每日區(qū)域倉庫訂單處理與發(fā)貨流程

1、. 每日區(qū)域倉庫訂單處理與發(fā)貨流程每日區(qū)域倉庫訂單處理與發(fā)貨流程 否 是 銷售部銷售部 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部物管部物管部- -配運(yùn)配運(yùn)物管部物管部- -區(qū)域倉庫區(qū)域倉庫 區(qū)域銷售經(jīng)理審批 客戶訂單 是否執(zhí)行？ 區(qū)域銷售經(jīng)理將訂單 信息遞交銷售總部 商務(wù)會(huì)計(jì)審核 區(qū)域銷售經(jīng)理與客 戶洽談修改訂單或 取消訂單 是 是否通過？ 商務(wù)會(huì)計(jì)開具 發(fā)貨單據(jù) 是 否 發(fā)貨單據(jù) 提貨單遞交銷售部， 發(fā)貨單遞交倉庫 提貨單 商務(wù)會(huì)計(jì)編制 日銷售報(bào)表 日銷售報(bào)表 日銷售報(bào)表 倉庫保管員每日 查詢庫存 庫存報(bào)表 倉庫保管員 核對(duì)發(fā)貨單 發(fā)貨單 是否通過？ 簽收發(fā)貨單，倉庫 保管員發(fā)貨 否 是 編制日庫存報(bào)表 及日出庫報(bào)表

2、日出庫報(bào)表 日庫存報(bào)表 配運(yùn)經(jīng)理核對(duì)報(bào)表 配運(yùn)經(jīng)理處理 差異報(bào)表 . 銷售配運(yùn)計(jì)劃流程銷售配運(yùn)計(jì)劃流程 銷售部銷售部物資管理部物資管理部物流副總裁物流副總裁 銷售計(jì)劃 銷售經(jīng)理擬制配貨 建議書，并隨同上述 計(jì)劃一起遞交配運(yùn)部 配運(yùn)經(jīng)理綜合日銷售報(bào)表、 供應(yīng)商通知出貨計(jì)劃、 區(qū)域庫配貨申請(qǐng)及庫存 報(bào)表制定配貨計(jì)劃 配運(yùn)經(jīng)理審核配貨 計(jì)劃與配貨建議書 是否一致 是否一致？ 反饋銷售部要求變更 配貨建議書并闡明 原因 是 否 銷售經(jīng)理分析并制定 新的配貨建議書 授予配運(yùn)經(jīng)理對(duì) 銷售配貨建議書 的調(diào)整權(quán)限 外部訂單 促銷活動(dòng)計(jì)劃書 重大銷售政策 配貨建議書 配貨計(jì)劃 配貨建議書 配運(yùn)經(jīng)理組織 制定配運(yùn)計(jì)劃 配運(yùn)計(jì)劃 遞交物資管理 綜合計(jì)劃部 區(qū)域庫控制計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃轉(zhuǎn)庫計(jì)劃區(qū)域直發(fā)計(jì)劃 遞交區(qū)域商務(wù)會(huì)計(jì) 與倉庫主管 執(zhí)行 運(yùn)輸作業(yè) 執(zhí)行轉(zhuǎn)庫作業(yè)遞交采購部 遞交銷售部 . 配運(yùn)訂單處理流程配運(yùn)訂單處理流程 物資管理部物資管理部- -配運(yùn)配運(yùn) 外部訂單 發(fā)貨單據(jù)錄入系統(tǒng) 是否自備車？ 是 否 轉(zhuǎn)庫單 配貨計(jì)劃 銷售配運(yùn) 計(jì)劃流程 選擇運(yùn)輸途徑 填寫信息單 填寫貨物托運(yùn)書 托運(yùn)書傳真給承運(yùn)商 或通知承運(yùn)商提貨 打印地址標(biāo)簽 發(fā)貨單、地址標(biāo)簽 遞交發(fā)貨組 數(shù)據(jù)處理 產(chǎn)、成品 出庫流程 貨物托運(yùn)書 填寫任務(wù)