采油生產(chǎn)作業(yè)事業(yè)部會議紀要

1、采油生產(chǎn)作業(yè)事業(yè)部會議紀要會議名稱：學(xué)習(xí)長慶油田安平179井鉆井井場油氣火災(zāi)事故調(diào)查報告會議時間：2014年9月17日會議地點：輪南基地會議室參會人員：臺利忠、剡彥宏、張書良、薛發(fā)剛、徐久明、藺述彬、馮福川、魏巍、任龍、歐鐵龍、龐鵬昊、韓梟、楊頡、勞帥帥、吳慮主 持 人：臺利忠會議主要內(nèi)容： 為了強化各部門安全生產(chǎn)意識，保持警鐘長鳴，qhse總監(jiān)臺利忠組織機關(guān)各部門人員學(xué)習(xí)并研討長慶油田安平179井的火災(zāi)事故。在文件學(xué)習(xí)之前，臺總監(jiān)簡要地對該事件做了介紹，并對參會人員作出重要提示：長慶安平179井的火災(zāi)事故是一起嚴重的責(zé)任事故，該事件背后反映出來的深層次問題是普遍存在的，跟我們工作中出現(xiàn)的問題

2、有類似之處；其經(jīng)驗和教訓(xùn)是深刻的，值得我們?nèi)ニ伎己蛯W(xué)習(xí)；希望大家能從該事件中獲得啟發(fā)，從而對自身工作進行完善，確保生產(chǎn)生活能夠安全和有序進行。之后，臺總監(jiān)組織大家進行了文件學(xué)習(xí)，由技術(shù)部宣讀文件。會議共分為三部分：一、學(xué)習(xí)中石油集團公司關(guān)于印發(fā)事故調(diào)查報告的通知文件 該通知要求對照事故原因分析和對有關(guān)責(zé)任人處理意見，查找在招投標、資質(zhì)審查、隊伍建設(shè)等深層次管理方面存在的問題，落實風(fēng)險管控、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理等各項措施。學(xué)習(xí)完通知后，臺總監(jiān)指出：在后面的學(xué)習(xí)過程中，大家要帶著文件中提到的問題，尤其是資質(zhì)和隊伍建設(shè)管理方面的問題，去認真分析和汲取事故教訓(xùn)。接著，參會人學(xué)習(xí)下一項文件。文件詳情見附件

3、。2、 學(xué)習(xí)長慶油田安平179井鉆井井場油氣火災(zāi)事故調(diào)查報告調(diào)查報告共分為5個部分。第一部分為相關(guān)單位和安平179井的基本情況，在這一部分，臺總監(jiān)要求大家留意這些單位的基本信息和他們之間的關(guān)系，便于理解后面對事故責(zé)任人的處理，同時也可以學(xué)習(xí)一下他們的管理結(jié)構(gòu)，對我們有一定幫助。自此，兩項文件學(xué)習(xí)結(jié)束。文件詳情見附件。學(xué)習(xí)完文件之后，參會人員就火災(zāi)原因進行深入研討和交流。三、參會人員研討安平179井火災(zāi)事故物資裝備部剡彥宏經(jīng)理首先發(fā)言：我認為這個事情的主要原因在管理方面，一個是井隊人員管理，沒有正規(guī)地對人員培訓(xùn)，而且井隊領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心和能力都不強，不按章程操作，出事后也沒有應(yīng)急措施，直接跑掉，救援人

4、員都聯(lián)系不上；再就是監(jiān)督機制失效，鉆井監(jiān)督不管事，沒有履行甲方監(jiān)督職責(zé)。然后qhse部門主管張書良從井控安全的角度進行了分析：井控監(jiān)督管理部門的瀆職也是這次事故的重要原因，采油廠監(jiān)管不力，管理人員沒有現(xiàn)場工作經(jīng)驗，沒能力對井控安全進行有效監(jiān)管，而且又沒有對鉆井隊的資質(zhì)和人員進行嚴格審查，這本身就是違反井控制度的，表明他們井控意識非常薄弱；讓這樣一支施工技術(shù)能力不合格、資質(zhì)造假的隊伍鉆了空子，說明他們的管理系統(tǒng)有很大漏洞。接著8501隊長薛發(fā)剛從人員資質(zhì)方面發(fā)表了看法：這起事故直接原因就是循環(huán)不夠，對此技術(shù)員要負責(zé)任；該隊整體的人員資質(zhì)不達標，技術(shù)能力匱乏，大多數(shù)人缺乏經(jīng)驗，甚至是無證上崗，這是

5、嚴重違反井控制度的。8502隊長徐久明則從施工方面分析，認為：該隊不按施工設(shè)計施工也是原因之一，而且井場加重材料準備不充分，錯過了壓井的最佳時間，就是因為這樣的偷工減料、不按設(shè)計施工和違反井控細則，甚至還把溢流當(dāng)成氣侵錯誤處理，使得井下復(fù)雜情況加重，最終導(dǎo)致嚴重后果。最后，臺總監(jiān)對此次學(xué)習(xí)進行總結(jié)：這個火災(zāi)事故原因很多，首先是應(yīng)急處置能力不足，無有效的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)在我們也要反省一下，如果我們遇到火災(zāi)該如何處置，能否按照應(yīng)急預(yù)案成功滅火；然后是人員資質(zhì)的問題，這個隊的好多人沒有井控證，素質(zhì)低，火災(zāi)發(fā)生后都跑了，沒有組織人員壓井，用人也是靠關(guān)系，管理混亂，那么這種情況在我們的隊伍有沒有呢？所以對員工的能力評價非常重要，對能力不達標的要進行處理；今后要加強人員培訓(xùn)管理，杜絕培訓(xùn)形式化，對關(guān)鍵崗位、監(jiān)督人員進行考核，并且要把考核結(jié)果反映在工作匯報中；最后提幾點要求，一是各部門要