【精品】上海開放大學(xué)企業(yè)文化

1、、中國企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢是（）。A.提高質(zhì)量B.效益優(yōu)先C.和諧管理D.科學(xué)發(fā)展觀2、杰克韋爾奇在通用上任后，以（）的學(xué)習(xí)過程在GE掀起了一場文化革命。A.漸進(jìn)學(xué)習(xí)模式B.案例教學(xué)模式C.角色扮演模式D.克頓維爾式3、福特公司把（）放在核心價(jià)值觀的第一位。A.利潤B.誠實(shí)和正直C.人是力量的源泉D.產(chǎn)品質(zhì)量4、“責(zé)任”是核心價(jià)值觀，強(qiáng)烈的質(zhì)量意識可以稱為是“世界之最”，體現(xiàn)了（）的企業(yè)文化特色。A.大眾B.通用C.現(xiàn)代D.豐田5、“海爾是?！钡膬r(jià)值觀體現(xiàn)了現(xiàn)代新型企業(yè)價(jià)值觀的（）特點(diǎn)。A.吸收了西方文化的特色B.中國傳統(tǒng)文化的積淀C.開拓創(chuàng)新D.對中國傳統(tǒng)文化的改造6、IBM公司的第一條管

2、理原則是（）。A.尊重人B.冒險(xiǎn)精神C.創(chuàng)新精神D.不惜一切為顧客服務(wù)7、有利于企業(yè)利益相關(guān)者的經(jīng)營行為模式是（）。A.不道德經(jīng)營模式B.道德經(jīng)營模式C.非道德經(jīng)營模式D.反應(yīng)型經(jīng)營模式8、西方發(fā)達(dá)國家的管理人員，習(xí)慣于在法律環(huán)境比較完善的環(huán)境中開展經(jīng)營，以法律條文為行動依據(jù)。而東方的企業(yè)管理，則習(xí)慣于按照上級的指令、文件來決策和行事。這是（）方面的文化沖突。A.顯性文化B.價(jià)值觀C.制度文化D.人力資源9、兩種文化有機(jī)結(jié)合，選擇各自精華的部分緊密融合，最有效地將雙方優(yōu)秀基因融合起來，成為新的文化。這種跨文化管理的類型是（）。A.移植B.嫁接C.合金D.并存10、（）的組織內(nèi)文化差異與沖突的解

3、決方式，可以在短期內(nèi)形成統(tǒng)一的組織文化，不利于博采眾長，因其他文化遭到壓抑，而極易使員工產(chǎn)生反感。A.凌越B.妥協(xié)C.融合D.消除11、為了本企業(yè)的利益，會不惜一切手段的做法是（）。A.不道德經(jīng)營模式B.道德經(jīng)營模式C.非道德經(jīng)營模式D.反應(yīng)型經(jīng)營模式12、建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，首要因素是（）。A.社會文化B.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力C.企業(yè)家D.員工關(guān)系13、韋爾奇在通用電氣公司發(fā)起的“三環(huán)戰(zhàn)略”和削減工作量運(yùn)動，體現(xiàn)了美國文化的（）特色。A.建立共同價(jià)值觀B.個(gè)人能力主義C.軟硬結(jié)合D.務(wù)實(shí)精神14、（）是企業(yè)所有變革中最深層次的變革。A.企業(yè)文化的變革B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革C.企業(yè)戰(zhàn)略變革D.企業(yè)薪

4、酬變革15、提出把創(chuàng)新精神放在第一位的公司是（）。A.3MB.波音C.福特D.強(qiáng)生16、（）模式是指企業(yè)組織的不同文化群體在交互作用過程中出現(xiàn)矛盾時(shí)，在管理各項(xiàng)職能中加入對應(yīng)的文化整合措施，有效地解決這種矛盾，從而有效地管理企業(yè)的過程。A.制度管理B.跨文化管理C.家族管理D.系統(tǒng)管理17、美國企業(yè)文化專家斯坦雷M.戴維斯在（）著作中提出：“不論是企業(yè)的締造者本人最先提出主導(dǎo)信念，還是現(xiàn)任總經(jīng)理被授權(quán)重新解釋主導(dǎo)信念或者提出新的信念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是文化的活水源頭?！盇.企業(yè)文化的評估與管理B.企業(yè)文化C.企業(yè)不敗D.日本企業(yè)的管理藝術(shù)18、松下電器公司自創(chuàng)辦以來一直把教育作為經(jīng)營理念的核心，提

5、出了“造物之前先造人”的思想。體現(xiàn)了日本文化的（）特色。A.和魂洋才B.家族主義C.以人為中心的思想D.務(wù)實(shí)精神19、開始主動把道德作為考慮問題的一個(gè)方面，但有關(guān)道德的考慮欠缺秩序和長遠(yuǎn)規(guī)劃，這類組織處于（）的道德發(fā)展階段。A.非道德組織B.法制型組織C.反應(yīng)型組織D.初級道德型組織20、對（）的統(tǒng)一是跨文化管理中最容易的部分。A.理念層次B.社會層次C.制度行為層次D.符號層次二、多選題1、通過“海爾兼并黃山電視”案例的總結(jié)，在兼并重組中的文化整合，需要做到（）。A.正確認(rèn)識文化差異B.高度重視文化的作用C.高度重視人的工作D.堅(jiān)持先進(jìn)文化的強(qiáng)勢地位E.恰當(dāng)處理文化沖突2、法國企業(yè)文化的特色

6、是（）。A.遠(yuǎn)大目標(biāo)B.浪漫人情味C.追求時(shí)尚與創(chuàng)新D.基于責(zé)任的質(zhì)量文化E.重視企業(yè)兼并重組過程的文化整合3、塑造企業(yè)倫理的渠道有（）。A.理念引導(dǎo)B.制度規(guī)范C.行為約束D.法律規(guī)定E.道德約束4、跨文化管理的類型包括（）。A.移植B.嫁接C.合金D.并存E.建立5、從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)來看，實(shí)施跨文化管理需要從（）層次入手。A.理念層次B.社會層次C.制度行為層次D.符號層次E.群體層次6、（）國家的企業(yè)很好地吸收和運(yùn)用了儒家思想。A.日本B.美國C.新加坡D.法國E.印度7、跨國公司面臨的文化沖突具有（）特征。A.非線性B.直接性C.間接性D.內(nèi)在性E.交融性8、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的不斷完善可以促

7、進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。孫子兵法提出“軍人五德”，值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)借鑒。五德分別指（）。A.智B.信C.仁D.勇E.嚴(yán)9、企業(yè)文化變革的原則有（）。A.審慎原則B.持續(xù)原則C.系統(tǒng)原則D.創(chuàng)新原則E.辯證原則10、德國企業(yè)以人為本的和諧文化，體現(xiàn)在（）。A.普遍尊重員工B.注重務(wù)實(shí)能力C.勞資關(guān)系融洽D.基于責(zé)任的質(zhì)量文化E.重視企業(yè)兼并重組過程的文化整合11、在跨文化企業(yè)中，文化沖突主要表現(xiàn)在（）。A.顯性文化沖突B.價(jià)值觀沖突C.制度文化沖突D.經(jīng)營思想與經(jīng)營方式?jīng)_突E.人力資源方面的沖突12、海爾文化的締造者，張瑞敏借鑒了老子道德經(jīng)中的兩點(diǎn)思想來構(gòu)建海爾的企業(yè)文化。這兩點(diǎn)思想是（）。A.無勝于

8、有B.柔勝于剛C.天人合一D.無為而治E.道法自然13、對待外來文化方面，應(yīng)遵循（）原則。A.總體原則B.利弊原則C.取舍原則D.創(chuàng)新原則E.舍棄原則14、跨文化管理的任務(wù)可以分解成（）工作。A.識別文化差異B.高度重視文化的作用C.控制和利用文化差異D.防范和化解文化沖突E.文化整合，文化融合15、企業(yè)跨文化整合的原則是（）。A.正確認(rèn)識文化差異B.尊重駐在國文化C.求同存異D.管理人員本土化E.加強(qiáng)沖突管理三、判斷題1、跨文化管理行為常常發(fā)生在企業(yè)到本土之外進(jìn)行的企業(yè)合資、合作和兼并等行為中。2、企業(yè)家本人的價(jià)值取向、理想追求、文化品位、對企業(yè)價(jià)值觀的影響是決定性的。3、在GE，認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)

9、略被看作是頭等大事，新員工參加培訓(xùn)后，決定是否錄用，也要看是否能夠接受公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。4、文化融合可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。5、風(fēng)俗、習(xí)慣、生活方式多為評比性文化。6、孔子有一句名言：“為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星拱之。”講的是領(lǐng)導(dǎo)需要有才干。7、中國文化是“劍”，西方文化是“云”。8、定格意味著審視與反思現(xiàn)有企業(yè)文化的符號與意義，挖掘出深層的基本假定，并與企業(yè)目前的內(nèi)外環(huán)境加以比較，對不適應(yīng)發(fā)展的內(nèi)容予以確認(rèn)并剔除。9、跨文化交流過程中的文化移入是一個(gè)長期積累的過程，是一種動態(tài)的直線式推進(jìn)過程。10、企業(yè)文化本質(zhì)上屬于經(jīng)濟(jì)文化范疇，而思想政治工作屬于政治文化范疇11、美國企業(yè)的運(yùn)行機(jī)

10、制基本上建立在理性基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的組織體系、完善的管理制度、認(rèn)真的管理態(tài)度造就了厚重實(shí)力和生產(chǎn)的高效率。12、“和魂”實(shí)際上是以道家思想為代表的中國文化的產(chǎn)物，是“漢魂”的東洋化。13、雖然文化差異是一種普遍現(xiàn)象，但是西方國家的不同文化間沒有文化差異。14、涵化是按照企業(yè)發(fā)展的要求，創(chuàng)立新的企業(yè)文化內(nèi)容，確定新的企業(yè)文化的符號和意義。15、唯一正確的核心價(jià)值觀是存在的。一、單選題1、瑞典宜家經(jīng)營哲學(xué)中最重要的組合部分是由創(chuàng)始人英格瓦坎普拉德確立的，他在創(chuàng)始之初，提出了（）的思想。A.團(tuán)結(jié)一致B.艱苦樸素C.大眾家居D.提高效率2、（）跨文化管理的類型最適合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手或弱弱聯(lián)合。A.移植B.嫁接C.

11、合金D.并存3、“海爾是?！钡膬r(jià)值觀體現(xiàn)了現(xiàn)代新型企業(yè)價(jià)值觀的（）特點(diǎn)。A.吸收了西方文化的特色B.中國傳統(tǒng)文化的積淀C.開拓創(chuàng)新D.對中國傳統(tǒng)文化的改造4、在企業(yè)兼并重組中的文化整合，由集團(tuán)總部“空降”的干部不宜太多，管理人員盡量本土化，該做法遵循的是文化整合的（）。A.尊重差異原則B.有效溝通原則C.兼容并蓄原則D.因地制宜原則5、家族主義是（）的企業(yè)文化的特色。A.美國B.日本C.德國D.法國6、IBM公司的第一條管理原則是（）。A.尊重人B.冒險(xiǎn)精神C.創(chuàng)新精神D.不惜一切為顧客服務(wù)7、2003年春，聯(lián)想公司對沿用多年的標(biāo)識“LEGEND”進(jìn)行了調(diào)整，改為“LENOVO”，以強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的

12、內(nèi)涵。這一變革屬于（）。A.企業(yè)價(jià)值觀的變革B.企業(yè)制度和風(fēng)俗的變革C.企業(yè)標(biāo)識等符號層的變化D.企業(yè)的戰(zhàn)略變革8、有利于企業(yè)利益相關(guān)者的經(jīng)營行為模式是（）。A.不道德經(jīng)營模式B.道德經(jīng)營模式C.非道德經(jīng)營模式D.反應(yīng)型經(jīng)營模式9、西方發(fā)達(dá)國家的管理人員，習(xí)慣于在法律環(huán)境比較完善的環(huán)境中開展經(jīng)營，以法律條文為行動依據(jù)。而東方的企業(yè)管理，則習(xí)慣于按照上級的指令、文件來決策和行事。這是（）方面的文化沖突。A.顯性文化B.價(jià)值觀C.制度文化D.人力資源10、兩種文化有機(jī)結(jié)合，選擇各自精華的部分緊密融合，最有效地將雙方優(yōu)秀基因融合起來，成為新的文化。這種跨文化管理的類型是（）。A.移植B.嫁接C.合金

13、D.并存11、美國人說話往往直接切入主題，而中國人則喜歡先寒暄兩句。這是（）方面的文化沖突。A.顯性文化B.價(jià)值觀C.制度文化D.人力資源12、整合企業(yè)價(jià)值觀，形成共同價(jià)值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)理念體系，是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的（）層次。A.理念層次B.社會層次C.制度行為層次D.符號層次13、建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，首要因素是（）。A.社會文化B.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力C.企業(yè)家D.員工關(guān)系14、（）是企業(yè)文化變革的核心步驟。A.破除B.涵化C.定格D.再破除15、韋爾奇在通用電氣公司發(fā)起的“三環(huán)戰(zhàn)略”和削減工作量運(yùn)動，體現(xiàn)了美國文化的（）特色。A.建立共同價(jià)值觀B.個(gè)人能力主義C.軟硬結(jié)合D.務(wù)實(shí)精神16、提出把創(chuàng)

14、新精神放在第一位的公司是（）。A.3MB.波音C.福特D.強(qiáng)生17、美國企業(yè)文化專家斯坦雷M.戴維斯在（）著作中提出：“不論是企業(yè)的締造者本人最先提出主導(dǎo)信念，還是現(xiàn)任總經(jīng)理被授權(quán)重新解釋主導(dǎo)信念或者提出新的信念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是文化的活水源頭?！盇.企業(yè)文化的評估與管理B.企業(yè)文化C.企業(yè)不敗D.日本企業(yè)的管理藝術(shù)18、開始主動把道德作為考慮問題的一個(gè)方面，但有關(guān)道德的考慮欠缺秩序和長遠(yuǎn)規(guī)劃，這類組織處于（）的道德發(fā)展階段。A.非道德組織B.法制型組織C.反應(yīng)型組織D.初級道德型組織19、西安楊森、海爾及聯(lián)想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是（）的管理類型。A.移植B.嫁接C.合金D.并存20

15、、追求時(shí)尚與創(chuàng)新是（）的企業(yè)文化特征。A.韓國B.中國C.法國D.美國二、多選題1、德國企業(yè)文化的特色表現(xiàn)在（）方面。A.硬性管理的制度文化B.終身雇傭制C.民主管理的參與文化D.基于責(zé)任的質(zhì)量文化E.以人為本的和諧文化2、法國企業(yè)文化的特色是（）。A.遠(yuǎn)大目標(biāo)B.浪漫人情味C.追求時(shí)尚與創(chuàng)新D.基于責(zé)任的質(zhì)量文化E.重視企業(yè)兼并重組過程的文化整合3、塑造企業(yè)倫理的渠道有（）。A.理念引導(dǎo)B.制度規(guī)范C.行為約束D.法律規(guī)定E.道德約束4、能夠引發(fā)企業(yè)變革的因素有（）。A.企業(yè)經(jīng)營危機(jī)B.企業(yè)主文化與亞文化的沖突C.群體文化與個(gè)體文化的沖突D.領(lǐng)導(dǎo)者主動調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化E.高層管理者的

16、更迭5、跨文化管理的類型包括（）。A.移植B.嫁接C.合金D.并存E.建立6、領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)的角色有（）。A.倡導(dǎo)者B.實(shí)踐者C.締造者D.示范者E.推動者7、（）國家的企業(yè)很好地吸收和運(yùn)用了儒家思想。A.日本B.美國C.新加坡D.法國E.印度8、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的不斷完善可以促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。孫子兵法提出“軍人五德”，值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)借鑒。五德分別指（）。A.智B.信C.仁D.勇E.嚴(yán)9、杰克韋爾奇到GE上任后最重要的貢獻(xiàn)是重塑GE的文化，他引入了（）價(jià)值觀。A.群策群力B.沒有邊界C.全員決策D.集中討論E.層級管理10、企業(yè)倫理要求企業(yè)按照三個(gè)基本準(zhǔn)則行事，即（）。A.關(guān)心消費(fèi)者

17、B.關(guān)心環(huán)境C.關(guān)心員工D.關(guān)心股東E.關(guān)心社會11、企業(yè)文化變革的原則有（）。A.審慎原則B.持續(xù)原則C.系統(tǒng)原則D.創(chuàng)新原則E.辯證原則12、德國企業(yè)以人為本的和諧文化，體現(xiàn)在（）。A.普遍尊重員工B.注重務(wù)實(shí)能力C.勞資關(guān)系融洽D.基于責(zé)任的質(zhì)量文化E.重視企業(yè)兼并重組過程的文化整合13、改革開放以來，中國企業(yè)優(yōu)良文化與不良文化的沖突表現(xiàn)在（）等方面。A.個(gè)人本位與集體主義B.等價(jià)交換與奉獻(xiàn)精神C.感情投資與感情激勵(lì)D.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)E.科學(xué)管理與柔性管理14、日本企業(yè)經(jīng)營模式的“三大支柱”是（）。A.人才開發(fā)B.終身雇傭制C.年功序列制D.企業(yè)工會E.建立親密文化15、跨文化管理的

18、任務(wù)可以分解成（）工作。A.識別文化差異B.高度重視文化的作用C.控制和利用文化差異D.防范和化解文化沖突E.文化整合，文化融合三、判斷題1、非道德經(jīng)營模式就是不道德經(jīng)營模式。2、跨文化管理行為常常發(fā)生在企業(yè)到本土之外進(jìn)行的企業(yè)合資、合作和兼并等行為中。3、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀決定了企業(yè)文化的基調(diào)。4、文化融合可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。5、企業(yè)文化包括了真、善、美三方面的內(nèi)容。企業(yè)倫理主要反映“善于惡”的價(jià)值判斷，是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分6、正式規(guī)范是指在企業(yè)日常生活中的習(xí)慣和風(fēng)俗等差異，由此導(dǎo)致的文化沖突可以通過長期的文化交流融合來妥善處理。7、孔子有一句名言：“為政以德，譬如北辰，居其所

19、，而眾星拱之?！敝v的是領(lǐng)導(dǎo)需要有才干。8、在信念體系中，西方人對人性的假設(shè)是性本惡，而東方人則是性本善。9、跨文化交流過程中的文化移入是一個(gè)長期積累的過程，是一種動態(tài)的直線式推進(jìn)過程。10、企業(yè)文化本質(zhì)上屬于經(jīng)濟(jì)文化范疇，而思想政治工作屬于政治文化范疇11、“西方追求卓越，東方追求和諧”是東方文化與西方文化的顯著差異。12、家族主義是日本企業(yè)文化的核心。13、雖然文化差異是一種普遍現(xiàn)象，但是西方國家的不同文化間沒有文化差異。14、涵化是按照企業(yè)發(fā)展的要求，創(chuàng)立新的企業(yè)文化內(nèi)容，確定新的企業(yè)文化的符號和意義。15、唯一正確的核心價(jià)值觀是存在的。1、中國企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢是（）。A.提高質(zhì)量B

20、.效益優(yōu)先C.和諧管理D.科學(xué)發(fā)展觀2、杰克韋爾奇在通用上任后，以（）的學(xué)習(xí)過程在GE掀起了一場文化革命。A.漸進(jìn)學(xué)習(xí)模式B.案例教學(xué)模式C.角色扮演模式D.克頓維爾式3、瑞典宜家經(jīng)營哲學(xué)中最重要的組合部分是由創(chuàng)始人英格瓦坎普拉德確立的，他在創(chuàng)始之初，提出了（）的思想。A.團(tuán)結(jié)一致B.艱苦樸素C.大眾家居D.提高效率4、（）跨文化管理的類型最適合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手或弱弱聯(lián)合。A.移植B.嫁接C.合金D.并存5、在企業(yè)兼并重組中的文化整合，由集團(tuán)總部“空降”的干部不宜太多，管理人員盡量本土化，該做法遵循的是文化整合的（）。A.尊重差異原則B.有效溝通原則C.兼容并蓄原則D.因地制宜原則6、家族主義是（）的

21、企業(yè)文化的特色。A.美國B.日本C.德國D.法國7、2003年春，聯(lián)想公司對沿用多年的標(biāo)識“LEGEND”進(jìn)行了調(diào)整，改為“LENOVO”，以強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的內(nèi)涵。這一變革屬于（）。A.企業(yè)價(jià)值觀的變革B.企業(yè)制度和風(fēng)俗的變革C.企業(yè)標(biāo)識等符號層的變化D.企業(yè)的戰(zhàn)略變革8、有利于企業(yè)利益相關(guān)者的經(jīng)營行為模式是（）。A.不道德經(jīng)營模式B.道德經(jīng)營模式C.非道德經(jīng)營模式D.反應(yīng)型經(jīng)營模式9、西方發(fā)達(dá)國家的管理人員，習(xí)慣于在法律環(huán)境比較完善的環(huán)境中開展經(jīng)營，以法律條文為行動依據(jù)。而東方的企業(yè)管理，則習(xí)慣于按照上級的指令、文件來決策和行事。這是（）方面的文化沖突。A.顯性文化B.價(jià)值觀C.制度文化D.人力資

22、源10、跨文化整合的第一步是（）。A.解凍B.變革C.再凍結(jié)D.清除11、兩種文化有機(jī)結(jié)合，選擇各自精華的部分緊密融合，最有效地將雙方優(yōu)秀基因融合起來，成為新的文化。這種跨文化管理的類型是（）。A.移植B.嫁接C.合金D.并存12、美國人說話往往直接切入主題，而中國人則喜歡先寒暄兩句。這是（）方面的文化沖突。A.顯性文化B.價(jià)值觀C.制度文化D.人力資源13、為了本企業(yè)的利益，會不惜一切手段的做法是（）。A.不道德經(jīng)營模式B.道德經(jīng)營模式C.非道德經(jīng)營模式D.反應(yīng)型經(jīng)營模式14、奧利拉進(jìn)入諾基亞后，提出（）的核心理念，使得虧損的諾基亞起死回生。A.創(chuàng)新是前進(jìn)的動力B.科技以人為本C.人是力量的

23、源泉D.不惜一切為顧客服務(wù)15、硬性管理的制度文化是（）的企業(yè)文化的特色。A.美國B.日本C.法國D.德國16、（）是企業(yè)文化變革的核心步驟。A.破除B.涵化C.定格D.再破除17、韋爾奇在通用電氣公司發(fā)起的“三環(huán)戰(zhàn)略”和削減工作量運(yùn)動，體現(xiàn)了美國文化的（）特色。A.建立共同價(jià)值觀B.個(gè)人能力主義C.軟硬結(jié)合D.務(wù)實(shí)精神18、松下電器公司自創(chuàng)辦以來一直把教育作為經(jīng)營理念的核心，提出了“造物之前先造人”的思想。體現(xiàn)了日本文化的（）特色。A.和魂洋才B.家族主義C.以人為中心的思想D.務(wù)實(shí)精神19、開始主動把道德作為考慮問題的一個(gè)方面，但有關(guān)道德的考慮欠缺秩序和長遠(yuǎn)規(guī)劃，這類組織處于（）的道德發(fā)展

24、階段。A.非道德組織B.法制型組織C.反應(yīng)型組織D.初級道德型組織20、追求時(shí)尚與創(chuàng)新是（）的企業(yè)文化特征。A.韓國B.中國C.法國D.美國二、多選題1、法國企業(yè)文化的特色是（）。A.遠(yuǎn)大目標(biāo)B.浪漫人情味C.追求時(shí)尚與創(chuàng)新D.基于責(zé)任的質(zhì)量文化E.重視企業(yè)兼并重組過程的文化整合2、文化融合的基本前提是（）。A.確認(rèn)前提B.高度重視文化的作用C.相互理解D.堅(jiān)持先進(jìn)文化的強(qiáng)勢地位E.相互尊重3、能夠引發(fā)企業(yè)變革的因素有（）。A.企業(yè)經(jīng)營危機(jī)B.企業(yè)主文化與亞文化的沖突C.群體文化與個(gè)體文化的沖突D.領(lǐng)導(dǎo)者主動調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化E.高層管理者的更迭4、跨文化管理的類型包括（）。A.移植B.

25、嫁接C.合金D.并存E.建立5、領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)的角色有（）。A.倡導(dǎo)者B.實(shí)踐者C.締造者D.示范者E.推動者6、從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)來看，實(shí)施跨文化管理需要從（）層次入手。A.理念層次B.社會層次C.制度行為層次D.符號層次E.群體層次7、（）國家的企業(yè)很好地吸收和運(yùn)用了儒家思想。A.日本B.美國C.新加坡D.法國E.印度8、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的不斷完善可以促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。孫子兵法提出“軍人五德”，值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)借鑒。五德分別指（）。A.智B.信C.仁D.勇E.嚴(yán)9、企業(yè)倫理要求企業(yè)按照三個(gè)基本準(zhǔn)則行事，即（）。A.關(guān)心消費(fèi)者B.關(guān)心環(huán)境C.關(guān)心員工D.關(guān)心股東E.關(guān)心社會10、改革開

26、放以來，中國企業(yè)優(yōu)良文化與不良文化的沖突表現(xiàn)在（）等方面。A.個(gè)人本位與集體主義B.等價(jià)交換與奉獻(xiàn)精神C.感情投資與感情激勵(lì)D.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)E.科學(xué)管理與柔性管理11、對待外來文化方面，應(yīng)遵循（）原則。A.總體原則B.利弊原則C.取舍原則D.創(chuàng)新原則E.舍棄原則12、日本企業(yè)經(jīng)營模式的“三大支柱”是（）。A.人才開發(fā)B.終身雇傭制C.年功序列制D.企業(yè)工會E.建立親密文化13、日本企業(yè)文化的特色表現(xiàn)在（）幾個(gè)方面。A.和魂洋才B.員工參與決策和管理工作C.家族主義D.以人為中心的思想E.建立親密文化14、跨國經(jīng)營的過程中，中國企業(yè)遇到的困難和挑戰(zhàn)有（）。A.國外環(huán)境的陌生B.跨國溝通的困

27、難C.利益沖突D.文化沖突E.管理沖突15、企業(yè)跨文化整合的原則是（）。A.正確認(rèn)識文化差異B.尊重駐在國文化C.求同存異D.管理人員本土化E.加強(qiáng)沖突管理三、判斷題1、中國人的思維方式是結(jié)構(gòu)性思維。2、非道德經(jīng)營模式就是不道德經(jīng)營模式。3、德國企業(yè)的文化特征是追求自信、個(gè)性、多樣化和勇于冒險(xiǎn)。4、文化融合可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。5、企業(yè)文化包括了真、善、美三方面的內(nèi)容。企業(yè)倫理主要反映“善于惡”的價(jià)值判斷，是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分6、正式規(guī)范是指在企業(yè)日常生活中的習(xí)慣和風(fēng)俗等差異，由此導(dǎo)致的文化沖突可以通過長期的文化交流融合來妥善處理。7、在信念體系中，西方人對人性的假設(shè)是性本惡，而東方

28、人則是性本善。8、中國文化是“劍”，西方文化是“云”。9、企業(yè)家的影響力，主要是對制度層面的影響。10、企業(yè)文化本質(zhì)上屬于經(jīng)濟(jì)文化范疇，而思想政治工作屬于政治文化范疇11、家族主義是日本企業(yè)文化的核心。12、美國企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制基本上建立在理性基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的組織體系、完善的管理制度、認(rèn)真的管理態(tài)度造就了厚重實(shí)力和生產(chǎn)的高效率。13、雖然文化差異是一種普遍現(xiàn)象，但是西方國家的不同文化間沒有文化差異。14、涵化是按照企業(yè)發(fā)展的要求，創(chuàng)立新的企業(yè)文化內(nèi)容，確定新的企業(yè)文化的符號和意義。15、唯一正確的核心價(jià)值觀是存在的。一、單選題1、中國企業(yè)文化建設(shè)的必然趨勢是（）。A.提高質(zhì)量B.效益優(yōu)先C.和諧管

29、理D.科學(xué)發(fā)展觀2、杰克韋爾奇在通用上任后，以（）的學(xué)習(xí)過程在GE掀起了一場文化革命。A.漸進(jìn)學(xué)習(xí)模式B.案例教學(xué)模式C.角色扮演模式D.克頓維爾式3、“責(zé)任”是核心價(jià)值觀，強(qiáng)烈的質(zhì)量意識可以稱為是“世界之最”，體現(xiàn)了（）的企業(yè)文化特色。A.大眾B.通用C.現(xiàn)代D.豐田4、瑞典宜家經(jīng)營哲學(xué)中最重要的組合部分是由創(chuàng)始人英格瓦坎普拉德確立的，他在創(chuàng)始之初，提出了（）的思想。A.團(tuán)結(jié)一致B.艱苦樸素C.大眾家居D.提高效率5、“海爾是海”的價(jià)值觀體現(xiàn)了現(xiàn)代新型企業(yè)價(jià)值觀的（）特點(diǎn)。A.吸收了西方文化的特色B.中國傳統(tǒng)文化的積淀C.開拓創(chuàng)新D.對中國傳統(tǒng)文化的改造6、在企業(yè)兼并重組中的文化整合，由集團(tuán)

30、總部“空降”的干部不宜太多，管理人員盡量本土化，該做法遵循的是文化整合的（）。A.尊重差異原則B.有效溝通原則C.兼容并蓄原則D.因地制宜原則7、家族主義是（）的企業(yè)文化的特色。A.美國B.日本C.德國D.法國8、2003年春，聯(lián)想公司對沿用多年的標(biāo)識“LEGEND”進(jìn)行了調(diào)整，改為“LENOVO”，以強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的內(nèi)涵。這一變革屬于（）。A.企業(yè)價(jià)值觀的變革B.企業(yè)制度和風(fēng)俗的變革C.企業(yè)標(biāo)識等符號層的變化D.企業(yè)的戰(zhàn)略變革9、有利于企業(yè)利益相關(guān)者的經(jīng)營行為模式是（）。A.不道德經(jīng)營模式B.道德經(jīng)營模式C.非道德經(jīng)營模式D.反應(yīng)型經(jīng)營模式10、西方發(fā)達(dá)國家的管理人員，習(xí)慣于在法律環(huán)境比較完善的環(huán)

31、境中開展經(jīng)營，以法律條文為行動依據(jù)。而東方的企業(yè)管理，則習(xí)慣于按照上級的指令、文件來決策和行事。這是（）方面的文化沖突。A.顯性文化B.價(jià)值觀C.制度文化D.人力資源11、蘭德公司跟蹤調(diào)查20年500家長壽大公司，認(rèn)為長壽公司的特點(diǎn)是（）。A.追求利潤目標(biāo)B.超越利潤的社會目標(biāo)C.長期奮斗D.質(zhì)量領(lǐng)先12、兩種文化有機(jī)結(jié)合，選擇各自精華的部分緊密融合，最有效地將雙方優(yōu)秀基因融合起來，成為新的文化。這種跨文化管理的類型是（）。A.移植B.嫁接C.合金D.并存13、（）的組織內(nèi)文化差異與沖突的解決方式，可以在短期內(nèi)形成統(tǒng)一的組織文化，不利于博采眾長，因其他文化遭到壓抑，而極易使員工產(chǎn)生反感。A.凌

32、越B.妥協(xié)C.融合D.消除14、為了本企業(yè)的利益，會不惜一切手段的做法是（）。A.不道德經(jīng)營模式B.道德經(jīng)營模式C.非道德經(jīng)營模式D.反應(yīng)型經(jīng)營模式15、建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化，首要因素是（）。A.社會文化B.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力C.企業(yè)家D.員工關(guān)系16、（）是企業(yè)文化變革的核心步驟。A.破除B.涵化C.定格D.再破除17、（）是企業(yè)所有變革中最深層次的變革。A.企業(yè)文化的變革B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革C.企業(yè)戰(zhàn)略變革D.企業(yè)薪酬變革18、提出把創(chuàng)新精神放在第一位的公司是（）。A.3MB.波音C.福特D.強(qiáng)生19、美國企業(yè)文化專家斯坦雷M.戴維斯在（）著作中提出：“不論是企業(yè)的締造者本人最先提出主導(dǎo)信念，

33、還是現(xiàn)任總經(jīng)理被授權(quán)重新解釋主導(dǎo)信念或者提出新的信念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總是文化的活水源頭?！盇.企業(yè)文化的評估與管理B.企業(yè)文化C.企業(yè)不敗D.日本企業(yè)的管理藝術(shù)20、西安楊森、海爾及聯(lián)想旗下的IBM在跨文化管理中采取的是（）的管理類型。A.移植B.嫁接C.合金D.并存二、多選題1、文化融合的基本前提是（）。A.確認(rèn)前提B.高度重視文化的作用C.相互理解D.堅(jiān)持先進(jìn)文化的強(qiáng)勢地位E.相互尊重2、沃爾瑪公司的核心價(jià)值觀是（）。A.為顧客提供等價(jià)商品B.逆流而上C.與雇員成為伙伴D.滿腔熱情工作E.產(chǎn)品安全與質(zhì)量3、能夠引發(fā)企業(yè)變革的因素有（）。A.企業(yè)經(jīng)營危機(jī)B.企業(yè)主文化與亞文化的沖突C.群體文化與個(gè)體文化的沖突D.領(lǐng)導(dǎo)者主動調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化E.高層管理者的更迭4、跨文化管理的類型包括（）。A.移植B.嫁接C.合金D.并存E.建立5、美國最杰出企業(yè)的價(jià)值觀主要有（）特點(diǎn)。A.成功的企業(yè)一般有崇高的目標(biāo)B.員工參與決策和管理工作C.忠誠D.追求卓越E.建立親密文化6、美國企業(yè)文化的特色是（）。A.建立共同價(jià)值觀B.個(gè)人能力主義C.軟硬結(jié)合D.務(wù)實(shí)精神E.家族主義7、企業(yè)文化變革的原則有（）。A.審慎原則B.持續(xù)原則C.系統(tǒng)原則D.創(chuàng)新原則E.辯證原則8、德國企業(yè)以人為本的