領導力培訓課程

1、整理課件1 整理課件2 整理課件3 整理課件4 整理課件5 整理課件6 整理課件7 整理課件8 整理課件9 整理課件10 戰(zhàn)略取舍、選擇 整理課件11 整理課件12 整理課件13 整理課件14 銷售管理 MOTBIRD 整理課件15 整理課件16 整理課件17 整理課件18 高層 中級管理層 基層主管 一般員工 人際 技能 整理課件19 整理課件20 整理課件21 整理課件22 整理課件23 整理課件24 整理課件25 整理課件26 整理課件27 整理課件28 品牌 整理課件29 贏家輸家 問題 領導 困難 解決困難的方法 少少多多 整理課件30 整理課件31 整理課件32 整理課件33 整理

2、課件34 整理課件35 整理課件36 整理課件37 整理課件38 關 系 行 為 低 高 支支 持持 性性 行行 為為 高：關系 低：工作 高：關系 高：工作 低：關系 低：工作高：工作 低：關系 S4S1 S2S3 參與式 授權式 推銷式 告知型 監(jiān)控 鼓勵 解釋 引導 指示 解決問題 勸服 工作行為 高 指導性行為指導性行為 整理課件39 整理課件40 整理課件41 關 系 行 為 低 高 支支 持持 性性 行行 為為 高：關系 低：工作 高：關系 高：工作 低：關系 低：工作 高：工作 低：關系 S4S1 S2S3 參與式 授權式 推銷式 觀察 監(jiān)控 鼓勵 解釋 引導 指示 解決問題 勸

3、服 工作行為 高 告知式 指導性行為指導性行為 整理課件42 整理課件43 整理課件44 關 系 行 為 低 高 支支 持持 性性 行行 為為 高：關系 低：工作 高：關系 高：工作 低：關系 低：工作 高：工作 低：關系 S4S1 S2S3 參與式 授權式 觀察 監(jiān)控 鼓勵 解釋 引導 指示 解決問題 勸服 工作行為 高 告知式 推銷式 指導性行為指導性行為 整理課件45 整理課件46 整理課件47 關 系 行 為 低 高 支支 持持 性性 行行 為為 高：關系 低：工作 高：關系 高：工作 低：關系 低：工作 高：工作 低：關系 S4S1 S2S3 參與式 授權式 推銷式 告知式 觀察 監(jiān)

4、控 鼓勵 解釋 引導 指示 解決問題 勸服 工作行為 高 指導性行為指導性行為 整理課件48 整理課件49 整理課件50 整理課件51 整理課件52 整理課件53 整理課件54 整理課件55 整理課件56 整理課件57 整理課件58 整理課件59 整理課件60 整理課件61 整理課件62 整理課件63 整理課件64 整理課件65 整理課件66 整理課件67 整理課件68 需求需求 滿足滿足 目標目標 動力動力 整理課件69 整理課件70 整理課件71 整理課件72 整理課件73 成就感成就感 認可認可 工作本身工作本身 責任感責任感 晉升和個人發(fā)展晉升和個人發(fā)展 公司政策公司政策 監(jiān)督監(jiān)督 工

5、作條件工作條件 薪金薪金 工作安全感工作安全感 整理課件74 整理課件75 成就感 工作興趣 薪水 進步 責任 職務成長 薪水 與上司的關系 地位 安全感 公司政策 進步 整理課件76 整理課件77 整理課件78 股份獎勵 員工持股計劃 每個員工有分紅的權利 內部股 員工自己的公司 為自己的事業(yè)而工作 股權變得更為敏感， 有時代價很高 操作難度大 整理課件79 整理課件80 整理課件81 整理課件82 整理課件83 整理課件84 整理課件85 整理課件86 整理課件87 明確目標 選擇人員 明確溝通 追蹤 整理課件88 整理課件89 整理課件90 天下第一要務，找替手 曾國藩 整理課件91 整理課件92 整理課件93 整理課件94 整理課件95 整理課件96 整理課件97 整理課件98 整理課件99 整理