工程施工項目經(jīng)驗總結(jié)(精選多篇)

1、 工程施工項目經(jīng)驗總結(jié)(精選多篇)第一篇：工程施工項目經(jīng)驗總結(jié)一、泰安陸軍預(yù)備役高炮團(tuán)工地1、工程概況：本工程于xx年2月18日開工，于xx年4月10日竣工。合同造價為66.8萬元，審計定價為749658.52元。2、施工管理經(jīng)驗總結(jié)：工程質(zhì)量管理方面石材踢腳線上部與瓷磚、鋁塑板墻柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。鏡面不銹鋼壁厚太薄，板邊注膠處理必須細(xì)致。 樓梯間滴水檐乳膠漆基層打磨不全面、滴水線不順直、分色不清晰。晶白玉石材鋪地面最好刷防腐劑。 樓梯不銹鋼扶手啞弧焊接接點必須拋光處理、打磨干凈。樓梯石材鋪貼要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。用聲控感應(yīng)開關(guān)的燈具，光源需要用白熾燈泡

2、，用節(jié)能燈管會降低其使用壽命。工程進(jìn)度控制方面工程嚴(yán)重拖期，造成工期延長的主要原因有: 我的綜合管理水平低，對工程的進(jìn)展情況沒有遇見性。油漆工施工隊伍安排不足，應(yīng)該至少安排東西樓梯間一支隊伍、主樓梯間一支隊伍。 工程開工時間過早，在不具備開工條件的情況下開工。 材料控制管理方面本工程配備材料員，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費、丟失等現(xiàn)象。 安全施工管理方面與所有施工作業(yè)人員簽定安全施工責(zé)任書，未出現(xiàn)安全事故。 二、財校學(xué)術(shù)報告廳1、工程概況: 本工程于xx年4月16日開工,于xx年5月30日竣工.合同造價為29.8萬元,審計定價為335112.76元.2、施工管理經(jīng)驗總結(jié):工程質(zhì)量管理方面 石材

3、轉(zhuǎn)角部位與石膏板邊的處理采取倒海棠角的方式。石材墻、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。穿孔鋁塑板暖氣罩與墻面鋁塑板在同一平面內(nèi)，用鏡釘固定牢固，不再拔臺。 鋁塑板的成品保護(hù)一定到位，一旦損壞只能更換。lg優(yōu)耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、墻邊等）處理一定平整，處理到位。專用收口條處膠粘必須牢固，要預(yù)留專用收口條的收縮余量。 外包項目如成品門的安裝，安裝完成后一定要檢查門的開啟是否靈活、對開門門扇是否在同一平面內(nèi)、對開門門扇是否高度一致、門是否有走扇現(xiàn)象、門邊周全的注膠是否嚴(yán)密、順直、光滑。工程進(jìn)度控制方面工程進(jìn)度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階

4、段要有足夠的施工人員。材料控制管理方面本工程屬于獨立施工項目，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費、丟失等現(xiàn)象。三、上梨園美容院1、工程概況:本工程于xx年6月1日開工,于xx年8月1日竣工.2、施工管理經(jīng)驗總結(jié): 工程質(zhì)量管理方面石膏板異型吊頂轉(zhuǎn)角處防開裂的處理方法。入口的寬度在條件允許的條件下盡量寬。不銹鋼裝飾線條的折變寬度要大點，不銹鋼線條禁止用切割機(jī)切割，用角磨機(jī)處理完后用拉絲布擦干凈。白色防火板與石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板粘貼時要注意墻面的水平垂直度，基層必須處理平整。啡網(wǎng)紋石材線條的運輸、儲存要妥善處理，否則容易斷裂。工程進(jìn)度控制方面工程進(jìn)度控制不到位，主要原因在于管

5、理經(jīng)驗少，不能安排充足的施工作業(yè)人員。再一方面是周海燕隊伍撤走后留下的收尾工作都不愿意處理。 材料控制管理方面材料的控制不到位，有丟失材料的現(xiàn)象。主要原因在于對施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎罰力度不夠。 四、財校南樓大教室1、工程概況:本工程于xx年7月21日開工,于xx年8月20日竣工.合同造價為11萬元,審計定價為141130.49元.2、施工管理經(jīng)驗總結(jié):工程質(zhì)量管理方面異型吊頂在滿足吊頂骨架牢固、穩(wěn)定的前提下盡量節(jié)約用料，達(dá)到節(jié)約材料的目的。 考慮到裝飾項目的整體效果，在能滿足沖縫（如窗口下側(cè)等）的前提下，合理有效的進(jìn)行分割板材。在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護(hù)工作。工程進(jìn)度

6、控制方面本工程屬于單體項目，工程進(jìn)度合理。材料控制管理方面 材料控制基本合理，西立面白色防火板墻面局部拆除（吸音板與白色防火板不沖縫），造成白色防火板浪費。五、京衛(wèi)制藥1、工程概況:本工程于xx年9月3日開工,于xx年12月31日竣工.合同造價為97萬元,未審計定案.2、施工管理經(jīng)驗總結(jié):工程質(zhì)量管理方面吊頂工程施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題：強(qiáng)弱電、空調(diào)風(fēng)機(jī)管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預(yù)埋管線施工工序必須完成，必須有相關(guān)單位的工序交接記錄。風(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預(yù)留口位置、尺寸必須準(zhǔn)確無誤。 龍骨骨架的穩(wěn)定性，必須固定牢固無松動，起拱必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。石膏板接縫必須錯縫處理；縫隙控制

7、在35內(nèi)；干壁釘沉入紙面石膏板板面1、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預(yù)留口周圈必須進(jìn)行加固處理；風(fēng)口、檢修口、燈位及其他預(yù)留口盡量與主龍骨位置錯開。鋁塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在57內(nèi)。明龍骨吊頂骨架必須順直；邊角固定牢固、固定點足夠、邊角不得有下墜現(xiàn)象；風(fēng)口、燈孔位置合理、進(jìn)行加固處理、與板面交接吻合、無縫隙。 pvc吊頂邊角固定點間距合理、固定牢固；邊角與墻體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽光能照射到，必須考慮做遮陽處理。涂飾工程施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題：安排涂飾工程進(jìn)場施工時間的選擇一定要合理。樓梯滴水檐分色漆基層處理到位；分色線順直、

8、光滑。墻面整體上不得凹凸不平；陰陽角做到橫平豎直。踢腳線上口、消防箱、開關(guān)、插座、套線、窗臺板、風(fēng)口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰）；窗簾盒底部必須貼嵌縫帶、平直光滑。 石膏板接縫處板邊必須有35縫隙，個別位置縫隙間距不足，必須用壁紙刀處理。瓦工粘貼施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題： 墻地面有預(yù)留管道、線路時，預(yù)留位置必須準(zhǔn)確無誤，必須根據(jù)購買設(shè)備預(yù)留管線位置。墻地面石材或瓷磚的鋪貼方法，最好有分割圖，在施工中破損的材料（明顯部位）不得繼續(xù)使用。過門石的選擇與鋪貼方法（衛(wèi)生間過門石要拔臺），踢腳線上部必須拋光處理到位，不得有縫隙。衛(wèi)生間地面瓷磚鋪貼時必須先把地漏預(yù)先安裝

9、好。 石材或瓷磚加工時，一定要加水，不得有缺角少棱現(xiàn)象。 樓梯踏步側(cè)面串邊石材必須做拋光處理。 隔斷制作安裝施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題：隔斷的放線位置準(zhǔn)確，固定方法采用地面 之 字型用自攻絲固定的方法，龍骨的連接采用拉鉚釘搭接牢固。隔斷內(nèi)的管線等需要預(yù)留的設(shè)施必須提前預(yù)留到位，位置合理準(zhǔn)確。門口必須用細(xì)木工板周全做門套，必須要進(jìn)行加固處理。隔斷骨架必須固定牢固無松動，支撐卡位置合理準(zhǔn)確、固定牢固。隔斷內(nèi)填充材料一定要密實，填充飽滿到位。必要時隔斷地部注膠密封處理。對外包項目的管理：嚴(yán)格控制質(zhì)量，包括材料質(zhì)量和安裝質(zhì)量。比如：鋁合金門窗安裝過程中的問題主要有：毛條不到位，有脫槽現(xiàn)象。橡膠條彎曲

10、，長度不夠，45度斜角未切割，未注膠處理。限位器個別未安裝，橡膠墊個別未安裝。下滑打孔后未注膠，未處理。月牙鎖安裝不到位，縫隙太大。個別已損壞。防水注膠不到位。包裝紙個別部位未撕掉。西樓梯間1塊玻璃已損壞未更換。門扇錯位，門框接茬處有縫隙，門拉手安裝高度不一樣，個別已經(jīng)活動。鋁合金型材個別部位損壞。 安裝完成時間必須明確，如果不能按時完成，耽誤工程整體進(jìn)度必須有處罰措施。工程進(jìn)度控制方面幕墻整體截止到xx年12月6日全部完成，xx年12月6日后的施工項目為增加項目。合同范圍內(nèi)項目內(nèi)容進(jìn)度基本合理。材料控制管理方面本工程項目配備材料員，施工用材料無浪費、丟失現(xiàn)象，與材料科對帳后基本無出入。但是發(fā)

11、生外墻腳手架卡扣丟失現(xiàn)象。安全施工管理方面本工程項目主要是外墻鋁塑板干掛，屬于高空作業(yè)，在施工作業(yè)過程中，各種防護(hù)設(shè)施、安全用品配備齊全，施工作業(yè)人員服從管理、聽指揮，未發(fā)生安全事故。 外墻鋁塑板施工需要注意事項測量放線。首先確定好水平基準(zhǔn)點，然后依據(jù)此基準(zhǔn)點測量放線，放線時必須做到位置準(zhǔn)確無誤（項目部檢查核實），固定點牢固、無松動。此過程需要各施工隊伍相互間配合協(xié)調(diào)好，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況需要糾偏、調(diào)整、定點。骨架焊接。骨架的固定點一定選擇在混凝土梁柱面上，固定點的數(shù)量、間距要合理。角碼或鋼盤必須與混凝土梁柱面可靠接觸嚴(yán)密，膨脹螺栓必須打入梁柱面足夠距離，螺桿不得裸露在外，注意彈簧墊片及平墊

12、安裝方法是否正確。骨架的安裝過程中，要檢查骨架的彈性連接、防金屬銹蝕措施、連接牢固性、滿焊處理、焊渣處理及防銹處理是否到位，整體水平度、垂直度是否在可控制范圍內(nèi)，是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求（項目部檢查核實）。鋁塑板定尺加工。在提報計劃時在保證鋁塑板尺寸準(zhǔn)確無誤的同時，要考慮加工誤差的存在。折邊開槽深度合理（保留一層薄薄的pe材料，但能看的見鋁板），鋁塑板板邊折邊處處理要細(xì)致，不得有斷裂現(xiàn)象。角鋁固定點的數(shù)量要足夠、位置要準(zhǔn)確。鋁塑板安裝。在安裝時，必須用靠尺隨時檢查鋁塑板板面的水平度、垂直度；檢查鋁塑板板邊是否有拔臺；檢查鋁塑板板面是否有損傷，如果有則放到不明顯的位置；檢查鋁塑板縫隙是否順直、均勻；檢查

13、門窗洞口及壓頂需要防雨水部位鋁塑板的折邊是否合理、無損壞；檢查鋁塑板的安裝固定是否牢固無松動。注膠清理。泡沫棒塞入縫隙后要與板邊接觸緊密，塞入縫隙的深度要均勻一致，不得有彎曲、間斷現(xiàn)象?？p隙交接處泡沫棒必須斷開，且連接接觸密實。注膠前必須貼美紋紙調(diào)整縫隙的寬度、水平度、垂直度。注膠必須飽滿、順直、光滑、連續(xù)、有光澤，不得有毛刺、接茬等現(xiàn)象。門窗洞口及壓頂需要防水處理部位注膠處理必須到位，要防止積水。 撕保護(hù)膜。要按照箭頭方向均勻用力撕掉保護(hù)膜，并檢查板面、膠縫是否符合要求。保護(hù)膜不得隨意拋扔，要統(tǒng)一收集清理。六、勞動力市場1、工程概況:本工程于xx年10月1日開工,于xx年12月10日竣工.合

14、同造價為35萬元,未審計定案.2、施工管理經(jīng)驗總結(jié):工程質(zhì)量管理方面（寫入京衛(wèi)制藥工地）工程進(jìn)度控制方面開工時間過早，其他單位空調(diào)風(fēng)機(jī)管道保溫未安裝，噴淋管道安裝未完成。材料控制管理方面本項目未配備材料員，材料收發(fā)有周銀生施工隊負(fù)責(zé)。未發(fā)現(xiàn)材料浪費、丟失現(xiàn)象。七、施工隊伍評價以上項目的施工，新進(jìn)公司的隊伍施工質(zhì)量水平較好的是賀永平施工隊。 賀永平施工隊負(fù)責(zé)的京衛(wèi)制藥外墻西立面鋁塑板干掛施工，技術(shù)熟練、安裝速度比較快，最早完成外墻鋁塑板干掛施工。在其他單位外墻鋁塑板施工項目做的也比較多。八、綜合自評 從高炮團(tuán)工地到京衛(wèi)制藥工地，我一步一個腳印，業(yè)務(wù)水平在逐步提高，工作經(jīng)驗在不斷積累，人際關(guān)系的處

15、理上在不斷學(xué)習(xí)。以后每個工地完工后都要及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足。我相信在來年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，我一定能做的更好。 第二篇：工程項目部文明施工先進(jìn)經(jīng)驗工作總結(jié)文章標(biāo)題：工程項目部文明施工先進(jìn)經(jīng)驗工作總結(jié)航空路立交及高架橋橋面黑色化工程工期緊、時間短、任務(wù)重，又處于市中心施工，人流、車流量較大，給文明施工提出了更高的要求。工程項目部積極努力，克服了種種困難，文明施工取得了顯著的成效。一、提高認(rèn)識，加大投入，努力塑造市政集團(tuán)文明形象在工程時間急、工期短，質(zhì)量安全的壓力很大的條件下，項目部在項目經(jīng)理呂杰的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)識到文明創(chuàng)建不但要搞，而且一定要搞好，要搞得像個樣子，做工程就要講文明，不論工程

16、大小、時間長短，施工都必須文明，要站在實踐“三個代表”重要思想的高度，對待工程的文明創(chuàng)建工作。我們認(rèn)識到在市區(qū)中心進(jìn)行市政工程施工，其文明程度既能折射出施工單位的管理水平，也能體現(xiàn)出黨和政府對群眾利益維護(hù)的程度，所以公司在資金十分緊缺的情況下，硬是逐步擠出了十余萬元，陸續(xù)添置了標(biāo)準(zhǔn)的圍檔、夜間警示燈等文明創(chuàng)建的“硬件”。不僅保障了安全而且給了市民一個整齊有序、美觀潔凈的工地現(xiàn)場。為了便于市民監(jiān)督和自我約束，我們在工地明顯位置懸掛了按規(guī)定尺寸和規(guī)定內(nèi)容制作的“一圖五牌”，還分別制作了宣傳牌，書寫上“施工給您帶來不便，敬請支持和諒解”、“您把工程交給我，我把滿意送給您”等宣傳標(biāo)語，使工地與市民之間

17、形成一種和諧的親和力。在施工過程中，我們做到了材料堆放有序，設(shè)備停放整齊，并在清渣、降塵、便民、減污上大做文章，形成了一個文明施工的亮點。二、規(guī)范操作，關(guān)愛生命，延伸文明施工的內(nèi)涵在混凝土橋面施工，清渣、降塵是文明施工中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，特別是在市中心施工，降塵更是須臾不能大意的工作。項目部堅決按照文明施工的要求，認(rèn)真做好了這方面的工作。銑刨的大部分混凝土渣都采用封閉化運輸?shù)姆绞郊皶r運走，余渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專人清掃歸堆并及時用彩條布遮蓋，集中用封閉式車輛運走。對于在瀝青混凝土攤鋪過程中產(chǎn)生的廢料，我們做到隨有隨清，做到工完料盡場清。為了防止揚(yáng)塵，我們用兩臺灑水車24小時循環(huán)灑水降塵

18、。為了維護(hù)現(xiàn)場的整潔，我們還在四個方向設(shè)置了四個垃圾桶，避免施工人員的生活垃圾四處拋撒。在人工噴灑乳化瀝青前，首先用塑料薄膜將站臺、站臺臺面等進(jìn)行覆蓋保護(hù)，噴灑時謹(jǐn)慎操作，有效地保護(hù)了路面設(shè)施不被污染。為了防止施工現(xiàn)場用柴油而污染人行道和站臺面磚，我們在使用柴油的地方鋪上麻袋和土工布以阻隔污染源。這些文明施工措施，保證了施工場地的整潔美觀，得到了業(yè)主、監(jiān)理和其它有關(guān)單位的肯定。在提高員工的文明創(chuàng)建意識，規(guī)范文明施工操作方面，我們做到了民工進(jìn)入現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，工作人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩掛寫明姓名、部門、職務(wù)的胸牌，整個施工現(xiàn)場整齊美觀、操作規(guī)范?！耙匀藶楸荆P(guān)愛生命”是文明創(chuàng)建重要內(nèi)容之一。食堂每

19、日三餐送既衛(wèi)生又營養(yǎng)的飯菜到施工現(xiàn)場，堅持熬煮綠豆湯等降溫飲料給現(xiàn)場人員防暑降溫。項目部配備了醫(yī)藥箱和防暑降溫常用藥物，并派專人為現(xiàn)場人員服務(wù)；購置了兩個彩色遮陽篷，伴隨施工人員前后，為他們在施工間歇的短暫休息時提供一片蔭涼。為烘托現(xiàn)場文明創(chuàng)建氣氛，我們在施工現(xiàn)場四周及大型施工機(jī)械上共懸掛關(guān)于文明創(chuàng)建和保安全、保質(zhì)量的橫幅標(biāo)語二十余條，綁扎彩旗二百余面，與緊張繁忙的施工形成了一幅和諧的立體的文明施工圖。新聞單位到工地采訪，稱贊我們這個“勢”造得很好，與眼前的施工相得益彰，達(dá)到了和諧的統(tǒng)一。三、加強(qiáng)創(chuàng)建工作的動態(tài)管理，鞏固和完善文明創(chuàng)建成果為了搞好文明創(chuàng)建工作，項目部專門成立了文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建領(lǐng)

20、導(dǎo)小組，建立了文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，制定了文明施工管理方案，健全了打圍、降塵、清渣、便民、減噪的措施，并選派了專職文明施工管理員。然而施工是動態(tài)的一個過程，靜態(tài)的措施方案很難適應(yīng)動態(tài)施工的要求，因此要做好文明施工創(chuàng)建工作就必須實行動態(tài)管理。施工中我們根據(jù)現(xiàn)場的實際情況不斷調(diào)整措施，交通協(xié)管員、清掃員都依照施工的實際情況來設(shè)置，并及時更換了施工段面亂搭濫蓋的簡易工具棚和休息棚，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決，使文明創(chuàng)建工作不斷得到鞏固和完善。動態(tài)管理取得了顯著的成效李憲生市長、建委領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場視察時，對我們的施工和文明創(chuàng)建都表示肯定。李憲生市長看到橋上緊張有序的施工和整潔文明的場面，頻頻

21、點頭，露出了滿意的微笑。四、不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，為創(chuàng)建全國文明城市再作貢獻(xiàn)在業(yè)主單位，市質(zhì)檢站和集團(tuán)公司的支持和幫助下，我們的文明創(chuàng)建工作取得了一定成效，但是用高標(biāo)準(zhǔn)要求還是存在一定的差距，主要表現(xiàn)在對分包方的管理力度不夠，分包方在文明創(chuàng)建方面還有不盡如人意的地方。在今后的項目施工中，我們一定要嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，讓分包方與我們一道共同做好文明創(chuàng)建工作。通過航空路立交及高架橋橋面黑色化工程的文明創(chuàng)建工作，我們深深體會到，文明創(chuàng)建確實是“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的行之有效的一項工作，它不僅能創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，而且還能提升我市人居環(huán)境質(zhì)量。今后，我們決心緊跟社會文明前進(jìn)的步伐，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，為“清

22、潔、美化家園”和創(chuàng)建全國文明城市作出我們最大的貢獻(xiàn)。工程項目部文明施工先進(jìn)經(jīng)驗工作總結(jié)來源于，歡迎閱讀工程項目部文明施工先進(jìn)經(jīng)驗工作總結(jié)。第三篇：工程施工項目年終總結(jié)項目2014年年終總結(jié)及14年工作計劃一、公司精細(xì)化管理進(jìn)一步得到落實精細(xì)化管理的目的是提高工作效率，降低項目的成本。項目在成本管理方面在技術(shù)方面統(tǒng)籌規(guī)劃，減少窩工、返工和浪費；采用公開化、透明化的原則進(jìn)行物資采購和結(jié)算，降低項目的采購成本；嚴(yán)格控制項目管理費用支出，嚴(yán)控三公消費。a、 技術(shù)管理方面未雨綢繆，統(tǒng)籌規(guī)劃，減少窩工、返工和浪費。 現(xiàn)場臨設(shè)布置方面，在工程開工的前期，即對現(xiàn)場臨設(shè)、大型施工設(shè)備選型進(jìn)行規(guī)劃，避免了東側(cè)的廁

23、所、彩板房進(jìn)行二次搬遷，現(xiàn)場南側(cè)彩板房在三期開挖后轉(zhuǎn)移到南側(cè)頂板上使用，為工人提供宿舍，降低了項目成本。在技術(shù)管理方面，對土方和支護(hù)的方案進(jìn)行了多次優(yōu)化，取消西側(cè)和南側(cè)的護(hù)坡樁，合理控制肥槽的寬度，最終調(diào)減該項合同約90萬元；還有對于結(jié)構(gòu)施工合理設(shè)置施工縫，保證了主樓施工先行一步，減少了主樓窩工，給工程如期封頂提供了條件；和施工隊協(xié)商，首先施工游泳池頂板作為施工場地周轉(zhuǎn)用地，減少了材料的二次搬運，節(jié)約了成本；對屋面加層部分，積極提出鋼結(jié)構(gòu)梁代替混凝土梁、太陽能采用吊掛的技術(shù)解決方案，在保證未來滿足使用要求的情況下，盡可能的降低了工程成本。對北側(cè)和西側(cè)場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，在場地狹小的情況下，項目施

24、工剩余的木方、模板繼續(xù)在項目保管，項目二次結(jié)構(gòu)材料基本順利進(jìn)場，保證了二次結(jié)構(gòu)順利進(jìn)行。對鍋爐房的二層改造利用原結(jié)構(gòu)外架的懸挑鋼梁作為柱子，進(jìn)行二次利用，避免材料重新進(jìn)場，降低了成本。對于項目搬遷的彩板房余料，通過和工人協(xié)商的方式重新改建為警衛(wèi)室、活動室等用途，避免了浪費。b、 按照公開化、透明化的原則貨比三家，采購物美價廉的產(chǎn)品，降低項目的采購成本。在項目采購過程中，使用同等付款條件比價格，同等價格比質(zhì)量等方式進(jìn)行服務(wù)和物資采購，有效的降低了工程成本。比如在原招標(biāo)的混凝土車泵費用為18元/m3，經(jīng)過項目多方考察，后選擇的價格為15元/m3，目前已經(jīng)順利泵送任務(wù)，為公司解約資金約3萬元左右；在

25、項目的鋼筋采購過程中，擴(kuò)大供應(yīng)商的入圍數(shù)量，通過數(shù)次價格談判，最后確定了價格在北京蘭格信息價批發(fā)價的基礎(chǔ)上再降低20元/t，給公司降低了成本約8萬元。類似的采購還有加氣塊供應(yīng)、植筋、安全網(wǎng)、跳板等采購。c、 加強(qiáng)結(jié)算過程控制，進(jìn)行精細(xì)化核算，嚴(yán)防數(shù)量不準(zhǔn)、價格不清的情況的出現(xiàn)。物資結(jié)算必須有入庫單，結(jié)算單才能辦理數(shù)量結(jié)算，物資的質(zhì)量由項目質(zhì)檢員和項目班子進(jìn)行復(fù)檢，確保我方采購質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在首批貨達(dá)標(biāo)的情況下，后續(xù)的供貨也達(dá)標(biāo)；做木材的供應(yīng)商曾說過，到別的地方都是首批是合格的，以后基本上都不再檢查了，進(jìn)貨都是有下差的，不像你們這里批批都檢，執(zhí)行的這么嚴(yán)格。對于分包的結(jié)算，必須有生產(chǎn)和預(yù)算互相進(jìn)行數(shù)

26、量復(fù)核，保證數(shù)量準(zhǔn)確。最明顯的就是混凝土結(jié)算，對現(xiàn)場的小票、供應(yīng)量、圖紙量進(jìn)行反復(fù)的數(shù)量核對，保證數(shù)量準(zhǔn)確。類似的還有勞務(wù)結(jié)算、植筋結(jié)算等。d、 嚴(yán)格控制項目管理費用支出，嚴(yán)控三公消費。項目的三公消費主要存在請吃、公車消費方面。對于項目管理中必然發(fā)生的吃請，嚴(yán)格控制參加人數(shù)、規(guī)格，我方參與人數(shù)基本在1-2人之間，檔次以中低檔飯店為主，在一年中未發(fā)生過高檔飯店、洗浴、歌廳的費用，有效的降低了項目的管理成本。項目的餐費基本在2014元/月以下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司約定的2萬/月的標(biāo)準(zhǔn)。對于項目的公車，采用使用登記制度，公車由專人專開，非專人不得開公車，使用公車必須得到批準(zhǔn)，并填寫路條作為油費報銷的依據(jù)；項

27、目目前的油費及過路費、停車費等每月控制在1000元以內(nèi)；從11月后，公車移交給公司，進(jìn)一步降低了項目的辦公成本。項目員工自覺使用公共交通工具進(jìn)行上下班和外出辦事，除特殊情況外，未進(jìn)行打車，項目每月報銷的打車費都在100元以內(nèi)。二、工作中的不足不以成績掩蓋問題，不以問題否定成績，雖然取得了以上成績，但是項目工作仍然存在著許多不足，主要體現(xiàn)在項目質(zhì)量和安全、文明施工管理方面。主要體現(xiàn)在：1、個別質(zhì)量管理還不到位，如一年中有兩次因為混凝土加水被監(jiān)理進(jìn)行了罰款；地下室部分梁柱存在漏筋現(xiàn)象；十樓鋼筋拉結(jié)筋未滿鋪，進(jìn)行了返工，造成了浪費；主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)還存在平整度和垂直度偏差的現(xiàn)象。試塊有三個區(qū)域不合

28、格，檢驗試驗還有以下內(nèi)容不合格。2、現(xiàn)場安全、文明施工管理還有待加強(qiáng)。如一年中多次因為趕進(jìn)度、揚(yáng)塵被城管罰款；現(xiàn)場安全隱患雖然存在，但是因為種種原因未對施工隊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，特別是安全管理中已經(jīng)發(fā)生了兩次較大的事故，雖然由勞務(wù)隊承擔(dān)了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，但是已經(jīng)對安全管理敲響了警鐘?，F(xiàn)場宿舍使用高壓電的問題、現(xiàn)場臨時消防仍然沒有得到很好的解決；抽煙問題還存在。3、工程進(jìn)度方面，安裝各專業(yè)均較正常進(jìn)度滯后約3個月左右，外墻施工已經(jīng)滯后2個月，現(xiàn)在二次結(jié)構(gòu)因為設(shè)計變更的影響已經(jīng)滯后了1個月。 三、2014年項目風(fēng)險估計.我對2014年的各項風(fēng)險預(yù)估如下：一、安全方面的風(fēng)險縱觀2014年，主樓結(jié)構(gòu)、裙樓二

29、次結(jié)構(gòu)均發(fā)生了安全事故，所發(fā)生的意外傷害事故均造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。所幸裙樓結(jié)構(gòu)、主樓二次結(jié)構(gòu)未發(fā)生大的安全事故。2014年，項目施工的勞務(wù)隊（含安裝、裝飾）至少有8家以上，施工總?cè)藬?shù)高峰期在5、600人，安全風(fēng)險壓力相當(dāng)大。建筑業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)，安全事故的發(fā)生有其偶然性和必然性，不發(fā)生事故是偶然，對我們來說最重要的是如何免除我方的賠償責(zé)任。目前處理該風(fēng)險最好的辦法是一是由勞務(wù)隊辦理保險由工傷保險、意外傷害保險，而辦理以上保險，必須有合法生效的勞務(wù)合同；二是簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的責(zé)任劃分，該協(xié)議必須衣服在勞務(wù)合同上才能成立。2014年，裙樓結(jié)構(gòu)在施工完成以后才簽署的勞務(wù)合同，二次結(jié)構(gòu)勞

30、務(wù)合同已經(jīng)完成約80%的工作量，但是合同至今尚未簽訂。要較好的解決安全風(fēng)險，必須先簽署勞務(wù)合同，并進(jìn)行備案，然后簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并要求勞務(wù)隊購買意外傷害保險，然后再進(jìn)場施工。二、進(jìn)度方面的風(fēng)險首先是付款方面，兵馬未動，糧草先行，對現(xiàn)場施工來說，正常順利的施工進(jìn)行必然配套正常的施工付款，施工隊缺乏材料進(jìn)場，人員沒有工資保證的情況下無法穩(wěn)定，生產(chǎn)更是無法正常進(jìn)行。公司目前的付款周期較長，比如二次結(jié)構(gòu)使用的加氣塊從10月份進(jìn)場，11月底辦理的工程結(jié)算，12月8日已經(jīng)報如公司進(jìn)入付款程序，截止2014年12月26日尚未完成付款流程；3個月未付款，已經(jīng)嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。其次是小額供應(yīng)商的選購流程

31、（主要是采購額10萬元以下的項目），在項目已經(jīng)完成開標(biāo)、評標(biāo)的情況下，還需要走公司的審批流程，目前公司的審批流程沒有20天不可能完成審批，通常的情況是項目已經(jīng)完成了采購，公司的審批還未完成；如果按照流程進(jìn)行的話，倒過來會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。再次是合同簽訂較晚，或者是施工已經(jīng)完成，合同都未簽訂，使項目的合同中的進(jìn)度管理處于失控狀態(tài)，項目就督促分包商進(jìn)度的時候，分包商回答合同未簽，約定工期不存在，找我們沒有用，本可以約定的工期罰款也無法落實，給項目的進(jìn)度管理帶來相當(dāng)大的壓力。三、成本方面的風(fēng)險在結(jié)構(gòu)施工期間，因為合同尚未簽訂，部分輔助材料、輔助工作（如塑料薄膜、地下室抽水）的采購方未以書面的形式明確

32、，勞務(wù)隊以合同未簽訂為由不進(jìn)行該部分施工，造成項目不得不零星組織其他人員施工，雖然費用不多，但是也造成項目公司成本的加大。裝修期間，因為勞務(wù)隊伍較多，如果再出現(xiàn)此類問題，將會造成公司成本的大量增加。其次是洽商變更要提前進(jìn)行，最好的辦法是未開始訂貨、未施工前進(jìn)行變更，一旦開始訂貨、開始施工，必然帶來的是拆改和退貨，結(jié)構(gòu)期間出現(xiàn)了變更，造成了勞務(wù)隊一定程度的窩工，因為都是鋼筋和混凝土，基本沒有發(fā)生材料的損失，目前在裝修階段已經(jīng)出現(xiàn)宴會廳和客房衛(wèi)生間的多次拆改，已經(jīng)造成了二次結(jié)構(gòu)材料及隔墻板、構(gòu)造柱的報廢和定加工的退貨損失。現(xiàn)場的返工更是給工程工期造成的巨大的壓力。項目認(rèn)為化解以上風(fēng)險最好的做法，合

33、同不簽訂的情況下，任何隊伍不要進(jìn)場；保險沒有購買的情況下，任何勞務(wù)隊伍不要開始施工。對于設(shè)計變更引起的工期和費用增加，通過加強(qiáng)成本核算的方法減少公司的成本支出。雖然以上風(fēng)險存在，但是項目仍然有信心完成公司交給的任務(wù)，請公司領(lǐng)導(dǎo)和同志在新的一年高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)和督促項目的工作。第四篇：探討錦化施工項目管理的工程經(jīng)驗探討錦化施工項目管理的工程經(jīng)驗摘要: 本文結(jié)合錦化化工集團(tuán)在“ 九五”規(guī)劃期間建設(shè)8萬噸燒堿改造項目和8萬噸pvc工程建設(shè)的工程實踐, 及在項目管理上所積累的一些經(jīng)驗, 就工程項目的機(jī)構(gòu)組建、實施性施工組織設(shè)計、實施性工程預(yù)算、成本和進(jìn)度的控制等方面, 做了較為詳細(xì)的分析和介紹,

34、為同類工程項目的建設(shè)提供了一些參考經(jīng)驗。關(guān)鍵詞: 工程施工工程項目部成本進(jìn)度控制一、建立精干高效的工程項目指揮部工程項目指揮部是工程項目成本費用的核算中心、控制中心和管理中心, 也是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵所在。指揮部由項目總指揮及若干名專業(yè)副指揮及下設(shè)的項目調(diào)度管理組、材料供應(yīng)組、質(zhì)量控制組、電氣、儀表和預(yù)算審核等專業(yè)組所組成。根據(jù)工程規(guī)模大小決定人員配置, 并根據(jù)經(jīng)驗和實際情況靈活調(diào)整。以工程規(guī)模, 確定指揮部人員編制, 從嚴(yán)控制, 指揮部人員定編以功能完整、運轉(zhuǎn)高效為原則。要根據(jù)工程進(jìn)度對作業(yè)人員實行動態(tài)管理, 適時調(diào)整崗位。二、精心編制工程項目進(jìn)度控制計劃進(jìn)度控制計劃不是簡單的項目規(guī)劃

35、時間表, 而是在深入勘察施工現(xiàn)場、調(diào)查施工環(huán)境條件基礎(chǔ)上, 根據(jù)初步設(shè)計規(guī)劃、現(xiàn)場情況和項目要求 編制的實施性工程項目組織設(shè)計。優(yōu)化項目控制方案是降低工程成本及造價的重要措施, 是指揮部要處理的第一項技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。進(jìn)度控制計劃的編制應(yīng)該由指揮長主持, 項目部技術(shù)人員參加, 結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況編制。在施工過程中根據(jù)條件的變化, 科學(xué)靈活地調(diào)整、完善, 使計劃更符合客觀實際, 更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。三、認(rèn)真審核項目工程預(yù)算工程指揮部是一個相對獨立的組織機(jī)構(gòu), 既要保證工程項目的正常組織實施、工程進(jìn)度和質(zhì)量,還要對工程造價負(fù)全責(zé)。指揮部要按照工程項目實施情況, 認(rèn)真審核各

36、施工單位的工程預(yù)算, 作為項目開支的計劃成本和保證項目建設(shè)資金合理有效使用的依據(jù)。并結(jié)合現(xiàn)場實際, 將工程分拆成最小單位, 采用實際施工方案的人工、材料、機(jī)械單價和定額標(biāo)準(zhǔn), 對各個施工單位的工程責(zé)任、管理費用、現(xiàn)場經(jīng)費, 進(jìn)行科學(xué)合理的審查。整個項目的責(zé)任預(yù)算成本, 分割為工、料、機(jī)、運管等各項費用, 明確成本管理重點, 由指揮部有關(guān)部門分別控制, 確保各項費用的節(jié)約和計劃成本不超支。做到事前心中有數(shù), 事中控制到位, 事后算賬有據(jù)。四、嚴(yán)格實施施工過程的成本、進(jìn)度控制1 . 成本控制是實現(xiàn)項目目標(biāo)效益的核心要以工程項目概算為依據(jù), 抓好人工管理、設(shè)備采購、車輛調(diào)度、管理費用等環(huán)節(jié)的控制,

37、嚴(yán)格把好出國考察和國內(nèi)調(diào)研的費用審查關(guān), 努力減少不必要的費用支出。要根據(jù)工程規(guī)模、進(jìn)度合理安排管理人員的數(shù)量, 實行動態(tài)管理, 盡可能細(xì)化項目, 按項目工序設(shè)置實行分組分包, 責(zé)權(quán)明確, 以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)及人浮于事的情況發(fā)生, 要根據(jù)工程進(jìn)度合理安排設(shè)備采購和招投標(biāo)。2 . 進(jìn)度控制工程項目的利潤主要來源于兩個方面: 一是降低管理成本, 二是縮短施工工期。在單位成本不變的情況下, 縮短工期, 加快進(jìn)度, 就是效益。按照工程項目的設(shè)計、施工進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解, 確定其進(jìn)度目標(biāo), 確定進(jìn)度控制工作制度對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測, 積極采取加快進(jìn)度的方法和措施對各施工單位嚴(yán)格要求

38、, 分別按工序或單位簽訂施工合同, 嚴(yán)格按合同實施進(jìn)度計劃執(zhí)行, 做好資金運作管理工作, 保證實現(xiàn)進(jìn)度計劃所需要的資金不斷地收集影響施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料, 進(jìn)行整理統(tǒng)計并與計劃進(jìn)度相比較, 以確保進(jìn)度按計劃實施。3 . 工程成本與進(jìn)度之間緊密聯(lián)系成本支出、資金消耗量的大小與進(jìn)度的快慢有直接的關(guān)系。一般來說, 累計成本支出是與項目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能直接準(zhǔn)確地反映成本趨勢和進(jìn)度狀態(tài)。進(jìn)度超前、滯后或者成本超支、節(jié)余都會影響成本的支出。因此, 要真正有效地控制成本, 必須不間斷地控制資金流量、流向并與工作進(jìn)度對比。用成本、進(jìn)度綜合指標(biāo)和方法進(jìn)行控制。即用計劃成本額與完

39、成投資額、實際成本額進(jìn)行比較。通過對這三個指標(biāo)的對比, 可以對工程的實際進(jìn)展情況做出明確的測定和衡量, 以確保項目目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。五、嚴(yán)把采購供應(yīng)關(guān), 確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品質(zhì)量的好壞, 直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。因此, 要由專業(yè)指揮親自負(fù)責(zé)項目的設(shè)備采購和招投標(biāo)管理, 并與專業(yè)工程師一道, 做好設(shè)備的采購和裝置引進(jìn)工作。采購前, 做好充分的調(diào)研和考察工作, 積極與設(shè)計院所和供應(yīng)廠家研究確定合理的比價采購方案, 在確保產(chǎn)品質(zhì)量和工期的前提下, 以最少的投入獲得最大的收益。六、擺正觀念, 做好服務(wù), 確保項目順利交接和工程驗收在工程接近尾聲時, 也要及時做好設(shè)備驗收工作, 確保裝置早日投產(chǎn),

40、為企業(yè)發(fā)展多創(chuàng)效益。在項目建設(shè)中既要處理好管理者和施工單位的關(guān)系,也要處理好裝置建設(shè)者和接收部門的辯證統(tǒng)一關(guān)系。對于接收部門提出的修改意見, 要認(rèn)真聽取,并要求各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人員與施工單位及時整改。同時, 對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題, 本著實事求是的原則, 及時發(fā)現(xiàn)及時整改, 決不蒙混過關(guān)。由工程項目部指派一名副指揮作為驗收交接工作的具體負(fù)責(zé)人, 認(rèn)真做好自檢自查。通過近十年來錦化化工集團(tuán)工程項目部門在工程實踐領(lǐng)域的不斷摸索和探究, 先后在工期緊和任務(wù)重的情況下, 保質(zhì)保量地完成了多個工程項目的施工和建設(shè)任務(wù)。在科學(xué)指揮和嚴(yán)格審計下, 不但成功建成了包括錦化8萬噸/年燒堿工程、8萬噸/年環(huán)氧丙烷工

41、程、8萬噸/年聚氯乙烯工程等在內(nèi)的多個引進(jìn)項目, 累計完成基建項目投資40億元, 也為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動力, 同時為國家和企業(yè)節(jié)約預(yù)算資金和不合理開支幾億元。在國家大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)和基本建設(shè)的過程中, 相信這些經(jīng)驗一定會對同類工程項目的建設(shè)有所幫助, 也希望我們的同行在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上, 能更進(jìn)一步地為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。第五篇：建筑施工工程經(jīng)驗總結(jié)有一次在淮南一鐵路地區(qū)進(jìn)行一清水池施工，水池建好后，里面存有半池水，上面還沒有覆土，過了幾天，發(fā)現(xiàn)水池高出原設(shè)計標(biāo)高70cm,查其原因，是水池附近一單位建房，就近取水，將水池中的半池水用光了。水池離淮河不遠(yuǎn)，地下水位比較高，將空水池浮上來

42、了。查明原因后，采取了補(bǔ)救措施：往池內(nèi)灌水；池頂覆土。雖有一定效果，下沉了30cm，但仍達(dá)不到設(shè)計要求，此乃畢業(yè)不久在施工中的一大教訓(xùn)。1、我們應(yīng)該要積極的學(xué)習(xí)規(guī)范和圖集，對于規(guī)范中的細(xì)部做法一定要心里明白。比如在排水過樓板的套管做法上，一般有兩種，一種是鋼套管一種是直接使用混凝土澆搗，就是澆搗也要分兩步，一步到三分之一后在用灰漿，最后澆搗密實。就是這個做法讓我在整個工地的老安裝面前爭到了一個工程師的稱號。2、多向老同志學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)不是單項的而是在交流中學(xué)習(xí)，比如在錯層的樓房內(nèi)的梁內(nèi)下套管應(yīng)該怎樣預(yù)埋等?我就是在一個老工程哪里學(xué)來的下泡沫板留，清理起來好清理，在埋套管時也好預(yù)埋，也避免了預(yù)埋

43、鋼套管的跑偏問題。1.關(guān)于樓板預(yù)留洞,建議采用管道留洞器進(jìn)行,不僅施工方便,而且不易位移,外觀效果有好.所謂管道留洞器,就是采用焊接鋼管制作的留洞模具,在樓板模板支設(shè)完成后直接固定在模板上的模具,外刷脫模劑,便于混凝土凝固后拆除.2.關(guān)于明裝的各種不做保溫的管道,無論是pp-rpb還是鍍鋅鋼管,一般管外壁都有生產(chǎn)廠家和材料本身的相關(guān)信息,施工完成后露在外面很不美觀,所以在安裝施工時,將有文字的一面朝向墻體或樓板一側(cè),效果比較好,給人感覺比較干凈.3.一般鍍鋅管道絲扣連接處要重新涂刷防銹漆,在涂刷前,最好在要涂刷部位兩側(cè)用寬膠帶粘好,待防銹漆完全干了以后將膠帶拆下,此時防銹漆涂刷外觀質(zhì)量極佳,不但邊線整齊,而且不同位置的涂刷寬度也一致.4.在管道比較集中的管井部位樓板漏洞時,最好不要直接對各個管道留洞而是將成排管道統(tǒng)一留槽,待管道安裝完成后再進(jìn)行樓板封堵,這樣即可以保證管道的垂直度,又方便安裝施工.1.比如管線預(yù)留空洞,嚴(yán)格來說,結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)該其他專業(yè)的要求或者圖紙,畫預(yù)留空洞圖,但可能大多數(shù)沒畫.2.比如管道基礎(chǔ),一般不會地質(zhì)鉆探,設(shè)計只會文字說明,實際采用何種基礎(chǔ),只有待開挖情況.因此,要仔細(xì)看設(shè)計圖,包括文字說明.3.輔助專業(yè)在土建棒扎鋼筋時,就要求預(yù)留件.4.如果沒有標(biāo)準(zhǔn)圖集,請設(shè)計單位免費提供,這個在簽定合同時要特別注意.1。不要