó)和境外的并購(gòu) 活動(dòng)提供財(cái)務(wù)支持。曾任瑞智石油 （SWMS）的C

8、FO，多個(gè)BU財(cái)務(wù)經(jīng)理的他從2001年 加入殼牌到現(xiàn)在已經(jīng)第16個(gè)年頭了。 很難想象葉軍的職業(yè)起點(diǎn)并不是財(cái)務(wù)，北京外交學(xué)院以后被分配到對(duì)外友協(xié)做翻譯, 鍛煉了他和不同的人打交道的能力，甚至能聽(tīng)得懂 文化背景對(duì)后來(lái)他參與商業(yè)談判打下了良好基礎(chǔ)， 當(dāng)時(shí)候我們的院長(zhǎng)給所有的新生致歡迎詞，他說(shuō)同 這其實(shí)并不是我所想 葉軍回想這幾年的外交官經(jīng)歷， 咖喱味的英語(yǔ)，了解不同宗教背景、 “還記得我加入外交學(xué)院的第一天， 學(xué)們歡迎你們今天加入外交學(xué)院，你們都是不穿軍裝的解放軍。 象的，在考外交學(xué)院之前，心目中的外交官形象有點(diǎn)像詹姆斯邦德(James Bo nd ): 必須細(xì) 所以， 開(kāi)著跑車(chē)，美酒美女，發(fā)個(gè)電報(bào)

9、拍個(gè)照什么的，完全沒(méi)有想到是一名不穿軍裝的解放軍！ 所以，這對(duì)我之后五年的個(gè)人風(fēng)格有很大的影響，某些程度上打造了我，相對(duì)來(lái)說(shuō)嚴(yán) 謹(jǐn)細(xì)致，這四個(gè)字可以概括五年里我個(gè)人的收獲，作為一名外交官必須嚴(yán)謹(jǐn)、 致，考慮問(wèn)題一定要細(xì)致、思維一定要嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)論是分析問(wèn)題，還是具體做事。 思維方式與人打交道以及個(gè)人風(fēng)格，這個(gè)點(diǎn)是外交官生涯對(duì)我的幫助與收獲。 給年輕財(cái)務(wù)人的四點(diǎn)建議 借著鉑略連線(xiàn)CFO的平臺(tái)，葉軍也給未來(lái)的CFO們一一年輕的財(cái)務(wù)人員，提出了 中肯的職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)：“第一個(gè)建議：你們一定要選擇一個(gè)好的行業(yè)，一個(gè)你們充滿(mǎn)熱 情的，熱愛(ài)的行業(yè)，只有行業(yè)成長(zhǎng)了，公司才能成長(zhǎng)，公司成長(zhǎng)了，自己才能成長(zhǎng)。所 以一

10、定要選擇一個(gè)真正可以改變世界、改變生活的行業(yè)，這是非常重要的；第二，從能 力角度來(lái)講，一定要成為一名復(fù)合型人才，什么叫復(fù)合型人才？這其實(shí)是新版管理會(huì)計(jì) 的一個(gè)理念，復(fù)合型人才要求我們除了有職業(yè)專(zhuān)業(yè)技能以外，還有更多商業(yè)方面的技能， 更多領(lǐng)導(dǎo)力方面的技能，所以作為新加入職場(chǎng)的年輕人，或者有志成CFO的同仁們， 在職業(yè)的早期階段，除了掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，參與專(zhuān)業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，還一定 要考一個(gè)職業(yè)證書(shū)，無(wú)論是 CGMA、CIMA、ACCA、CPA另外，很重要的一點(diǎn)是商 業(yè)頭腦，只有兩方面都?jí)蛴玻悴庞锌赡艹蔀橐粋€(gè)符合時(shí)代要求的復(fù)合型人才；第三， 無(wú)論將來(lái)做什么，CFO，或者是一名管理會(huì)計(jì)，其實(shí)

11、每天還是和人打交道，尤其是到了 CFO ,真的是和人打交道。所以作為一個(gè)成功CFO，你如果問(wèn)我什么是最重要的，我 覺(jué)得可能這點(diǎn)：學(xué)會(huì)怎么與人打交道，提升軟實(shí)力與領(lǐng)導(dǎo)力；第四，也是我最后想和大 家分享的，就是盡人事聽(tīng)天命，我覺(jué)得人生就是一場(chǎng)馬拉松，我們還是要做好自己 的本職工作，只有做好自己的本職工作，才能在職場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)、走得更好，為什么？ 最后還要聽(tīng)天命呢，有時(shí)候機(jī)遇還是很重要的，并不是所有人都能夠有幸成為 CFO的， 但是機(jī)遇永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人?！?出師表 兩漢：諸葛亮 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄

12、，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 能”，是以眾議舉寵為督: 將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰 愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂(yōu)嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故