2021年節(jié)能減排先進(jìn)單位事跡材料.doc

1、2021年節(jié)能減排先進(jìn)單位事跡材料_股份有限公司近年來認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在保障國家油氣供應(yīng)安全的同時(shí)，節(jié)能減排工作取得了長足進(jìn)展。_年以來，公司新鮮水用量連年保持負(fù)增長，已累積實(shí)現(xiàn)節(jié)能量_萬噸標(biāo)煤，節(jié)水_萬立方米，分別完成“_五”的_%和_%。系統(tǒng)優(yōu)化強(qiáng)素質(zhì)_年_月_日_時(shí)_分，隨著_，大慶油田龍鳳熱電廠_座冷卻水塔頃刻間坍塌。_多年來為大慶油田做出巨大貢獻(xiàn)的_臺(tái)小火電機(jī)組，將被兩臺(tái)_萬千瓦的大機(jī)組取代。這次_被眾多媒體稱為“_石油第一爆”，該工程能實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤量_萬噸，減少二氧化硫排放量約_噸。近年來，_石油加快轉(zhuǎn)變油氣開發(fā)生產(chǎn)方式，加快淘汰落后煉化生產(chǎn)能力。各所屬

2、企業(yè)尤其是一些“博物館型老廠”，克服設(shè)備老化、工藝陳舊等節(jié)能減排不利因素，通過系統(tǒng)優(yōu)化推動(dòng)節(jié)能減排工作整體上水平。“十五以來，大慶油田投入_多億元，對集輸流程、輸變電網(wǎng)、污水處理工藝等進(jìn)行更新改造，短期看是增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，長期看卻為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”大慶油田有限責(zé)任公司總經(jīng)理、大慶石油管理局局長王玉普介紹，通過對油藏工程、采油工程、地面工程和生產(chǎn)管理四大部門的系統(tǒng)優(yōu)化，大慶油田的系統(tǒng)負(fù)荷率提高_(dá)%，機(jī)采率提升了_%。據(jù)悉，_年集團(tuán)公司已完成了對主要耗能用水設(shè)備、清潔工藝和節(jié)能環(huán)保技術(shù)的調(diào)查評(píng)估工作；重點(diǎn)安排空氣回收、機(jī)采系統(tǒng)節(jié)電、能量及水系統(tǒng)優(yōu)化等節(jié)能項(xiàng)目共計(jì)_項(xiàng)，投資_億元，預(yù)計(jì)可

3、新增節(jié)能能力_萬噸標(biāo)煤以上。另外，_石油去年共有_套裝置、采油廠完成了清潔生產(chǎn)審核，實(shí)施清潔生產(chǎn)方案_個(gè)，年cod削減量_噸、二氧化硫削減量_噸?？萍紕?chuàng)新夯基石在_石油系統(tǒng)，生產(chǎn)過程也是能耗和排放的過程，擴(kuò)大產(chǎn)能與節(jié)能減排這對矛盾如何統(tǒng)一，是個(gè)難題?！翱萍紕?chuàng)新是推進(jìn)節(jié)能減排工作的必由之路?！贝髴c油田有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、大慶石油管理局副局長齊振林說，“_”以來，油田共開展重點(diǎn)攻關(guān)_項(xiàng)，現(xiàn)場試驗(yàn)_項(xiàng)，突破了一系列節(jié)能減排的瓶頸問題。其中，僅“低溫集油技術(shù)”一項(xiàng)就實(shí)現(xiàn)年節(jié)電_億度、節(jié)氣_億立方米，減少二氧化碳排放_(tái)萬噸。為促進(jìn)新技術(shù)向規(guī)模生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，大慶油田在全油田選取_個(gè)區(qū)塊作為節(jié)能減排示范區(qū)，

4、為其它區(qū)塊提供先導(dǎo)性經(jīng)驗(yàn)。大慶人還將“細(xì)分油層注采”、“原油低溫集輸”等_余項(xiàng)節(jié)能技術(shù)打入國內(nèi)外石油市場，外部市場銷售收入從_年的_萬元攀升到_年的_億元，節(jié)能技術(shù)在油田中發(fā)揮了重要作用。在大慶石化，兩年來企業(yè)投入近億元實(shí)施節(jié)能減排科技攻關(guān)項(xiàng)目_多項(xiàng)。通過對煉油廠供排水系統(tǒng)改造，噸油耗新鮮水由_年的_噸降到_噸，全年減少用水總量_萬噸?！巴七M(jìn)節(jié)能減排提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鍛造了企業(yè)的核心競爭力。”大慶石化公司總經(jīng)理、黨委副書記楊繼鋼說。規(guī)范管理育文化近年來，_石油調(diào)整強(qiáng)化了節(jié)能減排工作管理職能，將“_五”節(jié)能任務(wù)分解給各所屬重點(diǎn)企業(yè)，并與企業(yè)簽訂了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，各所屬企業(yè)再將任務(wù)分解落實(shí)。公司還逐步健全了節(jié)能減排指標(biāo)體系、監(jiān)測體系和考核體系，集團(tuán)百萬員工人人肩上有壓力。大慶油田堅(jiān)持節(jié)能減排任務(wù)隨公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃同步下達(dá)，并對水、電、氣節(jié)余實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)比例逐年加大。大慶石化公司把用能用水排污納入關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，直接與單位領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)績和全員獎(jiǎng)金掛鉤，考核權(quán)重占總權(quán)重的_%。公司逐步完善了污染減排的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，兩年來共評(píng)選出節(jié)能節(jié)水型先進(jìn)企業(yè)_家，環(huán)境保護(hù)先進(jìn)個(gè)人_名，極大提高了企業(yè)和職工做好環(huán)境保護(hù)工作的積極性。在大慶油田，“少用一度電、少燒一方氣、少排一滴污水、少落一滴污油，建設(shè)綠色油田”的企業(yè)文化逐漸形成，員工自覺結(jié)合