施工現(xiàn)場例會制度

1、 施工現(xiàn)場例會制度 第一條 會議目地 一、 傳達落實總公司和工程部各項工作的方針、政策以及新規(guī)定、要求。 二、 嚴格執(zhí)行國家、地方的施工驗收規(guī)范、標準以及施工圖紙、設計文件的全部內容和要求。 三、 嚴格執(zhí)行并落實施工項目的安全、質量、進度以及造價控制的總體要求和目標。保質保量的完成各項施工任務。 四、 根據不同的工作時間和工作內容及時總結、分析、處理發(fā)生的問題，促進和保障各項工作的順利進行。 第二條 會議種類 周生產例會；日工作例會；施工現(xiàn)場組織的質量技術交底會、安全生產交底會；施工成本控制分析。 第三條 會議參加人員和主要內容 一、每周生產例會： （一） 會議周期為從開工之日起至工程竣工。

2、（二） 參加人員：施工現(xiàn)場項目負責人、技術、生產負責人、質量員、安全員、材料員、技術資料員、各專業(yè)工長，會議由生產負責人主持。 （三） 會議主要內容： 1. 各專業(yè)工長匯報上周施工進度情況、未完成工作事項的原因和繼續(xù)完成時間以及施工質量、安全生產，材料使用、降低成本等綜合匯報。 2. 質量員、安全員匯報上周施工質量、安全方面的情況，好的給予肯定，同時提出存在的問題和改進要求。 3. 材料員匯報上周建筑材料進場的情況，材料質量是否合格，廠家應提供的資料是否齊全有效，是否已交給資料員存檔。匯報現(xiàn)場使用建筑材料情況，使用是否合理、有無浪費和丟失現(xiàn)象，并提出相關要求和建議。 4. 資料員匯報上周建筑材

3、料方面廠家資料收集審核存檔情況，匯報有關現(xiàn)場取樣試驗內容是否合格，實驗報告是否取回存檔。 技術負責人匯報上周技術質量工作總體情況，特別是對存在的技術質量5. 問題（綜合的）提出具體要求和改進措施，并提出本周的工作內容和要求。安6. 生產負責人匯報總結上周的整體施工進度和施工安全情況并提出要求， 排本周或下一階段的生產項目內容和施工進度要求。對各專業(yè)提出的具體問題會上進行處理，項目負責人：聽取各專業(yè)的匯報，7. 如有職權范圍無法處理的會后及時上報工程部領導解決。對上周出現(xiàn)施工進度、質量、安全問題已明確處理決定的在例會上通報處理逐步提高項目部管理人員的綜合對工作突出、表現(xiàn)好的給予表揚和鼓勵。結果，

4、 水平，達到保質保量的完成施工任務。 二、日工作例會 分鐘。此例會也可稱為碰頭會，每天下班前3060（一） 參加人員同周生產例會，并由生產負責人主持，項目負責人有其他 （二）工作時可以不參加，全權委托給生產負責人，但是如有重要事項會后要及時 上報項目負責人。 會議主要內容：按照進度計劃當天的施工任務是否完成，建筑材料（三） 進場是否按期、按量到位，施工技術、安全方面有無問題等等，目的是隨時掌握施工生產的綜合情況，做到有了問題不過夜，確保周生產例會內容的落 實。 三、施工現(xiàn)場組織的技術質量交底會（一）此項會議是按照分部、分項和分專業(yè)工種進行，貫穿整個施工過程，同時又可分為現(xiàn)場技術負責人依據施工圖

5、紙和其他設計文件向各專業(yè)工長 及質量員進行書面交底和各專業(yè)工長向所屬專業(yè)班組進行的書面交底。 （二）施工現(xiàn)場技術負責人向各專業(yè)工長及質量員的交底會 、依據設計圖紙、文件及施工工藝、驗收規(guī)范、標準等編制書面交底。1，按照書面交2、招集專業(yè)工長、質量檢查員、材料員（必要時試驗工參加） 底進行講解并提出相關要求。 、被交底人員又不明確問題要會上提出，直至掌握為止。3 （三）各專業(yè)工長向所屬專業(yè)班組的交底會1、各專業(yè)工長依據設計圖紙、文件及施工工藝、規(guī)范、標準按分項工程，如：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、地面工程、墻面工程等編制出工藝做法書面交底，同時提出簡單的安全注意事項。 2、招集所屬專業(yè)班組全

6、體人員按照書面交底內容進行講解，并提出相關要求，直到被交底人掌握為止。 四、施工現(xiàn)場組織的安全生產交底會 （一）此項會議是按照不同施工部位、不同施工季節(jié)、不同施工種類（如各工種、基坑、高空作業(yè)、電氣焊、機械、臨電、架子及圍護等）以及重大危同時可分為生產負責人向安全員的書面交底和安全員向所有班險源等進行。 組進行的書面交底。 （二）施工現(xiàn)場生產負責人向安全員的交底會 、依據設計圖紙、文件及相關法規(guī)、標準等編制書面交底。1、招集專職安全員和施工隊兼職安全員按照書面交底進行講解并提出相關2 要求。被交底人員有不明確問題會上提出，直至掌握為止。 （三）施工現(xiàn)場專職安全員向所有施工班組的交底會、依據設計

7、圖紙、文件及相關法規(guī)、標準等編制書面交底，必須按照不同1 施工部位、不同季節(jié)、不同種類以及重大危險源等進行。、每次交底會應按照其內容招集相關班組全體工人對書面交底進行講解，2 并提出相關要求。被交底人員有不明確的問題會上提出，直至掌握為止。 五、施工成本控制分析 （一）目前成本控制內容主要從直接費用考慮：含、材料費、機械費、管理費（管理人員工資、材料試驗費、辦公用品費、招待費等等）獎金、加班費等 目負責人主持。 （二）管理方法： 、項目負責人在正式施工前安排好各類費用的統(tǒng)計人員1如：人工費是否由各專業(yè)工長統(tǒng)計，材料費由材料員統(tǒng)計，試驗費由試驗 工統(tǒng)計，其他費用相應安排。 統(tǒng)計人員每天做好相關記

8、錄并建立臺賬，做到一周一小結。2.、由項目負責人按照半個月或一個月定期召開相關人員成本分析會，由各3項費用的統(tǒng)計人員匯報情況，由生產、技術負責人提出判斷分析和建議，項目負責人結合總的設計概算提出控制改進要求。做到情況明、底數(shù)清，從根本上達到施工成本的控制。 4、工程洽商變更問題會增減成本的基數(shù)，如果工地能做到由技術負責人進行此項的統(tǒng)計，納入成本分析控制工作中。 （三）管理目的 通過成本分析控制，一是與設計概算（按形象部位）進行比較。二是注重人工費、材料費等上述費用，實際降低節(jié)約的統(tǒng)計，并建立明細臺賬要真實有效，以此體現(xiàn)項目管理的業(yè)績。 第四條 會議要求 一、上述各種會議，會議主持人和參會人員在會前要做好充分準備工作，按時到會凡需事先以書面形式表達的均應事先編制完成，縮短會議時間，達到會議的目的。 二、 所有會議要有記錄人每次會議均要有會議紀要且要存檔，工程部要派 人抽查。參會人員要做好個人的會議記錄，便于會后執(zhí)行。 三、 項目負責