工業(yè)工程應用手冊之標準工時

1、工業(yè)工程應用手冊之 標準工時 一、標準工時的設定與應用 二、時間研究 三、標準工時 四、標準工時之應用 五、馬表測試 時間研究 泰勒1856-1915 。以馬表測量為主。進行工作研究及尋求改進方式 。主張：花費工作時間最少者即是最佳之工作方法 吉爾柏思： 研究操作者之動作，再去刪除，合并，重組，簡化等步 驟。使方法最好。 。主張：能用最經(jīng)濟有效的方法去完成工作，時間自然會減少。 二，標準工時 1, 定義；在一定標準條件下，以一定的作業(yè)方法，由合格且受有 良好訓練的作業(yè)員，以正常的速度完成某項作業(yè)所需的時間。 2， 標準工時范圍 2 . 1工作條件：環(huán)境，設備，夾治具材料一 2 . 2作業(yè)方法：

2、加工方式，操作次序，操作動作，操作布置，姿勢 2 . 3作業(yè)員：合格，受完全訓練 2 . 4速度：正常速度 3 , 標準工時的維護 3 . 1標準工時方法的訓練及查核 3 . 2工作方法，作業(yè)條件，設備，材料等改變時之報告制度設 計。 3 . 3標準工時之訴怨回饋調(diào)查及改訂。 3. 4定期復查制度 4 . 標準工時的結(jié)構(gòu) 觀測工時 評比因素 寬放工時 正常工時 5. 標準工時公式 正常工時二觀測工時X評比因素 標準工時二正常工時x（ 1 +放寬率） = 正常工時 +寬放工時 6 標準工時估算 三標準工時之應用 1 能效管理： O效率是對標準時間達成程度的指數(shù)，標準時間決定之后。管理人員必須督

3、導作業(yè)員在標準時間內(nèi)完成作業(yè)。 2日程管理：制造部門依據(jù)標準時間計算出應生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，安排人員 設備的配置，日程計劃，生產(chǎn)管理等工作，以達成要求的數(shù)量。 3 .人員成本計算：。標準時間計算的基本數(shù)據(jù)。 4工作績效評估及獎金計算。 o實施獎工制度必須籍由標準時間來衡量工作績效，才能公平合理計算獎 金。 5 .設備能力：機器設備具有多少能力，必須依據(jù)標準工時來計算分析，以 作為設備購買之依據(jù)，及來取適當之應變措施。 6. 人員及負荷計算 o生產(chǎn)計劃擬定后，可依據(jù)標準時間計算所需之人工小時及所需人員，而目 前機器設備具有多少能力。其負荷的情況都需依據(jù)標準工時來計算。 7人機配合的計算 。依據(jù)標準時

4、間，方可適當安排人員及機器的配置以減少人力的浪費。 8 .生產(chǎn)線平衡的計算：。生產(chǎn)線上各工作站若配置不當，會造成瓶頸及過 多閑置時間而造成浪費，需賴標準時間適當安排工作。 9 .新產(chǎn)品的開發(fā)：o新產(chǎn)品的開發(fā)，可依據(jù)舊有產(chǎn)品單元標準時間來估算 所需的成本。 10 .工作方法的改善： o 將各單元的標準時間予以計算出來，作為改善的 叁數(shù)依據(jù)，同時可作為改善前后的比較。 11 .外包價格的決定； o 依據(jù)標準時間所計算的人工成本，加上材料成本及制造費用，作外包成本 的決定因素。 12 .訂定產(chǎn)品價格的參數(shù)。 o標準工時可將產(chǎn)品一部分的成本計算出來，再加上其它因素，可作為產(chǎn)品 價格的參數(shù)。 13 .作

5、業(yè)指導訓練的標準： o 現(xiàn)場生產(chǎn)單的作業(yè)指導訓練中，標準工時是 其各作業(yè)單元效率的依據(jù)。 14 . 標準產(chǎn)能計算的依據(jù)； o 依據(jù)各產(chǎn)品的標準工時，將每天的工作時間 來計算各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。 15 .人員計劃： o 將標準工時所計算出的產(chǎn)能來安排人員，再將全廠的人 員來排定計劃。 16 .設備計劃： o 透過標準工時及設備的產(chǎn)能，將整廠的設備作最佳的安 排。 17 .生產(chǎn)計劃進度安排： o依據(jù)標準工時來安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。 四：馬表測時 1.作業(yè)員的選 1.1平均作業(yè)員，操作具有一致性 1 . 2選擇條件 o受完備訓練，有意愿作好工作。 o熟習操作程序 o具有信心與合作精神。 1 . 3溝通

6、一現(xiàn)場主管及被觀測者 取得合作。 1 . 4接近作業(yè)員 o米取友誼態(tài)度 工選擇作業(yè)員并接近 、 I 收集記錄有關(guān)資料 劃分單元 初步?jīng)Q定觀測次數(shù) 計算及預定標準時間 o給予發(fā)問機會 o鼓勵提供意見 o對其操作表示興趣 2 .記錄有關(guān)資料 2 . 1理由：標準工時隨工作情況與方法而有變易，所以必須詳細記錄，以 利日后叁考與查證。 2 . 2記錄工程： 2 . 2 . 1產(chǎn)品名稱：圖樣，規(guī)格，零件 2 2 2 制造程序與操作方法，進刀速度，深度，轉(zhuǎn)速。 2 2 3 設備性能，工夾治具。 2 2 4 材料規(guī)格。 2 2 5 作業(yè)員等級，能力，性別，姓名。 2 2 6 工作環(huán)境。如；溫，濕度，照明，噪

7、音。 2 2 7 工作現(xiàn)場布置 2 2 8 研究案號，資料數(shù)，審核人，日期。 3 劃分單元 3 1 意義：將工作過程作業(yè)劃分程數(shù)個由動作組成的部分。 3 2 理由： 3 2 1 便利確實記述 3 2 2 明確作業(yè)方法細部以利檢討改善。 3 2 3 建立標準工時之基本數(shù)據(jù) 3 2 4 作業(yè)方法，條件改善或其它改變時，不必全部重測 3 2 5 可方便用到相同其它作業(yè)單元 3 2 6 可補救各單元的速成度來均 3 2 7 便于生產(chǎn)線平衡 3 2 8 可將有效與無效時間分開 3 2 9 將特單元個別處理 3 2 10 使觀測時間更加精確 4 單元劃分規(guī)則 4 1 適當?shù)墓ぷ麟A次 4 . 2不影響精確規(guī)

8、則，越短越好（0.33-0.04 分） 4 . 3人力操作時間與機器操作時間分開。 4 . 4機器時間內(nèi)與機器時間外之作業(yè)分開。 4 . 5單元明確之起點，終點。（聲音，手臂，方向改變） 4 . 6不變單元與可變單元分開。 4 . 7搬運物料時間與其它單分開。 4 . 8異常事態(tài)，外來單元予以別外記錄。 5.觀測次數(shù) 工作過程（時間） 觀測次數(shù)（次） 0.10 （分鐘） 200 0.25 100 0.50 60 0.75 40 1.0 30 4 5 15 5 10.00 10 10.00 20.00 8 20.00 40.00 5 以上 3次 6 .觀測作業(yè)員操作 位置。作業(yè)員后方數(shù)尺。宜易于

9、觀察詳細確實位置 。不可與作業(yè)員談話 事項。操作情況，操作馬表，觀察讀數(shù) 。記錄每一單元結(jié)束時間。對作業(yè)員評比。 7. 測時注意事項 7 . 1合格測時人員 7 . 2設備，工具，材料，安全，工藝等到已達到合適狀況 7 3 工作方法確認 7 4 組長，操作員之支持與合作 7 5 合適之測時對象 7 6 避免督忖人員在場及秘密測時。 7 7 注意操作人員之故意戲弄。 8 評比 8 1 將實際觀測時間調(diào)整至正常作業(yè)員正常作業(yè)所需工作時間，亦即， 觀測時間X評比二正常時間。 8 2 調(diào)整原因：不一定為合格者，不一定能保持正常速度。 8 3 正常速度為 100% 之標準。 8 . 4 52張撲克牌分成

10、四堆，每堆距離6 ，需0.5分. 8 5 成年男子在平坦路上， 3 英哩 / 小時之行走速度（及 30 秒 40M ） 8 6 影片訓練，現(xiàn)場觀測。 9西屋評比法 9 1 1 熟練度度。 9 1 2 努力度 9 1 3 工作環(huán)境 9 1 4 一致性； 將以上四項因素評比相加為評比系數(shù)。 正常工時二觀測工時X（ 1 +評比系數(shù)） 熟練度 努力度 工作環(huán)境 一致性 超佳 A1 +0.15 超佳 A1 +0.13 超佳 A +0.06 超佳 A +0.04 A2 +0.13 A2 +0.12 優(yōu) B1 +0.11 優(yōu) B1 +0.10 優(yōu) B +0.04 優(yōu) B +0.03 B2 +0.06 B2

11、+0.06 良 C1 +0.05 良 C1 +0.05 良 C +0.02 良 C +0.01 C2 +0.02 C2 +0.02 平均 D 0.00 平均 D 0.00 平均 D 0.00 平均 D 0.00 可 E1 -0.05 可 E1 -0.04 可 E -0.03 可 E -0.02 E2 -0.10 E2 -0.08 欠佳 F1 -0.16 欠佳 F1 -0.12 欠佳 F -0.07 欠佳 F -0.04 F2 -0.22 F2 -0.17 10.各項評比因素熟悉度評價 超佳。有高度的技術(shù)。動作極為迅圓滑 。動作有如機器作業(yè) 。 其熟練顯然為全體作業(yè)員之冠。 優(yōu)。對所擔任的工作有

12、高度的適應性。能夠正確的工作而無須 檢核。 。工作順序相當正確。十分有效地使用機器設備 。動作很快且正確。動作有韻律。 良。能夠擔任高度的品質(zhì)工作?？梢灾笇в柧毜褪炀毝鹊淖鳂I(yè) 員工 。非常熟練。幾乎不需要接受督導致。完全不猶豫劇。以 平均 。對工作具有信心。運輸和速成度稍微稍慢 。對工作熟悉。能夠隨心應手。工作成績十分良好。 可 。對機器設備的用法相當熟手。大致可以事先計劃工作。 。對工作未具完全的信心。不適于長時間的工作。偶爾發(fā)生失敗 或浪費。通常不會有所猶豫。 欠佳。不能隨心應手。動作顯得笨手笨腳。對工作有猶豫。 。經(jīng)常失敗。沒有信心。 努力度評價 超佳。幾乎忽略健康而很賣力工作。 。這種

13、工作速度不能持續(xù)一整天。 優(yōu)。顯然地運輸和很快。工作方法很有系統(tǒng)。 。各個動作均甚熟練。對工作改善有熱心。 良 。工作很有韻律。很少時間的浪費。對工作有興趣且負責。 。工作場所整理得井井有條。使用適當?shù)墓ぞ摺?平均。顯得有些保守。雖然接受建義，但不實施。 。工作上有良好的安排。由自己制定計劃。 。根據(jù)良好的工作方法進行工作。 可 。勉強接受建議。工作顯得注意力不集中。受到生活不正常的影 響。工作生活顯得不太適應。有些過分仔細工作。 欠佳。時間的浪費頗多。對工作缺乏興趣。工作顯得遲緩懶散。 。有多余的動作。工作場所亂。使用不適當?shù)墓ぞ摺?。太過分地仔細工作。 工作環(huán)境評價 評價基礎依據(jù)各廠而異。 通常測時工作環(huán)境不良時，