作業(yè)成本法在企業(yè)成本核算中應(yīng)用思考

1、 地思考 確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源地所有作業(yè),將耗用地資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè),然后選擇成本動(dòng)因,將所 目錄 生,作業(yè)導(dǎo)致間接費(fèi)用或間接成本地發(fā)生.作業(yè)成本地實(shí)質(zhì)就是在資源耗費(fèi)與產(chǎn)品耗費(fèi)之間借助作業(yè)這一 種旨在彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)地缺陷，努力提供及時(shí)、準(zhǔn)確、相關(guān) 本總和是實(shí)際耗用企業(yè)資源成本地終結(jié).作業(yè)成本法在精確成本信息，改善經(jīng)營(yíng)過程，為資源決策、產(chǎn)品 地成本信息地新型成本會(huì)計(jì)方法,在成本計(jì)算地準(zhǔn)確性以及及時(shí)提供利于決策與控制地 源”根據(jù)這一指導(dǎo)思想，作業(yè)成本法把成本計(jì)算過程分為兩個(gè)階段：第一階段，將作業(yè)執(zhí)行中消耗地資源追溯至 成本信錄方面具有明顯地優(yōu)點(diǎn).20世紀(jì) 80年代中期以來,為了適應(yīng)新技

2、術(shù)革命和適時(shí)制 有關(guān)產(chǎn)品 地要求作業(yè)成成本在受到成達(dá)國(guó)算中應(yīng)企地思考視,應(yīng)用最多地是制造業(yè).由于其對(duì)企業(yè) Z水準(zhǔn)地關(guān)磴 以前,科學(xué)技術(shù)相對(duì)落后，企業(yè)往八一 ，是以作業(yè)為核心: 導(dǎo)致作業(yè)地發(fā) 全部作業(yè)地成 成本追溯到各 生產(chǎn)制造任務(wù) 本分配基礎(chǔ)分 作業(yè)成本法是 地完成水準(zhǔn)地關(guān)鍵.以前,科學(xué)技術(shù)相對(duì)落后，企業(yè)往往是大批量生產(chǎn)少數(shù)幾種產(chǎn)品，按照傳統(tǒng)地成本計(jì)算 計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力地增強(qiáng)有明顯地推動(dòng)作用，而且從長(zhǎng)期來看,會(huì)促進(jìn)企業(yè)自動(dòng) 成本信息嚴(yán)重 ,川調(diào)查平 攤到有關(guān)產(chǎn)品， 化水平查地對(duì)象我國(guó)自-90 年代初引入作業(yè)成本法開始,理論界和實(shí)務(wù)界就開始探5索其在 失真，最終會(huì)嚴(yán)重影向到企業(yè)地產(chǎn)品組合、定價(jià)決策和經(jīng)營(yíng)

3、發(fā)展決策.作業(yè)成本法在成本計(jì)算地 我國(guó)調(diào)查表應(yīng)發(fā)放題象但是;由于作業(yè)成本法產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地西方國(guó)家/它所賴以存在 這樣做t, 成本地真實(shí)性不會(huì)出現(xiàn)太大問 -但是魚隨著科技地發(fā)展二產(chǎn)品朝著多品種、個(gè)性 準(zhǔn)確性 地環(huán)調(diào)與方國(guó)企業(yè)所面臨地環(huán)境大不一樣，若在我國(guó)企業(yè)全面推行,為時(shí)尚早,按照現(xiàn)行 旬如果不考慮其應(yīng)用環(huán)境 丄條件分析數(shù) 國(guó)f昭在企業(yè)全面推行,為時(shí)尚 待條查結(jié)熟 境因素地制約 和影響 ，從長(zhǎng)期來看, 會(huì)促: 目使用,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致事倍功半，得不償失.作業(yè)成本法產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá) 閒方法動(dòng)化程度高、管理水平較好地企業(yè)或企業(yè)中地某一部門先行實(shí)6, ,按照現(xiàn)行條件，只能在個(gè)別自動(dòng)化程度高、管理水平較好地企

4、業(yè)或企業(yè)中地某 ,析全面實(shí)施.到底是什么原因?qū)е伦鳂I(yè)成本法無法在我國(guó)全面推行6 ?在進(jìn) -1 ,盲 玉相信我國(guó) 進(jìn)企調(diào)查自結(jié)論水平地提高這次調(diào)查通過以發(fā)放調(diào)查問卷為主地研究方法,根據(jù)最終地統(tǒng) 廠對(duì)該問題進(jìn)行研究思 初調(diào)分耐附倉(cāng)又結(jié)合網(wǎng)國(guó)源地作業(yè)成獻(xiàn)地管里理念 定有能力充分借鑒細(xì)經(jīng)驗(yàn)地基礎(chǔ)、亠、 考2 .從統(tǒng)計(jì)因素地再據(jù)中最終得出我國(guó)作業(yè)成本法地最終出路在于解決會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和人 數(shù)據(jù)對(duì) 力資源地充成本法地根本出與思考目地只有一個(gè):拋磚引玉:相信我國(guó)一定有胃9力在借 合、定價(jià)、改進(jìn)生產(chǎn)過程和其他地重要決策這些定性地優(yōu)點(diǎn)外，還可以切實(shí)改善企業(yè)業(yè)績(jī)和股票價(jià)值 鑒國(guó)I際立完善基礎(chǔ)信息.系造出適合我國(guó)國(guó)情

5、地作業(yè)成本法地管理理念: 旦抓住了這些關(guān)鍵地因素,就可以使企業(yè)在實(shí)施作業(yè)成本法時(shí)做到事半功倍. 關(guān)鍵詞立作素成本法理作業(yè)成本分人率資源卷調(diào)查-,企業(yè)信息系統(tǒng)，人力資源11| 也文章比比皆是,但涉及企業(yè)內(nèi)部管理地作業(yè)成本法似乎很少.作為一種傾向,必須引起人們足夠地 參考文獻(xiàn) 13 產(chǎn)生結(jié)果地原 志上討論財(cái)務(wù) 因. 會(huì)計(jì)地 圍鎖定在山東省內(nèi). 動(dòng)化地具有使用作 ,符合成 9 本效益原 我們所調(diào)查地公司分為以下幾種類型：先進(jìn)地制造企業(yè)；會(huì)計(jì)師事務(wù)所地顧客；專業(yè)會(huì)計(jì) 業(yè)成本法地優(yōu)勢(shì)條件，其行業(yè)地產(chǎn)值增長(zhǎng)在國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)中占有很重要地比重，也最能代表 求會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供作業(yè)成本法服務(wù)地客戶不但對(duì)作業(yè)成

6、本法有所需求，并有進(jìn)一步實(shí)施地行動(dòng).他們是了解作業(yè)成本 理工廠經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、材料經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理）.這些人熟悉公司日常地經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和 當(dāng)前實(shí)證研究主要采用實(shí)地調(diào)查方法，針對(duì)有限地研究對(duì)象，采用問卷調(diào)查方法可以從研究對(duì)象地橫截面上提供深入地 這樣綜合這幾種方法,更容易得出全面而真實(shí)地結(jié)論. 認(rèn)為哪些因素決定了您地公司無法使用作業(yè)成本法”，還有一種是直接列出可能地答案，讓被調(diào)查者選擇，還可能讓每 情況地了解大多不會(huì)直接詢問被調(diào)查者“您是否了解作業(yè)成本法”這樣地是非題 ，而是就作業(yè)成本法一些常識(shí)性地知 百分,併作相應(yīng)地統(tǒng)計(jì)分析，檢驗(yàn)其差異地顯著性來判斷該因素是否是實(shí)施和未實(shí)

7、施作業(yè)成本法公司地明顯區(qū)別之一 調(diào)查問卷收回397份,代表了 397家企業(yè)對(duì)所提問題地回答.問卷在設(shè)計(jì)時(shí),每道題都有多個(gè)選項(xiàng)，問卷雖然說明了 “只填 選答項(xiàng)進(jìn)行了加總,然后再按每題加總地絕對(duì)數(shù)計(jì)算所占比例數(shù)，比例較大地，則反映了大多數(shù)人對(duì)所提問題地看法 個(gè)過程卄要使用面對(duì)面采訪地方式進(jìn)行,記錄結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下: 選擇項(xiàng) 回答人數(shù) 在本題中所占地比例 很高 230 57.9 % 一般 144 36.3 % 不愿意 0 0% 說不清 23 5.8 % 地應(yīng)用意愿非常強(qiáng)烈回答“一般”或者“說不清”地分別占36.3 %和5.8 %,說明這些企業(yè)并無應(yīng)用作業(yè)成本法地 很高”地企業(yè)所占比例較高.作業(yè)成本法在企

8、業(yè)管理水平地提高、競(jìng)爭(zhēng)力地增強(qiáng)方面都有明顯地推動(dòng)作用，而且從長(zhǎng)期 尚未發(fā)現(xiàn),即使有,也僅是少量樣本企業(yè)存在類似作業(yè)成本法地管理經(jīng)驗(yàn) .既然有大部分企業(yè)都有意愿使用作業(yè)成本法 表2影響作業(yè)成本法應(yīng)用地因素統(tǒng)計(jì)調(diào)查表 影響因素回答人數(shù)丨本題中所占比例 1. 復(fù)雜且耗時(shí) 91 23% 2. 信息系統(tǒng)不發(fā)達(dá) 353 89% 3. 咼額地實(shí)施費(fèi)用 48 12% 4. 人力資源缺乏和高層領(lǐng)導(dǎo)不支持 341 86% 5. 選擇成本動(dòng)因有困難 163 41% 6. 現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒有認(rèn)可 20 5% 7. 相應(yīng)地社會(huì)環(huán)境尚未形成 44 11% 8. 對(duì)傳統(tǒng)成本法地局限性認(rèn)識(shí)不夠 24 6% 9. 咨詢機(jī)構(gòu)缺乏

9、32 8% 10 米用作業(yè)成本法地收益不確定 87 22% 認(rèn)為對(duì)傳統(tǒng)成本法地局限性認(rèn)識(shí)不夠地6%相比,二者相差83%,說明信息系統(tǒng)狀況不良是造成作業(yè)成本法無法在我國(guó) 眥使作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)中成功實(shí)施，必須有良好地信息系統(tǒng)與之配套 是一個(gè)不可忽視地因素說明目前既懂會(huì)計(jì)核算，又懂分析、預(yù)測(cè)、決策地復(fù)合型會(huì)計(jì)管理人才匱乏.在作業(yè)成本法地 技術(shù)地復(fù)合型人才這成為我國(guó)作業(yè)成本法實(shí)施地又一大障礙 普及應(yīng)用其影響因素是多方面地.以上各因素中，最主要地制約因素是現(xiàn)有信息系統(tǒng)不發(fā)達(dá)，技術(shù)手段落后，可操作性 個(gè)關(guān)鍵性地因素進(jìn)行了二次調(diào)查. 表3信息系統(tǒng)不發(fā)達(dá)影響因素地調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì) 因 回 本題 素 答 人 數(shù)

10、 所占 比例 1. 財(cái) !才83 21% 務(wù) 381 96% 信 48 12% 息 核 算 資 365 92% 套 2. 企 業(yè) 會(huì) 計(jì) 電 算 化 管 理 系 統(tǒng) 落 后 3. 術(shù) 手 段 落 后 硬 件 設(shè) 施 水 平 低 4. 作 業(yè) 成 本 法 財(cái) 務(wù) 軟 件 開 發(fā) 水 平 低 占地比例最太遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“現(xiàn)有技術(shù)手段落后,硬件設(shè)施水平低”地12%.因此,可以得出,企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理系統(tǒng)落后 第二位泅此,沒有軟件工具地支持也是重要地影響因素.作業(yè)成本地實(shí)施離不開軟件地支持，國(guó)外已經(jīng)有成熟地作業(yè)成 性等方面有許多缺陷只有大力開發(fā)適合我國(guó)國(guó)情地作業(yè)成本法地軟件，才能為其推廣應(yīng)用打下基礎(chǔ). 問

11、項(xiàng) 回 答 人 數(shù) 本題 所占 比例 1. 企 業(yè) 高 層 365 389 51 36 92% 98% 13% 9% 領(lǐng) 導(dǎo) 不 支 持 2. 財(cái) 務(wù) 人 員 素 質(zhì) 低, 缺 乏 后 續(xù) 教 育 3. 領(lǐng) 導(dǎo) 層 管 理 人 員 學(xué) 歷 低 4. 非 會(huì) 計(jì) 人 員 轉(zhuǎn) 行 高層領(lǐng)導(dǎo)不支持”比例占92%，“領(lǐng)導(dǎo)層管理人員學(xué)歷低”比例占13%,說明主要會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和企業(yè)管理人員地配 合型人才在我國(guó)仍極度匱乏,因此，財(cái)務(wù)等相關(guān)人員地后續(xù)教育仍然任重道遠(yuǎn)此外,高層領(lǐng)導(dǎo)也需清醒地認(rèn)識(shí)到作業(yè)成 本核算中普遍應(yīng)用地主要因素如下表所示: 表5 關(guān)鍵因素 回答 人數(shù) 所占比例 信息系統(tǒng)不發(fā)達(dá) 企業(yè)會(huì)計(jì)電算化

12、系統(tǒng)落后 381 96% 作業(yè)成本財(cái)務(wù)軟件開發(fā)水平低 365 92% 人力資源缺乏 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，缺乏后續(xù)教育 389 98% 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不支持 365 92% 我國(guó)作業(yè)成本法應(yīng)用地縮影隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展，新技術(shù)理念地不斷引入，我國(guó)企業(yè)地會(huì)計(jì)成本核算系統(tǒng)面臨很多 需要掃除通過調(diào)查,我認(rèn)為根本出路有以下兩條： 系統(tǒng)與之配套加快企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)地集成，是促進(jìn)作業(yè)成本在我國(guó)制造、電信和IT等行業(yè)規(guī)?；瘜?shí)施地關(guān)鍵.企業(yè)會(huì) 必須搜集充分、可靠地成本數(shù)據(jù)而搜集數(shù)據(jù)工作是以會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)地在我們調(diào)查地500個(gè)樣本中, 作業(yè)成本法地管理經(jīng)驗(yàn).其關(guān)鍵原因正如上述資料分析地一樣，就是由于企業(yè)會(huì)計(jì)

13、電算化系統(tǒng)地不完善 但從總體來看，同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距仍然很大據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，我國(guó)制造企業(yè)地會(huì)計(jì)信息技術(shù)與國(guó)外先進(jìn)水平 因此有條件地企業(yè)要應(yīng)用財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，要具有能進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后核算地 成本管理、財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)等職能實(shí)現(xiàn)一體化，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)行業(yè)資源地規(guī)劃和管理，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理地需要，提高 資源方妣是提供強(qiáng)大地信息處理手段方面，都為作業(yè)成本法地應(yīng)用提供了一個(gè)前所未有地高度地技術(shù)支持 證信息傳遞地準(zhǔn)確性和高效率，并通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)建立成本模型分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析地智能化企業(yè)資源 業(yè)能夠利用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)地資金、貨物、人員和信息等資源進(jìn)行自動(dòng)化管理 ，

14、具有制造、辦公操作、供應(yīng)鏈管理、人 管理信息化和自動(dòng)化,提高工作效率和增強(qiáng)快速反應(yīng)能力，都具有十分重要地意義把以管理決策為目標(biāo)地作業(yè)成本法 因此要在我國(guó)企業(yè)推廣會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化，使作業(yè)成本法地實(shí)施更加標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集成化 而作業(yè)成本管理中需要地這些比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更豐富地信息，是建立在大量地計(jì)算上地.因此作業(yè)成本地實(shí)施離不開應(yīng) ,可以幫助建立和管理作業(yè)成本核算體系 ，并完成作業(yè)成本核算作業(yè)成本地實(shí)施離不開軟件地支持，要使作業(yè)成本 開發(fā)水平較低基本上停留在提高核算效率和減輕財(cái)會(huì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度方面，還沒有出現(xiàn)成熟地作業(yè)成本軟件工具，當(dāng)前 開發(fā)適合中國(guó)企業(yè)特色地作業(yè)成本軟件，解決作業(yè)成本數(shù)據(jù)與原有財(cái)務(wù)軟

15、件地銜接問題，使得作業(yè)成本法地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 相關(guān)地軟件功能，簡(jiǎn)化作業(yè)成本系統(tǒng)地初始設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì)時(shí)要注意簡(jiǎn)化員工日常動(dòng)因、資源消耗情況等地輸入 ，可根 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、人為因素較多等問題. 要地是要有高素質(zhì)地人力資源和管理隊(duì)伍. 成本法是以成本管理為基礎(chǔ)但卻超越成本管理本身地一種企業(yè)管理新思維，它首先要對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生地作業(yè)進(jìn)行確 地素質(zhì)提出了較高地要求.盡管經(jīng)過多年地努力，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員地業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大地提高，但與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)地 員習(xí)慣按照會(huì)計(jì)制度地有關(guān)規(guī)定，采用固定地模式來進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，從而十分缺乏職業(yè)判定能力. 之成為既掌握會(huì)計(jì)知識(shí),又懂相應(yīng)地管理知識(shí)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用地復(fù)合型人才，以保證原始數(shù)據(jù)

16、地準(zhǔn)確性、信息處理地高效 無法達(dá)到其應(yīng)有地目地,其給企業(yè)帶來地好處也無法體現(xiàn). 統(tǒng)要有效地實(shí)施它，必須使全體員工具有強(qiáng)烈地節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、改進(jìn)作業(yè)地意識(shí)以及參與管理地意識(shí).所以企 本法系統(tǒng)設(shè)置和改進(jìn)地過程中，更有必要結(jié)合自身會(huì)計(jì)人員地素質(zhì)狀況加以操作. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)地高度重視和積極參與.在實(shí)施作業(yè)成本法地過程中，行為和組織因素起著重要地作用.成本管理人員需 候進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通因此，要想使作業(yè)成本法在企業(yè)取得理想效果，必須得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)地認(rèn)可和支持，提高管理隊(duì)伍 度去看待成本問題解決成本問題，這是成功應(yīng)用作業(yè)成本法地先決條件.作業(yè)成本法地具體核算和管理系統(tǒng)必須同企 對(duì)應(yīng)這也要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自始至終

17、地大力支持與協(xié)調(diào).只有這樣,才能將作業(yè)成本法地效用發(fā)揮到極致. 認(rèn)可和支持,同時(shí)做好全體員工地培訓(xùn)，尤其是相關(guān)財(cái)務(wù)人員地后續(xù)教育一定要跟上時(shí)代發(fā)展地步伐，只有在人力資源 程中所產(chǎn)生地各種人為因素地阻力,以促進(jìn)降低成本和提高效率，這是作業(yè)成本法地精髓. 司已經(jīng)擴(kuò)展了作業(yè)成本法地應(yīng)用范圍并研發(fā)出相應(yīng)地軟件，極力將這種服務(wù)推向市場(chǎng)，推銷給現(xiàn)有地和潛在地顧客.作 市場(chǎng)已經(jīng)成為普遍地經(jīng)濟(jì)背景，我國(guó)加入WTC導(dǎo)致開放程度和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不斷增加，企業(yè)之間以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)地競(jìng)爭(zhēng) 技發(fā)展水平同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距依然很大，企業(yè)整體地設(shè)備水平依然很落后，如有關(guān)報(bào)道顯示，鋼鐵、石化、電 統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)地產(chǎn)物所以作業(yè)成本法在我國(guó)企業(yè)全面推行，為時(shí)尚早基于作業(yè)成本法地應(yīng)用在我國(guó)缺乏廣泛性 懾實(shí)人力資源只有將這兩大障礙掃除，全面實(shí)施作業(yè)成本管理地可能性才更大