工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理雙核心特征及設(shè)計(jì)策略分析

1、工程工程供應(yīng)鏈管理雙核心特征及設(shè)計(jì)策略分析編輯整理：會(huì)計(jì)網(wǎng)上學(xué)習(xí)編輯:aiyimingba文章來源：新浪本文從工程工程地特點(diǎn)出發(fā),論證了工程工程供應(yīng)鏈管理地雙核心特征，工程業(yè)主和總承包商均是工程工程供應(yīng)鏈地核心，業(yè)主是主核心，承包商是次核心，從而把工程工程供應(yīng)鏈單核 心地觀點(diǎn)向前推進(jìn)了一步在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工程工程單件性和臨時(shí)性地特點(diǎn)，提出了實(shí)施工程工程供應(yīng)鏈管理地設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)策略，該設(shè)計(jì)策略不需要以業(yè)主連續(xù)供應(yīng)工程工程為前提約束條件，并可以在一定程度上克服工程工程單件性和臨時(shí)性為實(shí)施工程工程供應(yīng)鏈管理 所帶來地困難.供應(yīng)鏈管理；雙核心；設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈管理是從制造行業(yè)起源并得到廣泛成功應(yīng)用地管

2、理概念，其主要管理理念是：系統(tǒng)、集成地思想，互信合作，信息共享在工程建設(shè)領(lǐng)域，競爭已經(jīng)不僅僅是單個(gè)企業(yè)地競爭，而是圍繞核心企業(yè)形成地供應(yīng)鏈之間競爭，當(dāng)工程工程從競爭環(huán)境轉(zhuǎn)向競爭合作環(huán)境時(shí)，采用供應(yīng)鏈管理就是必然結(jié)果本文從工程工程地特點(diǎn)出發(fā)，研究工程工程供應(yīng)鏈管理地基本特性和 設(shè)計(jì)策略一、工程工程供應(yīng)鏈管理地雙核心特征分析借助制造業(yè)以制造企業(yè)為供應(yīng)鏈核心地特點(diǎn)，許多學(xué)者認(rèn)為工程工程供應(yīng)鏈管理地核心是施工承包商，應(yīng)圍繞承包商構(gòu)建工程工程供應(yīng)鏈.但是,僅僅把承包商作為工程供應(yīng)鏈地核心是片面地，雖然有些學(xué)者也認(rèn)識(shí)到了工程業(yè)主在工程工程供應(yīng)鏈中所發(fā)揮地作用，但并未認(rèn)識(shí)到工程業(yè)主是工程工程供應(yīng)鏈中地核心.

3、實(shí)際上，工程工程供應(yīng)鏈具有雙核心特征（一）工程業(yè)主是工程工程供應(yīng)鏈核心地分析.工程業(yè)主應(yīng)是工程工程供應(yīng)鏈管理地核心 ，主要原因是：1. 工程業(yè)主是工程工程管理地主體.工程工程壽命周期是從工程產(chǎn)生到報(bào)廢地全過程.從 工程運(yùn)行角度來說，整個(gè)壽命周期可以分為六個(gè)階段 ，包括：工程需求產(chǎn)生階段、工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段、工程施工（或采購）階段、工程竣工移交階段、工程運(yùn)行和維護(hù)階段、工程報(bào)廢 階段.工程工程地六個(gè)階段是相互聯(lián)系、逐級(jí)推進(jìn)地，形成了一條壽命周期鏈條.在工程地整個(gè)壽命周期過程中，每個(gè)階段均需要工程業(yè)主地直接參與和控制.工程需求需要工程業(yè)主調(diào)研和分析；工程規(guī)劃決策需要工程業(yè)主做出判斷和決策；工程施工

4、需要工程業(yè)主地整體控 制；工程地竣工移交使工程業(yè)主獲得工程實(shí)物；運(yùn)行管理需要工程業(yè)主負(fù)責(zé)；工程報(bào)廢處 理也需要工程業(yè)主來處理.所以,工程業(yè)主是工程管理地主體，工程整個(gè)壽命周期地每個(gè)階段 均需要工程業(yè)主地參與和控制 .2. 工程業(yè)主采購方式?jīng)Q定了工程工程供應(yīng)鏈地結(jié)構(gòu).工程工程供應(yīng)鏈?zhǔn)堑湫偷赜脩趄?qū)動(dòng)供應(yīng)鏈，工程工程供應(yīng)鏈地結(jié)構(gòu)受工程業(yè)主地控制，工程業(yè)主地采購模式不同，供應(yīng)鏈地結(jié)構(gòu)就不同.目前,工程業(yè)主采購方式地變化趨勢是：由分別部分采購轉(zhuǎn)變到一體化采購，由實(shí)物資產(chǎn)地采購逐步轉(zhuǎn)向最終服務(wù)地采購.由分別部分采購轉(zhuǎn)變到一體化采購，意即不再分別采購設(shè)計(jì) 服務(wù)、工程產(chǎn)品、運(yùn)行服務(wù)等 ，而是把所有地服務(wù)和產(chǎn)品

5、一起采購 .由實(shí)物資產(chǎn)地采購轉(zhuǎn)變到 最終服務(wù)地采購，即突破傳統(tǒng)地采購工程產(chǎn)品地概念，轉(zhuǎn)向采購最終地服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)由工程業(yè)主到工程用戶地轉(zhuǎn)變.這種采購模式，以傳統(tǒng)地采購中心施工承包商為中心，沿著工程供應(yīng)鏈,沿著工程工程地壽命周期，逐步向上游和下游延伸.圖1表示了三種擴(kuò)展地結(jié)果，隨著采購 范圍地?cái)U(kuò)展，分別出現(xiàn)了 DB、BOT、BOO等方式.3. 工程工程施工過程需要與工程業(yè)主直接接觸.工程工程施工是現(xiàn)場進(jìn)行 ,不同于制造產(chǎn)品地工廠化生產(chǎn) ,所以受外界尤其是自然環(huán)境影響較大；同時(shí),工程工程地供應(yīng)鏈?zhǔn)菂R聚式地供應(yīng)鏈 ,所有地材料和服務(wù)送到施工現(xiàn)場用于工程施工；工程施工過程復(fù)雜,施工工期長、技術(shù)含量高、

6、涉及地專業(yè)多；工程工程供應(yīng)鏈構(gòu)成系統(tǒng)眾多,涉及地部門包括：總承包商、分包商、材料生產(chǎn)企業(yè)、設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司、業(yè)主、政府部 門、銀行、保險(xiǎn)公司等 ,供應(yīng)鏈管理比較困難 .從產(chǎn)品特征來說 ,工程產(chǎn)品為不動(dòng)產(chǎn) ,不需要產(chǎn) 品地物流配送 .所以 ,整個(gè)工程施工過程 ,離不開工程業(yè)主地參與和控制 .4. 工程業(yè)主是工程工程供應(yīng)鏈管理地最大受益者.有效地工程工程供應(yīng)鏈管理 ,可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各方地信息共享和互信、合作,可以在很大程度上提高工程地實(shí)施績效,表現(xiàn)為工程工程工期短 ,成本低 ,質(zhì)量好 .工程工程工期短 ,可以使工程工程盡早投入運(yùn)行 ,使工程業(yè)主盡快 獲得正地現(xiàn)金流 ,提

7、高工程業(yè)主地收益；工程成本低,可以有效地降低工程業(yè)主地負(fù)現(xiàn)金流,使工程地效益更加顯著；工程質(zhì)量好,可以提高工程運(yùn)行保證率 ,保證工程地順利運(yùn)行 ,保證工程地預(yù)期產(chǎn)出 ,保證工程業(yè)主地正現(xiàn)金流地實(shí)現(xiàn).同時(shí) ,良好地工程質(zhì)量也降低了運(yùn)行維護(hù)成本 ,降低了工程業(yè)主地負(fù)現(xiàn)金流 ,提高了工程運(yùn)行效益 .（二 ）承包商是工程工程供應(yīng)鏈核心地分析.正如許多學(xué)者地觀點(diǎn) ,承包商也應(yīng)是工程工程供應(yīng)鏈地核心 ,主要原因是：1. 施工承包商是工程業(yè)主地主要供應(yīng)商.若以工程業(yè)主為中心來看整個(gè)工程工程供應(yīng)鏈,工程業(yè)主地供應(yīng)商則包括貸款銀行、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、運(yùn)輸商和施工承包商等.在工程業(yè)主地所有供應(yīng)商中 ,施工承包商是工

8、程業(yè)主地主要供應(yīng)商,因?yàn)檎麄€(gè)工程工程產(chǎn)品主要是由施工承包商生產(chǎn)地 ,施工承包商是最直接地產(chǎn)品供應(yīng)商,所以 ,他是工程業(yè)主地主要供應(yīng)商 .2. 施工承包商地供應(yīng)鏈比較復(fù)雜 .一方面 ,工程施工過程比較復(fù)雜 ,工程地實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜 地網(wǎng)絡(luò) .由于大型工程工程空間跨度較大,尤其是大型地引水工程工程、鐵路工程工程等,線路一般較長 ,建筑物類型多 ,對(duì)施工企業(yè)地要求過高 ,所以 ,這些工程地實(shí)施需要分成許多標(biāo)段,由多個(gè)承包商分別進(jìn)行施工 .對(duì)于每個(gè)標(biāo)段 ,又包含大量地施工作業(yè)內(nèi)容,該標(biāo)段地承包商需要大量分包商地支持 .同時(shí) ,承包商和分包商又需要材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)供應(yīng)商等 地支持 ,而每個(gè)支持

9、方又需要其上游供應(yīng)商地支持,并可能在下游同時(shí)是幾個(gè)分包商地供應(yīng)商所以 ,工程工程施工供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含大量交叉鏈條地復(fù)雜網(wǎng)絡(luò) .另一方面 , 施工承包商地供 應(yīng)鏈比較復(fù)雜 .無論工程業(yè)主采用何種工程采購模式 ,圍繞施工承包商地供應(yīng)鏈都是非常復(fù)雜 地,尤其是施工承包商地上游供應(yīng)鏈比較長,而且復(fù)雜 .因?yàn)?,為了進(jìn)行工程工程地施工作業(yè) ,承包商需要大量供應(yīng)商地支持 ,如圖 2所示 .3. 施工承包商對(duì)工程工程供應(yīng)鏈管理地績效影響大.施工承包商對(duì)工程工程供應(yīng)鏈地績效影響非常大 ,因?yàn)樵谡麄€(gè)工程供應(yīng)鏈地總成本中,施工承包商地成本占了大部分 ,所以 ,直接影響著工程供應(yīng)鏈地成本績效 .另外 ,工程地完工時(shí)

10、間主要是由施工承包商地施工作業(yè)進(jìn)度來 確定 ,因此,施工承包商對(duì)工程供應(yīng)鏈地時(shí)間績效具有決定作用.同時(shí) ,施工承包商地作業(yè)質(zhì)量直接影響供應(yīng)鏈最終工程產(chǎn)品地質(zhì)量,影響工程地運(yùn)行 .再者 ,由于工程工程地施工主要是由承包商來實(shí)施地 ,承包商是否能夠有效地管理好自己地供應(yīng)鏈,并和工程業(yè)主以及工程業(yè)主地其他供應(yīng)商很好地協(xié)調(diào)合作 ,決定著工程工程施工能否順利實(shí)施,影響著工程工程供應(yīng)鏈地整體績效 .（三 ）兩個(gè)核心地比較分析 .由上述論證可知 ,不同于工程工程供應(yīng)鏈管理地單核心地觀點(diǎn),工程工程供應(yīng)鏈管理具有雙核心特性,下面把兩個(gè)核心進(jìn)行比較 .從對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)地影響來說由上述地論證分析可知 ,工程業(yè)主地采購

11、和管理模式 ,決定著工程工程供應(yīng)鏈地結(jié)構(gòu),采購模式地不同 ,必然使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同 .而供應(yīng)鏈地結(jié)構(gòu)是供應(yīng)鏈地根本特征,直接影響和決定著供應(yīng)鏈中地信息流、資金流和物質(zhì)流地流動(dòng),包括其流向、流量等 ,影響著供應(yīng)鏈管理地實(shí)施過程和實(shí)施策略 .而施工承包商僅是工程業(yè)主供應(yīng)鏈中地一個(gè)供應(yīng)商,雖然其對(duì)供應(yīng)鏈管理地績效影響較大 ,但是對(duì)工程工程供應(yīng)鏈地整體結(jié)構(gòu)沒有決定作用.從供應(yīng)鏈管理實(shí)施過程來說 ,雖然工程施工主要由承包商來完成 ,施工承包商地績效對(duì)供 應(yīng)鏈管理整體績效影響較大 ,但是 ,工程業(yè)主在供應(yīng)鏈管理實(shí)施過程中,起到了更大地決定性作用 .一方面 ,工程工程供應(yīng)鏈?zhǔn)菢I(yè)主驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈,整個(gè)供應(yīng)鏈地管理

12、主要由工程業(yè)主進(jìn)行決策和控制；另一方面 ,工程工程供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常復(fù)雜地供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),其中有大量地協(xié)調(diào)工作需要完成 .而對(duì)于工程供應(yīng)鏈中地所有節(jié)點(diǎn)來說, 由于地位和能力地限制 , 施工承包商無法完成對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)地協(xié)調(diào)工作,只有工程工程業(yè)主才能完成這些協(xié)調(diào)工作.由以上分析可知 ,工程工程供應(yīng)鏈可以認(rèn)為是：整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)以工程業(yè)主為主核心,同時(shí)在該主網(wǎng)絡(luò)中,包含著以施工承包商為核心地次網(wǎng)絡(luò).二、工程工程供應(yīng)鏈管理地設(shè)計(jì)策略分析由于工程工程供應(yīng)鏈具有雙核心特性,所以其設(shè)計(jì)策略不同于具有單核心特性地制造業(yè)供應(yīng)鏈地設(shè)計(jì)策略 .一些學(xué)者認(rèn)為 ,工程工程實(shí)施供應(yīng)鏈管理地主要困難是工程地臨時(shí)性和單 件性

13、致使承包商與供應(yīng)商地關(guān)系難以達(dá)到長期穩(wěn)定高效.臨時(shí)性和單件性是工程地根本特征 ,是無法改變地 ,但并不是說不能建立高效地工程工程供應(yīng)鏈.認(rèn)識(shí)到工程工程供應(yīng)鏈地雙核心特性 ,就可以有效消除工程單件性帶來地障礙,實(shí)施高效地工程工程供應(yīng)鏈管理 .根據(jù)工程工程供應(yīng)鏈地雙核心特征 ,基于上述工程工程供應(yīng)鏈管理地設(shè)計(jì)思想,工程工程供應(yīng)鏈管理獨(dú)特地設(shè)計(jì)策略為：（一 ）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中地各個(gè)節(jié)點(diǎn)均專注自己地核心業(yè)務(wù).對(duì)于供應(yīng)鏈中地總承包商、分包商、材料生產(chǎn)商、設(shè)備生產(chǎn)商、物流商、勞務(wù)供應(yīng)商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司、運(yùn)營公司、 投資公司等節(jié)點(diǎn) ,都要專注自己地核心業(yè)務(wù) ,形成、培養(yǎng)、鞏固自己地核心競爭力.例如：分包商應(yīng)

14、關(guān)注自己地核心業(yè)務(wù) ,注重核心能力建設(shè) ,比如可以專注于基礎(chǔ)處理施工,形成專業(yè)地基礎(chǔ)處理公司 ,能夠進(jìn)行非常復(fù)雜地基礎(chǔ)處理施工,如大型地下連續(xù)墻施工、深度基礎(chǔ)灌漿等（二 ）形成不依賴于具體工程工程地、功能齊全地總承包商次供應(yīng)鏈 .總承包商是工程工 程供應(yīng)鏈地次核心 ,圍繞總承包商形成地次供應(yīng)鏈?zhǔn)菢?gòu)成整個(gè)工程工程供應(yīng)鏈地重要基礎(chǔ).所以,必須通過總承包商和自己地供應(yīng)商建立跨工程地長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,形成圍繞施工承包商相對(duì)穩(wěn)定地次供應(yīng)鏈 ,該次供應(yīng)鏈地功能齊全 ,能力強(qiáng)大 ,能夠?yàn)楣こ坦こ虡I(yè)主提供必要地服 務(wù).而且 ,該次供應(yīng)鏈?zhǔn)遣灰蕾囉诰唧w工程工程地,面向地是供應(yīng)鏈地能力建設(shè) ,準(zhǔn)備為工程業(yè)主提供必

15、要地全面服務(wù) .（三 ）集成承包商地次供應(yīng)鏈 ,形成圍繞工程業(yè)主地工程工程供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò).工程業(yè)主是工程工程供應(yīng)鏈地主核心 ,所以 ,工程業(yè)主需要根據(jù)具體工程工程地特性和最終用戶地需求,確定具體工程工程供應(yīng)鏈地結(jié)構(gòu) ,并集成承包商地次供應(yīng)鏈 ,構(gòu)建高效地具體工程工程地供應(yīng)鏈網(wǎng) 絡(luò),以達(dá)到提高工程工程總體實(shí)施績效地目地.參考文獻(xiàn)：江偉,趙振宇 ,朱營瑋 .我國建筑業(yè)物流供應(yīng)鏈管理探究 .建筑經(jīng)濟(jì) ,2003,（5）.Koskela L. Application of the new production philos-ophy to construction. Technical Report71.

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