爭創(chuàng)安全文化建設示范企業(yè)宣貫培訓

1、爭創(chuàng)安全文化建設示范 企業(yè)宣貫培訓 什么是安全文化？ 企業(yè)安全文化建設導則企業(yè)安全文化建設導則規(guī)定：規(guī)定： 安全文化就是被企業(yè)員工群體所共享的安全文化就是被企業(yè)員工群體所共享的安全價安全價 值觀值觀、態(tài)度態(tài)度、道德道德和和行為規(guī)范行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。組成的統(tǒng)一體。 簡單而言：人、物、環(huán)境對安全的整體綜合表簡單而言：人、物、環(huán)境對安全的整體綜合表 現(xiàn)現(xiàn) 通俗而言：我們這里就是這樣干活的！通俗而言：我們這里就是這樣干活的！ 文化管理文化管理第三代企業(yè)管理第三代企業(yè)管理 文治階段文治階段 文化管理1980至今 科學管理1911-1980 經驗管理1769-1911 法治階段法治階段 人治階段人治階

2、段 企業(yè)管理的三個時代企業(yè)管理的三個時代 企業(yè)安全文化六要企業(yè)安全文化六要 素素 安全安全 態(tài)度態(tài)度 安全安全 知識知識 安全安全 技能技能 環(huán)境環(huán)境 氛圍氛圍 行為行為 習慣習慣 我要安全我要安全 安全安全 理念理念 懂安全懂安全 會安全會安全 能安全能安全 本安全本安全 想安全想安全 安全文化的力安全文化的力 量量 一一樹立信念，統(tǒng)一思想 安安全全 文文化化 的的作作 用用 二二 三三 四四 五五 用安全文化強化企業(yè)的安全價值觀 營造良好的安全環(huán)境來影響員工 增強企業(yè)凝聚力 做企業(yè)的最高境界做出文化 1、樹立信念，統(tǒng)一思想 管理一個人的最強力、有效的方式是什么？ 那就是先管理他的思想！思想

3、的力量是強大的，當它成為了人們的信仰后， 就會產生一種無比的魔力！ 用思想去感召員工、喚醒員工，當員工接受思想時，便贏得了人心，統(tǒng)一了思 想，最終實現(xiàn)目的。 2、用安全文化強化企業(yè)的安全價值觀 思想的根源就是觀念，企業(yè)里的問題往往是觀念 的問題。 我們在不斷改革安全管理方式和安全管理制度， 如果員工的觀念沒變，那么一切都沒有效果。 管理就是管人，管人首先管觀念。 領導的觀念決定企業(yè)的未來 員工的觀念決定員工的態(tài)度 觀念左右思想，思想決定行為，行為導致后果 不更新觀念就不可能從根本上杜絕事故! 怎么改變職工的安全觀念呢？ 用理念去引導職工改變安全觀念 3、營造良好的安全環(huán)境來影響員工 4、增強企

4、業(yè)凝聚力 用文化增強企業(yè)的凝聚力， 打造親情文化、溫情文化， 打造一種共同的思維、工 作習慣、做事方式，甚至 共同的愛好。 通過開展豐富多彩的活動， 豐富職工的業(yè)余生活，加 深同事間的了解和情誼， 在工作中自然而然大家擰 成一根繩，團結協(xié)助，共 同把工作做好。 5、做企業(yè)的最高境界做出文化 將安全作出自己的特色，自然而然形成自己的獨具特色的文化。 安全文化的作用機理 事故致因理論刨根問底、追根求 源 事故預防理論防為上救次之戒為 下 行為習慣和環(huán)境的原理環(huán)境影響 行為 風險控制理論危險無處不在，風 險可以控制，控制風險使用科學的 方法 安全文化的9種創(chuàng)建方法 1、輿論導向法 2、形象重塑法 3

5、、利用事件法 4、行為激勵法 5、建立禮儀法 6、造就楷模法 7、領導垂范法 8、活動感染法 9、創(chuàng)造氛圍法 1、輿論導向法 通過各種宣傳活動，為員工提供正確的價值導向和行為導向 如：宣貫、墻報、黑板報、宣傳欄、安全文化長廊等 2、形象重塑法 形象是企業(yè)的外在標識，是企業(yè)安全文化建設 中的一部分。通過分析影響企業(yè)安全形象的因 素，找出原因所在，并重新塑造企業(yè)安全形象。 3、利用事件法 4、行為激勵法 當員工對企業(yè)的安全價值觀不能認同時，企業(yè)就 需要采取一些激勵措施，如物質激勵、強化激勵、 情感激勵等，促使員工調整自己的心態(tài)和行為。 5、建立禮儀法 6、造就楷模法 7、領導垂范法 8、活動感染法

6、 9、創(chuàng)造氛圍法 安全文化建設的最終標準 內化于心要我安全轉化為我要安全 固化于制以剛性約束規(guī)范行為 外化于行讓安全文化可視化 踐化于行文化實踐改變安全行為 安全文化建設示范企業(yè)評選標準 評選標準包括1個基本條件，10個一級指標，60個二級指標組成。 （一）（一） 操操 作作 方方 法法 工作是為生活好，安全是為活到老工作是為生活好，安全是為活到老 請大家齊心協(xié)力把安全做好請大家齊心協(xié)力把安全做好 企業(yè)安全文化六要企業(yè)安全文化六要 素素 安全安全 態(tài)度態(tài)度 安全安全 知識知識 安全安全 技能技能 環(huán)境環(huán)境 氛圍氛圍 行為行為 習慣習慣 我要安全我要安全 安全安全 理念理念 懂安全懂安全 會安全

7、會安全 能安全能安全 本安全本安全 想安全想安全 企業(yè)安全文化六要企業(yè)安全文化六要 素素 安全安全 態(tài)度態(tài)度 安全安全 知識知識 安全安全 技能技能 環(huán)境環(huán)境 氛圍氛圍 行為行為 習慣習慣 我要安全我要安全 安全安全 理念理念 懂安全懂安全 會安全會安全 能安全能安全 本安全本安全 想安全想安全 2、用安全文化強化企業(yè)的安全價值觀 思想的根源就是觀念，企業(yè)里的問題往往是觀念 的問題。 我們在不斷改革安全管理方式和安全管理制度， 如果員工的觀念沒變，那么一切都沒有效果。 管理就是管人，管人首先管觀念。 領導的觀念決定企業(yè)的未來 員工的觀念決定員工的態(tài)度 觀念左右思想，思想決定行為，行為導致后果 不更新觀念就不可能從根本上杜絕事故! 2、用安全文化強化企業(yè)的安全價值觀 思想的根源就是觀念，企業(yè)里的問題往往是觀念 的問題。 我們在不斷改革安全管