施工現(xiàn)場例會(huì)制度

1、 施工現(xiàn)場例會(huì)制度 第一條 會(huì)議目地 一、 傳達(dá)落實(shí)總公司和工程部各項(xiàng)工作的方針、政策以及新規(guī)定、要求。 二、 嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方的施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙、設(shè)計(jì)文件的全部內(nèi)容和要求。 三、 嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)控制的總體要求和目標(biāo)。保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 四、 根據(jù)不同的工作時(shí)間和工作內(nèi)容及時(shí)總結(jié)、分析、處理發(fā)生的問題，促進(jìn)和保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 第二條 會(huì)議種類 周生產(chǎn)例會(huì)；日工作例會(huì)；施工現(xiàn)場組織的質(zhì)量技術(shù)交底會(huì)、安全生產(chǎn)交底會(huì)；施工成本控制分析。 第三條 會(huì)議參加人員和主要內(nèi)容 一、每周生產(chǎn)例會(huì)： （一） 會(huì)議周期為從開工之日起至工程竣工。

2、（二） 參加人員：施工現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、技術(shù)資料員、各專業(yè)工長，會(huì)議由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持。 （三） 會(huì)議主要內(nèi)容： 1. 各專業(yè)工長匯報(bào)上周施工進(jìn)度情況、未完成工作事項(xiàng)的原因和繼續(xù)完成時(shí)間以及施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)，材料使用、降低成本等綜合匯報(bào)。 2. 質(zhì)量員、安全員匯報(bào)上周施工質(zhì)量、安全方面的情況，好的給予肯定，同時(shí)提出存在的問題和改進(jìn)要求。 3. 材料員匯報(bào)上周建筑材料進(jìn)場的情況，材料質(zhì)量是否合格，廠家應(yīng)提供的資料是否齊全有效，是否已交給資料員存檔。匯報(bào)現(xiàn)場使用建筑材料情況，使用是否合理、有無浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象，并提出相關(guān)要求和建議。 4. 資料員匯報(bào)上周建筑材

3、料方面廠家資料收集審核存檔情況，匯報(bào)有關(guān)現(xiàn)場取樣試驗(yàn)內(nèi)容是否合格，實(shí)驗(yàn)報(bào)告是否取回存檔。 技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周技術(shù)質(zhì)量工作總體情況，特別是對存在的技術(shù)質(zhì)量5. 問題（綜合的）提出具體要求和改進(jìn)措施，并提出本周的工作內(nèi)容和要求。安6. 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)總結(jié)上周的整體施工進(jìn)度和施工安全情況并提出要求， 排本周或下一階段的生產(chǎn)項(xiàng)目內(nèi)容和施工進(jìn)度要求。對各專業(yè)提出的具體問題會(huì)上進(jìn)行處理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：聽取各專業(yè)的匯報(bào)，7. 如有職權(quán)范圍無法處理的會(huì)后及時(shí)上報(bào)工程部領(lǐng)導(dǎo)解決。對上周出現(xiàn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題已明確處理決定的在例會(huì)上通報(bào)處理逐步提高項(xiàng)目部管理人員的綜合對工作突出、表現(xiàn)好的給予表揚(yáng)和鼓勵(lì)。結(jié)果，

4、 水平，達(dá)到保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。 二、日工作例會(huì) 分鐘。此例會(huì)也可稱為碰頭會(huì)，每天下班前3060（一） 參加人員同周生產(chǎn)例會(huì)，并由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有其他 （二）工作時(shí)可以不參加，全權(quán)委托給生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，但是如有重要事項(xiàng)會(huì)后要及時(shí) 上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 會(huì)議主要內(nèi)容：按照進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)天的施工任務(wù)是否完成，建筑材料（三） 進(jìn)場是否按期、按量到位，施工技術(shù)、安全方面有無問題等等，目的是隨時(shí)掌握施工生產(chǎn)的綜合情況，做到有了問題不過夜，確保周生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容的落 實(shí)。 三、施工現(xiàn)場組織的技術(shù)質(zhì)量交底會(huì)（一）此項(xiàng)會(huì)議是按照分部、分項(xiàng)和分專業(yè)工種進(jìn)行，貫穿整個(gè)施工過程，同時(shí)又可分為現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工圖

5、紙和其他設(shè)計(jì)文件向各專業(yè)工長 及質(zhì)量員進(jìn)行書面交底和各專業(yè)工長向所屬專業(yè)班組進(jìn)行的書面交底。 （二）施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工長及質(zhì)量員的交底會(huì) 、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、文件及施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等編制書面交底。1，按照書面交2、招集專業(yè)工長、質(zhì)量檢查員、材料員（必要時(shí)試驗(yàn)工參加） 底進(jìn)行講解并提出相關(guān)要求。 、被交底人員又不明確問題要會(huì)上提出，直至掌握為止。3 （三）各專業(yè)工長向所屬專業(yè)班組的交底會(huì)1、各專業(yè)工長依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、文件及施工工藝、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)按分項(xiàng)工程，如：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、地面工程、墻面工程等編制出工藝做法書面交底，同時(shí)提出簡單的安全注意事項(xiàng)。 2、招集所屬專業(yè)班組全

6、體人員按照書面交底內(nèi)容進(jìn)行講解，并提出相關(guān)要求，直到被交底人掌握為止。 四、施工現(xiàn)場組織的安全生產(chǎn)交底會(huì) （一）此項(xiàng)會(huì)議是按照不同施工部位、不同施工季節(jié)、不同施工種類（如各工種、基坑、高空作業(yè)、電氣焊、機(jī)械、臨電、架子及圍護(hù)等）以及重大危同時(shí)可分為生產(chǎn)負(fù)責(zé)人向安全員的書面交底和安全員向所有班險(xiǎn)源等進(jìn)行。 組進(jìn)行的書面交底。 （二）施工現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人向安全員的交底會(huì) 、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、文件及相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等編制書面交底。1、招集專職安全員和施工隊(duì)兼職安全員按照書面交底進(jìn)行講解并提出相關(guān)2 要求。被交底人員有不明確問題會(huì)上提出，直至掌握為止。 （三）施工現(xiàn)場專職安全員向所有施工班組的交底會(huì)、依據(jù)設(shè)計(jì)

7、圖紙、文件及相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等編制書面交底，必須按照不同1 施工部位、不同季節(jié)、不同種類以及重大危險(xiǎn)源等進(jìn)行。、每次交底會(huì)應(yīng)按照其內(nèi)容招集相關(guān)班組全體工人對書面交底進(jìn)行講解，2 并提出相關(guān)要求。被交底人員有不明確的問題會(huì)上提出，直至掌握為止。 五、施工成本控制分析 （一）目前成本控制內(nèi)容主要從直接費(fèi)用考慮：含、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)（管理人員工資、材料試驗(yàn)費(fèi)、辦公用品費(fèi)、招待費(fèi)等等）獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等 目負(fù)責(zé)人主持。 （二）管理方法： 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在正式施工前安排好各類費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)人員1如：人工費(fèi)是否由各專業(yè)工長統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)由材料員統(tǒng)計(jì)，試驗(yàn)費(fèi)由試驗(yàn) 工統(tǒng)計(jì)，其他費(fèi)用相應(yīng)安排。 統(tǒng)計(jì)人員每天做好相關(guān)記

8、錄并建立臺(tái)賬，做到一周一小結(jié)。2.、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照半個(gè)月或一個(gè)月定期召開相關(guān)人員成本分析會(huì)，由各3項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)人員匯報(bào)情況，由生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出判斷分析和建議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合總的設(shè)計(jì)概算提出控制改進(jìn)要求。做到情況明、底數(shù)清，從根本上達(dá)到施工成本的控制。 4、工程洽商變更問題會(huì)增減成本的基數(shù)，如果工地能做到由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行此項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)，納入成本分析控制工作中。 （三）管理目的 通過成本分析控制，一是與設(shè)計(jì)概算（按形象部位）進(jìn)行比較。二是注重人工費(fèi)、材料費(fèi)等上述費(fèi)用，實(shí)際降低節(jié)約的統(tǒng)計(jì)，并建立明細(xì)臺(tái)賬要真實(shí)有效，以此體現(xiàn)項(xiàng)目管理的業(yè)績。 第四條 會(huì)議要求 一、上述各種會(huì)議，會(huì)議主持人和參會(huì)人員在會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備工作，按時(shí)到會(huì)凡需事先以書面形式表達(dá)的均應(yīng)事先編制完成，縮短會(huì)議時(shí)間，達(dá)到會(huì)議的目的。 二、 所有會(huì)議要有記錄人每次會(huì)議均要有會(huì)議紀(jì)要且要存檔，工程部要派 人抽查。參會(huì)人員要做好個(gè)人的會(huì)議記錄，便于會(huì)后執(zhí)行。 三、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)