XX 文化傳播有限公司 項目提成方案I

1、 項目提成制度 1、目的： 使公司的核心人員最大程度參與公司運營發(fā)展，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，促使員工提高自身的工作效能和技術(shù)能力。同時，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵快速、高效的完成計劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出 “精銳團(tuán)隊”，為公司第二階段的擴(kuò)充打下堅實基礎(chǔ)，也為員工建立一個階梯的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 2、原則： 項目盈利； 一切以集體利益為重；本制度并非單純的獎金制度，提高收入僅是本制度的附屬目標(biāo)。 3、提成享有主體 ：項目組成員，本提成獎勵制度按照項目來核算。實行項目負(fù)責(zé)制，按項目的合同金額提成，項目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項目提成獎金。相關(guān)人。 員根據(jù)項目的大小組成4、項目提成設(shè)定

2、 1、項目提成總額等級劃分： 1) 50000及以下提成總額為15%； 2) 50001-100000提成總額為13%； 3) 100001-200000提成總額為11%； 4) 200001-1000000提成總額為9%； 2、項目提成分配方法： A 代表項目提成總金額： B 代表項目綜合費用(項目相關(guān)人員提成、制作招標(biāo)商務(wù)標(biāo)書者); 1) 項目獎金=A*10%； 2) B=A*90%； 3) C,D,E,F,G,H,I.代表項目成員。 4) 項目負(fù)責(zé)人=B*40%; 5) 其它成員提成：C=B* %,D=B* %,E=B* %,F=B* %.。 3、 項目獎金由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)成員的表現(xiàn)自由

3、分配。5、項目成員責(zé)任 1若因為個人原因而導(dǎo)致項目發(fā)生重大缺陷或失誤（如項目延期執(zhí)行的損失、報價錯誤等）且個人無法挽回?fù)p失的，損失部分從個人提成中扣除，直至扣完該項目提成為止；同時項目管理者嚴(yán)重失誤或失職且個人無法挽回?fù)p失的，酌情扣除部分項目負(fù)責(zé)人提成費用，直至扣除該項目負(fù)責(zé)人全部費用為止。 2參與項目（已簽合同）員工在正常離職（項目設(shè)計未完成時項目組成員不得辭職，若辭職則視為自動放棄分享提成）或被公司辭退且參與項目未驗收的扣除個人提成總額的 全部作為項目后期實施監(jiān)理費，該部分費用支付給該項目后期監(jiān)理者。 6、發(fā)放程序 項目獎勵的發(fā)放按照項目當(dāng)月回款金額按以上提成比例核算，項目負(fù)責(zé)人填寫項目獎勵報告表，核算相關(guān)參與人員獎金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放。 7、此制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起實施，解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦中心所有。 附：項目獎勵報告表 按照公司項目獎勵制度之內(nèi)容，客戶已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費用，現(xiàn)提出本次到款項目獎勵。項目獎勵具體計算依據(jù)以及分配方案見下表： 日期：201 年 月 日 項目名稱： 一、本次回款金額： 序 號本次回款金額 本次回款日期 獎勵比例 備注 二、本次獎勵分配方案見下表 ：項目