版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、寶潔公司組織結(jié)構(gòu)寶潔公司的寶潔公司(Procter & Gamble ),簡(jiǎn)稱P&G,是一家美國消費(fèi)日用品的生產(chǎn) 商,也是目前全球最大的日用品公司之一。其公司結(jié)構(gòu)由三個(gè)全球業(yè)務(wù)單元(GBU)和一個(gè)全球運(yùn)營中心。全球運(yùn)營中心又包括市場(chǎng)開發(fā)組織(MDO)全球業(yè)務(wù)服務(wù)(GBS。寶潔的組織結(jié)構(gòu)是獨(dú)一無二的,且其是快速消費(fèi)品公司,其組織結(jié)構(gòu)涉及范圍比一般公司廣 且組織結(jié)構(gòu)比較全面。(一)基于矩陣結(jié)構(gòu)的放射型組織全球事業(yè)部和區(qū)域市場(chǎng)構(gòu)成基本的矩陣組織,是以市場(chǎng)部品牌管理小組為核心的多部門協(xié)作機(jī)構(gòu)。寶潔全球基本上是三層組織,包括:第一層,董事會(huì);第二層,首席執(zhí)行官(CEO,首席運(yùn)營官(COO。 COO向 C
2、EO匚報(bào),但直接由董事會(huì)任免;第三層,GBU-MDO-GBS GBU是全球戰(zhàn)略事業(yè)部(Global Bus in ess Un it) 。 MDO是區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展組織(Market Developme nt Orga ni zatio n);GBS是全球業(yè)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)( Global Busi nessService )。寶潔公司建立了一個(gè)由全球事業(yè)部和區(qū)域市場(chǎng)組織構(gòu)成基本的矩陣組織,在此基礎(chǔ)上建立以市場(chǎng)部品牌管理小組為核心的多部門協(xié)作機(jī)構(gòu)。(見下圖)這種線的交叉處為品牌為導(dǎo)向的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)組織圖:寶潔公司組織結(jié)構(gòu)圖1.全球戰(zhàn)略事業(yè)部(GBU)主要職責(zé):長期戰(zhàn)略規(guī)劃。計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)利潤和股份回本;創(chuàng)新、設(shè)
3、計(jì)和生產(chǎn);新業(yè)務(wù)開發(fā)GBU 的工作方式:所屬品類在全球和區(qū)域市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃;通過發(fā)掘具有突破意義的消費(fèi)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新,技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新;建立和建設(shè)品牌資產(chǎn);與區(qū)域市場(chǎng)合作制訂能適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的整合營銷計(jì)劃。市場(chǎng)部與研發(fā)部名義上市平級(jí)關(guān)系,但是實(shí)際上是個(gè)牽頭組織圖:全球業(yè)務(wù)單位(GBU)組織結(jié)構(gòu)圖2.區(qū)域市場(chǎng)拓展組織(MDO)區(qū)域市場(chǎng)拓展組織結(jié)構(gòu)如下:品牌導(dǎo)向的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部組織,可以完成一個(gè)或多個(gè)品牌的業(yè)務(wù)工作市場(chǎng)部與其他部門名義上是平級(jí)關(guān)系,但實(shí)際上是個(gè)牽頭組織專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)線圖:區(qū)域市場(chǎng)拓展組織結(jié)構(gòu)圖MDO對(duì)實(shí)現(xiàn)本地銷售和目標(biāo)份額負(fù)有全責(zé)。MDO 的主要職責(zé):制訂增長策略以實(shí)現(xiàn)寶潔在某一市場(chǎng)的總體
4、業(yè)務(wù)目標(biāo);與GBU合作制訂將品牌的全球戰(zhàn)略進(jìn)行本土化的行動(dòng)方案;積累本土市場(chǎng)的消費(fèi)者、渠道知識(shí);建 立、維護(hù)和發(fā)展關(guān)鍵客戶關(guān)系和外部公共關(guān)系。3.全球業(yè)務(wù)服務(wù)部(GBSGBS是在各個(gè)區(qū)域的全球業(yè)務(wù)服務(wù)中心的基礎(chǔ)上建立的,通過整合與業(yè)務(wù)策系統(tǒng)非直 接相關(guān)的行政、采購等支持工作,降低成本,大大提高了寶潔的運(yùn)作效率。其主要職能為 平衡調(diào)整整個(gè)公司規(guī)模。GBS提供一系列的業(yè)務(wù)服務(wù),使供應(yīng)商和客戶真正感受到低成本、高質(zhì)量和高效率的優(yōu)勢(shì)。該部門將分散在全球各個(gè)部門的商業(yè)專家聚集在同一個(gè)多功 能的世界性組織之下,極大地改變了各個(gè)崗位的運(yùn)行方式。圖:全球業(yè)務(wù)服務(wù)部(GBS組織結(jié)構(gòu)圖GBS提供的主要服務(wù)有:行政
5、辦公等非業(yè)務(wù)相關(guān)用品的集中統(tǒng)一采購(如酒店、電腦 等);信息系統(tǒng)的提升與維護(hù)(如SAP系統(tǒng)的建設(shè)與使用);財(cái)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)(如稅務(wù)籌劃、工商關(guān)系);人力資源服務(wù)后臺(tái)支持系統(tǒng)物流管理及系統(tǒng)操作。4.GBU和MDO的基礎(chǔ)單元:以品牌為核心的多部門協(xié)同小組GBU和MDO形成互相交錯(cuò)的矩陣,居于交叉的就是品牌管理小組,每個(gè)品牌管理小組都 像一個(gè)微型事業(yè)部,居于核心的是品牌經(jīng)理。其結(jié)構(gòu)圖如下所示:市場(chǎng)部市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)調(diào)生產(chǎn)供研發(fā)織部匚MDO組織部GB財(cái)務(wù)法律事人力資務(wù)部的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)渠道部GBS組織部 -J:系部術(shù)部信息技5.高績(jī)效的市場(chǎng)組織( HPMOHigh Performance Marketing
6、 Organization寶潔市場(chǎng)部是匯聚卓越的專業(yè)人才的中心,是一個(gè)高績(jī)效的市場(chǎng)組織。其市場(chǎng)部的優(yōu)勢(shì)在于:擁有更多超價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)品牌;每個(gè)品牌、品類都擁有專業(yè)市場(chǎng)人 士;與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者相比,寶潔在各個(gè)區(qū)域都處于領(lǐng)先地位;更多的市場(chǎng)研究費(fèi)用投入;每 年有更多的市場(chǎng)研究費(fèi)用。其結(jié)構(gòu)圖如下所示:市場(chǎng)部宗旨市場(chǎng)部通過業(yè)務(wù)領(lǐng)先、策略制勝、創(chuàng)新和正確的執(zhí)行建設(shè)世界范目標(biāo)建設(shè)世界范圍內(nèi)的領(lǐng)袖品牌把店內(nèi) 陳設(shè)作 為與消 費(fèi)者連 接的媒 體 成功 的店內(nèi) 陳設(shè)者/購物者 素的調(diào)查,通過對(duì)消費(fèi)及其營銷因標(biāo)客戶,創(chuàng)造資產(chǎn)市場(chǎng)部市場(chǎng)組合營銷 策略有效執(zhí)行市場(chǎng)部組織-目標(biāo)客戶選擇-創(chuàng)造品牌資產(chǎn)-資產(chǎn)管理及評(píng)組合營銷策略 最優(yōu)化信息有效傳遞緊密聯(lián)系消費(fèi)研究成果的創(chuàng)新、融合與應(yīng)用知識(shí)共享與融合招聘、培養(yǎng)高素質(zhì)/多功能/工作熱情/有團(tuán)隊(duì)精神的市場(chǎng)營銷人員,提高其忠誠度I員工培養(yǎng)達(dá)成目標(biāo)的核心工作圖:寶潔市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)圖(三)市場(chǎng)部組織結(jié)構(gòu)市場(chǎng)部由市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)。市場(chǎng)總監(jiān)下通常設(shè)有23個(gè)品牌經(jīng)理,每個(gè)品牌經(jīng)理一般都專注于一個(gè)品牌,全面管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024廣州花旗銀行柜員待遇VS廣州工行合同柜員個(gè)比較好
- 標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目支出預(yù)測(cè)
- 2024基坑支護(hù)工程設(shè)計(jì)合同模板
- Sodium-mercaptopyruvate-生命科學(xué)試劑-MCE
- 2022年感恩節(jié)主題活動(dòng)參考心得體會(huì)參考范文5篇
- 五年級(jí)數(shù)學(xué)(小數(shù)除法)計(jì)算題專項(xiàng)練習(xí)及答案匯編
- 四年級(jí)數(shù)學(xué)(四則混合運(yùn)算)計(jì)算題專項(xiàng)練習(xí)與答案匯編
- 高效農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可行性分析
- 動(dòng)車組運(yùn)用與管理學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)-(2020-2021學(xué)期)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 甲醇制烯烴催化劑SAPO-34分子篩的合成與改性共3篇
- 特異體質(zhì)學(xué)生登記表( 小學(xué))
- 《斯坦福大學(xué)創(chuàng)業(yè)成長課》讀書筆記思維導(dǎo)圖
- 金剛薩埵《百字明咒》梵文拼音標(biāo)注
- 高中數(shù)學(xué)選擇性必修二 等差數(shù)列的性質(zhì)及應(yīng)用教學(xué)設(shè)計(jì)
- 架空輸電線路施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程
- GB/T 22838.5-2009卷煙和濾棒物理性能的測(cè)定第5部分:卷煙吸阻和濾棒壓降
- HACCP計(jì)劃書(火腿腸)
- 棒球運(yùn)動(dòng)主題教育PPT模板
- 四川省工傷醫(yī)療(康復(fù))待遇申請(qǐng)表
- GA 1800.5-2021電力系統(tǒng)治安反恐防范要求第5部分:太陽能發(fā)電企業(yè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論