【精品】人才培養(yǎng)方案

1、人才培養(yǎng)項(xiàng)目方案1、 目的 為滿足公司的人才發(fā)展需要，打造人才梯隊(duì)，保證人才供應(yīng)，避免因人才建備不足影響公司發(fā)展。同時(shí)，更好的進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏，特?cái)M定本方案。2、 適用范圍 適用于宏原關(guān)系企業(yè)所有分子公司。3、 管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理辦公室人才培養(yǎng)組知識(shí)管理組資格認(rèn)證組管理序列生產(chǎn)序列銷(xiāo)售序列技術(shù)序列支持序列顧問(wèn)師傅徒弟序號(hào)崗位/小組名稱具體人員工作職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理董事長(zhǎng)1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體的統(tǒng)籌管理；2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作的檢查和推動(dòng)；3、 負(fù)責(zé)人才養(yǎng)成后的人才晉升、淘汰等簽核；4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的授權(quán)管理。2項(xiàng)目管理辦公室四大系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、特助、人事高專、各單位一把

2、手1、 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下按授權(quán)推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展；2、 對(duì)項(xiàng)目組的工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)通報(bào)；3、 負(fù)責(zé)跨部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)；4、 負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)組的通用管理能力培訓(xùn)組織及實(shí)施；5、 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組的輸出結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，并提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行；6、 針對(duì)項(xiàng)目涉及的重要崗位及人事，有推薦權(quán)、評(píng)估權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)權(quán)。3人才培養(yǎng)組各單位一把手1、 是本單位人才培養(yǎng)的第一負(fù)責(zé)人；2、 統(tǒng)籌人才培養(yǎng)中的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作；3、 負(fù)責(zé)按崗位序列開(kāi)展對(duì)應(yīng)的崗位技能培訓(xùn)；4、 負(fù)責(zé)師傅帶徒弟制的具體執(zhí)行；5、 負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)文化氛圍的營(yíng)造，并宣導(dǎo)實(shí)施。4知識(shí)管理組管理課負(fù)責(zé)人1、 負(fù)責(zé)知

3、識(shí)管理辦法的擬定及組織執(zhí)行；2、 負(fù)責(zé)知識(shí)管理文件的收集、整理和管理；3、 不定期組織知識(shí)文件的內(nèi)部審核。5資格認(rèn)證組行政系統(tǒng)總監(jiān)1、 負(fù)責(zé)組織各單位共同擬定關(guān)鍵崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)；2、 負(fù)責(zé)崗位資格認(rèn)證小組的選拔、培訓(xùn)和協(xié)作分工；3、 負(fù)責(zé)培養(yǎng)對(duì)象的崗位資格認(rèn)證。6顧問(wèn)被培養(yǎng)崗位的上上級(jí)1、 負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)過(guò)程中提供建議、指導(dǎo)；2、 負(fù)責(zé)協(xié)助師傅對(duì)徒弟進(jìn)行培養(yǎng)；3、 負(fù)責(zé)協(xié)助師傅進(jìn)行培養(yǎng)效果驗(yàn)證及培養(yǎng)方式改善。7師傅被培養(yǎng)崗位的主管1、 負(fù)責(zé)履行師傅職責(zé)，根據(jù)徒弟實(shí)際情況，擬定培養(yǎng)計(jì)劃并實(shí)施；2、 負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)過(guò)程中涉及的知識(shí)文件提報(bào)；3、 負(fù)責(zé)定期對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行檢查和改善，保證培養(yǎng)目標(biāo)達(dá)成。8

4、徒弟具體被培養(yǎng)的人員1、 負(fù)責(zé)遵從師傅和顧問(wèn)的要求執(zhí)行具體工作；2、 定期接受項(xiàng)目組的考驗(yàn)和檢查；3、 正確的認(rèn)識(shí)自己，開(kāi)放、坦誠(chéng)，尊師重道。4、 具體內(nèi)容1、 人才梯隊(duì)1.1各單位根據(jù)公司實(shí)際，設(shè)三個(gè)梯隊(duì)，第一梯隊(duì)為經(jīng)理級(jí)、第二梯隊(duì)為課長(zhǎng)級(jí)、第三個(gè)梯隊(duì)為組長(zhǎng)級(jí)，第一梯隊(duì)、第二梯隊(duì)和第三梯隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)比例分別是1：3：9；1.2為保證人才池的充裕性，所有目標(biāo)崗位人員與培養(yǎng)對(duì)象按1：3的比例進(jìn)行培養(yǎng)和訓(xùn)練，擇優(yōu)選拔；1.3三大梯隊(duì)的培養(yǎng)比例與人數(shù)由各單位根據(jù)公司架構(gòu)和未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展情況自行擬定，提報(bào)行政系統(tǒng)審核通過(guò)后開(kāi)始實(shí)施。2、 培養(yǎng)對(duì)象的選拔2.1原則上，培養(yǎng)對(duì)象的選拔由各單位自行提報(bào)，四大系

5、統(tǒng)對(duì)提報(bào)的人員審查不合格的，可由四大系統(tǒng)聯(lián)合各單位一同選拔，物色合適人選；2.2培養(yǎng)對(duì)象的選拔注重基本素養(yǎng)、價(jià)值觀和可塑性，選拔出的名單進(jìn)入公司的預(yù)備人才池名錄，并按統(tǒng)一的規(guī)劃進(jìn)入人才培養(yǎng)程序?qū)嵤┡囵B(yǎng)。3、 師傅、顧問(wèn)、徒弟的權(quán)責(zé)3.1師傅由徒弟的上級(jí)主管或部門(mén)資深骨干擔(dān)任，負(fù)責(zé)徒弟的成長(zhǎng)教育和訓(xùn)練；師傅每周/月須擬定具體的人才培養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)顧問(wèn)審議通過(guò)后，按計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)；3.2師傅對(duì)徒弟的培養(yǎng)須納入當(dāng)事人的績(jī)效考核中，考核標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分方式見(jiàn)師傅/徒弟績(jī)效考核表；3.3顧問(wèn)由被培養(yǎng)對(duì)象的上上級(jí)主管或部門(mén)內(nèi)具備顧問(wèn)資質(zhì)的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)人員培養(yǎng)過(guò)程的監(jiān)督、指導(dǎo)和咨詢工作；3.4徒弟是具體的被培養(yǎng)對(duì)象，

6、負(fù)責(zé)在師傅和顧問(wèn)的指導(dǎo)下，按具體的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施訓(xùn)練和教育，并定期提交學(xué)習(xí)總結(jié)，與師傅、顧問(wèn)保持良好溝通，保證學(xué)習(xí)計(jì)劃順利達(dá)成。4、 人才培養(yǎng)4.1根據(jù)公司實(shí)際情況，人才培養(yǎng)主要通過(guò)師傅帶徒弟、輪崗、參與項(xiàng)目、職務(wù)代理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式培養(yǎng)；4.2為培養(yǎng)人才，保證管理干部技能的全面性，所有管理干部都應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行公司的輪崗機(jī)制，具體由人才培養(yǎng)組負(fù)責(zé)人提出，按權(quán)限核準(zhǔn)后執(zhí)行；4.3師傅帶徒弟時(shí)，師傅須根據(jù)徒弟的工作任務(wù)、崗位任職資格和綜合條件擬定人才培養(yǎng)計(jì)劃。其中，能力培養(yǎng)包含專業(yè)技能培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)和通用素質(zhì)能力培養(yǎng)等三個(gè)方面：.專業(yè)技能培養(yǎng)主要由師傅、顧問(wèn)進(jìn)行傳授和培訓(xùn)，以工作任務(wù)形式進(jìn)行

7、訓(xùn)練，專業(yè)技能、知識(shí)教育培訓(xùn)相結(jié)合，快速達(dá)到勝任工作崗位；.標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，由各崗位序列統(tǒng)一收集部門(mén)知識(shí)文件提交知識(shí)管理組備案存檔，供公司內(nèi)部有需要的員工查閱學(xué)習(xí)，知識(shí)文件不限于部門(mén)的制度、流程和表單；.通用素質(zhì)能力培養(yǎng)主要由項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)通用素質(zhì)能力項(xiàng)目，開(kāi)展通用管理培訓(xùn)，如：人際溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)計(jì)劃管理和情緒管理等。5、 稽查5.1項(xiàng)目管理辦公室定期和不定期對(duì)人才培養(yǎng)組、知識(shí)管理組和資格認(rèn)證組的工作進(jìn)行稽查，保證各項(xiàng)工作有效推進(jìn)；5.2針對(duì)人才培養(yǎng)組的工作稽查主要從人才培養(yǎng)計(jì)劃方面進(jìn)行稽查，以促進(jìn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的有效達(dá)成；5.3針對(duì)知識(shí)管理組，主要從知識(shí)文件的收集、整理和管理方面進(jìn)行

8、稽查，以確保知識(shí)文件的統(tǒng)一管理，降低因人員流動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；5.4針對(duì)資格認(rèn)證組，主要從任職資格標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建、認(rèn)證的方式/流程等方面進(jìn)行稽查，保證認(rèn)證的信度和公正、公平，并從結(jié)果角度，對(duì)最終認(rèn)證通過(guò)的人才數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行稽查確認(rèn)。6、 知識(shí)管理6.1知識(shí)管理包含但不限于：制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、產(chǎn)品有關(guān)的基礎(chǔ)資料（如：圖紙、結(jié)構(gòu)、材料和其它參數(shù)）、設(shè)備的基礎(chǔ)資料（性能、參數(shù)、產(chǎn)能和操作說(shuō)明等）、開(kāi)發(fā)過(guò)程形成的標(biāo)準(zhǔn)化資料和IATF16949包含的一階、二階、三階和四階文件等；6.2知識(shí)管理由各單位管理課收集、整理和管理，根據(jù)實(shí)際需要分電子檔和紙質(zhì)檔（電子檔為主），形成知識(shí)文件清單，并根據(jù)崗位權(quán)限進(jìn)行

9、授權(quán)閱覽；6.3知識(shí)管理組每月收集一次知識(shí)文件，每個(gè)季度進(jìn)行一次只是文件的評(píng)審，保證知識(shí)文件的連續(xù)性和有效性。7、 資格認(rèn)證7.1崗位任職資格主要從基本條件（學(xué)歷、工作年限、崗位任職時(shí)間和年齡等）、崗位勝任力（知識(shí)、技能和通用管理能力等）和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（績(jī)效水平）等幾個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)證；7.2各崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)由行政系統(tǒng)組織各單位共同制定，形成各關(guān)鍵崗位的崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn) ；7.3崗位資格認(rèn)證小組由行政系統(tǒng)總監(jiān)聯(lián)合被認(rèn)證崗位的上級(jí)主管、橫向部門(mén)主管和對(duì)應(yīng)系統(tǒng)總監(jiān)組成評(píng)委小組進(jìn)行認(rèn)證；7.4崗位資格認(rèn)證形式有：筆試、領(lǐng)導(dǎo)小組面談、文件筐和360度訪談等，認(rèn)證結(jié)果以崗位任職資格評(píng)價(jià)表體現(xiàn)；7.5認(rèn)證通過(guò)

10、的，由行政系統(tǒng)統(tǒng)一頒發(fā)崗位任職資格證書(shū)，并納入公司的正階干部人才庫(kù)，以隨時(shí)備用。8、 師傅激勵(lì)8.1第一梯隊(duì)的培養(yǎng)周期是2年（含試崗1年），第一梯隊(duì)的培養(yǎng)周期是1年（含試崗6個(gè)月），第三梯隊(duì)的培養(yǎng)周期是6個(gè)月（含試崗3個(gè)月）；8.2人才培養(yǎng)結(jié)束后，培養(yǎng)對(duì)象為第三梯隊(duì)的，每通過(guò)資格認(rèn)證1人，師傅和顧問(wèn)分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、600元；培養(yǎng)對(duì)象為第二梯隊(duì)的，每通過(guò)資格認(rèn)證1人，師傅和顧問(wèn)分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1200元；培養(yǎng)對(duì)象為第一梯隊(duì)的，每通過(guò)資格認(rèn)證1人，師傅和顧問(wèn)分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元、1800元。9、 人員晉升與淘汰9.1所有管理干部聘期制為一年，一年聘期到期后，重新競(jìng)聘上崗。另，管理干部在任職期

11、間應(yīng)根據(jù)公司需要進(jìn)行調(diào)崗或外派；9.2干部在任職期間，績(jī)效考核連續(xù)3個(gè)月不達(dá)標(biāo)（D級(jí)）的，直接免職處理，視情況擔(dān)任副職或代理崗位；9.3所有管理干部都設(shè)一、二級(jí)代理人，職務(wù)代理人名冊(cè)由各單位管理課統(tǒng)一備案；經(jīng)理級(jí)（含）以上崗位設(shè)正、副職，副職為一級(jí)代理，另設(shè)二級(jí)代理，二級(jí)代理為副職的一級(jí)代理；9.4原則上，正職免職或空缺的，由副職任職，即正式管理崗空缺或免職的，由一級(jí)代理人任職，必要時(shí)，采取競(jìng)聘上崗；9.5各級(jí)管理干部的代理人根據(jù)人才認(rèn)證通過(guò)情況和代理期間工作表現(xiàn)每年進(jìn)行調(diào)整，以保證人才梯隊(duì)的活性和完備度。5、 附則1、 本方案由行政系統(tǒng)擬定，解釋權(quán)歸行政系統(tǒng)；2、 本方案一經(jīng)董事長(zhǎng)簽批，立即

12、生效，先在廣州廠試行6個(gè)月，后正式開(kāi)始執(zhí)行；3、 本方案執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)內(nèi)容相似或抵觸的，經(jīng)行政系統(tǒng)組織各單位研討后，明確新辦法執(zhí)行；4、 本方案執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)不適宜、不合適的，由行政系統(tǒng)負(fù)責(zé)修訂。6、 附表1、 預(yù)備人才池名錄；2、 人才培養(yǎng)計(jì)劃；3、 師傅/徒弟績(jī)效考核表；4、 知識(shí)文件清單；5、 職務(wù)代理人名冊(cè)；6、 崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)；7、 崗位任職資格評(píng)價(jià)表；8、 崗位任職資格證書(shū)。人才培養(yǎng)方案推進(jìn)計(jì)劃表：序號(hào)大項(xiàng)工作具體工作事項(xiàng)責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)備注1前期準(zhǔn)備工作方案簽批宣導(dǎo)執(zhí)行2各單位建立預(yù)備人才池?cái)M定儲(chǔ)備人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施人才選拔3師傅帶徒弟擬定師傅帶徒弟操作細(xì)則選定師傅和顧問(wèn)擬定人才培養(yǎng)計(jì)劃師傅/顧問(wèn)績(jī)效考核4通用管理能力培訓(xùn)通用管理能力培訓(xùn)課程規(guī)劃培訓(xùn)講師（內(nèi)