績(jī)效管理體系提升咨詢29

1、績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目 - - 高層匯報(bào)版高層匯報(bào)版 - 湖南湖南 長(zhǎng)沙長(zhǎng)沙 20022002年年8 8月月1 1日日 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 2頁(yè) 項(xiàng)目概述和回顧 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) 人力資源部管理流程 計(jì)件工人管理辦法 通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力 今日議程今日議程 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 3頁(yè) 項(xiàng)目進(jìn)度：第二階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、制定變動(dòng)薪酬項(xiàng)目進(jìn)度：第二階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、制定變動(dòng)薪酬 制度，同時(shí)完成人力資源流程及計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定制

2、度，同時(shí)完成人力資源流程及計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定 匯報(bào)時(shí)間中期匯報(bào) 7月17日 終期匯報(bào) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 周次 1234 績(jī)效考評(píng)制度 56 績(jī)效工資發(fā)放辦法 職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì) 人力資源管理流程 計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定及績(jī)效考評(píng)管理辦法 高管激勵(lì)約束體系 7 高管薪酬調(diào)查 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 4頁(yè) 第一周第一周第二周第二周 一期匯報(bào)一期匯報(bào)終期匯報(bào)終期匯報(bào) 第二階段工作過(guò)程 確定計(jì)件工作級(jí)別評(píng)定 辦法 職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì) 編寫職業(yè)發(fā)展制度 討論人力資源管理流程 變動(dòng)薪酬管理辦法 制作最終匯報(bào)文件 制造公司人員訪談，確 定技術(shù)工人級(jí)別考評(píng)辦 法 職業(yè)發(fā)展資料

3、分析 人力資源管理流程現(xiàn)狀 分析 考評(píng)結(jié)果運(yùn)用分析 高管薪酬調(diào)查 變動(dòng)薪酬制定方式 高管薪酬介 紹交流會(huì) 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 5頁(yè) 項(xiàng)目組針對(duì)中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的績(jī)效項(xiàng)目組針對(duì)中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的績(jī)效 管理體系管理體系 基層 中層 高層 中聯(lián)重科績(jī)效管理體系 考評(píng)方式：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度 薪酬結(jié)構(gòu)：“3X” 薪酬數(shù)量：業(yè)績(jī)工資發(fā)放管理 職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計(jì) 計(jì)件工人：技術(shù)工人職級(jí)及考評(píng)辦法 中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束體系 考評(píng)方式：凈資產(chǎn)收益率 薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制 薪酬數(shù)量：

4、崗位貢獻(xiàn)分析、國(guó)內(nèi)高管薪酬 分析、公司員工對(duì)高管薪酬意向調(diào)查 中聯(lián)重科組織構(gòu)架 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 6頁(yè) 績(jī)效管理體系是績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成績(jī)效管理體系是績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成 的有機(jī)整體的有機(jī)整體 薪酬管理制度薪酬管理制度員工職業(yè)發(fā)展制度員工職業(yè)發(fā)展制度 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度 績(jī)效管理制度 績(jī)效考評(píng)表 績(jī)效管理支持體系 績(jī)效管理體系 第一階段 工作內(nèi)容 第二階段 工作內(nèi)容 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 7頁(yè) 本項(xiàng)目交付成果本項(xiàng)目交付

5、成果 1.中聯(lián)重科的績(jī)效管理體系 員工職業(yè)發(fā)展道路 3. 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放 4.完善中聯(lián)重科人力資源管理流程 項(xiàng)目原定成果 1.1 十九個(gè)部門近二百個(gè)崗位的績(jī)效考 評(píng)指標(biāo) 1.2 計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定和考核管理辦法 2. 員工職業(yè)發(fā)展制度 3. 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法 4. 人力資源管理流程 5.高層管理人員激勵(lì)約束機(jī)制 項(xiàng)目提交成果 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 8頁(yè) 本項(xiàng)目提交成果文件共21份 階段階段WordWordExcelExcelPowerpointPowerpoint 第一階段第一階段 十九個(gè)部門近二百個(gè)崗位的績(jī)效考 評(píng)指標(biāo) 包括業(yè)績(jī)指標(biāo)、能

6、力指標(biāo)、 態(tài)度指標(biāo) 中聯(lián)重科績(jī)效管理制度 中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分析問(wèn)卷 高層管理人員業(yè)績(jī)股票激勵(lì)方案 高層管理人員年薪實(shí)施方案 中聯(lián)重科績(jī)效考評(píng)用表 中聯(lián)重科高層積點(diǎn)計(jì)分 法評(píng)分結(jié)果 啟動(dòng)會(huì)材料0617 訪談結(jié)果總結(jié)0623 問(wèn)卷填寫輔導(dǎo)0625 績(jī)效管理培訓(xùn)0704 期中匯報(bào)0717 員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè) 計(jì)件工人績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 中聯(lián)重科績(jī)效考核與績(jī) 效工資對(duì)照表 中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查 結(jié)果 中聯(lián)重科高層激勵(lì)約束機(jī)制介 紹 中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報(bào)告 人力資源管理流程 職業(yè)發(fā)展矩陣 期末匯報(bào)0802 第二階段第二階段 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/202

7、1. 第 9頁(yè) 項(xiàng)目概述和回顧 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) 人力資源部管理流程 計(jì)件工人管理辦法 通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力 今日議程今日議程 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 10頁(yè) 這次調(diào)查，收到問(wèn)卷144份，不同崗位不同調(diào) 查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大 注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強(qiáng)。 董事長(zhǎng)134141 規(guī)劃委員會(huì)主任134141 基建委員會(huì)主任134141 投資委員會(huì)主任134141 監(jiān)事會(huì)主席133140 總經(jīng)理134141 副總經(jīng)理（營(yíng)銷）132140 副總經(jīng)理（制造）133141 副總經(jīng)理（研發(fā)）132

8、140 總工程師133141 財(cái)務(wù)總監(jiān)133141 董事會(huì)秘書132141 高管崗位倍數(shù)樣本量年薪樣本量 調(diào)查問(wèn)卷回收統(tǒng)計(jì)表 高管薪酬員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 11頁(yè) 薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果 一元結(jié)構(gòu) 二元結(jié)構(gòu) 三元結(jié)構(gòu) 4 3 137 144 合計(jì) 結(jié)構(gòu)類型 選擇人數(shù) 三元結(jié)構(gòu)是最適 于中聯(lián)重科高管 人員的薪酬結(jié)構(gòu) 結(jié)論 高管薪酬員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 12頁(yè) 高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調(diào)查 結(jié)果 高管各崗位年薪平均倍數(shù)對(duì)比圖 高管薪酬員工薪酬 23.16 13

9、.53 13.29 13.54 13.16 14.73 10.93 10.410.44 10.23 9.46 7.66 0 5 10 15 20 25 董 事 長(zhǎng) 規(guī) 劃 委 員 會(huì) 主 任 基 建 委 員 會(huì) 主 任 投 資 委 員 會(huì) 主 任 監(jiān) 事 會(huì) 主 席 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 - 營(yíng) 銷 副 總 經(jīng) 理 - 制 造 副 總 經(jīng) 理 - 研 發(fā) 總 工 程 師 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 董 事 會(huì) 秘 書 倍數(shù) 崗位 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 13頁(yè) 年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致 以董事長(zhǎng)的調(diào)查結(jié)果為例：董事長(zhǎng)平均年薪倍數(shù)

10、：23.16倍 年薪倍數(shù)區(qū)間人數(shù) 5 06 40-508 30-4019 20-3057 15-2034 1 510 合計(jì)134 調(diào)查問(wèn)卷倍數(shù)統(tǒng)計(jì)表 高管薪酬員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 14頁(yè) 年薪數(shù)額的調(diào)查結(jié)果 高管各崗位的平均年薪對(duì)比圖 109.45 63.99 63.02 64.06 60.42 70.69 50.99 48.4148.7747.9 44.17 35.36 0 20 40 60 80 100 120 董 事 長(zhǎng) 規(guī) 劃 委 員 會(huì) 主 任 基 建 委 員 會(huì) 主 任 投 資 委 員 會(huì) 主 任 監(jiān) 事 會(huì) 主 席

11、 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 - 營(yíng) 銷 副 總 經(jīng) 理 - 制 造 副 總 經(jīng) 理 - 研 發(fā) 總 工 程 師 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 董 事 會(huì) 秘 書 萬(wàn)元 高管薪酬員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 15頁(yè) 各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一致 以董事長(zhǎng)的調(diào)查結(jié)果為例：董事長(zhǎng)平均年薪：109.45萬(wàn)元 年薪總額區(qū)間（萬(wàn)元）人數(shù) 2 0011 150-20014 120-15019 100-12040 80-10028 60-8021 30-608 141 調(diào)查問(wèn)卷薪酬總額統(tǒng)計(jì)表 高管薪酬員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨

12、詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 16頁(yè) 不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較 100% 58% 57% 58% 57% 63% 47% 45%45% 44% 41% 33% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 董 事 長(zhǎng) 規(guī) 劃 委 員 會(huì) 主 任 基 建 委 員 會(huì) 主 任 投 資 委 員 會(huì) 主 任 監(jiān) 事 會(huì) 主 席 總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 - 營(yíng) 銷 副 總 經(jīng) 理 - 制 造 副 總 經(jīng) 理 - 研 發(fā) 總 工 程 師 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 董 事 會(huì) 秘 書 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 8

13、0% 90% 100% 注1：以董事長(zhǎng)的指標(biāo)為100%，其他各崗位的相對(duì)比例 注2：通過(guò)比較，可以看出兩個(gè)調(diào)查指標(biāo)在不同崗位的變化基本趨于一致， 從另一個(gè)側(cè)面反映了本次調(diào)查的客觀性。 各崗位年薪總額與倍數(shù)對(duì)比圖 高管薪酬員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 17頁(yè) 績(jī)效考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，使員工薪酬成績(jī)效考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，使員工薪酬成 為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 員工薪酬工作努力個(gè)人績(jī)效公司績(jī)效 期望鏈價(jià)值鏈 高管薪酬員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 18頁(yè) 經(jīng)理、主管、員工

14、績(jī)效工資發(fā)放政策分別對(duì)應(yīng)三經(jīng)理、主管、員工績(jī)效工資發(fā)放政策分別對(duì)應(yīng)三 條線，對(duì)員工、主管、經(jīng)理的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依次條線，對(duì)員工、主管、經(jīng)理的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依次 嚴(yán)格化，有助于提高中層管理人員的責(zé)任感與使嚴(yán)格化，有助于提高中層管理人員的責(zé)任感與使 命感，加強(qiáng)中層管理者對(duì)員工的指導(dǎo)與管理命感，加強(qiáng)中層管理者對(duì)員工的指導(dǎo)與管理 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 110% 120% 130% 6065707580859095100 經(jīng)理層 主管層 員工層 績(jī)效考核得分 最高為標(biāo)準(zhǔn)績(jī) 線工資的130% 績(jī)效工資發(fā)放率 高管薪酬員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重

15、科 4/23/2021. 第 19頁(yè) 績(jī)效考評(píng)成績(jī)與績(jī)效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系績(jī)效考評(píng)成績(jī)與績(jī)效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系 經(jīng)理級(jí)主管級(jí)員工級(jí) 60以下30.00%40.00%50.00% 6040.00%50.00%70.00% 6346.00%56.00%74.50% 6754.00%64.00%80.50% 7162.00%72.00%86.50% 7774.00%84.00%95.50% 8080.00%90.00%100% 8182.00%92.00%101.50% 8488.00%98.00%106.00% 8590.00%100.00%107.50% 8794.00%104.00%110.5

16、0% 8998.00%108.00%113.50% 90100.00%110.00%115.00% 91103.00%112.00%116.50% 94112.00%118.00%121.00% 99127.00%128.00%128.50% 100130.00%130.00%130.00% 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資發(fā)放率 績(jī)效考核得分 高管薪酬員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 20頁(yè) 為了保證不同考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的一致性，需要對(duì) 各崗位的考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整 各部門平均得分各崗位考核得分部門人數(shù) 公司平均得分 部門調(diào)整系數(shù) 各崗位調(diào)整后得分 部門平均得分部

17、門數(shù)量 公司平均得分各部門平均得分 初始得分部門調(diào)整系數(shù) 高管薪酬員工薪酬 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 21頁(yè) 項(xiàng)目概述和回顧 績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) 人力資源部管理流程 計(jì)件工人管理辦法 通過(guò)績(jī)效管理，加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競(jìng)爭(zhēng)力 今日議程今日議程 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 22頁(yè) 職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過(guò)程，它有效運(yùn) 用績(jī)效考評(píng)結(jié)果并最終達(dá)到激勵(lì)員工的目的 制度介紹發(fā)展矩陣 招聘 考評(píng) 薪酬 對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的 需求 對(duì)物質(zhì)收入的需求 培訓(xùn) 人力資源管理人力資源管理員工的需求員工的

18、需求 職業(yè)發(fā)展管理 形成對(duì)員工有效激勵(lì) 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 23頁(yè) 員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過(guò) 程中承擔(dān)不同責(zé)任 員工 主管領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) 制度介紹發(fā)展矩陣 從加入公司起，員工應(yīng)結(jié)合本制度制定在公司的職業(yè)發(fā)展方案 與主管溝通自己的事業(yè)目標(biāo)并討論職業(yè)發(fā)展需要支持 不斷跟蹤和調(diào)整自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 開放和誠(chéng)實(shí)地評(píng)估自己的能力和表現(xiàn)（如主動(dòng)向主管、下屬、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員收集表現(xiàn)反饋 ) 引導(dǎo)下屬進(jìn)行職業(yè)發(fā)展的討論 介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用 鼓勵(lì)和支持員工去實(shí)踐其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，如提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、輔導(dǎo) 和指導(dǎo)、職務(wù)工

19、作調(diào)動(dòng)，支持申請(qǐng)其他合適職位 對(duì)員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠(chéng)實(shí)的意見 對(duì)員工制定的個(gè)人職業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視和鼓勵(lì)，并結(jié)合組織的需求和 發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導(dǎo)，通過(guò)必要的培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、 晉升等手段，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo) 制定和向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，當(dāng)空缺職位出現(xiàn)時(shí)， 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵(lì)內(nèi)部提升，并公開所有職位空缺機(jī)會(huì)讓員 工申請(qǐng) 給主管提供培訓(xùn)，使他們能有效地輔導(dǎo)、引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展 討論 提供資源和工具以支持員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和能力評(píng)估 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 24頁(yè) 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與

20、實(shí)施系統(tǒng)， 培訓(xùn)工作隨之開展 確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu) 實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作 薪酬級(jí)別調(diào)整薪酬級(jí)別調(diào)整 行政級(jí)別調(diào)整行政級(jí)別調(diào)整 實(shí)施縱向發(fā)展實(shí)施縱向發(fā)展 內(nèi)部競(jìng)聘內(nèi)部競(jìng)聘 崗位輪換崗位輪換 公司提撥公司提撥 實(shí)施橫向發(fā)展實(shí)施橫向發(fā)展 明確崗位任職資格明確崗位任職資格 定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 能力不斷提升能力不斷提升 開展培訓(xùn)工作開展培訓(xùn)工作 企業(yè)持繼發(fā)展企業(yè)持繼發(fā)展 確定職業(yè)發(fā)展矩陣確定職業(yè)發(fā)展矩陣 職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng) 職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng) 制度介紹發(fā)展矩陣 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提

21、升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 25頁(yè) 建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向和縱向二個(gè)維度， 它是實(shí)施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ) 制度介紹發(fā)展矩陣 橫 向 發(fā) 展 縱向發(fā)展 主管 崗位一 主管 崗位二 主管 崗位三 經(jīng)理 崗位一 員工 崗位一 員工 崗位二 員工 崗位三 員工 崗位四 員工 崗位五 明確各崗位所 需任職能力 明確崗位之間 的關(guān)系，確定可 輪換崗位 明確所需要培 訓(xùn)內(nèi)容 明確發(fā)展路線 明確各發(fā)展路 線薪酬結(jié)構(gòu) 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 26頁(yè) 首先需要設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出 了各崗位職業(yè)發(fā)展路線 制度介紹發(fā)展矩陣

22、 部門部門 經(jīng)理經(jīng)理 主管主管 分公司分公司 總經(jīng)理總經(jīng)理 副總副總 經(jīng)理經(jīng)理 員工員工 主體部門主體部門相關(guān)部門相關(guān)部門 崗位名崗位名崗位名崗位名 崗位名崗位名 崗位名崗位名 崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名 5 54 44 4 崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名 崗位名崗位名 崗位名崗位名 崗位名崗位名崗位名崗位名 崗位名崗位名崗位名崗位名 崗位名崗位名 崗位名崗位名崗位名崗位名 崗位名崗位名 1 1 崗位名崗位名 崗位名崗位名 崗位名崗位名崗位名崗位名 2 22 2 3 3 2 22 22 2 6 6 5 54 4 7 7 7 7 崗位名崗位名 崗位名崗位名 1 1 相關(guān)部門相關(guān)部

23、門 舉例說(shuō)明 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 1、正常發(fā)展正常發(fā)展： (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗相同編號(hào)崗位之間可以輪崗) ) 2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3 3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng)、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始 員工層員工層主管層主管層部門經(jīng)理層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 1 2 2 4 45 5 9 9 1010111112121313 1414

24、9 9 15152020 171718181919 3 36 67 78 8 7 718184 46 6 3 3 職 業(yè) 發(fā) 展 矩 陣 發(fā) 展 路 線 圖 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 27頁(yè) 然后根據(jù)公司崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)了員工發(fā)展通用之路 與專業(yè)之路，并根據(jù)不同線路設(shè)計(jì)不同薪酬結(jié)構(gòu) 制度介紹發(fā)展矩陣 崗 位 通用之路 專業(yè)之路 一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí) F3-H1 工資表M3-M1 F6-F1 工程師(四級(jí)）-主管工程師(三級(jí)） -主任工程師(三級(jí)） -首席研究員(三級(jí)） 管理工程師(四級(jí)）-主管管理工程師 (三級(jí)） -主任管理工程師

25、(三級(jí)） 銷售員(六級(jí)）-片區(qū)經(jīng)理 (三級(jí)） -分公司經(jīng)理(三級(jí)） 售后服務(wù)人員(四級(jí)）-售后服務(wù)站長(zhǎng) (三級(jí)） -分公司技術(shù)經(jīng)理(三級(jí)） 初級(jí)工(四級(jí)）-中級(jí)工(三級(jí)） -高級(jí)工(三級(jí)） -技師(三級(jí)） -高級(jí)技師(三級(jí)） 研 發(fā) 之 路 營(yíng) 銷 之 路 計(jì) 件 工 人 之 路 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 28頁(yè) 最后需要明確各崗位所需能力，并有針對(duì)性地 開展培訓(xùn)工作 制度介紹發(fā)展矩陣 招聘及篩選招聘及篩選 ( (內(nèi)部和外部?jī)?nèi)部和外部) ) 績(jī)效管理績(jī)效管理 崗位崗位 任職能力任職能力 人力資源計(jì)劃和發(fā)人力資源計(jì)劃和發(fā) 展展 薪資和獎(jiǎng)勵(lì)管理薪

26、資和獎(jiǎng)勵(lì)管理 評(píng)估完成業(yè)績(jī)的成 效/效率(手段)和發(fā) 展需要 w 把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤 w 表?yè)P(yáng)/獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到和超越崗位勝任能力的員工 按崗位的勝任能力需要， 在篩選時(shí)評(píng)估後選人是否具 備這些要求 w 利用任職能力進(jìn)行員工潛力和內(nèi)部人才 庫(kù)的檢視/評(píng)估，以開發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展、高潛力 員工發(fā)展和繼任計(jì)劃 w 根據(jù)任職能力為機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和發(fā) 展活動(dòng)，并評(píng)估員工發(fā)展需要 w 以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃 的方向指標(biāo) 崗位任職能力來(lái)自績(jī)效考評(píng)指標(biāo)5項(xiàng)考核能力 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 29頁(yè) 由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是實(shí) 施職業(yè)發(fā)

27、展的第一步 制度介紹發(fā)展矩陣 制定基礎(chǔ) 制定內(nèi)容 員工本人員工本人 基于對(duì)公司相關(guān)崗位職責(zé)及所需能力的了解 對(duì)自身具備能力的正確評(píng)估 公司鼓勵(lì)員工自己日常通過(guò)與主管討論制定職業(yè) 發(fā)展計(jì)劃 年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，員工與公司共同制定本人 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 制定基礎(chǔ) 制定內(nèi)容 人力資源部人力資源部 及時(shí)更新由于組織結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的新的崗位職責(zé) 及所需能力 實(shí)施年度績(jī)效考評(píng)工作 關(guān)注表現(xiàn)優(yōu)異員工的業(yè)績(jī) 與員工共同制定其職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工 個(gè)人發(fā)展規(guī)劃表示意 員工姓名職位 部門時(shí)間 個(gè)人目標(biāo)及考慮因素 個(gè)人優(yōu)點(diǎn) 發(fā)展空間 職業(yè)發(fā)展障礙 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 能力提高計(jì)劃 填寫人審核人 績(jī)效管理

28、體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 30頁(yè) 根據(jù)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)實(shí)施層級(jí)與職層晉升是實(shí)施職 業(yè)發(fā)展的第二步 制度介紹發(fā)展矩陣 薪薪 酬酬 職職 級(jí)級(jí) 調(diào)調(diào) 整整 員工年度考評(píng)分?jǐn)?shù)為60分以下（含60分），從下一年度起按降低一級(jí)薪酬職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 凡每年9月1日以后進(jìn)入公司或年度考評(píng)成績(jī)?cè)?5分以下的員工，都不得參加本年度的薪酬職級(jí)晉升 凡年度考評(píng)成績(jī)?cè)?5分以上的員工，都可以參加薪酬職級(jí)晉升的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效考評(píng)證明工作業(yè)績(jī)優(yōu) 異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的一般員工可以 越級(jí)晉升，范圍不超過(guò)全體員工的10%；具

29、體薪酬職級(jí)晉升方案由各部門經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定 草案，報(bào)員工職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整方案 崗崗 位位 職職 層層 調(diào)調(diào) 整整 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組日常儲(chǔ)備業(yè)績(jī)表績(jī)優(yōu)秀、能力強(qiáng)的員工檔案資料，當(dāng)公司出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，職業(yè)發(fā)展管理 委員會(huì)將安排對(duì)候補(bǔ)人員進(jìn)行新崗位勝任能力考評(píng) 部門直接領(lǐng)導(dǎo)向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調(diào)整申請(qǐng) 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見，制定調(diào)整方案， 交職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批 職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)審批通過(guò)的調(diào)整方案由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組通知部門經(jīng)理和個(gè)人 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通總經(jīng)理與被調(diào)

30、整的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行辦理相關(guān)人力資源手續(xù) 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 31頁(yè) 實(shí)施崗位橫向調(diào)整是職業(yè)發(fā)展的第三步，它是提 高員工能力，為公司培養(yǎng)人力資源儲(chǔ)備并提高員 工滿意度的關(guān)鍵 制度介紹發(fā)展矩陣 內(nèi)部招聘崗位輪換 實(shí) 施 原 因 實(shí) 施 重 點(diǎn) 員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職 業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并獲得組織內(nèi)有關(guān)職業(yè) 選擇、職業(yè)變動(dòng)和空缺的工作崗位等 方面的信息 當(dāng)公司出現(xiàn)空缺職位時(shí)應(yīng)首先進(jìn)行 內(nèi)部招聘，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)人 員需求計(jì)劃或用人需求申請(qǐng)表發(fā) 布內(nèi)部招聘信息，所有員工都可以應(yīng) 聘 崗位輪換是職

31、業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員 工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人 同意后實(shí)施半年績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，執(zhí) 行小組通過(guò)與各部門負(fù)責(zé)人討論，根 據(jù)各崗位績(jī)效表現(xiàn)及各崗位提交的輪 換申請(qǐng)確定半年崗位輪換初步方案 各崗位員工有權(quán)利根據(jù)自己績(jī)效表現(xiàn) 及興趣方向提出崗位輪換申請(qǐng) 橫向發(fā)展機(jī)會(huì) 當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，人力資源部 應(yīng)首先考慮是否實(shí)施內(nèi)部招聘 內(nèi)部招聘為崗位相關(guān)性不大的崗位進(jìn) 行平級(jí)調(diào)到提供了機(jī)會(huì) 人力資源部基于發(fā)展員工能力，激勵(lì) 員工角度出發(fā)實(shí)施輪崗工作 對(duì)職業(yè)發(fā)展矩陣中列出的相關(guān)崗位主 動(dòng)實(shí)施 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 3

32、2頁(yè) 根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果及公司發(fā)展需要開展培訓(xùn)工作 是員工能力提高的保證 入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 制度介紹發(fā)展矩陣 目目 的的 內(nèi)內(nèi) 容容 使新進(jìn)人員了解公司概況、 發(fā)展前景、企業(yè)文化、員 工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制 度等，便于新進(jìn)人員更快 勝任工作 根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果并 配合員工職業(yè)發(fā)展路線設(shè) 計(jì)的培訓(xùn)方案，其目的是 為了更好地提高各崗位員 工任職能力 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是針對(duì)性很強(qiáng)的 培訓(xùn)，主要是對(duì)即將進(jìn)行 崗位輪換或職層晉升的員 工開展的，目的是使轉(zhuǎn)崗 員工盡快熟悉的崗位的工 作內(nèi)容并具備新崗位的任 職能力 公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企 業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀 況、組織結(jié)構(gòu)、管理制

33、度、 相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù) 知識(shí)和工作責(zé)任制等 管理知識(shí)類：利用外部培 訓(xùn)資源組織開展的全員適 用的通用類知識(shí)、技能和 態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、 時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán) 隊(duì)建設(shè)等 專業(yè)知識(shí)類：專業(yè)類外部 培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資 源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相 關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包 括零售管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng) 銷、新型材料知識(shí)等 新崗位工作內(nèi)容介紹；提 高任職能力的針對(duì)性培訓(xùn)； 新崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 33頁(yè) 發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、職能管理、 制造五個(gè)領(lǐng)域，表明部門及崗位之間相互關(guān)系 制度介紹發(fā)展矩陣 部門之間分為主體部門

34、及相關(guān)部門，可以表示部門之間崗位的輪換及晉升關(guān)系 崗位編號(hào)崗位編號(hào)由員工層逐漸向上排，相同編號(hào)表明崗位之間有共同性，可以相互之間輪 換， 層級(jí) 分為員工層、主管層、三級(jí)副部門經(jīng)理層、三級(jí)部門經(jīng)理層、二級(jí)副部門經(jīng)理層、 二級(jí)部門經(jīng)理層、副分公司經(jīng)理層、分公司經(jīng)理層、公司副總經(jīng)理層 分公司指營(yíng)銷與制造分公司，其它職能部門不涉及分公司層 發(fā)展路線圖指橫向崗位輪換與縱向級(jí)別提升相涉及的崗位編號(hào)及需要特別注明的內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解職業(yè)發(fā)展矩陣內(nèi)容注解 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 34頁(yè) 技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣制度介紹發(fā)展矩陣 職能管理部門

35、職能管理部門研發(fā)研發(fā)/制造部門制造部門營(yíng)銷部門營(yíng)銷部門 三級(jí)三級(jí) 部門部門 經(jīng)理經(jīng)理 三級(jí)三級(jí) 部門部門 副經(jīng)理副經(jīng)理 主管主管 分公司分公司 副經(jīng)理副經(jīng)理 分公司分公司 總經(jīng)理總經(jīng)理 副總裁副總裁 營(yíng)銷公司副總經(jīng)理營(yíng)銷公司副總經(jīng)理 服務(wù)站站長(zhǎng)服務(wù)站站長(zhǎng) 計(jì)劃成本計(jì)劃成本 主管主管 營(yíng)銷公司總經(jīng)理營(yíng)銷公司總經(jīng)理 營(yíng)銷副總裁營(yíng)銷副總裁 銷售分公司銷售分公司 技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理 營(yíng)銷培訓(xùn)部營(yíng)銷培訓(xùn)部 經(jīng)理經(jīng)理 1 1 9 910101111 1212 13131414 研究所副所長(zhǎng)研究所副所長(zhǎng) 綜合管理室綜合管理室 主任主任 標(biāo)準(zhǔn)化室標(biāo)準(zhǔn)化室 主任主任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)信息技術(shù)信息 室主任室主任

36、 工藝室工藝室 主任主任 研究室研究室 主任主任 生產(chǎn)生產(chǎn) 工廠廠長(zhǎng)工廠廠長(zhǎng) 制造公司副總經(jīng)理制造公司副總經(jīng)理 生產(chǎn)生產(chǎn) 準(zhǔn)備部副經(jīng)理準(zhǔn)備部副經(jīng)理 制造公司總經(jīng)理制造公司總經(jīng)理 研發(fā)副總裁研發(fā)副總裁制造副總裁制造副總裁 研究所所長(zhǎng)研究所所長(zhǎng) 生產(chǎn)生產(chǎn) 準(zhǔn)備部經(jīng)理準(zhǔn)備部經(jīng)理 質(zhì)檢部副經(jīng)理質(zhì)檢部副經(jīng)理 計(jì)量室計(jì)量室 主管主管 檢測(cè)室檢測(cè)室 主管主管 質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理 員工員工 售后服售后服 務(wù)人員務(wù)人員 培訓(xùn)工培訓(xùn)工 程師程師 工藝核工藝核 算工程算工程 師師 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 設(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)工程師 工藝工程師工藝工程師 技術(shù)服務(wù)工程師技術(shù)服務(wù)工程師 設(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)工程師

37、 標(biāo)準(zhǔn)化工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師 科技管理科技管理 資料管理員資料管理員檔案管理檔案管理信息資料管理信息資料管理 檔案管理檔案管理 質(zhì)檢工質(zhì)檢工 程師程師 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)調(diào) 度員度員 統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員 檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員 現(xiàn)場(chǎng)工現(xiàn)場(chǎng)工 程師程師 計(jì)量員計(jì)量員 2 22 2 3 33 3 2 22 22 22 2 6 6 7 78 89 91010 1212 13131414 1717 1818 19192020 9 99 9 二級(jí)二級(jí) 部門部門 經(jīng)理經(jīng)理 二級(jí)二級(jí) 部門部門 副經(jīng)理副經(jīng)理 企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理 研發(fā)中心主任研發(fā)中心主任技術(shù)管理部經(jīng)理技術(shù)管理部經(jīng)理 15151616 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系

38、提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 35頁(yè) 技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理職任研發(fā)副總：由研發(fā)中心提撥，并擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理職任 質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過(guò)崗位質(zhì)檢部經(jīng)理：最好在工廠擔(dān)任過(guò)崗位 1、正常發(fā)展正常發(fā)展： (相同編號(hào)崗位之間可以輪崗相同編號(hào)崗位之間可以輪崗) ) 2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3 3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng)、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如

39、轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始 員工層員工層主管層主管層部門經(jīng)理層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 1 2 2 3 3 4 45 5 7 7 6 6 8 8 9 9 1010 111112121313 1414 9 9 7 7 8 8 1010 15152020 1717 18181919 1616 1616 1313 3 36 67 78 8 1515161610101111 3 3 制度介紹發(fā)展矩陣 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 36頁(yè) 技術(shù)領(lǐng)域崗位技術(shù)之路職級(jí)調(diào)整范圍表技術(shù)之路

40、職級(jí)調(diào)整范圍表 注釋：技術(shù)級(jí)別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)決定注釋：技術(shù)級(jí)別的調(diào)整由技術(shù)職務(wù)聘任系統(tǒng)決定 制度介紹發(fā)展矩陣 檔次技術(shù)職務(wù)名稱技術(shù)職務(wù)級(jí)別 技術(shù)開發(fā)技術(shù)支持技術(shù)服務(wù) 適用 技術(shù)崗位 一一 二二 三三 1首席研究員 一一 二二 三三 2主任工程師 一一 二二 三三 3主管工程師 一一 二二 三三 4工程師 四四 技術(shù)職務(wù)四檔十三級(jí)表技術(shù)職務(wù)四檔十三級(jí)表 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 37頁(yè) 財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹發(fā)展矩陣 財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門 外派審計(jì)室外派審計(jì)室 外派審計(jì)外派審計(jì) 員員 綜合審計(jì)室綜合審計(jì)室 綜合審計(jì)綜合審計(jì) 員

41、員 審計(jì)部審計(jì)部 - 項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資 證券投資證券投資 投資研究投資研究 分析分析 綜合人員綜合人員 投資發(fā)展部投資發(fā)展部 生產(chǎn)核算室生產(chǎn)核算室 主管主管 銷售核算室銷售核算室 主管主管 出納室主管出納室主管 綜合核算室綜合核算室 主管主管 成本核算會(huì)成本核算會(huì) 計(jì)計(jì) 材料核算會(huì)材料核算會(huì) 計(jì)計(jì) 費(fèi)用核算會(huì)費(fèi)用核算會(huì) 計(jì)計(jì) 財(cái)務(wù)核算會(huì)財(cái)務(wù)核算會(huì) 計(jì)計(jì) 銷售核算銷售核算 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì) 駐外會(huì)計(jì)駐外會(huì)計(jì) 現(xiàn)金出納現(xiàn)金出納 銀行出納銀行出納 工資核算會(huì)工資核算會(huì) 計(jì)計(jì) 稅務(wù)會(huì)計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì) 報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì) 統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員 三級(jí)部門三級(jí)部門 經(jīng)理經(jīng)理 三級(jí)部門三級(jí)部門 副經(jīng)理副經(jīng)理 主管主管 員工員工 副總

42、裁副總裁 1 12 23 34 45 5 7 76 6 2 24 4 6 66 66 67 7 二級(jí)部門二級(jí)部門 經(jīng)理經(jīng)理 二級(jí)部門二級(jí)部門 副經(jīng)理副經(jīng)理 審計(jì)部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理 投資發(fā)展部投資發(fā)展部 經(jīng)理經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理 8 89 91010 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 38頁(yè) 財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 1、正常發(fā)展正常發(fā)展：相同編號(hào)崗位之間可以輪崗相同編號(hào)崗位之間可以輪崗 2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3 3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng)、特殊事項(xiàng)

43、：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng) 較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始 財(cái)務(wù)部經(jīng)理：必定要在其中財(cái)務(wù)部經(jīng)理：必定要在其中4 4個(gè)科室擔(dān)任過(guò)主管崗位個(gè)科室擔(dān)任過(guò)主管崗位 投資發(fā)展部經(jīng)理：相對(duì)獨(dú)立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升投資發(fā)展部經(jīng)理：相對(duì)獨(dú)立，難以從別的主線上調(diào)到或晉升 員工層員工層主管層主管層部門經(jīng)理層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 7 7 6 6 8 8 9 9 1010 6 6 6 6 6 67 7 1 12 23 34 4

44、 9 91010 5 5 制度介紹發(fā)展矩陣 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 39頁(yè) 營(yíng)銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 營(yíng)銷部門營(yíng)銷部門職能管理部門職能管理部門技術(shù)制造技術(shù)制造 二級(jí)部門二級(jí)部門 經(jīng)理經(jīng)理 二級(jí)部門二級(jí)部門 副經(jīng)理副經(jīng)理 主管主管 員工員工 分公司分公司 副經(jīng)理副經(jīng)理 分公司分公司 總經(jīng)理總經(jīng)理 副總裁副總裁 產(chǎn)品廣告產(chǎn)品廣告 策劃室主管策劃室主管 辦公室主任辦公室主任 宣傳策劃部宣傳策劃部 主管主管 宣傳策宣傳策 劃人員劃人員 外聯(lián)接待部外聯(lián)接待部 主管主管 接待員接待員 外聯(lián)員外聯(lián)員 內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù) 車隊(duì)安車隊(duì)安 全員全員 駕駛員駕駛員

45、 制造制造 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 相關(guān)部門相關(guān)部門 主管主管 相關(guān)工相關(guān)工 程師程師 工廠儲(chǔ)工廠儲(chǔ) 運(yùn)員運(yùn)員 工廠庫(kù)工廠庫(kù) 管員管員 市場(chǎng)調(diào)研室市場(chǎng)調(diào)研室 主管主管 售后服務(wù)售后服務(wù) 管理室主管管理室主管 銷售事務(wù)室銷售事務(wù)室 主管主管 營(yíng)銷公司副總經(jīng)理營(yíng)銷公司副總經(jīng)理 培訓(xùn)工程師培訓(xùn)工程師 策劃員策劃員調(diào)研員調(diào)研員配件核配件核 算員算員 配件計(jì)配件計(jì) 劃員劃員 儲(chǔ)運(yùn)員儲(chǔ)運(yùn)員 庫(kù)管員庫(kù)管員 主機(jī)核主機(jī)核 算員算員 銷售計(jì)銷售計(jì) 劃員劃員 銷售信銷售信 息員息員 公關(guān)員公關(guān)員 內(nèi)勤員內(nèi)勤員 車輛管理員車輛管理員 駕駛員駕駛員 制造總經(jīng)理制造總經(jīng)理營(yíng)銷公司總經(jīng)理營(yíng)銷公司總經(jīng)理 制造制造/研發(fā)研發(fā) 副總

46、裁副總裁 營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總 4 41 1 1 12 2 2 23 33 3 4 44 4 5 5 5 5 6 67 7 7 7 6 6 1212 1313 1414 制度介紹發(fā)展矩陣 三級(jí)部門三級(jí)部門 經(jīng)理經(jīng)理 三級(jí)部門三級(jí)部門 副經(jīng)理副經(jīng)理 營(yíng)銷行政部經(jīng)理營(yíng)銷行政部經(jīng)理營(yíng)銷管理部經(jīng)理營(yíng)銷管理部經(jīng)理市場(chǎng)策劃部經(jīng)理市場(chǎng)策劃部經(jīng)理 制造制造/研發(fā)研發(fā) 經(jīng)理經(jīng)理 營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理 營(yíng)銷管理部副經(jīng)理營(yíng)銷管理部副經(jīng)理市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理 8 8 8 8 9 9 9 9 10101111 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 40

47、頁(yè) 營(yíng)銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 員工層員工層主管層主管層部門經(jīng)理層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 7 7 6 6 8 8 9 9 1010 11111212 1313 1414 營(yíng)銷副總裁：必定要在其中營(yíng)銷副總裁：必定要在其中2 2個(gè)主線個(gè)主線 ( (營(yíng)銷管理部、市場(chǎng)策劃部營(yíng)銷管理部、市場(chǎng)策劃部) )擔(dān)任過(guò)部門副經(jīng)理或以上的崗位擔(dān)任過(guò)部門副經(jīng)理或以上的崗位 銷售公司總經(jīng)理：最好要由營(yíng)銷管理部或市場(chǎng)策劃部提撥銷售公司總經(jīng)理：最好要由營(yíng)銷管理部

48、或市場(chǎng)策劃部提撥 營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理：最好在工廠提任過(guò)技術(shù)崗位營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理：最好在工廠提任過(guò)技術(shù)崗位 1、正常發(fā)展正常發(fā)展：（：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）相同編號(hào)崗位之間可以輪崗） 2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3 3、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng)、特殊事項(xiàng)：在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能作平級(jí)調(diào)動(dòng) 營(yíng)銷領(lǐng)域各主線較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始營(yíng)銷領(lǐng)域各主線較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始 7 7 1212 1212 1414 2 25 5 8 89 9 制度介紹發(fā)展矩陣 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/

49、23/2021. 第 41頁(yè) 營(yíng)銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣 營(yíng)銷職能部門營(yíng)銷職能部門 片區(qū)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理 銷售人員銷售人員 服務(wù)站站長(zhǎng)服務(wù)站站長(zhǎng) 售后服務(wù)售后服務(wù) 人員人員 營(yíng)銷直線部門營(yíng)銷直線部門 產(chǎn)品廣告產(chǎn)品廣告 策劃室主管策劃室主管 市場(chǎng)調(diào)研室市場(chǎng)調(diào)研室 主管主管 售后服務(wù)售后服務(wù) 管理室主管管理室主管 銷售事務(wù)室銷售事務(wù)室 主管主管 營(yíng)銷副總裁營(yíng)銷副總裁 培訓(xùn)工程師培訓(xùn)工程師 策劃員策劃員調(diào)研員調(diào)研員配件核算配件核算 員員 配件計(jì)劃配件計(jì)劃 員員 儲(chǔ)運(yùn)員儲(chǔ)運(yùn)員 庫(kù)管員庫(kù)管員 主機(jī)核算主機(jī)核算 員員 銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃 員員 銷售信息銷售信息 員員 公關(guān)員公關(guān)員 內(nèi)勤員內(nèi)勤員 車輛管

50、理員車輛管理員 駕駛員駕駛員 二級(jí)部門二級(jí)部門 經(jīng)理經(jīng)理 二級(jí)部門二級(jí)部門 副經(jīng)理副經(jīng)理 主管主管 員工員工 分公司分公司 副經(jīng)理副經(jīng)理 分公司分公司 總經(jīng)理總經(jīng)理 副總裁副總裁 營(yíng)銷公司總經(jīng)理營(yíng)銷公司總經(jīng)理 營(yíng)銷公司副總經(jīng)理營(yíng)銷公司副總經(jīng)理 1 12 23 35 5 7 7 6 63 34 4 8 8 1212 1313 1414 制度介紹發(fā)展矩陣 營(yíng)銷管理部副經(jīng)理營(yíng)銷管理部副經(jīng)理市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理市場(chǎng)策劃部副經(jīng)理 三級(jí)部門三級(jí)部門 經(jīng)理經(jīng)理 三級(jí)部門三級(jí)部門 副經(jīng)理副經(jīng)理 營(yíng)銷行政部經(jīng)理營(yíng)銷行政部經(jīng)理營(yíng)銷管理部經(jīng)理營(yíng)銷管理部經(jīng)理市場(chǎng)策劃部經(jīng)理市場(chǎng)策劃部經(jīng)理營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理分公司經(jīng)

51、理分公司經(jīng)理 分公司分公司 技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理 9 91010 1111 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 42頁(yè) 營(yíng)銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 1、正常發(fā)展正常發(fā)展：（：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）相同編號(hào)崗位之間可以輪崗） 2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3 3、特殊事項(xiàng)：營(yíng)銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換，但直線部門主管以上崗位要、特殊事項(xiàng)：營(yíng)銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換，但直線部門主管以上崗位要 轉(zhuǎn)到職能部門組別時(shí)，一般需從員工層開始

52、轉(zhuǎn)到職能部門組別時(shí)，一般需從員工層開始 分公司總經(jīng)理：要想升到營(yíng)銷公司總經(jīng)理必須在營(yíng)銷管理部擔(dān)任過(guò)部門副經(jīng)理以上的職務(wù)分公司總經(jīng)理：要想升到營(yíng)銷公司總經(jīng)理必須在營(yíng)銷管理部擔(dān)任過(guò)部門副經(jīng)理以上的職務(wù) 員工層員工層主管層主管層部門經(jīng)理層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 1 2 2 7 7 8 8 9 9 1010 1212 1212 1 14 43 32 25 56 63 3 9 910101111 制度介紹發(fā)展矩陣 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 43頁(yè) 營(yíng)銷領(lǐng)域直線崗位專業(yè)之路職級(jí)調(diào)整

53、范圍表職級(jí)調(diào)整范圍表 YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y 分公司經(jīng)理 片區(qū)經(jīng)理 銷售員 注釋：營(yíng)銷級(jí)別的調(diào)整由崗位所處行政級(jí)別及銷售任務(wù)完成情況決定注釋：營(yíng)銷級(jí)別的調(diào)整由崗位所處行政級(jí)別及銷售任務(wù)完成情況決定 注釋：售后服務(wù)級(jí)別的調(diào)整由崗位所處行政級(jí)別及銷售任務(wù)完成情況決定注釋：售后服務(wù)級(jí)別的調(diào)整由崗位所處行政級(jí)別及銷售任務(wù)完成情況決定 YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y 分公司技術(shù)經(jīng)理 售后服務(wù)站站長(zhǎng) 售后服務(wù)人員 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類崗位營(yíng)銷之路經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類崗位營(yíng)銷之路 經(jīng)營(yíng)服務(wù)

54、類崗位營(yíng)銷之路經(jīng)營(yíng)服務(wù)類崗位營(yíng)銷之路 制度介紹發(fā)展矩陣 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 44頁(yè) 職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 制度介紹發(fā)展矩陣 職能部門職能部門營(yíng)銷部門營(yíng)銷部門技術(shù)制造技術(shù)制造 員工員工 接待員接待員 外事接外事接 待員待員 外聯(lián)員外聯(lián)員 票務(wù)采票務(wù)采 購(gòu)員購(gòu)員 中聯(lián)中聯(lián) 報(bào)報(bào)執(zhí)執(zhí) 行主編行主編 編輯、編輯、 記者記者 專職攝專職攝 影記者影記者 及音響及音響 師師 宣傳策宣傳策 劃劃 車隊(duì)安車隊(duì)安 全員全員 駕駛員駕駛員 董事長(zhǎng)董事長(zhǎng) 秘書秘書 工青婦工青婦 專干專干 打字員打字員 收發(fā)員收發(fā)員 內(nèi)務(wù)內(nèi)務(wù) 郵電管郵電管 理員理員

55、人力資人力資 源管理源管理 經(jīng)警隊(duì)經(jīng)警隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng) 經(jīng)警經(jīng)警 人力資人力資 源開發(fā)源開發(fā) 工藝核工藝核 算工程算工程 師師 內(nèi)勤事內(nèi)勤事 務(wù)務(wù) 質(zhì)量管質(zhì)量管 理理 相關(guān)相關(guān) 工程師工程師 策劃員策劃員 調(diào)研員調(diào)研員 公關(guān)員公關(guān)員 內(nèi)勤員內(nèi)勤員 車輛管車輛管 理員理員 駕駛員駕駛員 1 12 2 3 3 4 4 5 57 76 6 8 8 9 9 1111 7 79 9 9 9 6 61 1 二級(jí)部門二級(jí)部門 經(jīng)理經(jīng)理 二級(jí)部門二級(jí)部門 副經(jīng)理副經(jīng)理 主管主管 副總裁副總裁 計(jì)劃成本計(jì)劃成本 管理室主管管理室主管 人力資源人力資源 管理室主管管理室主管 人力資源人力資源 開發(fā)室主管開發(fā)室主管 汽

56、車隊(duì)汽車隊(duì) 隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng) 文秘機(jī)要部文秘機(jī)要部 主管主管 外聯(lián)接待部外聯(lián)接待部 主管主管 宣傳策劃部宣傳策劃部 主管主管 質(zhì)量管理室質(zhì)量管理室 主管主管 相關(guān)部門相關(guān)部門 主管主管 產(chǎn)品廣告產(chǎn)品廣告 /市場(chǎng)調(diào)研主管市場(chǎng)調(diào)研主管 企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理辦公室主任辦公室主任 營(yíng)銷副總裁營(yíng)銷副總裁 研發(fā)研發(fā) 副總裁副總裁 1010121213131414 1010 121214141515 161617171818 人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理 三級(jí)部門三級(jí)部門 經(jīng)理經(jīng)理 三級(jí)部門三級(jí)部門 副經(jīng)理副經(jīng)理 制造制造/研發(fā)研發(fā) 副經(jīng)理副經(jīng)理 市場(chǎng)策劃部市場(chǎng)策劃部 副經(jīng)理副經(jīng)理 制造制造/研發(fā)研發(fā) 經(jīng)理經(jīng)理 市

57、場(chǎng)策劃市場(chǎng)策劃 部經(jīng)理部經(jīng)理 營(yíng)銷行政部營(yíng)銷行政部 經(jīng)理經(jīng)理 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 45頁(yè) 職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 1、正常發(fā)展：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗）正常發(fā)展：（相同編號(hào)崗位之間可以輪崗） 2 2、培養(yǎng)高層管理人員角度：、培養(yǎng)高層管理人員角度： 3 3、特殊事項(xiàng)：職能部門由于各部門內(nèi)部崗位較少，而部門間崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗機(jī)會(huì)較少、特殊事項(xiàng)：職能部門由于各部門內(nèi)部崗位較少，而部門間崗位相關(guān)性又不大，所以輪崗機(jī)會(huì)較少 某部門員工如轉(zhuǎn)到其它部門時(shí)，可能要從員工層開始某部門員工

58、如轉(zhuǎn)到其它部門時(shí)，可能要從員工層開始 由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經(jīng)理層由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經(jīng)理層 員工層員工層主管層主管層部門經(jīng)理層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1414 1616 1414 1414 1313 1515 1212 1111 1010 1616 1717 1818 161617171818 制度介紹發(fā)展矩陣 績(jī)效管理體系提升咨詢績(jī)效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 4/23/2021. 第 46頁(yè)

59、 制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 研發(fā)研發(fā)/制造部門制造部門 綜合管理室綜合管理室 主管主管 計(jì)劃室計(jì)劃室 主管主管 制造公司副總經(jīng)理制造公司副總經(jīng)理 文秘員文秘員 統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員 內(nèi)勤員內(nèi)勤員 計(jì)劃員計(jì)劃員 成品庫(kù)管成品庫(kù)管 員員 國(guó)內(nèi)采購(gòu)室國(guó)內(nèi)采購(gòu)室 主管主管 生產(chǎn)調(diào)度室生產(chǎn)調(diào)度室 主管主管 采購(gòu)員采購(gòu)員 司機(jī)司機(jī) 統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員 生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度 員員 外協(xié)室外協(xié)室 主管主管 進(jìn)出口部進(jìn)出口部 經(jīng)理經(jīng)理 主管助理主管助理 外協(xié)員外協(xié)員 經(jīng)理助理經(jīng)理助理 兼報(bào)關(guān)員兼報(bào)關(guān)員 業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員 各生產(chǎn)各生產(chǎn) 工廠廠長(zhǎng)工廠廠長(zhǎng) 生產(chǎn)配料生產(chǎn)配料 倉(cāng)儲(chǔ)室主管倉(cāng)儲(chǔ)室主管 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 員員 統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員 叉車

60、工叉車工 機(jī)加工廠機(jī)加工廠 行車工行車工 轉(zhuǎn)運(yùn)工轉(zhuǎn)運(yùn)工 轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī) 配料員配料員 物料配送物料配送 員員 庫(kù)管員庫(kù)管員 檢測(cè)室檢測(cè)室 主管主管 計(jì)量室計(jì)量室 主任主任 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 員員 統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員 檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員 計(jì)量員計(jì)量員 計(jì)件工人計(jì)件工人 二級(jí)部門二級(jí)部門 經(jīng)理經(jīng)理 二級(jí)部門二級(jí)部門 副經(jīng)理副經(jīng)理 主管主管 員工員工 分公司分公司 副經(jīng)理副經(jīng)理 分公司分公司 總經(jīng)理總經(jīng)理 副總裁副總裁 制造公司總經(jīng)理制造公司總經(jīng)理 制造副總裁制造副總裁 1 12 2 4 4 4 4 5 5 7 710109 9 1616 1 12 22 2 3 3 3 33 32 2 1010 10106