對民營企業(yè)走出去的幾點(diǎn)思考

1、對民營企業(yè) “走出去 ”的幾點(diǎn)思考隨著改革開放的深入展開， 我國經(jīng)濟(jì)中民營企業(yè)的力量迅速壯大，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用， 成為經(jīng)濟(jì)增長的主要推動(dòng)力之一。民營企業(yè)天然優(yōu)于國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置讓民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中更有效率、更靈活、更富于冒險(xiǎn)精神。在“走出去 ”的戰(zhàn)略指引下， 已經(jīng)有民營企業(yè)參與到對外直接投資的浪潮中，并產(chǎn)生了不少超乎預(yù)期的投資效果。因此，民營企業(yè)走出去成為國家 “走出去 ” 戰(zhàn)略中非常重要的組成部分。與民營企業(yè)相比， 國有企業(yè)在體量、 政策扶持等諸多方面享有優(yōu)勢， 因此成為現(xiàn)階段 “走出去 ”戰(zhàn)略中最主要的力量。 但是在走出去的過程中， 產(chǎn)生了一系列問題。中海油收購美國

2、尤尼科石油公司， 中鋁收購澳大利亞力拓公司的股份無不以嚴(yán)重虧損而告終。 以股價(jià)計(jì)算， 中鋁賬面虧損甚至達(dá)到 500 億元。 國有企業(yè)對外直接投資表現(xiàn)出投資量大，效率低，虧損大的特點(diǎn)。 矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧。探其緣由，根本原因在于國有企業(yè)制度缺失：產(chǎn)權(quán)不明晰，制度安排無效率，沒有應(yīng)有的制度約束和激勵(lì)相容機(jī)制。 在走出去的過程中， 國有企業(yè)在其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中同樣存在的制度缺失問題在此展示的更為淋漓盡致。 這是國有企業(yè)天然的問題。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈禍測樅。一、民營企業(yè) “走出去 ”的現(xiàn)狀截至 20XX 年年底，中國海外資產(chǎn)規(guī)模最大的 47 家央企在海外的資產(chǎn)總規(guī)模合計(jì)達(dá) 3.8 萬億，占全國最

3、大的 100 家跨國公司海外資產(chǎn)總額的 85%。同時(shí)，中國民營企業(yè)也加快了海外直接投資的步伐。 其中，華為完成對比利時(shí)硅光技術(shù)開發(fā)商 Caliopa 公司的并購；萬向集團(tuán)以 2.57 億美元收購了美國最大鋰電池制造商 A123 系統(tǒng)公司；萬達(dá)集團(tuán)宣布投入 7 億英鎊在倫敦投資建設(shè)酒店； 雙匯以 71 億美元成功完成對全球最大的豬肉加工商及生豬養(yǎng)殖商史密斯菲爾德的收購， 這是中國企業(yè)在美國最大的單筆交易；綠地集團(tuán)宣布以 50 億美元投資紐約布魯克林的大西洋廣場地產(chǎn)項(xiàng)目，這是中國房企迄今為止在美最大的一筆投資。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍東。（一）民營企業(yè) “走出去 ”的優(yōu)勢與國有企業(yè)相比， 民營企業(yè)

4、在 “走出去 ”的過程中存在兩大優(yōu)勢。 第一就是制度較為健全。投資人的行事目標(biāo)是利潤最大化，產(chǎn)權(quán)安排明細(xì)， 利益約束和激勵(lì)機(jī)制1 / 6明確。這樣的制度安排更接近市場經(jīng)濟(jì)的要求，自然更具有效率。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀。民營企業(yè)第二個(gè)優(yōu)勢在于其非國有的身份。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們， 國有企業(yè)在對外直接投資中， 更容易因?yàn)?“國有 ”的身份引起投資東道國的特別注意，接受更為嚴(yán)苛的審查。這是將投資行為與政治行為相聯(lián)系的結(jié)果。民營企業(yè)就不存在這個(gè)問題。所以在對外直接投資中，民營企業(yè)可能面臨更有利的投資環(huán)境。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚。（二）目前民營企業(yè)的投資領(lǐng)域和投資區(qū)域目前總體來說， 我國民營企業(yè)對外

5、投資的領(lǐng)域主要集中在進(jìn)出口貿(mào)易、簡單加工等。近幾年逐步拓展至資源開發(fā)、承包工程、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域。投資區(qū)域主要集中于歐美、港澳等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)， 近幾年逐步擴(kuò)展至非洲等發(fā)展中國家。海爾、華為、新希望等公司都是其中的佼佼者。應(yīng)該說，在“走出去 ”的大潮中，民營企業(yè)依靠自身制度優(yōu)勢，走出了一條不同于國有企業(yè)的光明大道。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點(diǎn)鉍雜。二、民營企業(yè) “走出去 ”的優(yōu)勢分析與國有企業(yè)走出去相比， 民營企業(yè)具有從機(jī)制到效率的多種優(yōu)勢。 這些優(yōu)勢是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的， 也是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展要求的。 總體說來，擁有自主意識(shí)，富于創(chuàng)造精神，具備風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)，擁有技術(shù)優(yōu)勢，整合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)都是民營

6、企業(yè) “走出去 ”的主要優(yōu)勢。 廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷巹癩龔。（一）自主意識(shí)對于民營企業(yè)來說，具備充分的自主意識(shí)是其生存發(fā)展的基礎(chǔ)， 市場經(jīng)濟(jì)為土壤，產(chǎn)權(quán)安排為保障。 市場經(jīng)濟(jì)放棄了對民營企業(yè)的行政干預(yù)， 在法律允許的范圍內(nèi)鼓勵(lì)其自主經(jīng)營。 產(chǎn)權(quán)安排讓民營企業(yè)擁有了絕對自主的決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)， 自主決策，自主經(jīng)營。 煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊鈞。（二）創(chuàng)造精神對于民營企業(yè)來說， 誕生就不在溫室之中， 孕育總在市場經(jīng)濟(jì)大潮中。 逼仄的生存空間和嚴(yán)酷的市場競爭都讓民營企業(yè)生成了抗擊市場沖擊，不斷創(chuàng)造的精神。市場競爭逼迫民營企業(yè)不斷創(chuàng)新， 從思想觀念到組織形式， 從管理模式到營銷戰(zhàn)略，無一不是時(shí)時(shí)更新的。

7、這種創(chuàng)造精神，是民營企業(yè)永葆青春的根本。鵝婭盡損2 / 6鵪慘歷蘢鴛賴縈詰聾。（三）風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)對于民營企業(yè)來說，積極探尋未被開發(fā)的產(chǎn)品和市場已經(jīng)融入發(fā)展血脈。探索，就無法避免失敗。敢于迎接新的挑戰(zhàn)， 具備風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)，成為民營企業(yè)的又一優(yōu)勢。由于產(chǎn)權(quán)安排明晰， 因此更能保障風(fēng)險(xiǎn)決策。 從夾縫中生存下來的民營企業(yè)， 是天生的冒險(xiǎn)者。 籟叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)櫧撻曉。（四）技術(shù)優(yōu)勢對于民營企業(yè)來說，技術(shù)開發(fā)和技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的能力是依托于多種技術(shù)創(chuàng)新模式的。目前，我國民營企業(yè)依托高等院校、科研院所形成了產(chǎn)學(xué)研合作；依托高科技園或創(chuàng)業(yè)中心形成了創(chuàng)業(yè)園孵化。 最為重要的是， 依靠自身人才力量形成自主創(chuàng)新。多樣化模式保

8、證了民營企業(yè)在技術(shù)上擁有優(yōu)勢。 預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買闥齙。（五）整合協(xié)調(diào)能力強(qiáng)對于民營企業(yè)來說， 企業(yè)發(fā)展必須具備整合協(xié)調(diào)能力。 整合能力， 就是指在一定范圍內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源， 統(tǒng)一安排生產(chǎn)、 銷售、服務(wù)和技術(shù)開發(fā)等經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的能力。協(xié)調(diào)能力，就是指治理價(jià)值鏈， 實(shí)現(xiàn)從上到下整體效益大于個(gè)體效益的能力。民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中， 充分鍛煉了這兩種能力， 形成了一定優(yōu)勢。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨鈔。三、民營企業(yè) “走出去 ”的產(chǎn)業(yè)選擇目前，我國民營企業(yè) “走出去 ”在產(chǎn)業(yè)選擇上主要存在三個(gè)偏重三個(gè)缺乏。 第一是偏重初級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)投資， 缺乏對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)涉足； 第二是偏重投資勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，

9、缺乏對技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的投資； 第三是偏重商品流通的貿(mào)易投資， 缺乏對生產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè)的投資。 鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵(lì)羆。（一）增加對資源開發(fā)型產(chǎn)業(yè)的投資通過增加對石油、天然氣、金屬和非金屬礦、林業(yè)等資源型產(chǎn)業(yè)的投資，保證我國的能源需求， 規(guī)避世界資源市場價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。 雖然目前資源型產(chǎn)業(yè)的投資基本由國有企業(yè)來實(shí)施， 但是今后民營企業(yè)在壯大自身實(shí)力的基礎(chǔ)上， 充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，也可以涉及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資發(fā)展。 擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報(bào)贏無。（二）增加對生產(chǎn)開發(fā)類產(chǎn)業(yè)的投資對于民營企業(yè)來說， 目前主要是在商品流通的貿(mào)易領(lǐng)域投資，這與我國的基本產(chǎn)3 / 6業(yè)結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系。 流通貿(mào)易型企業(yè)要

10、求的技術(shù)含量不高， 開拓市場的主要方式是壓低產(chǎn)品價(jià)格， 這樣的產(chǎn)業(yè)投資無法培植出企業(yè)根本的競爭優(yōu)勢， 比較容易被替代。因此民營企業(yè)應(yīng)該更多向生產(chǎn)開發(fā)類產(chǎn)業(yè)投資。 贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢鼉。（三）增加對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)類的投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)增長的核心， 是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的排頭兵。 通過高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造， 更符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。 我國的民營企業(yè)應(yīng)該持續(xù)壯大自身技術(shù)優(yōu)勢， 對具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)， 應(yīng)該走出國門，實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營， 爭取在海外建立科技園， 實(shí)現(xiàn)與海外高新技術(shù)的共同成長。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱釣。四、民營企業(yè) “走出去 ”的區(qū)位選擇考慮區(qū)位選擇，

11、 就是要民營企業(yè)將自身放置于全球價(jià)值鏈之中，考量自身在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的位置。 明確自身對外直接投資的區(qū)位選擇影響因素，明確自身的比較優(yōu)勢，選擇走出去的最佳區(qū)位。 企業(yè)規(guī)模的大小， 涉及產(chǎn)業(yè)的類型都是影響區(qū)位選擇的重要因素。 企業(yè)規(guī)模大，整體實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)可以選擇對發(fā)達(dá)國家開展直接投資，學(xué)習(xí)對方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，壯大自身實(shí)力。企業(yè)規(guī)模較小，整體實(shí)力有限的民營企業(yè)可以選擇在發(fā)展中國家投資，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢。 如果想要投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或生產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)， 選擇發(fā)達(dá)國家更為有效； 如果是低端勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，則選擇發(fā)展中國家和地區(qū)是明智的選擇。蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅籜葦繯。（一）有條件和實(shí)力的民營企業(yè)積極開展對發(fā)

12、達(dá)國家的直接投資對于發(fā)達(dá)國家的投資， 更多的是一種學(xué)習(xí)型投資。 抓住機(jī)會(huì)充分學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家在企業(yè)戰(zhàn)略營銷、 拓展市場、 技術(shù)創(chuàng)新等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 使我國民營企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。當(dāng)然，對發(fā)達(dá)國家的直接投資需要民營企業(yè)本身具有非常雄厚的實(shí)力，具有一定的比較優(yōu)勢。華為和海爾就是其中優(yōu)秀的代表。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆嬌擻。（二）加強(qiáng)對東盟國家的投資我國與東盟 “ 10+1合”作機(jī)制日臻完善， 且東盟國家中有許多發(fā)展中國家，擁有廉價(jià)勞動(dòng)力，因此我國民營企業(yè)可以加大對東盟國家的直接投資，加強(qiáng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資。同歐美、非洲以及南美等地區(qū)相比， 東盟國家與我國的文化更有共通之處，更利于我國民營企業(yè)的“本土

13、化 ”戰(zhàn)略實(shí)施。 綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆鈧麥。4 / 6（三）拓展對非洲的投資非洲大陸人口眾多，資源豐富，市場廣大，盡管經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，但仍舊是我國民營企業(yè)走出去的區(qū)位選擇之一。將非洲大陸的市場作為主要考慮，充分形成市場導(dǎo)向型的對外投資，民營企業(yè)可以擁有更大的全球市場。驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑瓊針。五、民營企業(yè) “走出去 ”的發(fā)展前景與展望對于民營企業(yè)來說， “走出去 ”是跟 “引進(jìn)來 ”同樣重要的事，甚至在新時(shí)代，這是更為重要的事。全球一體化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，在全球范圍內(nèi)配置資源， 構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，成為重要的跨國公司， 就是未來民營企業(yè)發(fā)展更上一層樓的重要戰(zhàn)略構(gòu)想。 雖然還

14、存在很多問題， 還面臨很多障礙， 但是民營企業(yè) “走出去 ”的前景是光明的?？梢灶A(yù)計(jì)的是，民營企業(yè)將成為我國企業(yè)“走出去 ”的主導(dǎo)力量。 貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻(xiàn)鵬縮。（一）民營企業(yè)將成為 “走出去 ”的主導(dǎo)力量對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說， 特別是對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說， 有效率的企業(yè)是最基本的細(xì)胞，提供著最根本的發(fā)展動(dòng)力。 培養(yǎng)具有國際競爭力的中國跨國公司， 不僅是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的需要， 也是提升我國經(jīng)濟(jì)影響力的需要。 對于國有企業(yè)來說， 天然的制度缺失是與產(chǎn)權(quán)安排具有密不可分的關(guān)系。 這也決定了在對外直接投資過程中，國有企業(yè)缺乏效率的運(yùn)作結(jié)果。因此，民營企業(yè)成為一種必然選擇。鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔嗚訝擯。

15、將民營企業(yè)培育成為 “走出去 ”的主導(dǎo)力量， 符合我國的國家開放戰(zhàn)略， 符合根本的經(jīng)濟(jì)利益。通過鼓勵(lì)、扶持民營企業(yè)走出去，獲取全球經(jīng)濟(jì)資源，整合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，有利于開拓中國經(jīng)濟(jì)的國際市場，有利于優(yōu)化國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。 因此，在可以預(yù)計(jì)的未來，民營企業(yè)將成為我國“走出去 ”戰(zhàn)略的主導(dǎo)力量。 構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖門戲鷯。（二）民營企業(yè)必須重視“本土化 ”戰(zhàn)略雖然 “走出去 ”的前景是十分光明的， 但是民營企業(yè)必須總結(jié)過去對外直接投資的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸收發(fā)達(dá)國家跨國公司的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，重視“本土化 ”戰(zhàn)略。所謂 “本土化 ”戰(zhàn)略，就是要將對外直接投資與投資東道國的實(shí)際情況相結(jié)合，通過經(jīng)營管理、品牌營銷等多種方式，與投資東道國形成融洽關(guān)系，融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，減少不必要的摩擦與糾紛。 這一點(diǎn)，是許多慘痛教訓(xùn)的總結(jié)。 西班牙埃爾切的焚燒5 / 6中國鞋倉庫事件， 非洲等地頻繁爆發(fā)的華商與當(dāng)?shù)鼐用竦拿埽?都是我國民營企業(yè)不夠